Різні акроніми намагаються описати те, як останніми роками змінилися стратегічне ухвалення рішень і управлінське середовище. Найпопулярніший із них — VUCA, що розшифровується як мінливість, невизначеність, складність і неоднозначність — характеристики, які безперечно визначають сучасний світ, пише Марк Голлінґворт (Mark Hollingworth), президент 5i Strategic Affairs, експерт зі стратегічного лідерства...
Читати даліФілософію часто називають великим зрівнювачем. Байдуже, багаті ми чи бідні: відповіді на буденні питання можна знайти як у медитації, так і в принципах стоїків. Але філософ Деніел Деннет (Daniel Dennett) вважає, що це не заважає деяким його колегам роками застрягати у грі, яку він назвав chmess («чмес»)...
Читати даліСтратегічне мислення сьогодні належить до найцінніших компетентностей у бізнесі, а темпи змін на ринках перетворили його з бажаної переваги на необхідну умову успішної роботи. Керівники, які вміють діяти в умовах невизначеності, водночас зберігаючи довгострокове бачення, досягають кращих результатів, ніж ті, хто лише реагує на події в міру їх виникнення...
Читати даліОдного весняного дня дика качка летіла разом зі своєю зграєю на північ, перетинаючи Європу. Дорогою вона приземлилася на подвір’ї ферми в Данії, де швидко потоваришувала з домашніми качками, які там жили...
Читати даліХабарі. Підставні компанії. Шахрайство. У цьому уривку з книги «The Cambridge Companion to the History of Multinationals and Society» Джеффрі Джонс (Geoffrey Jones) досліджує, як упродовж останнього століття компанії використовували сумнівні практики, щоб отримати конкурентну перевагу...
Читати даліМислення на основі допитливості (Curiosity-Based Thinking, CBT) — це методологія, яка використовує контент, процеси та активності для пробудження природної цікавості людини та заохочення до дослідження нових ідей. Творець методології і співавтор книги «The Book of What If...?» Меттью Меррі (Matthew Murrie) поділився основними принципами концепції...
Читати даліБільшість управлінських помилок виникає не через брак інформації. Причина значно прозаїчніша: команди не можуть якісно домовитися...
Читати даліОдна стара пивоварня вирішила встановити нову лінію з розливу пива в алюмінієві банки, щоб почати постачання до мереж супермаркетів. Для невеликої компанії це була подія стратегічного масштабу...
Читати даліТе, як люди сприймають ризики й оцінюють імовірність подій, є важливою складовою мислення та процесу ухвалення рішень. Проте дослідження виявили низку суттєвих когнітивних упереджень, які впливають на цей процес...
Читати даліВ умовах майже безпрецедентної невизначеності, спричиненої стрімким розвитком генеративного штучного інтелекту, професіонали змушені не лише демонструвати високі результати, а й постійно доводити власну цінність...
Читати далі
