 |
10.04.2007
|
|
|
Неадекватне навчання шкодить робочій силі
Більша частина працівників переконані, що США не готові до глобальної світової конкуренції, оскільки школи та коледжі не надають адекватного рівня освіти своїм учням, а компанії не надто переймаються підвищенням кваліфікації своїх співробітників
|
|
|
05.04.2007
|
|
|
Війна за таланти стає дедалі більш інтенсивною
Опитування, проведене консалтинговою компанією Development Dimensions International та рекрутинговою компанією Monster виявило, що майже три чверті директорів по персоналу переконані, що пошук найкращих ділових талантів значно ускладнився, починаючи з 2005-го року
|
|
|
04.04.2007
|
|
|
Яка ефективність етичних брендів?
Нещодавно британське дослідницьке агентство GfK NOP опублікувало доповідь про ефективність так званих етичних брендів. Сьогодні корпорації активно розробляють стратегії, які націлені на залучення клієнтів через експлуатацію морально-духовних складових, чим помітно полегшують сприйняття своєї діяльності
|
|
|
03.04.2007
|
|
|
Дев'ять з 10-ти операцій злиття та поглинань не досягають намічених результатів
Дев'ять з десяти угод про злиття чи поглинання не досягають поставлених перед ними завдань. Першочерговою причиною таких невтішних даних є те, що менеджмент організацій зазвичай захоплюється фінансовими та технологічними проблемами, забуваючи про питання інтеграції корпоративних культур та стилів управління
|
|
|
30.03.2007
|
|
|
Європейські компанії потрапляють під ризик ненормативності
Попри підвищену напруженість у сфері корпоративного управління та законодавчої бази, а також зростання тиску з боку регуляторів, більшість європейських компаній до сих пір не можуть впровадити дієві методи захисту від етичних та нормативних проблем, які призводять до корпоративних скандалів, як у випадку із Enron та Parmalat
|
|
|
27.03.2007
|
|
|
Компанії нехтують відділами продажів
Нікому не потрібно пояснювати, що успішність або провал компанії часто залежить від ефективності продавців, які в ній працюють. Проте, не зважаючи на це, компанії часто здійснюють недостатні інвестиції у підтримку та розвиток відділів продажів
|
|
|
23.03.2007
|
|
|
Шукачі роботи не люблять "лінивих" роботодавців
Попри всі розмови про важливість бренду роботодавця та складність залучення та утримання талановитого персоналу, чверть шукачів роботи до сих пір стикається із байдужістю з боку майбутнього роботодавця
|
|
|
21.03.2007
|
|
|
Кількість жінок-підприємців зростає
Жінки у всьому світі з набагато більшим запалом беруться до ведення власного бізнесу, ніж будь-коли раніше. Частка жінок сьогодні складає третину від загальної кількості підприємців у світі. Проте, на відміну від чоловіків, жінки, які беруться до власної справи, не хочуть покидати "насиджене" місце на своїй "щоденній" роботі. Такі дані дослідження, проведеного Center for Women's Leadership Babson College
|
|
|
15.03.2007
|
|
|
Шукачі роботи об'єднуються по всьому світу
Можливо наступне твердження видасться вам банальністю, проте до сих пір при влаштуванні на роботу має значення не те, що ви знаєте або вмієте, а те, кого ви знаєте. Нове опитування виявило, що близько 4 із 10 працівників, яким вдалося успішно здійнятися по кар'єрній драбині, зробили це завдяки своїм знайомствам
|
|
|
07.03.2007
|
|
|
Талановиті спеціалісти також хочуть мати особисте життя
Лише п'ять років тому твердження про те, що топ-менеджер може покинути роботу через надмірну завантаженість подорожами та відрядженнями, нестачу часу на особисте життя та високу інтенсивність праці, здавалося абсурдом
|
|
|
05.03.2007
|
|
|
Роботодавці підвищують витрати на навчання
Апетит до корпоративного навчання продовжує підвищуватися. Зокрема, у Америці щорічні витрати на навчання кожного працівника в середньому складають більше $1000
|
|
|
28.02.2007
|
|
|
Голосний "титул", низька компенсація і намір покинути роботу
Якщо витратити трохи часу, перечитуючи статті про лідерство в організаціях та управління персоналом, стає зрозуміло, що між задоволенням співробітників та підходами HR-спеціалістів до задоволення співробітників зяє глибока прірва
|
|
|
27.02.2007
|
|
|
Хочете, щоб вас любили, чи хочете бути хорошим менеджером?
Всі ми хочемо, щоб нас любили. Проте, менеджери, які витрачають занадто багато часу на облаштування дружніх стосунків із колективом, не можуть бути ефективними управлінцями. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією Hay Group
|
|
|
22.02.2007
|
|
|
Адаптація нових співробітників відбувається занадто повільно
Важко не погодитися, що перш ніж людина, яка прийшла на нову роботу, відчує себе "у своїй тарілці", повинен пройти деякий час. Проте, чверть менеджерів вважають, що пристосування до корпоративної культури відбувається занадто повільно
|
|
|
21.02.2007
|
|
|
Шість місяців на новій посаді
Вам здається, що ці люди почали працювати лише вчора. Проте, нове дослідження вказує, що вже через шість місяців перебування на новій посаді у працівників починається загальне падіння мотивації та залученості у робочий процес
|
|
|
15.02.2007
|
|
|
Business Intelligence продовжує розвиватися
Об'єм ринку Business Intelligence (BI) до кінця року зросте до ?1.5 млрд. Причиною таких прогнозів є підсилення конкуренції між постачальниками та продавцями продуктів ВІ
|
|
|
12.02.2007
|
|
|
Глобальні компанії переслідує питання культури
Третина керівників найбільших компаній світу переконана, що складність створення глобальної культури та нездатність пристосуватися до локальної специфіки ведення бізнесу вказує на низьку ймовірність успіху на глобальному ринку. Такі дані були отримані в результаті опитування, проведеного компанією Accenture, в
якому взяли участь топ-менеджери США, Італії, Франції, Великобританії, Німеччини, Іспанії, Канади, Японії та Китаю
|
|
|
02.02.2007
|
|
|
Наставництво стає звичною справою
За кілька коротких років корпоративне наставництво зуміло перетворитися із рідкісної дивини на звичний інструмент розвитку лідерів у компанії. Сьогодні майже половина менеджерів американських організацій визнає, що брали участь в тих чи інших наставницьких заходах
|
|
|
