МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (320)
Кейси / Краща практика (11)
Методичні посібники (19)
Фрагменти книжок (81)
Книги (253)
Семінари / Події (0)
Ресурси (28)

Статті

81. HR-брендинг: модное веяние или будущее в управлении персоналом?
08.04.2011 CIPD  
HR-брендинг: модное веяние или будущее в управлении персоналом?Почему одни компании постоянно страдают от текучести кадров, а другие не испытывают никаких проблем с набором и удержанием сотрудников? Каким образом некоторые компании легко привлекают на работу лучших профессионалов, а другим приходится платить баснословную зарплату ценному менеджеру? Ответ кроется за относительно новым и сложным понятием: брендинг работодателя, или HR-брендинг...
звернень: 18767, відгуків: 0

82. Мотивировать или демотивировать?
23.03.2011 Сергей Куранов, журнал "Финансовый директор" (№7-8, 2009)  
Мотивировать или демотивировать?Десятки мотивационных концепци подробно рассматривают и по- своему успешно решают задачу: что делать, чтобы люди работали лучше? Выводы многих теорий принципиально похожи: если создать для исполнителей определенные условия, то можно с большой вероятностью ожидать высоких результатов труда. Какие есть особенности в системе отношений "собственник — наемный директор"?...
звернень: 12913, відгуків: 0

83. Проблема в трех лицах
16.02.2011 Павел Пискарев, журнал "Управление компанией" (№7, 2009)  
Проблема в трех лицахКогда компания в трудные времена старается избавиться от балласта, логичным кажется сократить затраты, уволив проблемных сотрудников. Однако нередки случаи, когда именно они приносят организации наибольшую пользу. Как же разобраться, кто компании действительно мешает, а кто при всей своей проблемности — необходим? И как управлять этими людьми в период кризиса, чтобы «выжимать» из них максимум пользы?...
звернень: 14740, відгуків: 0

84. Моббинг: фазы развития и профилактика
13.12.2010 О.В. Eвтиxoв, кандидат психологических наук  
Моббинг: фазы развития и профилактика В упрощенном понимании моббингом называется явление, когда коллектив или его часть ополчаются на одного или нескольких своих членов с целью их изгнания. Жертвой моббинга может стать и молодой специалист, и профессионал со стажем. При этом моббинг в организации возможен как по вертикали (начальник — подчиненный), так и по горизонтали (работники одного ранга)...
звернень: 16091, відгуків: 0

85. Когда командообразование не нужно?
26.11.2010 А.И. Пpигoжин, профессор  
Когда командообразование не нужно? Что вы скажете насчет такого почти всеобщего совета — создавать управленческие команды везде и повсюду, считать командообразование вокруг первого руководителя универсальным и обязательным? Не думайте так. Немало успешных предпринимателей вокруг нас, кто вполне эффективно правит своими оргсистемами, сугубо единолично принимая основные решения и лишь по мере своей необходимости запрашивая мнение или информацию у ближайших подчиненных. И даже больше того — они с трудом переносят командные методы работы...
звернень: 9964, відгуків: 2

86. Давайте играть по правилам
08.11.2010 Роберт Саттон (Robert Sutton)  
Давайте играть по правилам Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 21-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Злобные, склочные люди не просто портят коллегам настроение — они создают экономические проблемы своим компаниям...
звернень: 20725, відгуків: 0

87. Зарубежный опыт мотивации труда
25.10.2010 Анна Владимировна Koзaчeнкo, доктор экономических наук  Підрозділ: Мотивація персоналу
Зарубежный опыт мотивации трудаМотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и малоэффективны. Поэтому при формировании систем мотивации труда необходимо использование уже накопленного мировой практикой опыта. Из всего разнообразия моделей систем мотивации труда можно выделить как наиболее характерные японскую, американскую, французскую, английскую, немецкую и шведскую модели...
звернень: 48742, відгуків: 0

88. Глас подчиненных
04.10.2010 Пьер Кассе, Мелита Рант, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№11, 2009)  
Глас подчиненныхЧтобы получить нужные результаты от своих подчиненных, руководителю мало добиться от них послушания. Он сам должен научиться их слушаться. Известно, что успешные сотрудники эффективны еще и благодаря тому, что их руководители оказывают им поддержку, доверие и верят в них. Когда возникает какая-то проблема, то разговор успешного сотрудника с руководителем сфокусирован на обсуждении вариантов ее решения, в то время как для нерадивого работника в кабинете шефа начинается головомойка на тему «как ты мог это допустить?»...
звернень: 10129, відгуків: 0

89. Как поддерживать организационную культуру?
22.09.2010 И.А. Hикoнoвa, доктор экономических наук  
Как поддерживать организационную культуру?Если организационная культура уже сформировалась, то важно обеспечить ее дальнейшее поддержание. Менеджеры среднего звена будут устанавливать основные правила и нормы поведения. Перечень этих правил и норм далее спускается на более низкие уровни. Выделим три фактора, которые играют определяющую роль в поддержании организационной культуры: отбор персонала; деятельность высшего руководящего звена; методы, которые помогают работникам адаптироваться к организационному окружению...
звернень: 10061, відгуків: 0

90. Стратегии удержания ключевых сотрудников
30.04.2010 Джеймс Брайан Куинн (James Brian Quinn)  
Стратегии удержания ключевых сотрудниковСтратегии удержания нацелены на удержание ключевых людей в организации и сохранение текучести кадров на необходимом уровне. Они основаны на анализе причин, по которым люди уходят или остаются в организации. План удержания сотрудников должен рассматривать каждую из областей, в которой может возникнуть недостаток приверженности организации и неудовлетворенность работой. Рассмотрим конкретные практические действия по устранению причин или профилактике возникновения подобных ситуаций...
звернень: 14723, відгуків: 1

91. Как поделиться работой
12.02.2010 Ольга Штиль, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№8, 2008)  
Как поделиться работойЭффективная работа менеджера невозможна без грамотного делегирования и является важнейшей функцией управления любого руководителя, который часто расплачивается за отказ делегировать полномочия не только тем, что стратегические вопросы остаются без внимания, бизнес не получает возможного развития, упускаются выгодные возможности, но и собственным свободным временем. Являясь ключевой компетенцией для топ-менеджера сегодня, делегирование — одна из самых сложных компетенций руководителя...
звернень: 22439, відгуків: 0

92. Нанимать или не нанимать, — вот в чем вопрос
25.01.2010 Марат Саид-Галиев, бизнес-консультант «H-aRt»  
Нанимать или не нанимать, — вот в чем вопросКаждый владелец и руководитель бизнеса желал бы иметь хороших сотрудников. Таких сотрудников, которым не нужно разжевывать необходимость каждого действия и каждый раз объяснять, как это действие сделать. Тех, кто способен действовать самостоятельно и кого не надо «пинать», чтобы он сделал хоть что-нибудь. Тех, кому можно доверять и кто работает честно и не думает только о том, как бы ловчее не стянуть деньги работодателя или, как поменьше сделав, больше получить. Тех, кто, не смотря на трудности, добивается результата, а не бежит с каждой проблемой к руководителю...
звернень: 15416, відгуків: 0

93. Перехватчик, или как переключить управление сотрудниками на себя
13.01.2010 Денис Родионов, менеджер по антикризисному управлению  
Перехватчик, или как переключить управление сотрудниками на себяНезависимо от того, в какой сфере вы управляете — сервис, проекты, финансы, маркетинг — у любого менеджера хотя бы раз в жизни возникает ситуация, когда нужно переключить управление сотрудниками на себя. Переключить — значит сделать так, чтобы они перестали слушать указания "того парня" и стали слушать ваши. А тем более, когда вы менеджер портфеля проектов и на каждом проекте новая команда, которую каждый раз нужно переключать на себя...
звернень: 11353, відгуків: 0

94. Формирование и развитие рабочих групп
23.12.2009 Роджер Беннетт (Roger Bennett)  
Формирование и развитие рабочих группПрактически любая работа редко осуществляется в одиночку; у большинства из нас есть коллеги, чьи характеры и желания мы должны научиться понимать, потому что находимся в тесном контакте с ними. Коллектив индивидуальных работников не обязательно автоматически превратится в рабочую группу. Для формирования и сплочения группы должны существовать определенные условия...
звернень: 13852, відгуків: 0

95. Виртуальность и реальность оценки персонала
09.12.2009 Наталья Соловей, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№1, 2009)  
Виртуальность и реальность оценки персоналаВ современных условиях господства СМИ, огромного количества информации, крупных бизнес-структур и беспощадной конкуренции одним из величайших талантов человека является возможность оставаться в реальности. В данном контексте нас будет интересовать собственная реальность лидера, его бизнеса и людей, своими талантами делающих этот бизнес. Талант — это дар, позволяющий делать свое дело не только как мастеру, но и импровизировать, творить искусство. В этой статье мы поговорим об искусстве управления персоналом. Одно из самых сложных и даже щепетильных направлений в области управления персоналом — оценка...
звернень: 14331, відгуків: 1

96. Профессиoнальный профиль западных менеджеров в третьем секторе Украины
23.11.2009 Светлана Буко, аналитик Precedent Press  
Профессиoнальный профиль западных менеджеров в третьем секторе УкраиныВ нашей стране много иностранцев, которые занимают управляющие должности в различных компаниях. Закономерно возникают вопросы: «кем являются западные специалисты?», «какое у них образование, опыт, навыки?», «как они работают с местным населением?», «что об иностранцах думают украинские коллеги?». Таких западных специалистов-менеджеров можно найти не только в сфере бизнеса, но и в разветвленной сети «третьего сектора». Международный третий сектор в Украине — это отделения и филиалы фондов и агентств, международных неприбыльных негосударственных организаций (МНГО)...
звернень: 15392, відгуків: 5

97. Межкультурная коммуникация менеджеров в Украине
06.11.2009 Светлана Буко, аналитик Precedent Press  
Межкультурная коммуникация менеджеров в УкраинеКросс-культурный подход является неотъемлемой сферой работы топ-менеджмента и предполагает сравнения, нацеленные преимущественно на изучение социокультурного контекста в управлении компанией. Рассматривая эту ситуацию, возникает серия вопросов: каким потенциалом и знаниями должен обладать зарубежный менеджер для эффективной работы в Украине? Какая подготовка, особый перечень навыков, знаний и опыта менеджеров способствует эффективной реализации международных проектов?...
звернень: 18059, відгуків: 5

98. Многомерные стили управления
21.10.2009 В. Р. Becнин, доктор экономических наук  
Многомерные стили управленияВ современных условиях успех дела предопределяется не только личностью руководителя, но и рядом других обстоятельств: ситуацией, степенью зрелости подчиненных, их отношением к руководителю, готовностью к сотрудничеству, характером проблемы и пр. Рассмотрим пять практических моделей, которые описывают зависимость стиля руководства от ситуации. Под стилем руководства (управления) можно понимать общую характеристику способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных...
звернень: 18807, відгуків: 0

99. HRезвычайная стратегия
05.10.2009 Фрэнк Пьюселик, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№3, 2009)  
HRезвычайная стратегияВо время кризиса руководитель стремится оптимизировать процессы и сделать компанию отлаженным эффективным механизмом без слабых звеньев. Однако как с наименьшими потерями избавиться от балласта, когда речь идет о самом ценном активе любого бизнеса? Как ни парадоксально, благодаря кризису появляется время для многих вещей, на которые раньше его не хватало: должностные инструкции, персональные планы развития (PDP), внедрение системы оценки (Performance evaluation, KPI, Grade и т. п.), оценка и совершенствование систем поощрения. Наконец, есть возможность остановиться и проанализировать свою деятельность...
звернень: 9689, відгуків: 1

100. Результативная мотивация
18.09.2009 Анна Старинская, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№8, 2008)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Результативная мотивацияТонны бумаги исписаны и составлены миллионы документов, в которых утверждается, что мотивировать и стимулировать персонал нужно только за достижение результата. Истина эта неоспорима и никем не подвергается сомнению, но порождает ряд вопросов. А что является результатом? Кто и как определит, достигнут он или нет? Сколько стоит каждый конкретный результат? Эти и ряд других вопросов зачастую ускользают от внимания руководства компаний, в следствие чего случаются двоякие ситуации...
звернень: 23332, відгуків: 2




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua