|
|
Довіра та етика постраждали через рецесію
За даними четвертого щорічного дослідження "Етика на робочому місці" ("2010 Ethics & Workplace Survey"), яке проводиться компанією Deloitte, третина (34%) працівників планують знайти нову роботу після того, як економічні умови покращаться
|
 |
|
|
Економіка відновлюється, залученість співробітників падає
Попри той факт, що економіка нарешті почала поступово відновлюватися після світової кризи, останнє дослідження, проведене компанією Hewitt Associates, показує, що залученість та мораль співробітників не показує жодних позитивних тенденцій
|
|
|
|
Кожного другого працівника намагаються переманити
Попри збереження непевності на робочому ринку, близько 52% працівників призналися, що отримали пропозицію щодо можливої роботи від іншого роботодавця протягом останніх 12-ти місяців. Такі дані дослідження, проведеного відділенням Right Management компанії Manpower, світового провайдера сервісів найму та працевлаштування
|
|
|
|
Аутсорсинг страждає від слабкого управління ризиками
Від споживчої електроніки, зробленої в Китаї, до програмного забезпечення, написаного в Індії і до кол-центрів, розташованих на Філіпінах — глобальний ринок аутсорсингу складає мільярди доларів, а 95% компаній тим чи іншим способом беруть участь у цьому ринку: купують послуги аутсорсингу, надають їх або і те й інше одночасно
|
|
|
|
Як подолати проблему складності?
Світ стає все більш мінливим, непевним та складним. Не дивно, що деяким генеральним директорам довольні складно справлятися з проблемами, і багато хто з них визнає, що ні вони, ні їхні організації попросту не готові до боротьби з ними
|
|
|
|
Чотири з десяти співробітників потерпають від стресу після відпусток
Думка про те, що краще б ви взагалі не йшли у відпустку, ніж повертатися після неї на роботу, турбує багатьох людей. За даними дослідження, проведеного Institute of Leadership and Management, чотири з 10-ти управлінців повертаються на роботу після відпочинку у ще більш стресовому стані, ніж вони були до відпустки. А той вантаж роботи, який накопичився за цей час, змушує їх відчути себе найнещаснішими людьми у світі
|
|
|
|
Особистісні навички підвищують результативність
Суворі топ-менеджери, які готові досягати результатів всіма коштами, можуть негативно впливати на загальну результативність компанії, тому що їм зазвичай не вистачає стратегічного погляду та здатності надихати підлеглих
|
|
|
|
Небезпеки аутсорсингу
Результати нового глобального опитування виявляють проблеми, ефективні підходи та практики, пов'язані з управлінням аутсорсинговими проектами. З 95% організацій, які користуються або надають аутсорсингові послуги, менше, ніж половина, здатна ефективно керувати ризиками, пов'язаними з аутсорсингом
|
|
|
|
Навіщо оцінювати персонал
Компанії, які регулярно проводять оцінку персоналу, показують вищу результативність, зростання прибутку, долі ринку та задоволеності клієнтів, ніж ті, які відповідної оцінки не проводять
|
|
|
|
Роботодавці борються зі стресом на робочому місці
Роботодавці, які розуміють руйнівні ефекти стресу на організацію та співробітників, використовують численні стратегії та інструменти боротьби з цим явищем та допомагають працівникам справлятися з навантаженням. Такі дані останнього опитування, проведеного компанією Buck Consultants
|
|
|
|
Gartner погіршив прогноз по ІТ-витратам
Згідно з останнім прогнозом компанії Gartner, у 2010-му році світові ІТ-витрати складуть $3350 млрд., що на 3,9% вище, ніж в 2009-му, коли світові витрати на ІТ склали $3225 млрд. Gartner знизила свій прогноз для ІТ-галузі щодо першого кварталу поточного року, коли Gartner прогнозувала ріст ІТ-витрат на 5,3%, в основному за рахунок зниження курсу євро щодо долара
|
|
|
|
Правильні люди, в правильному місці з правильним набором навичок
Планування людських ресурсів — тобто впевненість в тому, що в компанії наявний весь необхідний персонал для досягнення коротко- та довгострокових цілей організації — повинно бути ключовим процесом відділу управління персоналом для забезпечення організаційної результативності. Такі висновки нового дослідження Chartered Institute of Personnel and Development
|
|
|
|
Добрі лідери виявляються більш результативними
Ради директорів, інвестори та рекрутери повинні переглянути свої вимоги до потенційних майбутніх лідерів. Як показує останнє дослідження, проведене консалтинговою компанією Green Peak Partners спільно з командою дослідників Cornell University's School of Industrial and Labor Relations, жорсткі, орієнтовані тільки на результат лідери не здатні досягнути тієї ефективності, яку показують адекватні лідери з сильними міжособистісними навичками
|
|
|
|
Спалах попиту на топ-менеджерів
Попри економічну кризу, яка продовжується, у світі зріс попит на топ-менеджерів. Такі дані нового дослідження, результати якого були опубліковані у звіті "Executive Job Market Intelligence Report
2010" від компанії ExecuNet
|
|
|
|
Нарцисистичний лідер: вплив на організацію
Вони нахабні, мають грандіозну самовпевненість та переконані у власній важливості та незамінності, вірять в те, що володіють унікальними навичками, які не притаманні простим смертним
|
|
|
