Управління персоналом
Статті, кейси, методики та фрагменти книжок з теми управління персоналом: мотивація, підбір, оцінка, компетенції, комунікації, організаційна культура тощо.
Показано 12 із 429
Всі матеріали 429
Всі матеріали 429
Статті 314
Кейси 12
Методики 20
Фрагменти книжок 83
Стаття
Не только наверху
Knowledge@Wharton специально для Вестника McKinsey
Key words:
Развитие лидерства,
Модели лидерства,
Лидерские качества,
Лидерские навыки,
Подготовка руководителей,
Программа изменений,
Стиль управления.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Лидерами становятся не только на руководящих постах. Они есть на всех ступенях организационной лестницы, даже на нижних. Эксперты бизнес-школы Wharton Пенсильванского университета и компании McKinsey утверждают, что у всех сотрудников компании, независимо от их ранга, должна быть возможность в полной мере проявить свои лидерские качества. Тогда их профессиональная жизнь наполнится смыслом, а компания выйдет на новый уровень эффективности
05.10.2004
👁 2 / 19377
Стаття
Главные мифы менеджмента
Morey Stettner
Key words:
Управление людьми,
Менеджер, Подчиненные,
Доверие, Качество работы, Объективность, Авторитет, Учитель.
Существует много ложных теорий о том, как правильно управлять людьми. Во их власти подчас оказываются и полные добрых намерений менеджеры. Этот материал развенчивает наиболее популярные управленческие мифы и содержит практические советы руководителям
28.09.2004
👁 2 / 13562
Стаття
Командная работа
Erika Herb, Keith Leslie, Colin Price, The McKinsey Quarterly (№ 2, 2001)
Key words:
Команды руководителей,
Мультипликативный эффект,
Работа команды,
Корпоративные цели и ценности,
Проблемы руководства,
Топ-команды.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Сегодня успех крупной компании зависит не от одного лидера, а от команды руководителей. Но сформировать по-настоящему работоспособную, сплоченную команду не так-то просто. Однако делать это необходимо, потому что когда не ладится дело у команды топ-менеджеров, страдает вся компания
20.09.2004
👁 2 / 18769
Стаття
Не упустить момент
Tsun–yan Hsieh, Stephen Bear, The McKinsey Quarterly (№2, 1994)
Key words:
Смена руководства, Новый руководитель, Переходный период,
Определение цели, Рекогносцировка,
Изменения, Команда, Оценка сотрудников, План действий.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В последнее время все чаще происходит смена высшего руководства компаний — в развитых странах многие отрасли переживают трудные времена, разные группы интересов все активнее отстаивают свои права, компании, работающие на развивающихся рынках, начинают осознавать, насколько сильно их успехи зависят от профессионализма управленцев. Приход нового руководителя в любом случае означает встряску, нарушение привычного порядка вещей, и это дает ему редкую возможность в сжатые сроки провести необходимые реформы
10.09.2004
👁 2 / 9890
Стаття
Interview: «Leadership Is About Setting the Tone»
Interview with Jürgen Dormann, Dialog on Leadership
Key words:
Leadership, Management principles, Creating change, Team-building.
У цій дискусії між професором з менеджменту Масачусецького технологічного інституту (МІТ) та попереднім виконавчим директором Aventis (фірма-гігант у фармацевтичній галузі), пан Дорман говорить про принципи управління та свій досвід роботи на посаді директора другої за рейтингом компанії на Німецькій фондовій біржі. Пан Дорман торкається таких тем:
Впровадження змін через поступовий розвиток самої ідеї змін;
Вирішення конфліктів та зміна парадигми;
Створення “ідеальної команди” або як обирати топ-менеджерів;
Створення конкурентної та ринково-орієнтованої атмосфери (особливо у тих сферах, де успіх приходить найшвидше);
Робота директора (розвиток принципів здорової конкуренції, формування цінностей та підтримка важливих кадрових і стратегічних рішень. Іншими словами — “Я намагаюсь у справи не втручатись...”);
Досягнення компанії після періоду навчання і трансформації
09.09.2004
👁 2 / 20573
Стаття
Многоликое лидерство
Daniel Goleman, консультант Hay/McBer, Harvard Business Review (March, 2000)
Key words:
Эффективное лидерство,
"Эмоциональный интеллект",
Стили лидерства,
Климат организации,
Анализ воздействия лидерства,
Стили управления,
Бизнес-лидер.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Недавно проведенные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи. Действовать столь гибко трудно, но можно научиться. И это стоит того, коль скоро многообразие стилей лидерства повышает результативность организации
03.09.2004
👁 2 / 23074
Стаття
Уроки менеджмента компании Shell
Rachel Kelly, директор по персоналу компании Manpower Inc.
Key words:
Типы работников,
"Искатели удовлетворения",
"Честолюбцы",
"Отбывающие рабочее время",
"Любители риска",
"Поднимающиеся по лестнице",
"Получатели по чекам",
Выводы исследования.
Не всем хочется стать генеральным директором, хотя многие убеждены, что справятся с этой работой лучше. Большинство людей хотят уважения, вознаграждения, выживания и честной дневной работы за справедливое вознаграждение. Но важнее всего — это свобода от страха
27.08.2004
👁 2 / 14020
Методика
Тренинги продаж внутри компании. Методические подходы
Александр Вязигин, тренинг-менеджер компании "Мартекс"
Key words:
Тренинг продаж,
Цели тренинга, Обучение,
Направления обучения,
Стратагемы жизни,
Этапы продаж,
Ошибки тренинга, Тренерско-индивидуальные подходы.
В данной статье под тренингом прежде всего понимается отработка навыков, необходимых для успешных продаж, но по универсальным первоистокам организационного бытия цели тренинга продаж, представленные в их последовательном временном алгоритмизированном виде, намного шире
13.08.2004
👁 2 / 19719
Фрагмент книжки
Изучение команд: как все началось
Глава из книги Мередита Белбина "Команды менеджеров. Как объяснить успех или неудачу"
Однажды в наш офис в Кембридже пришел незнакомец. Он хотел обсудить с нами методику использования компьютеров при обучении менеджменту. Незнакомцу следовало бы обратиться в организацию, где изучаются подобные проблемы. Компьютерные технологии не относились к предмету нашей специализации. Вопросы неожиданного гостя не захватили нашего внимания, хотя в то время в Кембридже очень строго спрашивали за работу с посетителями. Но в ходе беседы мы поняли, что незнакомец представляет организацию, финансирующую исследования применения компьютеров в обучении менеджменту
09.08.2004
👁 2 / 18272
Стаття
Стратегии успеха Александра Македонского
Ганс Христиан Альтманн
Key words:
Стратегии успеха, Ценностные представления, Мотивация, Правильная установка,
Лидерство, Жажда славы, Стремление к власти, Образцовое поведение,
Триумф, Управленческие стратегии.
Естественно, нам абсолютно чужды ценностные представления Александра и его соратников. Потратить десять лет жизни, чтобы завоевать чужую землю, выдерживать чудовищное напряжение, и все это для того, чтобы сделаться героем гомеровского образца, героем стойким в блестящих приключениях и бессмертным в своих победах
или в славной смерти, — все это нас вдохновить не может. Сегодня мы знаем, что этот мир лишь в том случае сможет выжить, если люди и народы возвысятся до отказа от политического, религиозного, расового и экономического противостояния, до взаимной терпимости и мирного сотрудничества.
Это должно обострить наши чувства, когда мы имеем дело с великими личностями истории
02.08.2004
👁 3 / 26357
Стаття
Харизма руководителя и управленческие архетипы
Йоханнес Штайрер, профессор Экономического университета Вены
Key words:
Харизматическое управление,
Личность руководителя,
Интеракционная модель,
Архетипы управления,
Героическая харизма,
Патерналистская харизма,
Миссионерская харизма,
Величественная харизма.
С середины 80-х годов ХХ столетия усилился интерес исследователей к таким темам, как трансформационное управление и харизма руководителя. Об этом свидетельствует быстрый рост количества публикаций по данной тематике. Их анализ дает основание считать харизму личности руководителя в качестве важного атрибута управления
29.07.2004
👁 1 / 18625
Стаття
Навіщо продавцям культура?
Михайло Винницький, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№8, 2004)
Key words:
Корпоративна культура,
Ефективність продажів,
Філософія Бізнесу,
Існування організації,
Мотиваційна система,
Добробут, Метафори організації,
Досягнення цілей, Імідж компанії,
Корпоративні цінності.
Що найголовніше для Вас у Вашому житті? Гроші? Визнання? Задоволення? Родина? Усі ці фактори є важливими разом і втрачають сенс поодинці. А що найважливіше для Ваших працівників? Приблизно такий самий набір. На практиці, Михайло Винницький
переконався, що більшість цілей і систем мотивацій базують на цифрах, а решта, не менш важливих для добробуту працівників
факторів, опускаються. Продавці є "провідниками" корпоративної культури організації, філософії та сприйняття продукту назовні. І яким буде "message" ринку — залежить, насамперед, від їх відчуття лояльності та приналежності до компанії
02.07.2004
👁 2 / 15968