 |
10.10.2025
|
|
|
Як штучний інтелект переосмислює роль менеджера
Дослідження Гарвардської школи бізнесу показує: використання генеративного ШІ здатне спростити організаційну структуру та підвищити продуктивність, звільняючи менеджерів від частини рутинних функцій із координації проєктів. Але щоб цей ефект став системним, компаніям спершу потрібно визначити — що саме автоматизувати і кому це принесе найбільшу користь
|
|
|
26.09.2025
|
|
|
Risky Business: що 250 глобальних керівників розповіли про ризики
63% CEO і членів рад директорів заявляють, що рівень ризику для їхніх організацій зріс за останній рік. Чи готові вони з цим упоратися? На це питання дає ґрунтовну відповідь опитування «Risky Business», проведене міжнародною консалтинговою компанією Korn Ferry
|
|
|
24.09.2025
|
|
|
Індекс упевненості CEO 2025: як лідери долають турбулентність
У залах правлінь компаній по всьому світу звучать одні й ті самі питання: як процвітати у світі, де турбулентність — не тимчасовий збій, а визначальна риса глобального бізнесу? Опитування CEOWORLD Magazine серед 126 000 керівників у 197 країнах і семи галузях дає відверту відповідь: бізнес-лідери більше не чекають повернення стабільності. Вони вбудовують стійкість у саму основу своїх організацій
|
|
|
08.09.2025
|
|
|
Організаційні ритуали: коли святкування стає інвестицією
Дослідження переконливо свідчать: командні ритуали здатні підвищувати мотивацію та продуктивність працівників. Але більшість робіт фокусується на простих практиках — як-от командний вигук перед роботою. Натомість нове дослідження проаналізувало складніші ритуали — корпоративні вечірки, виїзні заходи, події з нагоди прийняття новачків — і виявило як їхню потенційну користь, так і ризики, що можуть звести нанівець ефект
|
|
|
07.08.2025
|
|
|
Чому команди працюють на виснаження — і що керівники з цим можуть зробити
Чому провідні спеціалісти продовжують працювати у виснажливому темпі, навіть коли це шкодить їхньому здоров’ю, стосункам і благополуччю? І чому організаційні спроби стримати надмірні навантаження — від політик «жодних імейлів після 18:00» до курсів із добробуту — так часто виявляються неефективними?
|
|
|
21.04.2025
|
|
|
Дослідження: Намагання обирати «найкращих із найкращих» — неправильний підхід
Відбираючи найкреативніших людей або ідеї для найму чи реалізації, багато організацій використовують багатоступеневі процеси, які спочатку відсіюють початковий пул до групи фіналістів, а потім обирають «найкращих із найкращих» з-поміж фіналістів. Дослідження, в яких брали участь Моніка Кацковіч (Monika Kackovic) з Амстердамської бізнес-школи та Дірк Дейчманн (Dirk Deichmann) із Роттердамської школи менеджменту, показали, що такий підхід може виявитися марною тратою часу й ресурсів
|
|
|
20.04.2023
|
|
|
CEO Outlook 2023: Обережність, оптимізм та орієнтири на майбутнє
Оскільки економічна та геополітична невизначеність продовжує затьмарювати бізнес-ландшафт, утримання витрат під контролем є головним питанням порядку денного на 2023 рік для керівників вищої ланки в усьому світі. Але нове дослідження Boston Consulting Group (BCG) — The CEO Outlook — показує, що занепокоєння у найближчій перспективі не послаблює рішучість більшості керівників зміцнювати конкурентоспроможність своїх компаній
|
|
|
