МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом
Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу
|
103. На старт Внимание... Что главное на этапе формирования команды
|
08.04.2009
|
|
Роман Баннов, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№7, 2008)
|
|
|
|
|
Что нужно учитывать руководителю и каких ошибок избегать, чтобы превратить рабочую группу в успешную команду? На этапе формирования команды руководителю нужно, во-первых, оперативно реагировать на изменения, потому что в формирующейся команде их скорость очень высокая. Во-вторых — обеспечить условия для достижения цели: выстроить коммуникации, распределить роли, функции, ответственность, наладить систему контроля и мотивации. А в-третьих — сформированную команду надо еще и «удержать»...
|
звернень: 16661, відгуків: 0
|
105. Лидерство в стиле модерн
|
12.03.2009
|
|
Максим Сокольский, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№4, 2008)
|
|
|
|
|
С течением времени требования к лидерам меняются. Сегодня, по мнению Стивена Кови, автора многочисленных книг-бестселлеров, лидер должен обладать хорошо развитыми навыками в четырех сферах: физического, умственного, эмоционального и духовного интеллекта. Все эти сферы (иными словами — тело, разум, сердце и душа) должны пребывать в гармонии — только тогда лидер сможет быть успешным в реалиях современного рынка...
|
звернень: 15926, відгуків: 0
|
106. Свежая кровь. Как вернуть компании молодость
|
06.02.2009
|
|
Максим Сокольский, Анна Коцарь, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№1, 2008)
|
|
|
|
|
В любой компании существуют свои правила игры — гласные или негласные принципы, по которым она функционирует. Так уж сложилось, что устанавливают их старожилы, а новичкам приходится их соблюдать, не задавая при этом лишних вопросов. Укоренившись, правила могут стать догмой, из-за чего компания теряет гибкость и стареет. Как решить эту проблему и вернуть компании молодость?...
|
звернень: 12907, відгуків: 2
|
111. Tabula Rasa для руководителей
|
22.10.2008
|
|
Татьяна Кузнецова, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№7, 2007)
|
|
|
|
|
Топ-менеджеры, которые сами неоднократно увольняли сотрудников, пожалуй, тяжелее других воспринимают ситуацию, когда на дверь указывают им. Как свидетельствует статистика, только 35% из них вновь удается занять руководящую должность, 22% — перепрофилируются в консультантов, а 43% — просто «удаляются на покой»… Что делать экс-руководителю, желающему снова достичь карьерных высот после полного провала?...
|
звернень: 10395, відгуків: 0
|
112. Створення системи управління персоналом: як почати з нуля
|
|
Кожна компанія рано чи пізно приходить до висновку, що персонал — це її головний ресурс. У сучасному конкурентному середовищі складно чимось кардинально відрізнятися від конкурента: усі ресурси майже однаково доступні на ринку. Тому кілька років тому почала дуже активно розвиватися тенденція вкладання коштів у розвиток персоналу. Адже хочемо ми цього чи ні, саме від людей, які працюють в компанії, залежить її успіх на ринку, якість виробленого товару чи надаваної послуги, рівень впізнаваності її серед інших, і, певна річ, її популярність серед клієнтів...
|
звернень: 45719, відгуків: 0
|
113. Оценка персонала: роскошь или необходимость?
|
29.08.2008
|
|
Вера Александрова, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№2, 2008)
|
|
|
|
|
Вряд ли кто-то сомневается в том, что оценку в той или иной форме приходится проводить практически на любом этапе работы с персоналом — при найме, продвижении на новую должность, создании программ развития и обучения, отборе в кадровый резерв и т. д. Вопрос в том, насколько методы оценки объективны, адекватны и позволяют прогнозировать успешную работу сотрудника в компании. От качества такого прогноза зависит очень многое, и именно поэтому компании стали привлекать специалистов в области оценки все чаще...
|
звернень: 15582, відгуків: 2
|
116. Константы и переменные
|
26.05.2008
|
|
Александр Арешкин, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№1, 2008)
|
|
|
|
|
Современные топ-менеджеры уже осознали, что управлению человеческими ресурсами необходимо уделять приоритетное внимание. Во многих отраслях и сферах деятельности именно персонал компании является ее "привилегированным активом", и, следовательно, вложения в данный актив приносят долгосрочную отдачу. Обучение, повышение квалификации, планирование карьеры очень важны для сотрудников, влияют на их лояльность по отношению к предприятию...
|
звернень: 16654, відгуків: 1
|
117. Счастливые неудачники продаж
|
|
Если рассуждать о том, что движет продавцами, нельзя не заметить: в своей ежедневной работе продавец чаще получает отказы, нежели слышит заветное «да» от своих клиентов. Исключением, конечно же, является Остап Бендер, которому, как вы помните, удалось совершить множество сделок, среди которых продажа билетов в Провал. Что же в таком случае мотивирует продавца? Какая сила заставляет его продолжать работу несмотря на продолжительные черные полосы в работе?...
|
звернень: 20287, відгуків: 1
|
|
|
|
|
|
|