Управління персоналом

Методика

Гарвардська модель: у чому полягає її важливість для управління талантами

Амелія Джексон (Amelia Jackson)

Гарвардська модель — одна з популярних HR-теорій, яка веде до ефективної політики управління людськими ресурсами. Цей стратегічний підхід дає компаніям змогу узгоджувати та задіювати своїх співробітників у відповідності до візії та цілей бізнесу. Сьогодні цей метод визнаний ефективним у допомозі організаціям оптимізувати свої ресурси

24.05.2024

👁 8 / 9666

Методика

Занурення у цикл управління результативністю: 4 ключові компоненти

Кет Саймондс (Cat Symonds)

За останні роки цикл управління результативністю (Performance Management Cycle, PMC) зазнав значних змін. Традиційно управління результативністю зводилося до формальних щорічних оцінок і не більше. Зовсім недавно компанії оцінили переваги впровадження більш сучасного та комплексного підходу

27.03.2024

👁 9 / 10634

Стаття

HR-стратегія: приклад розробки через декомпозицію бізнес-цілей організації

Ірина Тарасова, CEO «Віче Консалтинг»

Зараз настав новий бізнес-рік, і, якщо ви зіткнулись із ситуацією, коли на початок року у вас ще немає чіткої HR-стратегії, важливо своєчасно відреагувати та вжити кроки для її розробки та впровадження. Коли ми визначаємось із розумінням і формулюванням HR-стратегії, нам потрібно відійти від помилкового сприйняття, про те, що стратегія є планом роботи HR-департаменту на найближчий рік

19.01.2024

👁 23 / 13428

Стаття

Як розробити ефективну HR-стратегію

Ерік ван Вулпен (Erik van Vulpen)

Щоб задовольнити вимоги амбіцій організації, потрібна кваліфікована робоча сила. Коли HR-практики пов’язують співробітників із бізнес-цілями, результати покращуються. HR-стратегія зосереджує зусилля персоналу там, де вони повинні бути, щоб допомогти компанії процвітати. У цій статті пояснюється, як HR-стратегія впливає на щоденні практики управління персоналом, розглядаються деякі приклади та даються поради щодо її розробки

08.12.2023

👁 7 / 11182

Фрагмент книжки

Цінні співробітники та їхня реакція на невизначеність

Ліз Вайзман (Liz Wiseman), фрагмент книги «Impact Players»

Практично кожен фахівець, де б він не працював, стикається з хвилями невизначеності. Це такі проблеми, які бачить кожен, але якими ніхто не хоче займатися; або наради, де багато учасників і немає явних лідерів; або нова територія з незнайомими перешкодами; або цілі, що з наближенням міняють обриси; або вимоги, які зростають швидше, ніж можливості їх виконати

28.09.2023

👁 8 / 8262

Стаття

Мистецтво лідерства в епоху штучного інтелекту

Піа Лаурітцен (Pia Lauritzen)

Можливо, завдяки генеративному штучному інтелекту керівники матимуть більше часу на те, щоб покращити стосунки з оточенням? Або ця технологія допоможе їм краще управляти емоціями чи продуктивніше вести складні розмови, даючи в режимі реального часу зворотний зв’язок? Словом, чи ставитимуть лідери досконалішими? Якщо коротко — ні. Лідерство не є продуктом технології

02.08.2023

👁 5 / 8158

Стаття

12 метрик організаційного здоров’я, які повинен знати кожен HR

Шані Джей (Shani Jay)

Організаційне здоров’я — це досить широке поняття, яке означає різні речі для компаній залежно від їхньої бізнес-моделі та галузі. Воно може стосуватися культури, щастя працівників, функціональності, ефективності, операцій тощо. Компанія може бути дуже прибутковою, але при цьому мати токсичну культуру та високу плинність кадрів

21.07.2023

👁 17 / 7466

Стаття

Як скласти індивідуальні плани розвитку співробітників

Владислав Коваль, ГО «Асоціація фахівців консалтингу "Є ПІДТРИМКА"»

Оцінювання продуктивності — один з індикаторів залученості співробітників, який показує, наскільки члени команди досягають встановлених планів, розвиваються та вносять у роботу компанії нові інструменти. Як керівнику і HR-менеджеру оцінити особистісні та професійні компетенції персоналу, щоб зрозуміти — чи хочуть співробітники розвиватися разом із компанією?

26.05.2023

👁 8 / 6289

Стаття

Візія — основа культури компанії

Есте Мінні (Este Minnie)

Кожен успішний власник бізнесу знає, що компанія майже нічого не варта без людей, які вкладають свій час та енергію на благо організації. Люди — це цеглинки, з яких будується бізнес. Ми всі це знаємо, але в цьому твердженні відсутнє одне дуже важливе слово: ЗАХОПЛЕНІ люди — це будівельні блоки бізнесу

21.04.2023

👁 2 / 6094

Стаття

Демістифікація штучного інтелекту для HR-лідерів та екосистема HR/AI

Джексон Роутч (Jackson Roatch)

Демістифікація штучного інтелекту — це ключ до кращої дискусії у HR-сфері. На жаль, значна частина розмов про ШІ в HR виникає через неповне або неточне розуміння технології. По-перше, навіть сам термін «штучний інтелект» може вводити в оману. Переважна більшість ШІ, що використовується сьогодні, відноситься до підкатегорії, яка називається машинним навчанням

10.03.2023

👁 1 / 4513

Стаття

«Незвинувачувальна культура» як середовище для навчання і зростання

Бен Лейкер (Ben Laker)

Помилки та критичні інциденти неминуче трапляються: веб-сайти виходять із ладу, продукти ламаються, клієнти гніваються. Те, як лідери реагують на них, може вплинути на культуру організації — на краще чи на гірше. Звинувачення призводить до пошуку винних, обурення, недовіри та непродуктивної поведінки. Це може призвести до стагнації організації, коли люди відчувають, що їхні зусилля не цінують

25.01.2023

👁 1 / 5920

Стаття

Збереження залученості гібридних працівників

Клара Ши (Clara Shih)

У соціології «принцип близькості» визначає схильність людей до формування міжособистісних відносин із тими, хто поруч. Ми часто дружимо з людьми, з якими регулярно зустрічаємося, заряджаючи енергією та приносячи один одному радість — ділимось посмішкою, жартом або влаштовуємо посиденьки після роботи. Виявляється, ці дружні стосунки справді важливі для залучення співробітників

22.08.2022

👁 4 / 8589