МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (320)
Кейси / Краща практика (11)
Методичні посібники (19)
Фрагменти книжок (81)
Книги (253)
Семінари / Події (0)
Ресурси (28)

Статті

141. Позитивні риси покидьків: чи є щось хороше у поганій поведінці на робочому місці?
27.04.2007 Роберт Саттон (Robert I. Sutton)  
Позитивні риси покидьків: чи є щось хороше у поганій поведінці на робочому місці?Численні дослідження демонструють: ми очікуємо, що впливові люди виливатимуть свою злість на тих, хто не має такого впливу. Та є свідчення, що подібний паскудний характер може допомогти людям отримати більшого впливу над іншими. Навіть не розуміючи цього, ми очікуємо, що впливові люди будуть виказувати гордість та ставити собі в заслугу, коли все йде добре, та гніватися на підлеглих і ганити їх, коли справи кепські...
звернень: 15503, відгуків: 1

142. Команда голиафов: когда 6 + 2 = ?
18.04.2007 Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (украинское издание)  
Команда голиафов: когда 6 + 2 = ?Сегодня во многих компаниях такие термины, как «отдел» и «рабочая группа», стали до неприличия старомодными и уступили место «команде», а понятие «команда топ-менеджеров» обрело в профессиональной речи управленцев статус устойчивого словосочетания. В одних случаях это просто смена названия, практически ни к чему не обязывающая, в других — стремление принципиально изменить подход к работе. Только иногда получается, что усилия прилагаются немалые, а результат оставляет желать лучшего...
звернень: 8989, відгуків: 0

143. Намордник для конфликта
16.03.2007 Шей МакКоннон (Shay McConnon), журнал "&.СТРАТЕГИИ"  
Намордник для конфликтаХотим мы того или нет, конфликты и споры являются одной из основных составляющих жизни общества, которая неизменно сопутствует и бизнесу. Если в организации или в проектной команде возникает конфликт, правильное его разрешение становится критически важным, поскольку неразрешенный конфликт может иметь негативные последствия как для атмосферы межличностных отношений в команде, так и для эффективности ее работы...
звернень: 15846, відгуків: 1

144. Древо HR-стратегии
28.02.2007 Лев Кириллов, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№3, 2006)  
Древо HR-стратегииКонцепция Сбалансированных карт (Balanced Scorecard) позволила конкретизировать пути реализации стратегии в рамках четырех ключевых проекций: финансовой, клиентской, внутренне-процессуальной, обучения и развития. Практически все эксперты, работающие в данном направлении, единодушно отмечают, что показатели проекции обучение и развитие являются основой для трех других составляющих, своеобразными корнями, из которых произрастает древо Сбалансированной системы показателей эффективности...
звернень: 30024, відгуків: 0

145. Мечта на языке действий
07.02.2007 Журнал "&.СТРАТЕГИИ"  Підрозділ: Розвиток лідерства
Мечта на языке действийЗачем создаются организации? По мнению Стивена Кови, единственный правильный ответ на этот вопрос: для того чтобы люди, работающие в них, почувствовали свою значимость и раскрыли заложенный потенциал. Основную роль в выполнении этого задания играют, бесспорно, менеджеры и лидеры организаций...
звернень: 11415, відгуків: 3

146. Технологія групи: жертви групового мислення
26.01.2007 Ніна Михальська, головний експерт порталу «ПолітЮрЕксперт»  
Технологія групи: жертви групового мисленняУ своїй книзі Ірвінг Джервіз вперше відмітив існування такого явища, як «групове мислення» під час прийняття колективного рішення. Ключовим словом у дослідженнях Джервіза було слово «фіаско», непоправний крах усіх планів. Дослідник стверджував, що групове мислення передбачає помилку під час прийняття рішення. Такі помилки призводять до виникнення більшої ймовірності негативного результату, а іноді і повного фіаско...
звернень: 12260, відгуків: 2

