МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (320)
Кейси / Краща практика (11)
Методичні посібники (19)
Фрагменти книжок (81)
Книги (253)
Семінари / Події (0)
Ресурси (28)

Статті

101. Новые роли в репертуаре HR-менеджера
01.06.2009 Анна Власова, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№1, 2008)  
Новые роли в репертуаре HR-менеджераОдну и ту же пьесу, одну и ту же роль можно сыграть совершенно по-разному, изменив акценты в зависимости от задумки режиссера, возможностей продюсера, вкусов публики и таланта актеров. С течением времени происходит переосмысление ценностей, и социальный заказ неминуемо влияет на репертуар актеров. Репертуар HR-менеджера украинских компаний сегодня также требует переосмысления и расстановки новых акцентов. В этой статье хочу поделиться идеями, которые возникли относительно новой роли HR-менеджера в украинских компаниях на фоне выступления Эдгара Шайна...
звернень: 17011, відгуків: 0

102. Теория ожиданий: новый подход к мотивации
14.05.2009 Дэвид А. Надлер (David A. Nadler), Эдвард Е. Лоулер (Edward E. Lawler III)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Теория ожиданий: новый подход к мотивацииЗа последние двадцать лет руководителям предлагалась масса различных подходов к мотивации. В каждом из этих подходов есть рациональное зерно, однако любой из них несовершенен. В последнее время большое количество исследований было посвящено новому подходу к мотивации, который называют «теорией ожиданий». Она утверждает: те, кто работает лучше других, ожидают видеть прямую зависимость между тем, как они выполняют работу, и вознаграждениями, на которые они рассчитывают...
звернень: 24130, відгуків: 1

103. На старт Внимание... Что главное на этапе формирования команды
08.04.2009 Роман Баннов, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№7, 2008)  
На старт Внимание... Что главное на этапе формирования командыЧто нужно учитывать руководителю и каких ошибок избегать, чтобы превратить рабочую группу в успешную команду? На этапе формирования команды руководителю нужно, во-первых, оперативно реагировать на изменения, потому что в формирующейся команде их скорость очень высокая. Во-вторых — обес­печить условия для достижения цели: выстроить коммуникации, распределить роли, функции, ответственность, наладить систему контроля и мотивации. А в-третьих — сформированную команду надо еще и «удержать»...
звернень: 16661, відгуків: 0

104. Выход из Зазеркалья
30.03.2009 Александр Карпов, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  
Выход из ЗазеркальяУ большинства из нас есть свой босс: начальник отдела или генеральный директор, собрание акционеров или собственник предприятия, и общение с ними далеко не всегда приносит только радость. Но если перечень задач, которыми занимается начальник производства или коммерческий директор, четко описан, установлены параметры измерения эффективности и успешности их работы, то в случае с директором по персоналу и его сферой обязанностей все гораздо сложнее. Иногда кажется, что генеральный директор и директор по персоналу живут в параллельных мирах и их интересы зеркально противоположны...
звернень: 9729, відгуків: 1

105. Лидерство в стиле модерн
12.03.2009 Максим Сокольский, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№4, 2008)  
Лидерство в стиле модернС течением времени требования к лидерам меняются. Сегодня, по мнению Стивена Кови, автора многочисленных книг-бестселлеров, лидер должен обладать хорошо развитыми навыками в четырех сферах: физического, умственного, эмоционального и духовного интеллекта. Все эти сферы (иными словами — тело, разум, сердце и душа) должны пребывать в гармонии — только тогда лидер сможет быть успешным в реалиях современного рынка...
звернень: 15926, відгуків: 0

106. Свежая кровь. Как вернуть компании молодость
06.02.2009 Максим Сокольский, Анна Коцарь, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№1, 2008)  
Свежая кровь. Как вернуть компании молодостьВ любой компании существуют свои правила игры — гласные или негласные принципы, по которым она функционирует. Так уж сложилось, что устанавливают их старожилы, а новичкам приходится их соблюдать, не задавая при этом лишних вопросов. Укоренившись, правила могут стать догмой, из-за чего компания теряет гибкость и стареет. Как решить эту проблему и вернуть компании молодость?...
звернень: 12907, відгуків: 2

107. Культура безвластия
26.01.2009 Константин Соловьенко, консультант по менеджменту  
Культура безвластияВ нашей стране мало распространены культуры задачи и личности. Но господствующие культуры власти и роли стоит дополнить распространенной, на наш взгляд, столь же широко культурой безвластия. Рассматриваются социальные предпосылки и причины возникновения этой культуры, типы организаций с близкой культурой и возможные варианты смены этой культуры другими...
звернень: 19006, відгуків: 0

108. Как стать супер-лидером. Техники развития главных навыков руководителя
26.12.2008 Татьяна Кузнецова, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№4, 2008)  Підрозділ: Розвиток лідерства
Как стать супер-лидеромБудущее компаний становится все менее предсказуемым, и во многом от лидера зависит, сумеет ли его организация выжить, сможет ли оперативно отреагировать на возникшую угрозу, выиграть в конкурентной схватке. Какими же навыками нужно обладать лидеру, чтобы его компания не останавливалась в своем развитии и могла быть уверенной в своем завтрашнем дне?...
звернень: 27387, відгуків: 0

109. Лекарство для трудоголика и лентяя
12.12.2008 Наталья Васильева, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№11, 2007)  
Лекарство для трудоголика и лентяяУ лени и трудоголизма истоки, в сущности, одинаковые: и лентяи, и трудоголики таким образом бегут от жизни. Проявления разные: одни много работают, другие — мало. А вот основной метод борьбы — один. Работа с целями...
звернень: 16519, відгуків: 0

110. Эффективность руководителя: лень или труд?
05.11.2008 Николай Стожаров, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№11, 2007)  
Эффективность руководителя: лень или труд?На трудоголизм активно работает современная мифология — будто бы успеха можно добиться упорным трудом. Можно, да надо знать дорогу. Трудоголизм же вводит в заколдованный круг: чем больше времени отнимает работа, тем больше сужается поле зрения, тем труднее увидеть реальный путь к успеху. «Лентяй разумный», удобно расположившийся на кочке, имеет гораздо больше шансов выбраться на верную дорогу — в лесу блуждает тот, кто не тратит время на ориентирование...
звернень: 12142, відгуків: 2

111. Tabula Rasa для руководителей
22.10.2008 Татьяна Кузнецова, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№7, 2007)  
Tabula Rasa для руководителей. Как снова стать успешным после увольненияТоп-менеджеры, которые сами неоднократно увольняли сотрудников, пожалуй, тяжелее других воспринимают ситуацию, когда на дверь указывают им. Как свидетельствует статистика, только 35% из них вновь удается занять руководящую должность, 22% — перепрофилируются в консультантов, а 43% — просто «удаляются на покой»… Что делать экс-руководителю, желающему снова достичь карьерных высот после полного провала?...
звернень: 10395, відгуків: 0

112. Створення системи управління персоналом: як почати з нуля
06.10.2008 Оксана Щур, журнал "Практика управління" (№№6-7, 2008)  
Створення системи управління персоналом: як почати з нуляКожна компанія рано чи пізно приходить до висновку, що персонал — це її головний ресурс. У сучасному конкурентному середовищі складно чимось кардинально відрізнятися від конкурента: усі ресурси майже однаково доступні на ринку. Тому кілька років тому почала дуже активно розвиватися тенденція вкладання коштів у розвиток персоналу. Адже хочемо ми цього чи ні, саме від людей, які працюють в компанії, залежить її успіх на ринку, якість виробленого товару чи надаваної послуги, рівень впізнаваності її серед інших, і, певна річ, її популярність серед клієнтів...
звернень: 45719, відгуків: 0

113. Оценка персонала: роскошь или необходимость?
29.08.2008 Вера Александрова, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№2, 2008)  
Оценка персонала: роскошь или необходимость?Вряд ли кто-то сомневается в том, что оценку в той или иной форме приходится проводить практически на любом этапе работы с персоналом — при найме, продвижении на новую должность, создании программ развития и обучения, отборе в кадровый резерв и т. д. Вопрос в том, насколько методы оценки объективны, адекватны и позволяют прогнозировать успешную работу сотрудника в компании. От качества такого прогноза зависит очень многое, и именно поэтому компании стали привлекать специалистов в области оценки все чаще...
звернень: 15582, відгуків: 2

114. Доверие или шантаж
25.06.2008 Наталья Соловей, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  
Доверие или шантажЧем больше ответственности и работы у руководителя, тем менее эффективным становится принцип: «Хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам». Умение делегировать становится не только способом освобождения времени для стратегических размышлений, но и средством мотивации сотрудников компании...
звернень: 11959, відгуків: 2

115. Камни преткновения мотивации
09.06.2008 Евгения Вознюк, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  Підрозділ: Мотивація персоналу
Камни преткновения мотивацииОшибки всегда отпечатываются на тех, кто их совершает. Они либо прибавляют мудрости и знаний, либо уничтожают все то, что уже было создано. Ошибки в системе мотивации дорого обходятся компаниям, поскольку могут подорвать даже грамотно отстроенный бизнес...
звернень: 22789, відгуків: 0

116. Константы и переменные
26.05.2008 Александр Арешкин, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№1, 2008)  
Константы и переменныеСовременные топ-менеджеры уже осознали, что управлению человеческими ресурсами необходимо уделять приоритетное внимание. Во многих отраслях и сферах деятельности именно персонал компании является ее "привилегированным активом", и, следовательно, вложения в данный актив приносят долгосрочную отдачу. Обучение, повышение квалификации, планирование карьеры очень важны для сотрудников, влияют на их лояльность по отношению к предприятию...
звернень: 16654, відгуків: 1

117. Счастливые неудачники продаж
14.05.2008 Раиса Кулик, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  Підрозділ: Мотивація персоналу
Счастливые неудачники продажЕсли рассуждать о том, что движет продавцами, нельзя не заметить: в своей ежедневной работе продавец чаще получает отказы, нежели слышит заветное «да» от своих клиентов. Исключением, конечно же, является Остап Бендер, которому, как вы помните, удалось совершить множество сделок, среди которых продажа билетов в Провал. Что же в таком случае мотивирует продавца? Какая сила заставляет его продолжать работу несмотря на продолжительные черные полосы в работе?...
звернень: 20287, відгуків: 1

118. Assessment center: проверка практикой
18.04.2008 Виктор Тарнавский, Елена Андреева, журнал "Управление компанией" (украинское издание)  
Assessment center: проверка практикойИдея испытывать кандидатов при приеме на работу или сотрудников для выяснения их компетентности не нова. Письменные экзамены на чин в государственной службе практиковались еще в Древнем Китае за несколько сотен лет до нашей эры. А технология проверки профессиональных навыков и личных качеств путем моделирования возникла относительно недавно, во времена Второй мировой войны...
звернень: 21488, відгуків: 1

119. Антикризисная мотивация
21.03.2008 Александр Зильберман, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№3, 2007)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Антикризисная мотивацияЛюбая компания за время своего существования сталкивается с кризисными ситуациями. Преодоление кризиса требует новых подходов в работе — неудивительно, что если компания проходит это испытание, то зачастую получает импульс, позволяющий выйти на следующий уровень развития...
звернень: 24808, відгуків: 1

120. «Культурная революция»
03.03.2008 Алексей Рыбкин, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№3-4, 2007)  
Культурная революцияГоворя о мотивации сотрудников отдела продаж, нельзя не принимать во внимание корпоративную культуру в компании. Казалось бы, между этими двумя аспектами нет прямой связи, но в реальной жизни корпоративная культура — одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников. Данной теме посвящено множество работ; существует ряд классификаций корпоративной (организационной) культуры, но единое определение этого понятия не выработано до сих пор...
звернень: 13825, відгуків: 1




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua