 |
26.10.2009
|
|
|
Зарплатня топ-менеджерів не залежить від кризи
За даними дослідження, в якому взяли участь 2700 компаній, проведеного незалежною дослідницькою організацією The Corporate Library, середня щорічна компенсація генеральних директорів скоротилася на маже непомітних 0,08% у 2008 році. Більше того, три чверті генеральних директорів, які брали участь в опитуванні, підтвердили, що їм не лише не знизили, але навпаки — підвищили базову зарплатню
|
|
|
22.10.2009
|
|
|
Ризики управління ризиками
Якщо й могла існувати хоча б одна сфера, яка отримала переваги від світової економічної кризи — то за всією логікою це повинна була б бути сфера управління ризиками. Втім, за даними звіту із дослідження, проведеного Economist Intelligence Unit, управління ризиками виявилося у не менш скрутному становищі, ніж будь-яка інша функція компанії
|
|
|
19.10.2009
|
|
|
40% роботодавців планують знову найняти частину звільнених під час кризи працівників
Разом зі стабілізацією економічної ситуації 40% роботодавців почали задумуватися про те, щоб повернути на свої місця колишніх співробітників, які потрапили під скорочення. При цьому 37% роботодавців не планують повертати раніше скорочених працівників, а 23% ще не впевнені у своєму рішенні. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією OI Partners
|
|
|
14.10.2009
|
|
|
Якщо ви хочете «освіжити» компанію — найкраще найняти людину ззовні
Останнім часом було багато прикладів "відходу" генеральних керівників, які замінювалися інсайдерами (наближеними до колишніх топ-менеджерів людьми). Чомусь вважається, що людина, яка давно працює у компанії і знає її, як свої п'ять пальців, зможе краще керувати організацією, ніж людина ззовні. Але чи так це насправді та чи можна назвати такий вибір найкращим?
|
|
|
12.10.2009
|
|
|
Глобальний ринок праці показує ознаки відновлення
Чи порадує нас останній квартал 2009-го року першими ознаками відновлення на глобальному ринку праці? Якщо дані останнього опитування компанії Manpower правильні, то в першу чергу це залежатиме від країни. Особливо привабливими перспективи відновлення виглядають у новітніх економіках, тобто тих країнах, які зараз найбільш стрімко розвиваються
|
|
|
06.10.2009
|
|
|
Чесність: втрачений елемент
Топ-менеджерам компаній не достатньо демонструвати здатність виконувати свою роботу. Якщо вони хочуть заслужити довіру та розвіяти цинічні настрої серед своїх підлеглих, їм потрібно демонструвати високий рівень особистої чесності та відкритості
|
|
|
02.10.2009
|
|
|
Азійські компанії найбільш готові до відновлення
Ті компанії, чиї стратегії розвитку не обмежувалися роздуванням своїх боргів та накопиченням все нових та нових банківських кредитів, сьогодні краще підготовлені до закінчення економічної кризи і можуть отримати суттєву перевагу над своїми конкурентами
|
|
|
29.09.2009
|
|
|
Погані манери «вбивають» результативність компанії
Чи можна простежити зв'язок між поганими манерами та результативністю компанії? Чи справді ввічливість більш ефективний спосіб поведінки, ніж нахабство? За результатами дослідження професора американської бізнес-школи — відповідь однозначно ствердна. Більше того — погана поведінка може коштувати компанії мільйонів
|
|
|
15.09.2009
|
|
|
Як підтримувати енергію старших співробітників
Причина, через яку старші співробітники так часто піддаються вигоранню і продовжують працювати лише за інерцією — зрозуміла. Їхні керівники дають їм змогу так поводитися. Втім, все не обов'язково повинно відбуватися за цим сумним сценарієм, показує нове дослідження
|
|
|
14.09.2009
|
|
|
Оцінка результативності позитивно впливає на мотивацію працівників
Дослідження, проведене Kenexa Research Institute, оцінило вплив регулярної оцінки результативності співробітників на ставлення до менеджменту та організації в цілому. Дані дослідження бралися із репрезентативної вибірки працівників, опитаних у 2009-му році під час WorkTrends, щорічного дослідження думки працівників
|
|
|
10.09.2009
|
|
|
Виконавчі навички
Якщо ви здатні запам'ятати будь-яку інформацію, навіть якщо на вас навели пістолет — то, мабуть, вам варто податися у сферу продажу
|
|
|
08.09.2009
|
|
|
Хто керує керівниками?
Більшість організацій люблять заплющувати очі на реальність. Менеджери середньої ланки захищають від "незручної" інформації своїх керівників — топ-менеджерів. Як наслідок, люди, які керують компанією на найвищому рівні, часто не знають, що відбувається в низах
|
|
|
04.09.2009
|
|
|
Юнацький оптимізм: Міф чи реальність?
Стереотип про те, що молоді люди частіше проявляють оптимізм, ніж старші, схоже, сформувався ще багато століть тому. Прийнято вважати, що саме молоде покоління проявляє найбільший оптимізм щодо майбутнього. Та чи є хоча б якісь реальні підстави вважати, що молодість корелює з оптимізмом?
|
|
|
31.08.2009
|
|
|
Зростання зарплат знову відновиться наступного року
Останні дослідження показують, що співробітники компаній можуть очікувати на відновлення зростання зарплат у наступному році. Після більше, ніж року, переповненого необхідністю приймати важкі рішення, компанії нарешті побачили "світло наприкінці тунелю", стверджує консалтингова компанія Watson Wyatt, яка й провела дослідження. Головне, щоб це "світло" не виявилося "вогнями потяга, який мчиться назустріч"
|
|
|
19.08.2009
|
|
|
Топ-менеджери почали проявляти оптимізм
Схоже, економіка нарешті починає виходити зі стану кризи. Одне з останніх досліджень показало, що керівники сьогодні проявляють вищий рівень впевненості та готові збільшувати розміри інвестицій у різні сфери. І хоча закінчення цього року швидш за все ще буде доволі нелегким — дослідження компанії Conference Board дійсно почало помічати перші ознаки оптимізму. Особливо, коли генеральним директорам пропонується оцінити перспективи майбутніх шести місяців
|
|
|
17.08.2009
|
|
|
Як керувати віртуальними командами
Якщо віртуальні команди справді є майбутнім бізнесу, як прогнозують багато експертів, тоді менеджерам ще слід добряче попрацювати над розвитком своїх компетенцій управління такими командами. Адже, як показує проведене нещодавно дослідження, 13 із 14-ти найбільш розповсюджених проблем, пов'язаних зі стосунками на робочому місці, притаманні в першу чергу командам, які розкидані по різних країнах світу
|
|
|
