МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом
Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу
|
87. Зарубежный опыт мотивации труда
|
25.10.2010
|
|
Анна Владимировна Koзaчeнкo, доктор экономических наук
|
|
Підрозділ: Мотивація персоналу |
|
|
Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и малоэффективны. Поэтому при формировании систем мотивации труда необходимо использование уже накопленного мировой практикой опыта. Из всего разнообразия моделей систем мотивации труда можно выделить как наиболее характерные японскую, американскую, французскую, английскую, немецкую и шведскую модели...
|
звернень: 48742, відгуків: 0
|
88. Глас подчиненных
|
04.10.2010
|
|
Пьер Кассе, Мелита Рант, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№11, 2009)
|
|
|
|
|
Чтобы получить нужные результаты от своих подчиненных, руководителю мало добиться от них послушания. Он сам должен научиться их слушаться. Известно, что успешные сотрудники эффективны еще и благодаря тому, что их руководители оказывают им поддержку, доверие и верят в них. Когда возникает какая-то проблема, то разговор успешного сотрудника с руководителем сфокусирован на обсуждении вариантов ее решения, в то время как для нерадивого работника в кабинете шефа начинается головомойка на тему «как ты мог это допустить?»...
|
звернень: 10129, відгуків: 0
|
92. Нанимать или не нанимать, — вот в чем вопрос
|
25.01.2010
|
|
Марат Саид-Галиев, бизнес-консультант «H-aRt»
|
|
|
|
|
Каждый владелец и руководитель бизнеса желал бы иметь хороших сотрудников. Таких сотрудников, которым не нужно разжевывать необходимость каждого действия и каждый раз объяснять, как это действие сделать. Тех, кто способен действовать самостоятельно и кого не надо «пинать», чтобы он сделал хоть что-нибудь. Тех, кому можно доверять и кто работает честно и не думает только о том, как бы ловчее не стянуть деньги работодателя или, как поменьше сделав, больше получить. Тех, кто, не смотря на трудности, добивается результата, а не бежит с каждой проблемой к руководителю...
|
звернень: 15416, відгуків: 0
|
93. Перехватчик, или как переключить управление сотрудниками на себя
|
13.01.2010
|
|
Денис Родионов, менеджер по антикризисному управлению
|
|
|
|
|
Независимо от того, в какой сфере вы управляете — сервис, проекты, финансы, маркетинг — у любого менеджера хотя бы раз в жизни возникает ситуация, когда нужно переключить управление сотрудниками на себя. Переключить — значит сделать так, чтобы они перестали слушать указания "того парня" и стали слушать ваши. А тем более, когда вы менеджер портфеля проектов и на каждом проекте новая команда, которую каждый раз нужно переключать на себя...
|
звернень: 11353, відгуків: 0
|
95. Виртуальность и реальность оценки персонала
|
09.12.2009
|
|
Наталья Соловей, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№1, 2009)
|
|
|
|
|
В современных условиях господства СМИ, огромного количества информации, крупных бизнес-структур и беспощадной конкуренции одним из величайших талантов человека является возможность оставаться в реальности. В данном контексте нас будет интересовать собственная реальность лидера, его бизнеса и людей, своими талантами делающих этот бизнес. Талант — это дар, позволяющий делать свое дело не только как мастеру, но и импровизировать, творить искусство. В этой статье мы поговорим об искусстве управления персоналом. Одно из самых сложных и даже щепетильных направлений в области управления персоналом — оценка...
|
звернень: 14331, відгуків: 1
|
96. Профессиoнальный профиль западных менеджеров в третьем секторе Украины
|
23.11.2009
|
|
Светлана Буко, аналитик Precedent Press
|
|
|
|
|
В нашей стране много иностранцев, которые занимают управляющие должности в различных компаниях. Закономерно возникают вопросы: «кем являются западные специалисты?», «какое у них образование, опыт, навыки?», «как они работают с местным населением?», «что об иностранцах думают украинские коллеги?». Таких западных специалистов-менеджеров можно найти не только в сфере бизнеса, но и в разветвленной сети «третьего сектора». Международный третий сектор в Украине — это отделения и филиалы фондов и агентств, международных неприбыльных негосударственных организаций (МНГО)...
|
звернень: 15392, відгуків: 5
|
99. HRезвычайная стратегия
|
05.10.2009
|
|
Фрэнк Пьюселик, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№3, 2009)
|
|
|
|
|
Во время кризиса руководитель стремится оптимизировать процессы и сделать компанию отлаженным эффективным механизмом без слабых звеньев. Однако как с наименьшими потерями избавиться от балласта, когда речь идет о самом ценном активе любого бизнеса? Как ни парадоксально, благодаря кризису появляется время для многих вещей, на которые раньше его не хватало: должностные инструкции, персональные планы развития (PDP), внедрение системы оценки (Performance evaluation, KPI, Grade и т. п.), оценка и совершенствование систем поощрения. Наконец, есть возможность остановиться и проанализировать свою деятельность...
|
звернень: 9689, відгуків: 1
|
|
|
|
|
|
|