Управління персоналом

Стаття

Субкультуры в организациях

Илья Мельник (Санкт-Петербург), журнал "Персонал-Микс" (№1, 2004)

Key words: Культура организации, Субкультура, Ценности компании, Культурные различия, Организационная культура. Хотя понятие субкультуры гораздо менее известно руководителям, чем понятие организационной культуры, трудно найти компанию, корпоративная культура которой была бы монолитна. Фактически большинство менеджеров в повседневной практике управления сталкиваются именно с субкультурами — теми или иными разновидностями доминирующей культуры организации

29.04.2005

👁 5 / 25037

Стаття

Преодоление сопротивления персонала при внедрении ИС

Б. И. Жданов, журнал "Корпоративные системы" (№1, 2004)

Key words: ИСУ, Изменение организации, Трансформация, Человеческий фактор, Модель поведения, Эффективность изменений, Мероприятия по мотивации, Политическая динамика изменений. Такое явление как "луддизм", понимаемое как сопротивление автоматизации, отражает существование объективных причин, связанных с человеческим фактором, которые препятствуют внедрению новых технологий. Предлагается взгляд на это явление с перспективы внедрения ИСУ: о предусловиях, причинах сопротивления и способах его преодоления идет речь в статье

15.04.2005

👁 2 / 21584

Стаття

Как построить систему отбора?

Борис Жалило, системный тренер-консультант компании Business Solutions

Key words: Система отбора, Постановка целей, Структуризация компании, Механизм отбора, Обучение, Тестирование системы, Корректировка системы, Эффективность системы компенсации. Вы довольны каждым сотрудником Вашей компании? Какой процент сотрудников Вы бы с радостью уволили, как только нашли бы им подходящую замену? Какой процент сотрудников сам сбежит, как только найдет подходящую работу? Насколько Вы смогли бы повысить прибыль компании, если бы заменили часть или всех сотрудников? Все это вопросы, ответы на которые так или иначе характеризуют систему отбора в Вашей компании

28.03.2005

👁 2 / 15519

Стаття

Инвестиционный проект: управление мотивацией

Андрей Брауде, Ольга Ефименко, Инна Леонов, компания "Активные Формы"

Key words: Инвестиционный проект, Бизнес-план, Управленческий контроль, Система оплаты труда (СОТ), Мотивация сотрудников, Заработная плата, Эффективное управление. В последнее время все чаще у компаний возникают запросы не только на написание бизнес-плана реализации инвестиционного проекта, но и на помощь в защите проекта перед потенциальными инвесторами и сопровождении реализации проекта. Основная задача на данном этапе — не только корректно спрогнозировать развитие ситуации в будущем, но и обеспечить минимальное отклонение плана от факта при реализации проекта

14.03.2005

👁 2 / 26443

Стаття

Дело в шляпах

Юлия Фуколова, журнал "Секрет фирмы" (№28, 2004)

Key words: Творческий потенциал, Типы мышления, Идеи, Мнения, Концепция шляп, Групповая работа, Эффективность совещания. Решая проблему, далеко не всегда удается по максимуму использовать свой творческий потенциал. Основное препятствие на пути к решению — хаотический поток мыслей, эмоций, противоречивых идей. Сконцентрироваться на проблеме и направить мыслительный процесс в нужное русло помогает популярная методика «Шесть шляп мышления»

28.02.2005

👁 4 / 16926

Стаття

Эффективная аттестация

Александр Литягин, "Кадровое дело" (№9, 2003)

Key words: Аттестация персонала, Оценка компетенций, 360 градусов, Производственное поведение, Стандарты аттестации, BARS, Самооценка сотрудника, Оценка руководителя, Оценка экспертов, Пост-аттестационное собеседование, Этапы аттестации. В то время как HR-менеджеры «ломают копья» и обсуждают, какой из методов оценки наиболее эффективен для их компании, работники кадровых служб, не мудрствуя лукаво, проводят «смотрины» персонала «по старинке» — во время проведения ежегодной аттестации

11.02.2005

👁 2 / 25769

Стаття

Учимся считать деньги: бюджетирование в HR-менеджменте

Борис Жалило, журнал "Отдел кадров" (№9, 2002)

Key words: HR, Бюджетирование, Составление бюджета, Принятие решений, Первичная форма, Календарная форма, Функциональная форма. Как только мы занялись чем-то большим, чем ведение кадрового делопроизводства, мы столкнулись с массой вопросов и проблем, о которых даже не помышляли до этого. Например, как убедить директора в том, что нужно потратить 5,000 долларов на тренинг, купить новую компьютерную программу, взять на работу еще одного ассистента? Или как определить, сможем ли мы обеспечить набор персонала под новый проект, и сколько нам на это потребуется денег? Или, например, сможем ли мы себе позволить нанять консультанта для разработки новой системы заработной платы? На большую часть из этих вопросов поможет ответить инструмент, о котором раньше мы слышали в основном от нашего коллеги из финансового отдела или с экранов телевизора: БЮДЖЕТ

04.02.2005

👁 2 / 13075

Стаття

Батогом по прянику: як демотивувати занадто активних працівників

Олексій Росовецький, "Контракти" (№50, 2004)

Key words: Демотивація, Ідеї, Активні працівники, Демотиваційний інструментарій, Мотиваційний інструментарій, Стимули. Про мотивацію написано сотні книг і тисячі статей. Найкращі управлінці планети винаходять дедалі нові способи стимулювання персоналу. Тим часом західному менеджеру ніколи не спаде на думку те, що працівників можна і, в деяких випадках, потрібно демотивувати. Мабуть, Пітер Друкер був би неабияк здивований, дізнавшись про те, що демотивація буває усвідомленою і неусвідомленою

10.01.2005

👁 2 / 17947

Стаття

Отбор персонала в консультационных фирмах для обслуживания высшего менеджмента предприятий

Эгон Франк, Торстен Пудак, Кристиан Опиц

Key words: Отбор персонала, Консультационные услуги, Неопределенность качества, Оценка человеческого капитала, Схема отбора, Высший менеджмент. За консультационными фирмами типа McKinsey & Company или Boston Consulting Group, обслуживающими высший менеджмент предприятий, твердо закрепилась репутация элитарных компаний, которые помогают своим клиентам принимать трудные и важные решения. Почти все крупные предприятия очень часто, а некоторые из них постоянно, имеют дело с консультационными компаниями, пользуясь их советами, например, в таких чувствительных областях, как разработка стратегии. По широко распространенному мнению, именно качество персонала этих компаний предопределяет их успех

17.12.2004

👁 2 / 12313

Стаття

Управление самоуправлением

Vanessa Urch Druskat, Jane V. Wheeler, Massachusetts Institute of Technology

Key words: Самоорганизующиеся команды, Эффективность управления, Внешний руководитель, Установление контактов (Relating), Разведка (Scouting), Убеждение (Persuading), Наделение полномочиями (Empowering). Команды, фактически предоставленные сами себе, могут быть очень эффективны и продуктивны. Однако чтобы добиться успеха, они нуждаются в специфическом типе внешнего руководства. В процессе работы многие компании создают самоорганизующиеся команды (СК), фактически независимые, лишь до некоторой степени руководимые извне. Исследования показывают, что 79% компаний из списка «Fortune 1000» и 81% производственных организаций постоянно используют подобные «усиленные», «самоуправляемые» или «автономные» группы

15.11.2004

👁 2 / 11175

Стаття

Семь типов корпоративной ДНК

Gary Neilson, Bruce A. Pasternack, Decio Mendes

Key words: Организационная структура, ДНК компании, Характер организации, Типы организаций, Организационные проблемы, Эффективность, Коммуникация, Распределение полномочий. Характерные внутренние черты организации — ее ДНК — влияют или даже, возможно, определяют и поведение каждого работника, и работу всей компании. ДНК человека — переплетенные спирали, скрепленные связями между парами четырех основных нуклеотидов. Их последовательность и взаимодействие образуют точные инструкции, необходимые для создания уникального организма. Подобно ДНК живых организмов, ДНК организаций состоит из четырех базовых блоков, комбинация которых определяет уникальные черты организации. Это — структура, процедура принятия решений, мотиваторы и информация

27.10.2004

👁 2 / 16185

Стаття

Себе и людям: как распределить обязанности

Stanley Wantola, Small Business Administration

Key words: Распределение обязанностей, Ответственность, Принятие решений, Иерархическая структура, Управление помощниками, Обучение, Передача полномочий. Распределение обязанностей — один из самых сложных навыков для собственника или управленца. Некоторые не могут научиться этому никогда. Они вникают во все подробности и рано сходят в могилу. Другие на словах соглашаются, но на самом деле за все хватаются сами

15.10.2004

👁 2 / 20348