МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (320)
Кейси / Краща практика (11)
Методичні посібники (19)
Фрагменти книжок (81)
Книги (253)
Семінари / Події (0)
Ресурси (28)

Статті

121. Силиконовая лояльность
25.02.2008 Олег Бутенко, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  
Силиконовая лояльность«Лояльность в наши дни — это прежде всего верность самому себе и своему будущему, затем своей команде или проекту и лишь в последнюю очередь — организации». Эти слова Чарльза Хэнди, авторитетнейшего эксперта по управлению, звучат как приговор лояльности. Если согласиться с ним, то следующим логическим шагом должен стать пересмотр не только классических процедур управления людскими ресурсами, но и менеджмента вообще...
звернень: 13032, відгуків: 2

122. О корпоративной идентичности
18.02.2008 Татьяна Скворцова, Илья Стернин, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№2, 2007)  
О корпоративной идентичностиВсе существующие организации уникальны. Каждая имеет свою собственную историю, организационную структуру, виды коммуникаций, процедуры постановки задач, ритуалы и мифы, которые в своей совокупности и образуют уникальную корпоративную (организационную) культуру. Последняя может сознательно создаваться ведущими членами организации или формируется произвольно с течением времени под влиянием различных внутренних и внешних факторов...
звернень: 30317, відгуків: 0

123. Полезное несовершенство
28.01.2008 Татьяна Кузнецова, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№5, 2006)  
Полезное несовершенствоОпытный руководитель знает, каким должен быть его идеальный сотрудник. Но где гарантия, что армия «клонов» такого идеала обеспечит компании успех? Ведь порой именно далекий от корпоративных стандартов и совершенства человек приносит больше пользы, чем несколько «идеальных», вместе взятых. Главное — понять, какой тип «неидеальных» сотрудников и для какого вида деятельности может пригодиться компании...
звернень: 10041, відгуків: 1

124. Антироботизация сотрудников
16.01.2008 Елена Майорова, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№6, 2006)  
Антироботизация сотрудниковУ каждого товара есть свой жизненный цикл: рождение, рост, зрелость, увядание. Различными приемами и инструментами можно изменять длительность периодов в этом цикле. Примерно то же самое происходит по аналогии и с менеджерами по продажам. Продавец товара или услуг — не автомат по продаже. И даже в условиях идеальной внешней, то есть исходящей от компании и руководителя, мотивации, человек именно «перегорает»...
звернень: 12913, відгуків: 0

125. Дом, который построил HR
26.12.2007 Маргарита Короткова, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№5, 2006)  
Дом, который построил HRС чего начинается стратегия? Любая стратегия, в какой бы сфере ее ни создавали — это крыша здания, которое должно быть построено по всем правилам, начиная с проекта, качественного фундамента, на котором возводятся стены, укрепляются стропила и в последнюю очередь устанавливается крыша. Стратегия управления человеческими ресурсами (УЧР) является крышей дома, который называется системой УЧР. О строительстве этого дома, вернее, об одной из перспектив такого строительства — создании полнофункционального HR-подразделения достаточно крупной компании и пойдет речь в данной статье...
звернень: 16299, відгуків: 1

126. Управление хаосом
14.12.2007 Виталий Чуба, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№5, 2006)  
Управление хаосомДля многих компаний функционирование в режиме хаоса уже стало привычным. Работа в них — сплошная неопределенность. Люди не умеют и не знают, как контролировать выполнение своих заданий и нередко можно услышать: «Зачем планировать, ведь потом все поменяется…». А ведь от того, управляем мы своими задачами или только реагируем на происходящее вокруг, зависит результативность нашей работы...
звернень: 29450, відгуків: 0

127. БесЦенное приобретение
03.12.2007 Роман Крецул, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№3, 2006)  
БесЦенное приобретениеЛидерство на рынке невозможно без лидеров в руководстве компании. Поэтому для лидеров бизнеса всегда актуальными остаются два вопроса: как формировать свою команду и, самое главное, из кого. Эту задачу можно решить по-разному исходя из поставленных перед компанией целей и условий. Один из способов заключается в привлечении людей, уже работающих или работавших в компаниях, которые занимают лидерские позиции на рынке...
звернень: 9047, відгуків: 0

128. Модель Человека-сотрудника
19.11.2007 Инга Лавриненко, журнал "Комп&ньон" (№36, 2007)  
Модель Человека-сотрудникаKак правило, с необходимостью написания должностных инструкций сталкиваются большие компании. Одним это необходимо для получения сертификата ISO 9001 или привлечения иностранного инвестора, другие просто хотят избавиться от вечного хаоса и лишних работников, а заодно решить проблему так называемой амнезии знаний. Это когда ключевой сотрудник, носитель уникального знания, покидает компанию, и работа в подразделении (а заодно и во всей компании) начинает стопориться...
звернень: 13356, відгуків: 0

129. Какой HR нужен работодателю?
07.11.2007 Елена Вороненко, журнал "Обучение персонала" (№2, 2007)  
Какой HR нужен работодателю?Ценность и цена специалистов в сфере управления персоналом неуклонно растет. Но при этом далеко не все работодатели могут предложить претендентам на эту вакансию свободу действий, необходимую для реализации поставленных задач...
звернень: 16011, відгуків: 0

130. Приманка для лидера
24.10.2007 Татьяна Струк, журнал "Обучение персонала" (№1, 2007)  
Приманка для лидераТренинговые компании признают, что технологии продаж программ для управленцев гораздо сложнее, чем технологии продаж продуктов для масс-маркета. До последнего времени большинство агентств вообще не выделяли топ-менеджеров как отдельную целевую аудиторию, а потому не предлагали им эксклюзивные программы. Тренинговые фирмы в большинстве случаев ориентированы на обучение не только и не столько топ-менеджеров, сколько персонала компаний в целом...
звернень: 10343, відгуків: 0

131. Внедрение наставничества
28.09.2007 Ольга Бухаркова, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№10, 2006)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Внедрение наставничестваСовременная компания работает в условиях постоянных изменений. И в конце концов в ее развитии наступает критический момент, когда уже не она сама, а происходящие внутри перемены начинают определять ход бизнес-процессов. И, если в этот момент ситуацию не взять под контроль, реакция сотрудников может оказаться непредсказуемой. Внедрение системы наставничества сводит к минимуму многие риски, связанные с нежелательным поведением персонала...
звернень: 33941, відгуків: 0

132. Выгодное дело
14.09.2007 Евгения Варламова, журнал "Кадровый менеджмент" (№3, 2007)  
Выгодное делоМеждународное HR-сообщество десятилетия боролось за то, чтобы сместить позиционирование управления персоналом в компании с сервисно-обслуживающей функцией к роли бизнес-партнера. К радости большинства HR-специалистов, их ценность для бизнеса последовательно растет, что отражается и на уровне оплаты труда. Но новая роль немедленно предъявила новые требования — теперь нам приходится обосновывать необходимость внедрения новых проектов на языке бизнеса...
звернень: 14823, відгуків: 0

133. Обойдемся без харизмы
03.09.2007 Олег Бутенко, журнал "Генеральный директор" (№8, 2006)  Підрозділ: Розвиток лідерства
Обойдемся без харизмыВ последние годы лавинообразно растет число публикаций о харизматическом лидере. На уровне подсознания закрепляется убеждение, что современный руководитель непременно должен им быть. При этом многочисленные примеры бизнеса и политики говорят о том, что харизматическое лидерство в большинстве случаев не гарантирует эффективности руководителя...
звернень: 19487, відгуків: 0

134. Утром — стулья, вечером — деньги!
22.08.2007 Дмитрий Кузьменко, Том Купе, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  Підрозділ: Мотивація персоналу
Утром - стулья, вечером - деньги!Заработная плата, а точнее ее величина — один из главных мотивирующий факторов персонала. Однако не стоит забывать, что не только уровень зарплаты, но и то, как выплачивается эта зарплата, определяет мотивацию работников. Более того, разные схемы оплаты позволяют привлекать и удерживать разные типы работников. Эта статья посвящена тому, как правильно платить деньги за выполняемую работу...
звернень: 18784, відгуків: 2

135. «Смешались в кучу кони, люди…»
20.07.2007 Евгения Вознюк, журнал "Комп&ньон" (№28, 2007)  
«Смешались в кучу кони, люди…»Компании постоянно сталкиваются с теми или иными проблемами, не подозревая, что многие из них могут быть связаны или даже напрямую обусловлены ошибками в построении и обеспечении функционирования организационной структуры. Низкая рентабельность, вялый рост продаж или ухудшение качества услуг из-за слабой мотивации персонала — все это может сигнализировать о неполадках в организационной структуре...
звернень: 18001, відгуків: 1

136. The Teacher-Student Relation
09.07.2007 Mary Parker Follett  
The Teacher-Student RelationAn address delivered at Boston University in late fall 1928. This speech was not published until it appeared in Administrative Science Quarterly Vol. 15, No. 1, 1970, pp.137-48. In his preface to this article, Charles G. Eberly noted that this paper was deemed lost along with many others burned upon Follett's death. It was discovered in the small box of surviving manuscripts years later...
звернень: 22042, відгуків: 0

137. Эволюция оргструктур
22.06.2007 Борис Бармаков, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№5, 2006)  
Эволюция оргструктурЖизнь современного предприятия настолько неоднозначна, многообразна и сложна, что даже опытные топ-менеджеры по-разному интерпретируют проблемы и решения в области управления организационными системами. Это объясняется разнообразием научных школ и методологий науки управления, неустойчивостью терминов и понятий, спецификой объектов бизнеса, а также подготовкой, специализацией и способностями менеджеров. Серьезной причиной является также отсутствие в компаниях системного подхода и к обучению, и к решению проблем управления...
звернень: 29184, відгуків: 0

138. Убить дракона
06.06.2007 Виктория Журавлева, журнал "Управление компанией" (украинское издание)  
Убить драконаПопытки «убить дракона» в себе в тот или иной период своей жизни предпринимает практически каждый из нас, но, к сожалению, это удается не многим. Чаще всего в битве с «драконом» один на один человек проигрывает — в итоге он так и не реализует свой потенциал. Человеку нужен кто-то, кто помог бы ему одолеть «дракона», и здесь может пригодиться коучинг. Собственно о том, как правильно выбрать нужную форму коучинга и победить в себе «дракона», и рассказывает наша статья...
звернень: 12155, відгуків: 1

139. Вирощування великих нових менеджерів
23.05.2007 Erika Andersen (Еріка Андерсен)  
Вирощування великих нових менеджерівНа хвильку уявіть, що вас висадили на безлюдному острові і дали мішок рису, кілька саджанців овочевих культур та курчат. "Бажаю успіху! — каже людина, яка привезла вас сюди. — Тепер ви відповідаєте за вирощування їжі для себе. Знаю, що ви ніколи цього не робили, але я у вас вірю". Потім вона сідає у човен і відпливає, весело махаючи вам рукою. Божевілля, чи не так?...
звернень: 10846, відгуків: 0

140. У пошуках Лідера: Чи знаємо ми самі, чого хочемо?
14.05.2007 Девід Майстер (David Maister)  Підрозділ: Розвиток лідерства
У пошуках Лідера: Чи знаємо ми самі, чого хочемо?Якщо вам доводилося читати хоча б кілька книг про "особисті якості", які повинні бути притаманними генеральному директорові або ж керуючому партнерові, тоді ви, без сумніву, вже встигли заплутатися. Список особливостей характеру, навичок та особистих якостей, які повинні бути притаманні керівникові, видається просто безкінечним. Подібне враження може з'явитися і тоді, коли ви перечитуєте список характеристик, які вказуються компаніями у вакансіях на посаду керівника чи лідера...
звернень: 14908, відгуків: 0




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua