МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (320)
Кейси / Краща практика (11)
Методичні посібники (19)
Фрагменти книжок (81)
Книги (253)
Семінари / Події (0)
Ресурси (28)

Статті

261. Почему опадают яблоки, или внутренняя демотивация персонала
17.12.2002 Татьяна Андреева, Евгений Юртайкин, ИКФ "АЛЬТ"  Підрозділ: Мотивація персоналу
Последнее время к нам часто обращаются со следующей просьбой: «Постройте нам, пожалуйста, эффективную систему оплаты труда. Наши сотрудники работают не так усердно, как нам хотелось бы, и, главное, не так, как они способны!». Оклад, проценты, бонусы, подарки — вот те инструменты, на которые менеджеры всех уровней возлагают свои надежды, пытаясь расшевелить свой персонал...
звернень: 9177, відгуків: 6

262. Аттестация. Стоит ли игра свеч?
04.12.2002 Журнал "Персонал-Микс"  
Оценка персонала — это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений. Оценка — более широкое понятие, чем аттестация. Оценка может быть формальной и неформальной (например ежедневная оценка руководителем подчиненного)...
звернень: 5869, відгуків: 1

263. Оптимизация временных, денежных затрат и получаемого качества в стратегии и технологии подбора персонала
18.11.2002 Табеков Николай, консультант Ward Howell Int.  
В разгар рабочего дня, когда в офисе кипит работа, компания может стоить миллионы долларов, но ночью, когда в офисе никого нет, компания не стоит ничего, совсем неплохо, если работа кипит в руках подходящих людей. Любая HR стратегия, существующая в компании, инициируется потребностями бизнеса. Исходя из потребностей компании, может быть реализована одна из нескольких политик найма персонала...
звернень: 5545, відгуків: 0

264. Шаги по становлению руководителя как лидера
17.10.2002 Марк Федин, президент BKG Profit Technology  Підрозділ: Розвиток лідерства
Почему-то людям свойственно считать, что лидерство — черта, с которой человек должен родиться. Это качество, благодаря таким героям как "одинокий рейнджер" обычно окутано мистической дымкой мужества, харизмы, иногда даже драматизма. К счастью, с годами мы все становимся мудрее, по крайней мере, нас чему-то учит деловой мир, который, как правило, жесток и требует умения выживать в условиях конкуренции...
звернень: 5975, відгуків: 6

265. Лидерство в новую эпоху
03.10.2002 Л. Джуэлл  Підрозділ: Розвиток лідерства
Китайский философ Лао Цзы писал: "Лидер действует наилучшим образом тогда, когда люди едва сознают, что он существует... Когда... работа будет выполнена,.. цель достигнута, все они скажут: «Мы сделали это сами»" (процитировано у Hughes, Ginnett & Curphy, 1966, стр. 61). В настоящее время некоторые специалисты в вопросах лидерства связывают успех лидерства со способностью вырастить последователей, которые фактически не нуждаются в лидерах...
звернень: 12177, відгуків: 0

266. Командні ролі: впроваджуючи зміни
25.09.2002 Журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" №2, 2002 р.  
Якщо результат діяльності сформованої вами команди умовно виражається як 2 + 2 = 4, тоді ви маєте рацію: у вас добра команда. Але якщо ця формула виглядатиме як 2 + 2 = 5, тоді ви досягли ідеальної синергії в колективі. Юрій Наврузов, заступник декана kmbs, радить: покажіть людям майбутнє і переконайте в можливості його досягнення, дайте кожному можливість грати його природну роль, об'єднуйте в команду різних виконавців, щоб підвищити ефективність, і будьте наполегливими і послідовними у своїх діях – успіх не примусить на себе чекати! (В форматі Acrobat Reader, 343 Kb)...
звернень: 1824, відгуків: 0

267. Если хочешь быть нужным – будь им!
09.09.2002 Юрий Наврузов, заместитель декана Киево-Могилянской Бизнес Школы  
Если на вопрос “Чем занимается подразделение по управлению персоналом?” вы слышите невнятное бормотание и ощущаете желание отвечающего побыстрее улизнуть от ответа; если сотрудники организации считают, что служба персонала только и делает, что распространяет никому не нужные анкеты, отвлекая их от работы; если к решению внутриорганизационных проблем все чаще привлекаются внешние консультанты – кричите SOS! Управление персоналом в опасности, причем создали ее вы, уважаемый руководитель службы, причем собственными руками...
звернень: 3040, відгуків: 0

268. Тест для лидера
08.08.2002 Ваби Хэйан  Підрозділ: Розвиток лідерства
Кто не хотел бы стать лидером? Лидерами хотят быть все! Правда, если спросить лидеров самых разных рангов, счастливы ли они, натянуто улыбаясь, они начинают говорить об относительности всякого благополучия, меры комфорта и удовольствия. А еще о том, что не отдыхают, не спят, не развлекаются, не живут, не ездят в отпуск и т.д. Список довольно большой с индивидуальными вариациями, что, однако, не меняет одной-единственной его составляющей — все они недовольны своим положением...
звернень: 11092, відгуків: 8

269. Роль коммуникаций в организациях, или парадоксы общения
02.08.2002 Юрий Наврузов, заместитель декана Киево-Могилянской Бизнес Школы, для журнала "Управление компанией"  
Многие менеджеры уверены в том, что общение может стать панацеей всех бед их организаций: чем больше общения, тем меньше возникает проблем и тем быстрее они разрешаются. К счастью, они заблуждаются, и поэтому организации не превращаются в некое подобие информационно перегруженных центров ответов на всевозможные вопросы или хранилищ ненужной информации...
звернень: 19103, відгуків: 3

270. Методы оценки персонала
23.07.2002 Павел Малиновский, независимый консультант  
Рано или поздно перед менеджером по персоналу встает задача проведения аттестации персонала. Выбирая методы проведения аттестации персонала, важно не упускать из виду ее цели, а именно: оценка эффективности труда работников и соответствия их занимаемым должностям, а также выявление перспективных сотрудников для их подготовки и продвижения...
звернень: 148141, відгуків: 39

271. Метафоры лидерства
09.07.2002 Юрий Наврузов, kmbs  Підрозділ: Розвиток лідерства
В чем феномен лидерства? И хотя ответ на этот вопрос так и не найден, исследователи все же продвинулись в своих поисках, уделяя теперь внимание не только главному персонажу — лидеру, но и его последователям. Вопросы, касающиеся главного действующего лица, — почему, благодаря каким качествам, в каких условиях человек становится лидером — сменились обращениями в адрес ведомых людей...
звернень: 8956, відгуків: 0

272. Лучшие программы MBA для топ-менеджеров
05.07.2002 Finansy.ru  
Когда люди записываются на курсы EMBA (магистра бизнес-управления для менеджеров высшего звена) – интенсивную двухгодичную программу, рассчитанную на топ-менеджеров с большим потенциалом, – они обычно хотят просто развить уже имеющиеся у них навыки управления. Однако скоро участники программы понимают, что на курсах они получают гораздо больше, чем ожидали...
звернень: 3185, відгуків: 0

273. Принципи і труднощі управління персоналом
01.07.2002 Журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія"  
Сьогодні три фактори: 1 – деконцентрація влади і делегування повноважень та самодостатність, 2 – мобільність освіченої, кваліфікованої робочої сили і 3 – турбулентність та нестабільність навколишнього середовища – все більше зміннють традиційне управління персоналом (в форматі Acrobat Reader, 392 Kb)...
звернень: 4014, відгуків: 0

274. Бізнес-школи Європи, Америки та України
21.06.2002  
Приведена коротка інформація про існуючі бізнес-школи Європи, Америки та України (оновлено)...
звернень: 19027, відгуків: 7

275. Можно ли научиться лидерству?
21.06.2002 Дж.Г. Бойетт, Дж.Т. Бойетт  Підрозділ: Розвиток лідерства
Представляется совершенно очевидным, что научиться лидерству можно. В конце концов, почти три четверти американских компаний ежегодно направляют своих сотрудников на курсы подготовки руководителей. Психологи и антропологи снимают на видеокамеры будущих руководителей в действии, проводят обследования людей, работающих вместе с будущими лидерами, членов их референтных групп, их начальников и дают тем, кто стремится стать лидерами, соответствующие рекомендации...
звернень: 11193, відгуків: 29

276. Идеальная система премирования
14.06.2002 Александр Литягин, президент HRC/Кадрового клуба  
Человеческий ресурс — ресурс особый: несмотря на различные профессиональные и личностные характеристики, человек не будет приносить отдачу до тех пор, пока он не видит личной субъективной мотивации. В отличие от оборудования, капитала, людей невозможно просто купить. Человек не управляем с помощью прямого воздействия. Воздействия на данный объект должны быть опосредованы и соответствовать внутренним желаниям и потребностям человека. Для того, чтобы в сознании человека сформировалось желание работать, в компании должна быть правильно сконструирована система мотивации, в том числе мотивации материальной...
звернень: 129846, відгуків: 24

277. Альтернативные способы мотивации сотрудников в сервисных компаниях
29.05.2002 Наталья Козак, SCG для журнала "Управление компанией"  
Материальное вознаграждение, в частности деньги, давно перестали быть главным и единственным способом мотивации сотрудников к достижению целей компании. Особенно это характерно для сервисных компаний, ценящих своих сотрудников, в первую очередь, за творчество, инициативность, способность генерировать новые идеи...
звернень: 11245, відгуків: 8

278. Пять шагов к успеху или как приумножить потенциал талантов организации
17.05.2002 Юрий Наврузов, заместитель декана Киево-Могилянской Бизнес-Школы  Підрозділ: Розвиток лідерства
Существуют ли единственно правильные схемы использования творческого потенциала сотрудников для достижения организационного успеха? Очевидно, что в таком "деликатном", с точки зрения менеджмента, предмете как управление интеллектуальным потенциалом сотрудников не может быть никаких догм и клише. Управление творческими людьми предполагает творческий подход!...
звернень: 7694, відгуків: 0

279. Организационная культура и стратегическая устойчивость бизнеса: пути капитализации «человеческого потенциала»
15.05.2002 В.М. Цлаф, директор Самарской школы бизнеса  
Один из острых вопросов, которые волнуют сегодня менеджеров – как сделать "человеческий потенциал" предприятия фактором устойчивого получения прибыли? Иначе говоря, речь идет о капитализации человеческого потенциала. О том, что люди, соответственно подготовленные и рационально, с учетом способностей и возможностей каждого распределенные по рабочим местам, должны приносить предприятию больше, чем тратится на их заработную плату плюс затраты на обеспечение и воспроизводство их деятельности...
звернень: 9155, відгуків: 0

280. Существенные характеристики лидеров
26.04.2002 Джозеф Г. Бойетт, Джимми Т. Бойетт  Підрозділ: Розвиток лідерства
Почти все авторитеты в области руководства приводят перечни качеств или характеристик, которыми обладают или должны обладать руководители. Используя эти критерии, все прочие люди могут оценить свои характеры и, следовательно, имеющийся у них потенциал лидерства...
звернень: 47522, відгуків: 5




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua