МЕТОДОЛОГІЯ: Управління змінами

Підрозділи: Трансформація/реструктуризація | Реінжиніринг бізнес-процесів

Статті (241)
Кейси / Краща практика (29)
Методичні посібники (8)
Фрагменти книжок (65)
Книги (126)
Семінари / Події (0)
Ресурси (21)

Статті

41. Проект внедрения процессного управления: будет ли результат?
29.04.2015 Владимир Репин, «BPM Консалтинг Групп»  
Проект внедрения процессного управления: будет ли результат?Как своевременно определить результативность проекта внедрения процессного управления? Как выявить проблемы и обеспечить их понимание руководителями компании? В статье В.В. Репина предлагается модель для оценки ситуации с проектом внедрения процессного подхода. Особенностью модели является использование практически измеримых пар критериев, таких как: «количество принятых решений / степень детальности описания бизнес-процессов», «степень вовлеченности руководителей / качество графических схем бизнес-процессов» и проч....
звернень: 17957, відгуків: 0

42. Жизнеспособность организации
31.03.2015 Михаил Благутин, Скотт Келлер, Колин Прайс, Антон Точин  
Жизнеспособность организации Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Обеспечение жизнеспособности, то есть умения организации координировать свою деятельность, достигать цели и обновляться быстрее, чем это делают конкуренты, играет столь же важную роль, как и внимание к традиционным факторам, определяющим эффективность предприятия...
звернень: 29251, відгуків: 0

43. Образцовые фабрики: путь в будущее
06.03.2015 Мартин Джоерс, Мадс Дюркоп Лауритсен, Ксения Яшина  
Образцовые фабрики: путь в будущее Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 30-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Во многих случаях одной из серьезнейших проблем при осуществлении программ операционных преобразований может стать неспособность наглядно представить себе их истинные перспективы. Образцовые фабрики позволяют укрепить уверенность коллектива в том, что компания действительно способна значительно повысить эффективность работы...
звернень: 9328, відгуків: 0

44. Реструктуризация для достижения устойчивых результатов
30.01.2015 Мария Калошкина, Моника Макгерк, Седрик Море, Кристи Уивер  
Реструктуризация для достижения устойчивых результатов Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Многие компании пытаются снизить затраты путем преобразования организационной структуры. Однако обычно эти попытки ограничиваются сокращением штата и составлением новых схем из линий и прямоугольников, хотя вместо этого следовало бы уделить внимание тем причинам, которые привели к избыточной численности персонала и появлению лишних уровней в управленческой иерархии...
звернень: 25, відгуків: 0

45. Роль внутренних социальных сетей в организационных преобразованиях
30.12.2014 Ли Вайс, Роберт Кросс, Дмитрий Кротков, Сальваторе Паризе  
Роль внутренних социальных сетей в организационных преобразованиях Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Эффективность организаций зависит не только от формальных организационных структур, но и от неформальных связей и отношений...
звернень: 22623, відгуків: 0

46. Йога для менеджера: как изменить способ мышления
18.11.2014 Джон Л. Томпсон (John L. Thompson), журнал "&.СТРАТЕГИИ"  
Йога для менеджера: как изменить способ мышленияВ своей работе топ-менеджер неизбежно сталкивается со множеством проблем. Как работать с менеджерами, если предлагаемое изменение ставит под угрозу будущее компании и их собственную позицию? Каким образом делегировать полномочия менеджерам и как им позволить принимать решения, не диктуя их? Как эти решения увязать с общей стратегией компании? Как разрешать самые разнообразные конфликты?...
звернень: 11315, відгуків: 0

47. Бизнес — Путь Героя
24.10.2014 Брайан Солис (Brian Solis), журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№5-6, 2014)  
Бизнес - Путь ГерояКаждый честный предприниматель, прежде чем оказаться на бизнес-олимпе, проходит свой нелегкий путь. Это Путь Героя. «Герой набирается смелости отправиться из мира повседневности в область удивительного и сверхъестественного: там он встречается с фантастическими силами и одерживает решающую победу. Из этого исполненного таинств приключения герой возвращается наделенным способностью нести благо своим соплеменникам»...
звернень: 8380, відгуків: 0

48. Психологические аспекты рисков проекта внедрения процессного подхода
12.09.2014 Владимир Репин, «BPM Консалтинг Групп»  
Психологические аспекты рисков проекта внедрения процессного подходаСамое важное в проекте внедрения процессного подхода — не методы и инструменты, а люди, которые их используют. В статье Владимира Репина рассматриваются риски, связанные с психологией людей: неоправданные ожидания руководства, боязнь наказаний и дополнительной ответственности, стыди боязнь проявить некомпетентность, обида и демотивация. Обсуждаются возможные практические методы минимизации этих рисков...
звернень: 11761, відгуків: 0

49. Найти доступ к энергии изменений
11.04.2014 Алла Заднепровская, журнал "Комп&ньон" (№5-6, 2014)  
Найти доступ к энергии измененийТрадиционные методы ведения бизнеса сегодня не гарантируют успеха. Они быстро устаревают. Скорость, с которой происходят перемены, требует выхода за рамки привычного мышления, опыта, успешных в прошлом подходов и зоны комфорта каждого сотрудника и организации в целом. Настоящее и будущее бизнеса зависит от темпа профессиональной и личностной динамики развития руководителей...
звернень: 8413, відгуків: 0

50. Семь правил проведения организационных изменений
08.11.2013 Григорий Шишков, профессор МАТИ — РГТУ  
Семь правил проведения организационных измененийЛюбые изменения полны трудностей, и менеджер должен уметь обходить сопротивления изменениям. Успех здесь в большей степени зависит от способности понимать и преодолевать сопротивление, нежели от нажима на персонал с помощью новых процедур, внутренних связей, срочных программ, совещаний и т. д. Сопротивление изменениям может быть открытое, подразумеваемое, непосредственное или отсроченное. Конечно, легче иметь дело с сопротивлением открытым и непосредственным...
звернень: 15921, відгуків: 0

51. На порозі змін: як управляти складністю
11.10.2013 Віктор Котусенко, innovations journal*2013  
На порозі змін: як управляти складністюПриймаючи рішення в управлінні бізнесом, ми зазвичай намагаємося спростити ситуацію для розуміння. Зокрема, використовуємо відомі нам методики осмислення, дієвість яких вже доведено. Але такий підхід виправданий лише тоді, коли складність процесів невисока. Як тільки вона досягає певного рівня, багато важливих взаємозв'язків між елементами виходять за межі нашого розуміння. Звісно, не кожне бізнес-середовище однаково складне...
звернень: 12397, відгуків: 0

52. Измеряя процессы
17.09.2013 Роджер Треджи (Roger Tregear), директор по консалтингу Leonardo Consulting  
Измеряя процессыСлишком часто инициативы по управлению бизнес-процессами (на уровне отдельного процесса или организации в целом) не оправдывают ожиданий или не сопровождаются убедительными доказательствами того, что данные обещания выполняются, и скептически настроенные представители делового мира прекращают работу в этом направлении. Мы стараемся вовлекать сотрудников в совершенствование процессов. Мы призываем их к инновациям. А через полгода со стены отрываются стикеры с заметками по этой теме, и о проекте никто не вспоминает...
звернень: 25533, відгуків: 2

53. Процессы: ключевые или сквозные?
20.08.2013 Михаил Заборов, Intelligent Enterprise (№11, 2012)  
Процессы: ключевые или сквозные?Вопрос «как автоматизировать сквозные бизнес-процессы?» поднимается в профессиональных кругах достаточно часто. Мы же, прежде чем перейти к теме автоматизации, попробуем разобраться, почему в компании могут возникнуть сквозные процессы и является ли их появление таким уж необходимым или неизбежным...
звернень: 18046, відгуків: 0

54. Менеджмент изменений: от хорошего к лучшему
05.07.2013 Aндpeй Aндpeeвич Бoвин  
Менеджмент изменений: от хорошего к лучшему Внедрение новшества — это процесс вторжения элементов новой культуры в прежнюю культуру отношений. Именно поэтому при осуществлении нововведений нередко возникает сопротивление переменам. В большинстве организаций наибольшее сопротивление переменам оказывают менеджеры среднего звена: ведь при реорганизации именно они рискуют потерять больше других. Ключевое условие изменений связано с доверием. Только при полном доверии персонала и компетенции руководящих изменениями менеджеров работники станут содействовать проведению намеченных изменений...
звернень: 11606, відгуків: 0

55. «Дерево будущего»: как уменьшить сопротивление сотрудников в период изменений
28.05.2013 Таисия Василишина, журнал "HRMagazine" (№2, 2013)  
«Дерево будущего»: как уменьшить сопротивление сотрудников в период измененийОрганизационное изменение влечет за собой необходимость отказа от сложившегося поведения, переоценки критериев и структуры управления. Это, как правило, затрагивает интересы людей и вызывает их сопротивление. Как уменьшить сопротивление сотрудников во времена перемен? Об этом рассказывает Таисия Василишина, руководитель консалтинговой компании «Топ АкадемиЯ»...
звернень: 18933, відгуків: 0

56. Показатели эффективности бизнес-процессов
23.04.2013 Игopь Немиpoвcкий, бизнес-тренер  
Показатели эффективности бизнес-процессовДостижение хороших показателей бизнес-процессов — это лишь способ выживания, который не дает компании уникального преимущества. Для достижения конкурентного преимущества необходимо обойти конкурентов и по общей эффективности. Универсальной методики создания таких систем управления не существует, однако возможна разработка общих принципов построения систем управления бизнесом. В число таких передовых методов эффективного управления входит так называемый процессный подход к управлению...
звернень: 37952, відгуків: 2

57. Управление в контекстах
05.02.2013 Эдуард Мальцев, журнал "Управление компанией" (№5, 2012)  
Управление в контекстахЧтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять,но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье...
звернень: 15087, відгуків: 0

58. Управление сложностью
11.12.2012 Виктор Котусенко, Александр Борисенко, журнал "Генеральный директор" (№6, 2012)  
Управление сложностьюДаже на протяжении очень небольших осязаемых отрезков времени управление компанией становится все более и более сложным процессом. Вас это не удивляет? Ведь, на первый взгляд, должно было быть иначе. Cистематически разрабатываются все новые и новые инструменты и технологии управления. Регулярно создаются все более сложные концепции, объясняющие фундаментальные принципы экономики и менеджмента. Казалось бы, непрерывное получение новой информации должно было максимально упростить управление современной компанией...
звернень: 11851, відгуків: 0

59. Во благо всех и в интересах каждого
11.10.2012 Олег Лещенко, Intelligent Enterprise (№4, 2012)  
Во благо всех и в интересах каждогоКогда в очередной раз начинают говорить об отношениях бизнеса и ИТ, очень часто хочется уточнить, какие именно отношения имеются в виду. Пресловутый бизнес — это, вообще говоря, кто? Какая реальная фигура или какой коллектив стоит за этим расплывчатым термином — генеральный директор, совет директоров, собственник, средний и высший менеджмент в целом или даже все сотрудники предприятия без исключения?...
звернень: 6304, відгуків: 0

60. Как победить в эпоху неопределенности
10.07.2012 Владимир Павелко, журнал "Управление персоналом-Украина" (№5, 2012)  
Как победить в эпоху неопределенностиТо, что украинцы последние 20 лет живут в турбулентной среде, — ни для кого не секрет. То, что в глобальном мире тенденция постоянных изменений имеет более продолжительный и постоянный цикл, также не является секретом. Однако пока тайной для большинства руководителей и организаций остается то, «Что?» и «Как?» делать в период изменений. Эти два вопроса действительно могут поставить в тупик любого опытного топ-менеджера...
звернень: 19326, відгуків: 0




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua