МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом
Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу
|
23. Совет директоров — команда звезд или звездная команда?
|
08.05.2019
|
|
Ирина Кушнир, Strategic Business Review
|
|
|
|
|
Итак, представим себе, что перед нами совет директоров рыночной «оранжевой» компании, клиентоориентированной, с «лидером-достигатором» у руля, с амбициозными задачами, которые он с незавидной (или завидной) частотой ставит перед своим советом директоров. Так уж важно им быть командой, в полном смысле этого слова, со всеми основными атрибутами — командными решениями, командной поддержкой, командным взаимодействием?...
|
звернень: 4841, відгуків: 0
|
26. Пять типов неправильного менеджмента
|
22.01.2019
|
|
Ицхак Адизес (Ichak Adizes)
|
|
|
|
|
В бизнес-литературе часто встречается термин «идеальный руководитель». Профессор Адизес убежден: людей, которых можно так назвать, не существует на свете. «Идеальный руководитель — это тоже самое, что единорог», — говорит он. И это не потому, что идеальный руководитель — это слишком высокая планка, а потому что предполагается, что на свете существует человек, который может сочетать в себе набор качеств, который в одной личности невозможен. Посмотрите на вакансии, и вы увидите, что некоторые компании ищут сотрудников, которых просто не существует в природе...
|
звернень: 21203, відгуків: 0
|
33. Навыки выживания в эпоху Digital
|
13.02.2018
|
|
Марк Браун (Mark Brown), Strategic Business Review (март, 2017)
|
|
|
|
|
Мир начинает осознавать, что digital-революция, на самом деле, — палка о двух концах: мощное технологическое лезвие, которое может одновременно строить и разрушать отношения между предприятиями, сотрудниками и потребителями. Потери в перетягивании каната между коммерческими требованиями к скорости и сокращением расходов, с одной стороны, и человеческими потребностями чувствовать свою причастность к делу, с другой, — это лояльность, доверие и личное участие...
|
звернень: 4659, відгуків: 0
|
34. Конкурентна HR-стратегія: правила розробки
|
05.12.2017
|
|
Ярослава Лоянич, Strategic Business Review (березень, 2017)
|
|
|
|
|
Роль HR-менеджера в організації можна прив’язати до стадії зрілості бізнесу. Скажімо, перший рівень — це молода компанія. Вона тримається на особистості власника. Усі вміють робити все, в бізнесу є сильна творча база, стиль управління авторитарний, але дуже приємний, надихаючий, завдяки чому люди здатні працювати по 12 годин на день. Питання та задачі, які вирішуються в компанії, більше відносяться до тактичного рівня...
|
звернень: 5761, відгуків: 0
|
38. Культура вашей компании — это те, кого вы нанимаете, увольняете и повышаете
|
07.06.2017
|
|
Камерон Сепах (Cameron Sepah)
|
|
|
|
|
Каждый раз, когда я вхожу в компанию как советник, я сталкиваюсь с набором прекрасных ценностей, которыми увешаны все стены. Поэтому первое, что я делаю, — я смотрю мимо них, внимательно наблюдая, как люди себя ведут, что говорит мне гораздо больше о том, что происходит на самом деле. Дело не в том, что большинство компаний неискренни в отношении ценностей, которые они декларируют...
|
звернень: 11229, відгуків: 0
|
|
|
|
|
|
|