 |
15.02.2006
|
|
|
"Понаднормові" години — приємні, а не обтяжуючі
У Європі найбільше працюють менеджери з Британії. Вагомою причиною цього є велике навантаження. Однак, за результатами останнього дослідження, це відбувається не лише тому, що над ними "стоять з батогом", а й через просте отримання насолоди від роботи
|
|
|
08.02.2006
|
|
|
Сумнівна роль бонусів у мотивації робітників
Опитування 183-х HR-директорів та менеджерів показало, що незважаючи на перше місце бонусів у переліку процесів, які, вважається, мотивують персонал, більш ніж 6 з 10-ти (63%) відчувають, що їх бонусні схеми не є ефективними для покращення діяльності на робочому місці
|
|
|
26.01.2006
|
|
|
Світ — за ринок, але проти корпорацій
Більшість жителів 20-ти країн світу вважають, що вільна ринкова економіка — краща зі всіх можливих, але уряди повинні обмежувати апетити великих компаній
|
|
|
24.01.2006
|
|
|
Погані боси є причиною більшості страждань на робочому місці
За результатами опитування 2330 робітників, проведене рекрутинговим агентством Monster, саме погані боси, а не великі перевантаження, непослідовні клієнти або робота під постійним пресингом, приносять працівникам нещастя та напруження
|
|
|
30.12.2005
|
|
|
Найулюбленіші компанії Британії
Management Today (MT) разом з Ноттінгемською Бізнес-школою (Nottingham Business School) та за підтримки Mercer Human Resource Consulting опитали по 10 найбільших акціонерних компаній Британії з 22 секторів, які ранжували своїх конкурентів по сектору за 9-ма критеріями
|
|
|
29.12.2005
|
|
|
Гроші — це ще не все
Точка зору, що збільшеня бюджету на R&D є справжнім спасінням від усіх бізнесових бід, є не завжди вірною. Це підтверджують результати останнього дослідження 1000 Глобальних інноваційних компаній, проведеного Booz Allen Hamilton
|
|
|
16.12.2005
|
|
|
Європа: збільшення операцій M&A
У Європейському сегменті малих та середніх підприємств прогнозується стрімке збільшення операцій злиття та поглинання (M&A)
|
|
|
08.12.2005
|
|
|
Ціна незалученого інтелекту
Роботодавці нерозумно використовують потенціал найманих робітників, а самі працівники марнують свої сили. До такого невтішного висновку приходить Стівен Ковей (Steven Covey) у своїй книзі "Восьма звичка: від продуктивності до досконалості"
|
|
|