147. Человеческий капитал как фактор успешного бизнеса
15.01.2007 Владимир Веретнов, журнал "Генеральный директор" (№11, 2005)  
Человеческий капитал как фактор успешного бизнесаБывало ли такое в вашей организации, что люди вроде бы присутствуют на рабочем месте, но мысли их где-то далеко? В этом случае оплата труда работников лежит на компании дополнительным финансовым бременем. Объединение ценностей и поведения личности и организации в единое целое позволило доктору Хьюберту Рамперсаду предложить рынку управленческих технологий свою универсальную систему показателей деятельности...
звернень: 17130, відгуків: 2

148. Why Coaching Clients Give Up — And How Effective Goal Setting Can Make a Positive Difference
22.12.2006 Marshall Goldsmith  
Why Coaching Clients Give Up - And How Effective Goal Setting Can Make a Positive Difference A review of research on goal-setting has helped us better understand two key areas of concern for leadership coaches: 1. Why people give up on goals and 2. How effective goal-setting can help ensure long-term goal achievement. An understanding of the dynamics of goal-setting and goal achievement may help coaches understand why their clients sometimes lose motivation and how they, as advisors in goal-setting, can increase the odds that their clients will “stick with the plan” and reach desired targets...
звернень: 11979, відгуків: 1

149. Четыре грани лидерства
20.11.2006 Александр Алексюк, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  Підрозділ: Розвиток лідерства
Четыре грани лидерстваВ данной статье мы хотим показать читателю основные критические точки для определения качеств и задатков лидеров или же их отсутствия. Этот простой подход позволит легко определять сильные и слабые места в управлении людьми. Статья не претендует на эталон личностных теорий лидерства, но, если она поможет вам увидеть те стороны менеджеров, которые необходимо развивать и совершенствовать, мы будем считать свою задачу выполненной...
звернень: 20807, відгуків: 0

150. ЗОЛОТО, БРОНЗА... или НИЧЕГО? Анализ эффективности коучинга
03.11.2006 Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№9, 2004)  
ЗОЛОТО, БРОНЗА... или НИЧЕГО? Анализ эффективности коучинга Сопоставление коучинга со спортом — не такая уж редкость. В спорте мы имеем дело с быстрой обратной связью. Выдающееся достижение — это всегда признание успеха и спортсмена, и тренера. К сожалению, пьедесталов, подобных спортивным, в корпоративном мире пока не практикуют. И оценить реальную отдачу от процесса коучинга компаниям зачастую не удается. Между тем руководители все чаще задаются вопросом: как же все-таки оценить эффективность этого столь популярного сегодня инструмента?...
звернень: 11596, відгуків: 0

151. «Тренируем» корпоративную культуру
18.10.2006 Дмитрий Потапов, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№1, 2006)  
«Тренируем» корпоративную культуру Культура? Тренинги? Вы о чем? Сегодня крупные, преуспевающие на рынке компании хорошо понимают, что грамотно построенная, гибкая система общих для всех сотрудников организации ценностей, убеждений и норм поведения может сэкономить предприятию немалые средства. Как же выстроить эту систему, сделать ее гибкой, заложить механизмы самосовершенствования? Как вовлечь в эти процессы персонал компании?...
звернень: 10873, відгуків: 0

152. Oкружение лидера
02.10.2006 Виталий Шимкович, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№6, 2004)  Підрозділ: Розвиток лідерства
Oкружение лидераДля выработки правильного плана действий необходима информация, а здесь лидер в немалой степени всегда будет зависеть от подчиненных, от их готовности снабжать шефа правильными и точными данными, от их откровенности и честности, наконец, от их согласия с действиями, которые предлагает им начальник. Ни один руководитель, даже самый авторитарный, не может не считаться с мнением своего ближайшего окружения...
звернень: 12875, відгуків: 0

153. Лидер как творец ценности
18.09.2006 Шей МакКоннон, PeopleFirst, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  Підрозділ: Розвиток лідерства
Лидер как творец ценностиОрганизации эффективны настолько, насколько эффективны люди, работающие в них. Люди эффективны настолько, насколько их менеджеры позволяют им быть эффективными. Определите собственный стиль лидерства, который поможет вам вдохновлять и вести за собой людей. Помогите своей команде почувствовать себя исключительной, и она достигнет исключительных результатов...
звернень: 15739, відгуків: 1

154. Корпоративный рынок профессионалов
01.09.2006 Lowell Bryan, Leigh Weiss, Claudia Joyce, The McKinsey Quarterly (№2, 2006)  
Корпоративный рынок профессионалов Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 14-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Компаниям XXI века не менее серьезно, чем к приобретению способных сотрудников, нужно относиться и к их профессиональному росту...
звернень: 10938, відгуків: 0

155. Служба управления персоналом — оценка "360 градусов"
14.08.2006 Аллан Хелкроу (Allan Halcrow), журнал "Менеджер по персоналу" (№1, 2006)  
Служба управления персоналом — «оценка 360°» Иногда эйчары берут на себя роль защитника интересов сотрудников вместо того, чтобы отстаивать интересы бизнеса. Подобная позиция противопоставляет работника высшему руководству, что является стратегической ошибкой...
звернень: 19398, відгуків: 0

156. Стратегическая роль HR-службы
06.07.2006 Джон Салливэн (John Sullivan), журнал "Менеджер по персоналу" (№4, 2005)  
Стратегическая роль HR-службы Для достижения успеха HR-служба, наравне с другими бизнес-подразделениями, должна осуществлять целый ряд функций — от обеспечения базовых операций до стратегического планирования. Однако многие специалисты по управлению человеческими ресурсами совершают типичную ошибку — они сосредотачиваются либо исключительно на стратегических составляющих упраления, либо на тактических...
звернень: 51565, відгуків: 2

157. Немотивированный сотрудник — обуза для предприятия
13.06.2006 Сергей Манкенко, журнал "Генеральный директор" (№7, 2005)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Немотивированный сотрудник - обуза для предприятия Тэйлоровская мотивационная система как инструмент эффективного воздействия на работника не выдержала испытания временем, и владельцы больших компаний, работающих в Америке и Западной Европе, полностью отказались от нее. Это обусловлено тем, что повышение заинтересованности работников в результатах труда потребовало воплощения в жизнь новых методов поощрения тех, кто участвует в создании high-tech продукции и качественных услуг...
звернень: 27500, відгуків: 2

158. Характерные черты лидера в менеджменте
26.05.2006 Г. Н. Фидельман  Підрозділ: Розвиток лідерства
Характерные черты лидера в менеджментеМы рассматриваем лидерство как ключевой метод менеджмента и видим в нем коренное изменение отношений между руководителем и подчиненным. Это глубоко понимал Деминг, который выделил девять признаков лидера; девять его характерных черт...
звернень: 22665, відгуків: 13

159. «ЛИДЕРОПРОВОД»: где взять уэлчей и гроувов?
12.05.2006 Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№3, 2004)  Підрозділ: Розвиток лідерства
«ЛИДЕРОПРОВОД»: где взять уэлчей и гроувов? Нередко уход ключевых менеджеров из компании оказывается чем-то вроде грома среди ясного неба. "Где взять?" и "Кем заменить?" — задаются вопросами руководители компаний, готовые платить немалые деньги за то, чтобы заполучить "звездных" менеджеров. Между тем, опыт ряда мировых компаний свидетельствует о том, что незаменимых людей нет...
звернень: 11245, відгуків: 0

160. Обзоры заработных плат: как сделать правильный выбор
19.04.2006 Павел Бильмович, журнал "Менеджер по персоналу" (№2, 2005)  
Обзоры заработных плат: как сделать правильный выборВыбор обзора заработных плат как инструмента для формирования системы оплаты труда и системы мотивации — процесс достаточно сложный и "тонкий". Непродуманное использование обзоров, предлагаемых различными провайдерами, может не дать ожидаемого результата, оставить неприятный осадок...
звернень: 42001, відгуків: 1




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua