МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (320)
Кейси / Краща практика (11)
Методичні посібники (19)
Фрагменти книжок (81)
Книги (253)
Семінари / Події (0)
Ресурси (28)

Статті

61. 10 главных ошибок управленцев
16.07.2013 Таисия Василишина, журнал "HRMagazine" (№1, 2013)  
10 главных ошибок управленцевРуководитель компании является одним из ценных ее ресурсов. Как трудно организации достичь успеха, когда ею руководит неопытный или неграмотный менеджер. Если ошибки рядового сотрудника можно исправить или чем-то компенсировать, то ошибки руководителя иногда бывают роковыми. Ситуация осложняется еще больше тогда, когда речь идет не о случайных ошибках, а об управленческом подходе...
звернень: 44244, відгуків: 0

62. Эффективное делегирование ответственности и полномочий
17.05.2013 Алeкcaндр Aфoничкин, доктор экономических наук  
Эффективное делегирование ответственности и полномочийУмение делегировать полномочия является важнейшим положительным качеством руководителя любого ранга. Это оценивается как способность максимально эффективно использовать потенциальные возможности подчиненных. Кроме того, оно создает в коллективе атмосферу доверия и непринужденности, тем самым заставляя подчиненных относиться к своим обязанностям с большей ответственностью. Руководитель, который не может эффективно делегировать полномочия, ставит предел собственной власти...
звернень: 24793, відгуків: 0

63. Геймификация наступает
22.03.2013 Андрей Станченко, журнал "HRMagazine" (№1, 2013)  
Геймификация наступаетДовольно часто нас, специалистов в области управления людскими ресурсами, обвиняют в непонимании того, как реально устроен бизнес, недооценивая тем самым наш весомый вклад в него. В то же время кто, как не мы, ясно видим, что не принятые во внимание одними отделами компании актуальные интересы других отделов приводят к регулярному несрабатыванию даже самых удачных, многократно просчитанных стратегий...
звернень: 15338, відгуків: 0

64. Организационная культура — 80% «под водой»
26.02.2013 Ярослава Лоянич, журнал "Управление персоналом-Украина" (№12, 2012)  
Организационная культура - 80% «под водой»В условиях современной бизнес-среды управление выходит за пределы классических функций менеджмента, затрагивая системообразующие уровни — миссию, визию и ценности организации. Причины всех событий в компании — в ее культуре, которой можно, а главное — нужно системно управлять. Многие менеджеры привыкли работать с материальными активами, оставляя нематериальные вне фокуса. Рационально построенное предприятие не зависит от человеческого фактора — такова логика индустриальной эпохи...
звернень: 31158, відгуків: 0

65. Новая парадигма управления человеческими ресурсами
01.02.2013 Виктор Тамберг, Андрей Бадьин, Марина Грябой  
Новая парадигма управления человеческими ресурсамиВопрос системного управления человеческими ресурсами, несмотря на тысячелетнюю историю, не является проработанным в должной степени. Теория управления в данном вопросе является набором разрозненных концепций, не всегда адекватных запросам бизнеса. В ходе работы над одним крупным проектом, авторы разработали собственный подход к системному управлению человеческими ресурсами. Краткому описанию подхода и посвящена данная статья...
звернень: 26947, відгуків: 0

66. Семь поводов для отказа от делегирования полномочий и методы их устранения
08.01.2013 Гизeлa Xaгеманн (Gisela Hаgеmаnn)  
Семь поводов для отказа от делегирования полномочий и методы их устраненияДелегирование полномочий предполагает наличие уверенности в себе и в своих подчиненных. Однако как только возникает конкретный разговор о делегировании полномочий, многие менеджеры утверждают, что делегирование полномочий на практике не работает. Руководители часто не готовы делегировать свои полномочия, потому что они опасаются, что сотрудники не готовы к выполнению возлагаемых на них обязанностей...
звернень: 12858, відгуків: 0

67. Людський капітал України 2025. Підсумки форсайту
04.12.2012 Валерій Пекар, Євген Пєстєрніков  
Людський капітал України 2025. Підсумки форсайтуСвіт та Україна знаходяться сьогодні у стані максимальної невизначеності подальших шляхів розвитку: світ переживає тривалу економічну кризу, і значна частина дослідників вважає цю кризу ознакою початку переходу до нової фази технологічного та соціально-економічного устрою. Водночас в експертних та ділових колах поширюються погляди на високу ймовірність появи найближчим часом масштабних технологічних проривів, неминучість екологічної катастрофи та нової глобальної війни. Масова свідомість відображає кризу очікуванням кінця світу...
звернень: 18318, відгуків: 0

68. Менеджмент счастья
13.11.2012 Эдуард Мальцев, журнал "Управление компанией" (№3, 2012)  
Менеджмент счастьяДаже циники, отрицающие важность счастья и счастливой жизни, соглашаются, что не хотели бы быть несчастными. Если говорить о корпоративной жизни, вряд ли найдётся руководитель, желающий управлять заведомо несчастными людьми. Счастье — категория исключительно важная в работе управленца. Счастливые люди создают особенную атмосферу — творческую, дружелюбную, открытую. Критическая масса счастливых людей способна справиться практически с любой задачей...
звернень: 15135, відгуків: 0

69. HR-предложение
23.10.2012 Анна Власова, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№5, 2012)  
HR-предложениеПредложить клиенту большую ценность при снижении собственных затрат реально, однако необходимо понимать, в чем эта ценность, и детально разбираться в структуре таких затрат. Только благодаря тонким настройкам можно сыграть в хорошую игру с клиентом, не заниматься лобовым демпингом или не воевать с конкурентами и собственным персоналом. Рынок состоит в том числе из рынка труда, где нашими стейкхолдерами являются потенциальные сотрудники, поэтому HR-стратегия должна помочь разобраться в том, как повысить ценность комплексного предложения персоналу...
звернень: 11082, відгуків: 0

70. Мотивация внутренняя и внешняя
11.09.2012 Адриан Фурнам (Adrian Furnham)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Мотивация внутренняя и внешняяВыполнение некоторых вид работ и некоторых заданий само по себе приносит удовлетворение. По своей природе они являются интересными и приятными для определенных людей. Такие виды деятельности могут приносить удовлетворение по самым разным причинам, которые зависят от индивидуальных предпочтений, склонностей и стремлений. Внутреннее («интринсивное») удовлетворение подразумевает, что выполнение работы само по себе служит вознаграждением...
звернень: 13943, відгуків: 0

71. Эффективные восходящие и нисходящие коммуникации
17.07.2012 Джон Ньюстром (John B. Newstrom)  
Эффективные восходящие и нисходящие коммуникацииНисходящие организационные коммуникации представляют собой поток информации от высших уровней руководства к нижним. Почти половина контактов менеджеров приходится на подчиненных, а вторая делится между начальниками, коллегами и внешними субъектами. Ключ к более совершенным коммуникациям — отнюдь не в использовании цветных рисунков, плакатов, громких акций или электронных гаджетов, а в представлении менеджерами тщательно отобранной, продуманной информации...
звернень: 12237, відгуків: 0

72. Мотивация сотрудников: модель справедливости
25.04.2012 Джон Ньюстром (John B. Newstrom)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Мотивация сотрудников: модель справедливостиЕсли сотрудники воспринимают вознаграждение как справедливое, их трудовой вклад остается примерно на одном и том же уровне. Необъективное отношение менеджмента инициирует возникновение напряженности и мотивации, направленной на уменьшение степени несправедливости. В случае если сотрудники воспринимают вознаграждение как завышенное, теория справедливости утверждает, что они будут ощущать дисбаланс в отношениях с работодателем и стремиться к восстановлению равновесия...
звернень: 20315, відгуків: 0

73. Слагаемые эмоционального интеллекта
15.02.2012 Ричард Дафт (Richard l. Daft)  
Слагаемые эмоционального интеллектаЭмоциональный интеллект — это способность человека воспринимать, оценивать и понимать свои и чужие эмоции и умение управлять эмоциями. Эмоционально интеллектуальные люди могут хорошо владеть собой и эффективно налаживать взаимодействие с окружающими. Психологи и представители других научных дисциплин, а также лидеры многих организаций, признают, что эмоциональный интеллект имеет жизненно важное значение...
звернень: 24678, відгуків: 0

74. Метафорическое влияние как эффективный инструмент мотивации
16.01.2012 Cвeтлана Ивaнoвa, кандидат психологических наук  Підрозділ: Мотивація персоналу
Метафорическое влияние как эффективный инструмент мотивацииЧасто мы не можем или не хотим напрямую критиковать человека, давать жесткие установки или четко говорить ему, что именно необходимо сделать. На то есть много причин. Мы можем бояться обидеть человека, напрямую указав ему на какой-то недостаток, или вызвать обратную реакцию упрямства из-за чрезмерного давления. Прямой путь к цели не всегда самый оптимальный. Чтобы быстрее и эффективнее прийти к цели, можно использовать другой подход к людям...
звернень: 11212, відгуків: 0

75. Карьера умерла — да здравствует Карьера!
23.12.2011 Сергей Корнеев, журнал "Сети & Бизнес" (№2, 2011)  
Карьера умерла — да здравствует Карьера!В последнее время существенно возрос общественный интерес к вопросам управления индивидуальной карьерой. Причиной этого является большая динамика изменений в организации современного бизнеса и, соответственно, изменений на рынке труда. Настоящая статья представляет авторское мнение о возможности создания некоторого «стандарта по управлению развитием собственной карьеры», которого, как это ни странно, в мире нет, что само по себе уже интересно...
звернень: 16601, відгуків: 3

76. Как правильно расстаться с сотрудником, или Увольнение по?...
09.11.2011 Кирилл Алифанов, Дмитрий Николин, Intelligent Enterprise (№8, 2011)  
Как правильно расстаться с сотрудником, или Увольнение по?...В работе ИТ-директора, как, впрочем, и любого другого топ-менеджера, бывают ситуации, когда даже в самой идеально подобранной и взращенной команде встречается слабое звено. Имеется в виду сотрудники, переставшие удовлетворять «генеральной линии партии», — те, кто либо «забронзовел» от своей незаменимости и стал халатно относиться к работе, либо не может подстроиться к меняющимся вокруг условиям, либо... вариантов может быть масса...
звернень: 15174, відгуків: 0

77. Мотивация карьерой
09.09.2011 Галина Кадырбекова, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№6, 2010)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Мотивация карьеройУправление подчиненным персоналом — одна из важных функций менеджера. Инструменты этого управления подробно описаны: делегиро­вание, контроль, мотивация. Я хочу предложить руководителям предприятий такой инструмент воздействия, как управление карьерой сотрудника. Никакого противоречия здесь не вижу: короля делает свита. У хорошего руководителя хорошие сотрудники — именно со-труд-ники. У плохого руководителя плохие подчиненные. Разница очевидна!...
звернень: 16630, відгуків: 1

78. КАК РАСПОЗНАТЬ «БОБРА», или Какой персонал нужен Вашей компании
22.08.2011 Евгений Сотников, управляющий партнер «H-aRt»  
КАК РАСПОЗНАТЬ «БОБРА», или Какой персонал нужен Вашей компанииВаши сотрудники создают видимость бурной деятельности, но не получают результат? Устали бороться с непродуктивностью, инертностью и безынициативностью? Надоело справляться с недоделками и небрежно выполненной работой? Когда мы говорим о наборе персонала, мы, прежде всего, говорим о прочности бизнеса. Если сравнить построение бизнеса с процессом построения здания, то подразделение найма персонала можно сравнить с подразделением, осуществляющим поставку кирпичей для строительства...
звернень: 16624, відгуків: 0

79. Ищем новые роли для наших сотрудников
26.05.2011 Симон Норт (Simon North)  
Ищем новые роли для наших сотрудниковВне всякого сомнения, проблема удержания так называемых «талантливых» сотрудников становится все более сложной задачей, так как спрос на по-настоящему ценные кадры продолжает расти. Несмотря на экономическую ситуацию в мире и наличие высокого уровня безработицы во многих странах, привлечение и удержание ценных сотрудников остается сложной задачей...
звернень: 10972, відгуків: 0

80. РАЗНОЦВЕТНЫЕ ПИДЖАКИ. Спиральная динамика на службе HR
04.05.2011 Валерий Пекар, президент компании «Евроиндекс»  
РАЗНОЦВЕТНЫЕ ПИДЖАКИ. Спиральная динамика на службе HRВокруг вас находятся люди с разными парадигмами мышления. Образно говоря, в одном офисе могут соседствовать «фиолетовые рубашки», «красные пиджаки», «синие костюмы», «оранжевые галстуки», «зеленые футболки» и «желтые свитера» (вот мы и напомнили вам цветовую маркировку; осталось добавить, что «фиолетовому» предшествует «бежевый», а за «желтым» следует «бирюзовый», но ни тех, ни других вы не встретите в мире бизнеса). Очевидно, к каждому из них нужен свой подход...
звернень: 13091, відгуків: 0




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua