МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (320)
Кейси / Краща практика (11)
Методичні посібники (19)
Фрагменти книжок (81)
Книги (253)
Семінари / Події (0)
Ресурси (28)

Статті

241. Менеджмент знаний: подход к внедрению
22.07.2003 Е. А. Балашов, менеджер по качеству ООО СП "Альстом Пауэр Унитурбо"  Підрозділ: Управління знаннями
Менеджмент знаний как самостоятельная сфера управленческой деятельности должен стать одним из главных инструментов, предназначенных для повышения конкурентоспособности предприятия. Автор занимается созданием и внедрением систем менеджмента качества и консалтинговой деятельностью. Он представил собственное видение концепции внедрения менеджмента знаний ...
звернень: 24582, відгуків: 2

242. Руководитель будущего: набросок крупными мазками
10.07.2003 Татьяна Андреева, ИКФ "АЛЬТ"  
Для российского бизнеса сегодня заканчивается период "саморазвития", основанного на общей позитивной экономической конъюнктуре, и потому назревает потребность в серьезной внутренней перестройке. А это предъявляет новые требования к руководителю компании — он должен стать "создателем видения"...
звернень: 2072, відгуків: 0

243. 360 градусов на человека
17.06.2003 Юлия Фуколова, журнал "Секрет фирмы"  
Одна из популярных методик оценки персонала называется «360 градусов». По сути, она призвана свести субъективизм оценки к нулю, поскольку свое мнение о сотруднике высказывает не только непосредственный руководитель, но и его подчиненные, коллеги и даже клиенты. Однако при всех достоинствах у этой методики есть и минусы...
звернень: 25066, відгуків: 11

244. Единая фирма
09.06.2003 По материалам книги Дэвида Майстера «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги»  
Что общего имеют между собой инвестиционный банк Goldman Sachs, консалтинговая фирма McKinsey&Company, аудиторская компания Arthur Andersen, рекрутинговая фирма Hewitt Associates и юридическая фирма Latham&Watkins? Что у них общего, кроме того, что все они находятся в числе наиболее прибыльных (если не самых прибыльных) и лучше всего управляемых фирм в своих отраслях...
звернень: 2191, відгуків: 1

245. Лидерство в эпоху новой экономики: почти все по-прежнему
04.06.2003 Liliane Van Cauwenbergh, www.mce.be  Підрозділ: Розвиток лідерства
Загляните в любой цитатник, и вы обнаружите там массу страниц, заполненных высказываниями лидеров о том, что они думают о лидерстве. Наполеон Бонапарт верил в то, что лидер «ведом надеждой»; согласно гуру по вопросам лидерства Уоррену Беннису, если «управляющие все делают так, как нужно», то лидеры «делают то, что нужно»; а Харольд Грин, бывший в 60-70-е годы руководителем компании ITT, отметил, что «лидирование выражается не в словах, а в подходе и делах»...
звернень: 4036, відгуків: 0

246. Роль функционального консультанта в подборе персонала
16.05.2003 Олег Черемных (cheremnykho@cnt.ru), директор Lions Consulting  
Очевидно, что проблема проверки профессиональной (функциональной) компетентности кандидата на вакантную должность является одной из важнейших в процессе найма персонала (особенно на высшие позиции в компании). В данной статье на основе реального опыта автора по подбору персонала на высшие должности в структуре управления бизнесом обосновывается необходимость привлечения к этой работе функциональных консультантов, специализирующихся на консалтинге в предметной области, соответствующей вакантной должности (маркетинге, финансах, логистике и т.д.), а также предлагается оптимальная схема взаимодействия между работодателем, функциональным консультантом и кадровым агентством и оптимальная структура и условия испытательного срока кандидата...
звернень: 9521, відгуків: 0

247. Японский опыт в управлении бизнесом
13.05.2003 Владимир Веретнов, старший преподаватель КНЭУ  
В статье автор делает попытку познакомить читателей с японской моделью менеджмента, с ее подходами в бизнесе на примере лидеров электронной индустрии Японии. Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает ее исторические, особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны. Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно...
звернень: 76588, відгуків: 15

248. Менеджмент успеха - Как заставить сотрудников ''гореть'' на работе?
11.04.2003 Информационный бюллетень "Навигатор"  Підрозділ: Мотивація персоналу
Существует афоризм, согласно которому успешность работы организации является произведением способностей и мотивации ее сотрудников. Между тем нередко приходится слышать сетования первых лиц и их помощников на то, что руководимые ими команды достигли "плато продуктивности". Люди работают без должной энергии и энтузиазма, активность и предприимчивость уступают место формальному исполнению своих обязанностей "от и до", а некоторые сотрудники и вовсе воспринимают пребывание на рабочем месте как тягостную повинность...
звернень: 13347, відгуків: 11

249. Обзор модели профессиональной компетенции консультанта
02.04.2003 Том Томсон, Джо Бонито  
Модель профессиональной компетенции консультанта представляет собой определение и описание ряда личностных характеристик, а также особенностей мотивации, которые связываются с высокопрофессиональным консалтингом. Это ряд свойств, установленных в результате практических исследований профессиональных качеств внутренних и внешних консультантов. Данная модель профессиональной компетенции не является описанием всех способностей и свойств, которыми должен обладать консультант, чтобы эффективно осуществлять деятельность...
звернень: 12330, відгуків: 1

250. 10 общепринятых заблуждений об управлении знаниями (Knowledge Management)
27.03.2003 Мария Мариничева, KMClub (Клуб по управлению знаниями)  Підрозділ: Управління знаннями
Знания (Knowledge) — необходимая людям информация, используемая ими по определенным правилам и в соответствии с определенными процедурами и с учетом отношения (понимание, одобрение, игнорирование, согласие, отрицание и т. д.) людей к этой информации. Формализованные знания (Explicit Knowledge) — знания, содержащиеся в письмах, докладах, отчетах и т. д., те знания, которые можно задокументировать, отобразить в виде документов; около 20% знаний в сообществе/компании можно формализовать...
звернень: 4203, відгуків: 0

251. Новые качества глобального лидера завтрашнего дня
26.03.2003 Маршалл Голдсмит, Кэти Уолт (по материалам книги «Лидерство без границ», Accenture)  Підрозділ: Розвиток лідерства
Компания Accenture участвует в международном исследовательском проекте, призванном помочь организациям определить важнейшие черты лидера будущего. В рамках данного исследования перед ведущими компаниями была поставлена задача назвать тех, в ком они видят будущих руководителей, — людей, обладающих необходимым потенциалом для руководства глобальной организацией. Получив их список, мы, вместо выяснения представлений руководителей сегодняшнего дня о лидерах будущего (которыми они вряд ли станут), решили обратиться к тем, кто был назван руководителем завтрашнего дня...
звернень: 7686, відгуків: 0

252. Механизм формирования корпоративной культуры
13.03.2003 А.В.Бочкарев, "АйТи" (Москва)  
В последнее время все чаще в прессе появляются публикации, в которых авторы размышляют о том, что такое корпоративная культура. Собственно, назвать это понятие новым, наверное, было бы не правильным, так как у любой организации со дня ее создания формируется своя особенная внутренняя атмосфера. Другое дело, что только недавно отечественные менеджеры осознали тот факт, что умелое управление корпоративной культурой — может стать серьезным конкурентным преимуществом...
звернень: 20460, відгуків: 1

253. Лидеры нового поколения
07.03.2003 Дуглас А. Реди, MIT Sloan Management Review  Підрозділ: Розвиток лідерства
В последние несколько лет необходимость подготовки руководящих кадров нового поколения стала одной из основных проблем для многих компаний и их топ-менеджмента. Вплоть до середины 1990-х натиск глобализации заставлял компании и их руководство сосредотачивать основное внимание на стратегической диверсификации деятельности и сохранении уже имеющихся опытных кадров...
звернень: 2932, відгуків: 0

254. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда
27.02.2003 Наталья Хорошильцева, кандидат экономических наук  Підрозділ: Мотивація персоналу
Вопросы трудовой мотивации являются важными для любой организации, поскольку считается, и не без достаточных на то оснований, что эффективный работник — это высоко мотивированный работник. Традиционно работа по формированию системы заработной платы строится таким образом: в организации уже действует некая система оплаты труда, администрация ощущает необходимость ее изменения...
звернень: 21558, відгуків: 8

255. Корпоративный тренинг - инструмент развития менеджмента
14.02.2003 М.В.Кларин  
Где искать резервы повышения производительности труда? Отмечая недостаточный уровень производительности даже на лучших предприятиях страны, специалисты по управлению — аналитики и практики — выделяют два типа причин: 1) недоразвитость рыночной инфраструктуры и 2) недостаток управленческой культуры, навыков организации труда, отсутствие опыта коммерческой деятельности в условиях рыночной конкуренции, низкую квалификацию менеджеров...
звернень: 11037, відгуків: 0

256. Лидерство — еще та задачка!
05.02.2003 Том Питерс, Fast Company Inc.  Підрозділ: Розвиток лідерства
Дамы и господа, займите свои места. Пристегните ремни. Верните спинки кресел в вертикальное положение. Убедитесь, что столики подняты и закреплены. Теперь прижмите головы к коленям. Нас ожидают бурные времена! Не то чтобы прошедшие пять лет не были сумасшедшими. Были. Но они были сумасшедшими в общепринятом смысле...
звернень: 3261, відгуків: 1

257. Создание службы персонала "с нуля"
30.01.2003 О.Клочкова, менеджер по персоналу  
Нужна ли на предприятии служба персонала? В какой момент своего развития предприятие начинает испытывать потребность в этой службе? Как руководителю (не специалисту по кадровым вопросам) найти грамотных работников будущего подразделения? Кого лучше приглашать — психологов или управленцев...
звернень: 7694, відгуків: 1

258. Почему консультанты обычно не достигают цели
23.01.2003 Стенли Бинг  
Не так давно, в аналогичной статье, я кратко развенчал консалтинг как профессию. Это было несправедливо... Я должен был уделить этому больше времени. Как вы помните, я утверждал, что молодые люди не должны стремиться стать консультантами. Немедленно поднялся шум — трогательный и весьма симптоматичный...
звернень: 1612, відгуків: 12

259. Мотивация в системах качества
22.01.2003 Ю.П.Адлер  Підрозділ: Мотивація персоналу
Для тех, кто ведёт честный бизнес, есть единственный источник доходов — те деньги, которые потребитель (покупатель, клиент, заказчик — как вам больше нравится) согласился заплатить за предоставленную вами продукцию или услуги. Можно, конечно, ещё занять. Например, взять кредит. Но, как известно, "берёшь чужие и на время, а отдаёшь свои и навсегда". Так что принципиально возможность кредитования ничего не меняет...
звернень: 4637, відгуків: 6

260. Основной элемент или почему проваливаются "культурные" инициативы руководства
27.12.2002 Евгений Юртайкин, ИКФ "АЛЬТ"  
В последнее время стало модным использовать «культурные» приемы управления сотрудниками компании. Тренингами командообразования, корпоративной миссией и корпоративной газетой уже никого не удивишь. Кто из руководителей не задумывался на тему внедрения у себя в компании корпоративных стандартов? А как насчет командообразования: проведите корпоративную вечеринку...
звернень: 1635, відгуків: 5




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua