МЕТОДОЛОГІЯ: Управління змінами

Підрозділи: Трансформація/реструктуризація | Реінжиніринг бізнес-процесів

Статті (242)
Кейси / Краща практика (29)
Методичні посібники (8)
Фрагменти книжок (65)
Книги (126)
Семінари / Події (0)
Ресурси (21)

Статті

101. Сизифовы реформаторы
13.12.2006 Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (украинское издание)  
Сизифовы реформаторыИзменение в условиях нестабильности внешней среды есть не что иное как выживание. Неизменные же спутники перемен — это потери, которые в большей или меньшей степени, но обязательно понесет компания во имя будущего успеха. Так что жертвовать и финансами и людьми ради изменений стало для многих делом привычным...
звернень: 10886, відгуків: 3

102. Сила преодоления
27.11.2006 Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№8, 2004)  
Сила преодоленияФакторы раннего успеха на определенном этапе развития компании могут стать не чем иным как причинами ее гибели: деятельность менеджеров, пребывающих во власти этих факторов, приводит к тому, что компания теряет способность адаптироваться к новым условиям, не выдерживает конкурентной борьбы и в конце концов перестает существовать. Иногда менеджеры, пытаясь преодолеть силу инерции, начинают революционные преобразования...
звернень: 9984, відгуків: 0

103. Управление изменениями в организациях в переходный период
10.11.2006 Пьер Коллеретт, Роберт Шнайдер, Поль Легри, журнал "Деловое совершенство"  
Управление изменениями в организациях в переходный периодВ последних двух статьях этой серии речь шла об осознании организацией потребности в переменах и связанными с этим коммуникационными проблемами. В настоящей статье рассматриваются некоторые проблемы переходного периода, возникающие при внедрении изменений, и предложен ряд способов их разрешения...
звернень: 15555, відгуків: 0

104. Coaching for Behavioral Change
25.10.2006 Marshall Goldsmith  
Coaching for Behavioral Change My mission is to help successful leaders achieve positive, long-term, measurable change in behavior. The following process is being used by coaches around the world for this same purpose. When the steps in the process are followed, leaders almost always achieve positive behavioral change — not as judged by themselves, but as judged by pre-selected, key co-workers. This process has been used with great success by both external coaches and internal coaches...
звернень: 11959, відгуків: 0

105. Управление изменениями в организации. Информация и изменения
09.10.2006 Пьер Коллерет, Роберт Шнайдер, Поль Легри, журнал "Деловое совершенство"  
Управление изменениями в организации. Информация и измененияКогда специалисты рассказывают о своем опыте внедрения изменений в различных организациях, они обычно выдвигают на первый план проблемы коммуникаций. Хотя существование этих проблем очевидно, известно очень мало серьезных исследований, направленных на выявление эффективных способов их решения...
звернень: 16279, відгуків: 1

106. Укрощение сопротивления
22.09.2006 Хейти Пакк, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  
Укрощение сопротивленияПри внедрении изменений наибольший страх у нас вызывает ожидаемое и неизбежное сопротивление организации, которое эти изменения вызовут. Поступим оригинально: возьмем сопротивление в свои союзники и научимся им управлять. В этой статье речь пойдет о внедрении теории ограничений в управление организационными переменами...
звернень: 13288, відгуків: 0

107. Управление изменениями в организации. Адаптация к переменам
06.09.2006 Пьер Коллерет, Роберт Шнайдер, Поль Легри, журнал "Деловое совершенство"  
Управление изменениями в организации. Адаптация к переменамВ настоящей статье речь пойдет об адаптации сотрудников организации к происходящим в ней переменам, причем основное внимание уделено стадии "пробуждения"...
звернень: 44026, відгуків: 1

108. Изменения: мода или необходимость?
18.08.2006 Евгения Шамис, Борис Жогин, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№11, 2005)  
Изменения: мода или необходимость?Можно ли научиться управлять изменениями? Если "да", то до какой степени? Помогают ли в овладении этим искусством тренинги? Чего ждут от них участники и какие трудности они испытывают? На эти и другие "вечные" вопросы — чему, когда и как учить сотрудников и учиться ли самим — попытались ответить авторы предлагаемой вашему вниманию статьи...
звернень: 10389, відгуків: 0

109. Управление изменениями в организации. Внедрение информационных технологий: от эксперимента до практического внедрения
12.07.2006 Поль Легри, журнал "Деловое совершенство" (№3, 2003)  
Управление изменениями в организации. Внедрение информационных технологий: от эксперимента до практического внедрения Настоящая статья связана с описанием классических проблем, возникающих при внедрении информационных технологий (ИТ) и, в частности, процессов принятия решений...
звернень: 18587, відгуків: 0

110. Управление реорганизациями компаний. Часть II. Выбор стратегии внедрения изменений
21.06.2006 Роберт Шнайдер, Пьер Коллерет, Поль Легри, журнал "Деловое совершенство" (№1-2, 2003)  
Управление реорганизациями компаний. Часть II. Выбор стратегии внедрения изменений В литературе, посвященной организационным изменениям, и в программах семинаров по этой проблеме обычно уделено должное внимание тому, как следует начинать внедрение изменений и как руководить ими, но обычно упускают из виду необходимость оценки соответствия предлагаемых изменений тому контексту, в котором они проводятся...
звернень: 17087, відгуків: 0

111. Управление реорганизациями компаний. Часть I. Внедрение изменений в нестабильной обстановке
19.06.2006 Роберт Шнайдер, Пьер Коллерет, Поль Легри, журнал "Деловое совершенство" (№1-2, 2003)  
Управление реорганизациями компаний. Часть I. Внедрение изменений в нестабильной обстановке Уже стало расхожим утверждение о том, что за последние годы в организациях произошли большие перемены. Во время проведения консультаций или курсов переподготовки для менеджеров приходится слышать жалобы на то, что в последнее время наблюдается много изменений, которые происходят слишком быстро, что они не обоснованы соответствующим опытом, идут во всех направлениях без должного методического обеспечения, и поэтому менеджеры зачастую утрачивают контроль за теми реорганизациями, которые были ими самими инициированы...
звернень: 13302, відгуків: 0

112. Перевод требований потребителей на язык ноу-хау
31.05.2006 Эдвард Чаплин, Йоджи Aкао, журнал "Деловое совершенство" (№3, 2004)  
Перевод требований потребителей на язык ноу-хау Организационные изменения оказываются значительно более сложной задачей, чем представлялось ранее. Анализ журнальных публикаций за последние два года убеждает в том, что лишь менее трети всех изменений, вносимых в работу компаний, оказывает реальное влияние на повышение их конкурентоспособности...
звернень: 10996, відгуків: 0

113. Сопротивление переменам и его преодоление
17.04.2006 Hubert K. Rampersad  
Сопротивление переменам и его преодолениеНесмотря на важность перемен, многие люди отвергают их. Они боятся перемен и противостоят им, потому что перемены ставят под угрозу привычные идеи и мнения. Тем не менее есть методы, которые позволяют решить проблему сопротивления переменам...
звернень: 14362, відгуків: 2

114. Готовность к переменам. Человеческий фактор
31.03.2006 Richard Grover, Fred Walker, журнал "Деловое совершенство" (№1, 2004)  
Данная статья посвящена проблеме распределения ответственности за обеспечение качества внутри организации. Центральное место в ней отводится переориентации работников на внедрение принципов управления качеством и принятие на себя ответственности за результаты. Авторы считают, что для решения этой задачи наиболее подходят две модели из области современной психологии: транстеоретическая модель изменений поведения и модель ситуационного управления. ...
звернень: 22114, відгуків: 0

115. Усложнять — просто, упрощать — сложно (или Зачем нам бизнес-консалтинг)
13.03.2006 Сергей Якимчук, журнал "Корпоративные системы" (№6, 2004)  
Если задуматься об изменении и оптимизации управления, необходимых для обеспечения гибкости бизнеса, готовности к переменам, оперативности и контролируемости, то сразу возникают три вопроса: почему нужны перемены в управлении бизнесом, что нужно делать, кто может это сделать? В статье предлагаются возможные варианты ответов...
звернень: 13985, відгуків: 0

116. Мы ждем перемен! Управление изменениями глазами практика
22.02.2006 Боб Кивитс, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№7, 2005)  
Изменения — это сама жизнь. В любой организации они неизбежны, более того — необходимы, и научиться управлять ими — первостепенная задача любого владельца и топ-менеджера компании. Менеджмент процессов изменений чем-то похож на пазл из пяти тысяч частей: задача, требующая настойчивости и упорства, открытого ума, здравого смысла и большой энергии...
звернень: 13451, відгуків: 0

117. Роль стратегического управления компанией в ее организационном развитии
06.02.2006 Ю.Д. Мироненко, А.К. Тереханов, журнал "Корпоративные системы" (№5, 2004)  
Авторами статьи разработана новая модель организационного развития, которая опирается на опыт проектной работы в компаниях различного масштаба, проведении исследований внутренних и внешних предпосылок организационного развития, а также на анализе путей преодоления кризисных точек...
звернень: 55168, відгуків: 5

118. Корпоративный университет: концепция, условия и этапы создания
20.01.2006 Леонид Гительман, Александр Исаев, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№7, 2005)  
Модернизация промышленности, ее реформирование предполагает мощный инновационный поток, которым необходимо управлять. Традиционная система менеджмента, даже построенная по лучшим образцам успешных компаний, неспособна решить эту проблему. Фундаментальная причина кроется в слабой заинтересованности менеджмента, нежелании использовать нововведения, профессиональной неподготовленности к быстрым переменам...
звернень: 28231, відгуків: 0

119. Брейнсторминг: как сделать его эффективным?
28.12.2005 Дмитрий Хомутский, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№5, 2005)  
Одним из наиболее распространенных способов сбора идей в компании и предварительной их оценки является брейнсторминговая сессия (brainstorming session). Будучи достаточно популярным инструментом решения корпоративных проблем, брейнсторминговые сессии, однако, часто оказываются неэффективными и кроме усталости и разочарования ничего не приносят их организаторам. Почему? Ответ прост: такие сессии не были правильно подготовлены и проведены. А ведь проведение успешной сессии — отнюдь не тривиальная задача...
звернень: 23281, відгуків: 1

120. Управление переменами. Человеческий фактор
12.12.2005 Дэвис Бейлстрекси, журнал "Деловое совершенство" (№3, 2004)  
Во многих организациях продолжается бум вокруг качества, сопровождаемый волной разнообразных мероприятий по обучению персонала. Вместе с тем вся эта суета лишь в незначительной степени затрагивает нетривиальную задачу, решение которой необходимо для реальных достижений в этой области. Речь идет о выработке и внедрении существенных изменений в корпоративной культуре и поведении работников...
звернень: 18598, відгуків: 0




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua