МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (320)
Кейси / Краща практика (11)
Методичні посібники (19)
Фрагменти книжок (81)
Книги (253)
Семінари / Події (0)
Ресурси (28)

Статті

221. Interview: «Adaptive Change: What’s Essential and What’s Expendable?»
14.01.2004 Ronald Heifetz, Dialog on Leadership  Підрозділ: Розвиток лідерства
Key words: resistance to change, leadership and loss, adaptation and transformation.
In this interview Professor Heifetz examines “resistance to change” as a function of the possibility of loss, fear of letting go of something that is valued. He suggests that “leadership is about mobilizing people's capacity to sift through and hold on to what's essential from their past. Sift through their organization's past, or from their family, neighborhood, or community's past, and hold on to what's precious and essential from that past. To hold onto what's essential. They carry that forward, and discard and let go of that which is no longer essential.” The speaker suggests that in this way, they can take advantage of the opportunities of contemporary life. He concludes that this requires “adaptation,” not “transformation”...
звернень: 41460, відгуків: 1

222. Как мотивировать людей
13.01.2004 Школа национальной элиты "Элитариум"  Підрозділ: Мотивація персоналу
Большинство людей могут добиться в жизни большего, и не делают этого. Мотивация — это очень мощный инструмент воздействия; его сфера влияния выходит далеко за пределы традиционных представлений о ней как средстве стимуляции персонала к работе...
звернень: 82916, відгуків: 10

223. Кризис лидерства и новые ценности глобального менеджмента
17.12.2003 Алла Чирикова, Институт социологии РАН (Москва)  Підрозділ: Розвиток лідерства
На пороге третьего тысячелетия западный бизнес, по оценкам некоторых аналитиков, начал переживать кризис лидерства. Лишь 21% руководителей корпораций мира уверены, что смогут эффективно управлять своими компаниями в XXI веке. Этот вывод можно было бы признать не имеющим отношения к реальности или просто исследовательским артефактом, если бы он не получил подтверждения в ряде международных исследований...
звернень: 16496, відгуків: 0

224. Поддержание мотивации
09.12.2003 Григорий Тульчинский, Журнал "Персонал-Микс" (№1, 2001)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Key words: Стимулирование персонала, Устойчивая мотивация, Разрешение конфликта, Мотивационные условия.
Применение методов прямого воздействия (принуждение и убеждение) в системе стимулирования персонала далеко не всегда эффективно. Более того, они способны даже к порождению эффекта диаметрально противоположного — дизмотивации. Ввиду этого для создания устойчивой мотивации менеджер должен прежде всего позаботиться о формировании условий, способствующих закреплению и развитию мотивов конструктивной и активной деятельности у конкретных работников...
звернень: 9630, відгуків: 0

225. Человеческий фактор в слияниях
28.11.2003 Ira T. Kay, Mike Shelton, The McKinsey Quarterly  
Key words: Слияние, Интеграция, Эффективность бизнеса, Человеческий фактор, Отбор сотрудников.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 4-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В процессе слияния руководство решает множество неотложных юридических и финансовых вопросов, и на общение с персоналом объединяющихся компаний обычно не остается ни сил, ни времени. К тому же многие топ-менеджеры не видят в этом особой нужды. Рядовые сотрудники не знают, какой будет новая организация и найдется ли для них там достойное место. Поэтому многие начинают искать работу — и находят ее благодаря конкурентам и рекрутинговым агентствам...
звернень: 2512, відгуків: 0

226. Секрети менеджменту компанії Dell
14.11.2003 Ганна Качкалда, за матеріалами статті "What You Don't Know About Dell"  Підрозділ: Розвиток лідерства
Компанія "Dell" вважається найкращою у технологічній сфері за рівнем управління. Фірма здобула цей статус саме через високо-професійну, можливо, інколи трохи неординарну поведінку вищого керівництва. 38-річного Майкла Делла (головний виконавчий директор компанії) працівники донедавна вважали "найбільшим у світі інтровертом", людиною, з якою надзвичайно важко знайти спільну мову, яка відчужена на всі 100% від персоналу своєї компанії. Керівники інших організацій, можливо, взагалі б не звернули уваги на такого роду критику, але не Делл. Він відреагував кардинально: зібрав нараду директорів, на якій зізнався у своїй надзвичайній сором'язливості, що і пояснює його певну відчуженість...
звернень: 4108, відгуків: 1

227. Организационное поведение
13.11.2003 "Элитариум"  
Бизнесмены несколько десятилетий высмеивали обсуждение организационной культуры, концепции работы в группе или обогащение труда, но приняли эти теории, когда консультанты стали подавать их под марками «организационное преимущество» или «организационное искусство»...
звернень: 69220, відгуків: 1

228. Какая она, ваша компания?
11.11.2003 Тамила Железняк, директор по персоналу ЗАО "МАЛТИФАРМ" (Санкт-Петербург)  
Ваша компания — живой организм, имеющий свой физический и ментальный возраст, свой характер. От того, насколько правильно они определяются, зависит успешность руководства, реальность целей и перспектив и, самое главное, цена ценностей. С возрастом ценностные ориентиры меняются. Что-то уходит из круга значимого, что-то, напротив, становится особенно ценным...
звернень: 2697, відгуків: 2

229. Разработка стратегии корпоративного обучения
31.10.2003 E-xecutive  
Корпоративное обучение сейчас находится на распутье. Существующие ныне курсы и программы уже почти исчерпали себя, и поэтому необходимо искать новые методы и технологии. Было проведено исследование планов и приоритетов корпоративного обучения в 69 компаниях. Результаты этого исследования показывают, что во многих случаях у компаний отсутствуют четко обозначенные цели и у них нет ясного представления о том, что и как надо делать в области обучения. Многие курсы характеризуются общим направлениям и не отвечают конкретным потребностям ...
звернень: 2910, відгуків: 0

230. Лідерство в стилі джаз
30.10.2003 Журнал "Києво-Могилянська Бiзнес Студiя" (№5, червень, 2003)  Підрозділ: Розвиток лідерства
До певного етапу бiльшiсть органiзацiй дуже подiбнi у своєму розвитку. Все починається з кiлькох людей, безмежно закоханих в iдею. Безсоннi ночi. Кава. Вiдсутнiсть «чужої» роботи. Розчарування перших невдач. І смак перемоги, що куди потужнiший за кофеїн. Спiльнi цiнностi та бачення. Спiльна мова. Точнiше — її вiдсутнiсть: часто слова є зайвими. Досить погляду, руху, натяку. Але з часом ситуацiя змiнюється. (В форматі Acrobat Reader, 274 Kb)...
звернень: 2014, відгуків: 0

231. Values that Shape Hierarchies: Group Culture and Individuals' Status in Organizations
24.10.2003 Sandra E. Spataro, Yale School of Management  
Запропонована у цій статті теорія розглядає зв'язок між цінностями групи та статусною ієрахією цієї групи. Мається на увазі, що індивідууми, які в більшій мірі є прихильниками групових цінностей, займають вищій статус в організації. Ця теорія була протестована в трьох організаціях з різними структурами. Результати засвідчують існування такої залежності. (В форматі Acrobat Reader, 284 Kb)...
звернень: 942, відгуків: 0

232. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений
23.10.2003 Сергей Шилов, директор по персоналу группы компаний "Сходня-мебель" (Москва)  
Организационные изменения — это процесс перехода системы в качественно иное состояние в соответствии с нашим представлением о желаемом будущем. Они, как правило, связаны с преобразованием стратегии бизнеса, например с выходом на новые рынки сбыта, со слиянием и поглощением других компаний, что весьма характерно для российского бизнеса на настоящем этапе его развития. Организационные изменения направлены на повышение эффективности управления...
звернень: 8681, відгуків: 0

233. Революція лідерства
14.10.2003 Журнал "Києво-Могилянська Бiзнес Студiя" (№5, червень, 2003)  Підрозділ: Розвиток лідерства
Перед сьогоднiшнiми лiдерами стоїть складне та цiкаве завдання - внести у свiй бiзнес радикальнi змiни, як того вимагає бiзнес-середовище, щоб вiн не тiльки вiдповiдав потребам ринку, а й випереджав їх принаймнi на крок. Проте з чого починати перетворення? І якi напрямки воно повинне охоплювати? Адже до змiн менеджменту потрiбно пiдходити дуже зважено, ставлячи за прiоритет гнучкiсть процесiв, команди, компанiї у цiлому. Про "революцiю лiдерства" розповiдають Мiтчел Кузi - автор легендарної книги "The Fast Forward Leadership" та майстер-класу з прискореного лiдерства у kmbs, i Олеся Струк, студентка факультету економiчних наук Нацiонального унiверситету "Києво-Могилянська академiя". (В форматі Acrobat Reader, 155 Kb)...
звернень: 2338, відгуків: 0

234. Как измерить компетенцию. О методе оценки персонала «ассессмент-центр»
06.10.2003 Светлана Ткаченко, Антон Жарков  
Жизнь компаний не протекает гладко. В один «прекрасный» момент результат вдруг оказывается ниже ожидаемого. И не всегда люди могут понять, почему эффективность их труда снизилась. Что случилось? Причины сбоев в работе компаний подчас не могут объяснить даже компетентные менеджеры. Нередко в таких случаях применяются управленческие решения, которые затем порождают клубок новых проблем, который надо распутывать...
звернень: 11566, відгуків: 3

235. Оценка стоимости "кадрового потенциала" предприятия
23.09.2003 Валерий Аллавердян, "Инвестиционный Консалтинг"  
Сколько стоит кадровый потенциал коммерческого предприятия в денежном выражении? Действительно сколько? Задавшись этим нехитрым вопросом, я обратился к специализированной литературе посвященной оценочной деятельности. И что же? В учебнике для ВУЗов под названием "Оценка Бизнеса" (авторы В.Есипов, Г. Маховикова, В. Терехова, за 2001 г.) я нашёл целую главу, посвященную интересующей меня проблеме. Она так и называлась: "оценка кадрового потенциала как составляющей стоимости предприятия"...
звернень: 11295, відгуків: 4

236. Корпоративная культура российских промышленных предприятий: прошлое никогда не умирает
05.09.2003 Евгений Юртайкин, ИКФ "АЛЬТ"  
Рабочий день на одном из петербургских промышленных предприятий для большинства сотрудников начинается с непременного чаепития. Чаепитие плавно перетекает в перекур. Обед начинается рано — практически сразу же за перекуром. Специалисты планового отдела, бухгалтерии, даже молодые маркетинговые аналитики начинают бегать с пирожками на тарелочках из кабинета в кабинет. Не завод, а клуб по интересам. Для них основная цель пребывания на работе — общение...
звернень: 5711, відгуків: 2

237. Management by Objectives (управление по целям)
14.08.2003 Вадим Нарейко, VPIsystems  Підрозділ: Мотивація персоналу
Хочется поднять тему о методах мотивации и управления персоналом. Никто не будет спорить, что «человеческий ресурс» — это один из основных компонентов организации, влияющий на успех. То, как он будет использоваться, зависит в первую очередь от управления этим ресурсом. Одним из методов управления и мотивации персонала является «Management by Objectives» (далее — MBO) или «управление по целям» («управление посредством установки целей», «управление через постановку задач»)...
звернень: 67910, відгуків: 19

238. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации
11.08.2003 Д.В.Хлебников, ИФД "КапиталЪ"  Підрозділ: Мотивація персоналу
Проблема мотивирования труда является одной из самых острых проблем, стоящих перед современным российским предприятием. Как правило, отечественные руководители рассматривают систему мотивации как инструмент, базирующийся на персональных выплатах работнику. На подавляющем большинстве российских предприятий система мотивации неотделима от системы начисления фонда оплаты труда ...
звернень: 168674, відгуків: 17

239. Система мотивации персонала
04.08.2003 Владимир Верхоглазенко  Підрозділ: Мотивація персоналу
Практически во всей литературе по менеджменту рассказ о методах мотивации персонала давно уже приобрел канонические формы и легко вписывается в схему: Содержательные теории мотивации (Пирамида Маслоу — теория МакКлеланда — теория Герцберга) — Процессуальные теории мотивации (Теория ожидания, теория справедливости и т.д.). Большинство содержательных разделов по мотивации, кочующих из одного учебника по менеджменту в другой, есть всего лишь легкие модификации текста из "Основ менеджмента" Майкла Мескона и некоторых других западных источников. Однако, существующие теории мотивации, как показывает практика не помогают в решении реальных проблем мотивации, возникающих у руководителей и, тем более, в разработке гармоничной системы мотивации...
звернень: 173894, відгуків: 17

240. Лидеры XXI века. Кто они?
29.07.2003 Интервью с Уорреном Беннисом  Підрозділ: Розвиток лідерства
Spotlight: В последние годы вы предлагали перейти от харизматического индивидуального лидерства к "большим группам", при этом акцент делался на творческом сотрудничестве, совместном руководстве и отношениях. Учитывая изменение характера работы, не войдут ли эти методы групповой работы в противоречие с такими тенденциями, как заключение субдоговоров с внешними фирмами и саморазвитие, которые свидетельствуют о переходе скорее к индивидуальной, чем групповой работе? Bennis: Хороший вопрос. Действительно, наблюдается некоторое несоответствие между индивидуализированной, личной ответственностью и концепцией командной работы. Но я вовсе не думаю, что они являются взаимоисключающими...
звернень: 3202, відгуків: 0




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua