МЕТОДОЛОГІЯ: Управління змінами

Підрозділи: Трансформація/реструктуризація | Реінжиніринг бізнес-процесів

Статті (241)
Кейси / Краща практика (29)
Методичні посібники (8)
Фрагменти книжок (65)
Книги (126)
Семінари / Події (0)
Ресурси (21)

Статті

81. Реинжиниринг: теперь без разрушений?
02.09.2008 Инна Примак, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№7, 2007)  Підрозділ: Реінжиніринг бізнес-процесів
Реинжиниринг: теперь без разрушений?Джеймс Чампи заявляет: реинжиниринг получил вторую жизнь. Теперь он носит название — X-инжиниринг (или кроссинжиниринг). Как и его предшественник, он предполагает тотальную перестройку деятельности компании, однако уже без необходимости разрушить все «до основанья, а затем…»...
звернень: 17507, відгуків: 0

82. Искусство быть вместе
01.07.2008 Маурицио Золло, Колин Прайс, Дейвид Фубини  
Искусство быть вместе Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 19-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Слияния, которые поначалу кажутся успешными, часто разрушают стоимость компании. Уделяя особое внимание пяти ключевым вопросам, топ-менеджмент может повысить вероятность успешного финала...
звернень: 10938, відгуків: 0

83. От процессов к людям
13.06.2008 Дарья Борисова, Дмитрий Савицкий  
От процессов к людямПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 19-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Планы корпоративных преобразований очень часто проваливаются по вине человеческого фактора: непосредственные исполнители не могут или не хотят воплотить перемены в жизнь. В статье мы описываем подход, который позволяет изменить поведение людей и повышает шансы реформы на успех...
звернень: 12153, відгуків: 2

84. Как справиться с реформой
28.05.2008 Йосеп Исерн, Каролайн Пунг  
Как справиться с реформойПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 19-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В жизни каждой крупной компании наступает момент, когда становится понятно: нужны коренные изменения. Их необходимость может объясняться самыми разными обстоятельствами — резким снижением прибыльности, заманчивыми перспективами, которые открываются на новых рынках, усилением напористых конкурентов...
звернень: 10567, відгуків: 0

85. Уходя — не уходи
07.05.2008 Николай Сычёв, журнал "Управление компанией" (украинское издание)  
Уходя - не уходиЧем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. Нередко приходится слышать «страшилки» о том, как «владелец взял на работу наемного директора, а тот завалил бизнес, после чего владелец сам восстановил дело — и так несколько раз подряд» или «владелец нанял директора, который оказался с характером и требует свободы». У владельца в такой ситуации возникают вопросы: как найти и как мотивировать директора?...
звернень: 11804, відгуків: 0

86. Искусство кардинальных перемен
11.04.2008 Пауль Штребель, Анне-Валери Ольссон, журнал "Управление компанией" (украинское издание)  
Искусство кардинальных переменКогда компания резко меняет курс развития, направляя при этом значительную часть ресурсов в совершенно новые для нее области, можно говорить, что она решилась на кардинальные перемены. Новый ассортимент продуктов или услуг, новая клиентская база или новые способы ведения бизнеса — вот результаты крутых виражей. Безусловно, перестройка стратегии — дело рискованное, поскольку компании, взявшиеся за нее, зачастую не достигают поставленных целей...
звернень: 22731, відгуків: 0

87. Культурный активатор
28.03.2008 По материалам книги «Must-Win Battles. Creating the focus you need to achieve your key business goals»  
Культурный активаторВести компанию по пути изменений — по плечу не каждому лидеру. Когда вы жмете на газ, разгоняя машину с 60 до 200 км/ч, цена ошибки растет вместе со скоростью, а времени на ее исправление остается все меньше. Успешные лидеры понимают, что корпоративная культура является главным рычагом управления компанией, несущейся по пути постоянных изменений, а также укрепления ее сильных сторон и создания способностей реализовывать эти изменения...
звернень: 14386, відгуків: 1

88. И пораженье от победы ты сам не сможешь отличить…
11.02.2008 Николай Стожаров, журнал "Управление компанией" (украинское издание)  
И пораженье от победы ты сам не сможешь отличить…На первый взгляд, нет ничего хитрого в закрытии проекта, признанного неудачным, — будет ли это завод или рекламная разработка. Ломать — не строить… Всего-то три варианта поведения. Можно ликвидировать, быстро продать то, что можно продать, остальное списать на убытки и благополучно (или как получится) забыть. Можно взять то хорошее, что было: коллектив или костяк его; оборудование или технологии, которые потом могут пригодиться; научные разработки; электророзетки повыдергивать, в конце концов...
звернень: 9037, відгуків: 1

89. Кризис роста: что предпринять?
30.01.2008 Александр Кочнев, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№3, 2007)  
Кризис роста: что предпринять?Идея написания этой статьи возникла в результате осмысления опыта работы над целым рядом консалтинговых проектов. В какой-то момент стало очевидно, что, имея дело с быстрорастущей, успешной на рынке компанией, мы каждый раз сталкиваемся с одним и тем же явлением. Разные компании, разные люди, внешне разные проблемы — но по сути своей они сходны. Явление, лежащее в их основе, мы назвали "кризисом роста"...
звернень: 18497, відгуків: 2

90. Оптимизм марафона
14.01.2008 Николай Стожаров, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№5, 2006)  
Оптимизм марафонаКогда независимый исследователь, получивший задачу оптимизировать работу компании, начинает опрашивать руководителей, что они под этим понимают и чего хотят, то ждут его ответы расплывчатые, обтекаемые, незначащие. Обычно все существенное укладывается во фразу «Хотим перемен!», причем подспудным лозунгом бывает «Душно мне!». Любопытно, что директор частенько отправляет приглашенного «оптимизатора» в свободное плавание по предприятию, а сам стоит сбоку и выше — его это не касается: он и так совершенство...
звернень: 7518, відгуків: 0

91. Почему мы постоянно оптимизируем?
19.12.2007 Юлия Плиева, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№5, 2006)  
Почему мы постоянно оптимизируем?Как часто мы отдаем себе отчет в том, что нам приходится работать, постоянно соглашаясь на компромисс? Отдел маркетинга вечно требует денег — то на рекламу, то на изготовление сувенирной продукции, то на исследования, то на мерчандайзинг. В то же время мы не можем точно оценить влияния маркетинговых затрат на повышение прибыли, и, желая сделать их оптимальными, скорее всего соглашаемся на полумеры...
звернень: 11723, відгуків: 0

92. Кривая новаторства
12.10.2007 Николай Стожаров, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№3, 2006)  Підрозділ: Розвиток лідерства
Кривая новаторстваГде место лидера на кривой Гаусса? На самом верху, на капитанском мостике, откуда ему видно все, а он виден и понятен всем. Если же лидер сместится с вершины в сторону реформаторов или консерваторов, то не увидит и не поймет тех, кто «за горой», и для кого-то сам станет странным и непонятным, что совершенно неприемлемо для руководителя...
звернень: 12639, відгуків: 0

93. Оптимизация оргструктуры
24.09.2007 Владислав Гагарский, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№11, 2006)  
Оптимизация оргструктурыВ настоящее время многие компании испытывают потребность в изменении организационной структуры. Главными причинами проведения подобных преобразований являются желание приобрести новые активы или бизнес; стремление выделить и продать непрофильные активы; необходимость адекватно реагировать на постоянно обостряющуюся конкуренцию; потребность в повышении управляемости большим количеством бизнес-единиц и подразделений...
звернень: 22105, відгуків: 0

94. Инновация: творчество или прагматизм?
20.06.2007 Людмила Савицкая, Екатерина Сысоева, журнал "Управление компанией" (украинское издание)  
Инновация: творчество или прагматизм?В бизнесе всегда есть место инновациям — таково кредо известных специалистов Чана Кима и Рене Моборнь, которые предлагают руководителям простые и эффективные подходы к разработке новаторских стратегий. Как ускорить инновационный процесс и быстро вывести новый продукт на рынок? Этим вопросом задаются менеджеры сотен компаний во многих странах мира. Впрочем, если верить цифрам, очень часто участь даже самых блестящих идей весьма печальна...
звернень: 13413, відгуків: 1

95. Навязчивость перемен
07.05.2007 Петр Капустин , Владимир Кудаков, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  
Навязчивость переменВы должны изменяться, изменяться и изменяться… Вам это ничего не напоминает?! Словом, как гласит народная мудрость, не дай вам Бог жить во времена перемен. Может быть, такое понимание и реакция на дерегулированность современного мира, его деинституализацию и крушение традиционных норм вызвано тем, что, по словам Питера Друкера, мы живем в один из исторических периодов, когда люди перестают ориентироваться в окружающем мире и когда опыта прошлого недостаточно для вразумительного объяснения будущего...
звернень: 9407, відгуків: 0

96. Трое в лодке инноваций, или сила трех «не»
13.04.2007 По материалам книги Clayton M.Christensen "Seeing What’s Next"  
Трое в лодке инноваций, или сила трех «не»«Ежедневно меняется мода, но покуда стоит белый свет, у цыганки со старой колодой хоть один да найдется клиент» — поется в песне из старого телевизионного фильма. Бизнесу, вышедшему на сверхскоростные обороты или только планирующему экспансию, нередко тоже приходится задумываться над тем, что его ждет впереди. Успех или поражение, деньги от «бубнового короля» или нож в спину от «трефового валета»?...
звернень: 13166, відгуків: 1

97. Як розпочати креативну революцію в компанії
28.03.2007 Віктор Оксенюк, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№17, 2007)  
Як розпочати креативну революцію в компанії Інтуїтивно, всі ми розуміємо, що креативність дуже важлива для бізнесу. Якщо генеруються цікаві та корисні для компанії ідеї, згодом, вони перетворюються на інновації. А інновації — запорука розвитку підприємства. Дані твердження здаються дуже простими на папері, однак у житті все значно складніше. Найбільша проблема полягає в тому, що в компаніях постійно говорять, ЧОМУ це важливо, але часто забувають запитати себе, ЯК цього досягти...
звернень: 12893, відгуків: 3

98. Изменения без разрушений
19.01.2007 Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (украинское издание)  
Изменения без разрушенийИногда руководители отдают предпочтение кажущимся быстрыми решениям — «легче сделать заново, чем переделать». Они даже не пытаются задуматься, а можно ли в принципе вдохнуть новую жизнь в «древние» бизнес-процессы или рационализировать обветшалую организационную структуру, дать возможность «лишним» сотрудникам проявить себя в какой-либо другой роли или возродить полузабытые корпоративные ценности...
звернень: 12872, відгуків: 0

99. «Изменники» компаний
29.12.2006 Елена Гапич, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  
«Изменники» компанийЛюбые изменения в организации по существу построены на управлении персоналом. Если компания хочет реализовать какой-то проект (даже самый небольшой), кто-то должен уметь это делать. К примеру, когда руководство компании планирует провести реструктуризацию бизнеса, оно видит конечный результат. Ему известно, что не работает, и у него есть четкое видение того, как компания должна выглядеть. Вместе с тем, как правило, проза жизни о том, что кто-то для достижения этого результата должен сделать конкретную работу и что этот кто-то должен уметь это делать, не обсуждается...
звернень: 9110, відгуків: 0

100. Сизифовы реформаторы
13.12.2006 Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (украинское издание)  
Сизифовы реформаторыИзменение в условиях нестабильности внешней среды есть не что иное как выживание. Неизменные же спутники перемен — это потери, которые в большей или меньшей степени, но обязательно понесет компания во имя будущего успеха. Так что жертвовать и финансами и людьми ради изменений стало для многих делом привычным...
звернень: 10854, відгуків: 3




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua