МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом
Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу
 |
21. Менеджмент системы мотивации
|
02.06.2020
|
 |
Александр Шевченко, Strategic Business Review (июнь, 2019)
|
 |
Підрозділ: Мотивація персоналу |
 |
|
Большинство статей на тему мотивации начинаются с актуальности данного вопроса, почему людей надо мотивировать, какие выгоды получит компания, если мотивацией управлять правильно, и во что обойдутся ошибки в случае обратных действий. Столько сказано, что вряд ли есть смысл заострять внимание на этих аспектах. Вопросы и подходы, поднятые в данном материале, не претендуют на полноту всех граней управления системы мотивации в компании. Тем не менее это те темы, которым выделено не так много прицельного фокуса и обсуждаемости, и в то же время они достаточно актуальны...
|
звернень: 6813, відгуків: 0
|
22. Сходи до згоди
|
12.03.2020
|
 |
Валерій Пекар, Strategic Business Review
|
 |
|
 |
|
Абстрактного розуміння корпоративної культури та стратегії замало. Найцікавіше збагнути, як саме ці страви їсти, з якої тарілки та яким соусом їх заливати. Наразі під терміном «корпоративна культура» я маю на увазі намацальні та ненамацальні речі. Наприклад, які в компанії інформаційні системи, штатний розклад та робочі процеси, як люди там спілкуються, як приймаються рішення тощо. Є п’ять основних типів культур: Сім’я, Сила, Правила, Успіх та Згода...
|
звернень: 6660, відгуків: 0
|
26. Совет директоров — команда звезд или звездная команда?
|
08.05.2019
|
 |
Ирина Кушнир, Strategic Business Review
|
 |
|
 |
|
Итак, представим себе, что перед нами совет директоров рыночной «оранжевой» компании, клиентоориентированной, с «лидером-достигатором» у руля, с амбициозными задачами, которые он с незавидной (или завидной) частотой ставит перед своим советом директоров. Так уж важно им быть командой, в полном смысле этого слова, со всеми основными атрибутами — командными решениями, командной поддержкой, командным взаимодействием?...
|
звернень: 5303, відгуків: 0
|
29. Пять типов неправильного менеджмента
|
22.01.2019
|
 |
Ицхак Адизес (Ichak Adizes)
|
 |
|
 |
|
В бизнес-литературе часто встречается термин «идеальный руководитель». Профессор Адизес убежден: людей, которых можно так назвать, не существует на свете. «Идеальный руководитель — это тоже самое, что единорог», — говорит он. И это не потому, что идеальный руководитель — это слишком высокая планка, а потому что предполагается, что на свете существует человек, который может сочетать в себе набор качеств, который в одной личности невозможен. Посмотрите на вакансии, и вы увидите, что некоторые компании ищут сотрудников, которых просто не существует в природе...
|
звернень: 21947, відгуків: 0
|
36. Навыки выживания в эпоху Digital
|
13.02.2018
|
 |
Марк Браун (Mark Brown), Strategic Business Review (март, 2017)
|
 |
|
 |
|
Мир начинает осознавать, что digital-революция, на самом деле, — палка о двух концах: мощное технологическое лезвие, которое может одновременно строить и разрушать отношения между предприятиями, сотрудниками и потребителями. Потери в перетягивании каната между коммерческими требованиями к скорости и сокращением расходов, с одной стороны, и человеческими потребностями чувствовать свою причастность к делу, с другой, — это лояльность, доверие и личное участие...
|
звернень: 5013, відгуків: 0
|
37. Конкурентна HR-стратегія: правила розробки
|
05.12.2017
|
 |
Ярослава Лоянич, Strategic Business Review (березень, 2017)
|
 |
|
 |
|
Роль HR-менеджера в організації можна прив’язати до стадії зрілості бізнесу. Скажімо, перший рівень — це молода компанія. Вона тримається на особистості власника. Усі вміють робити все, в бізнесу є сильна творча база, стиль управління авторитарний, але дуже приємний, надихаючий, завдяки чому люди здатні працювати по 12 годин на день. Питання та задачі, які вирішуються в компанії, більше відносяться до тактичного рівня...
|
звернень: 6186, відгуків: 0
|
|
|
 |
 |
 |
|