 |
11.06.2008
|
|
|
Керівники «входять» у справи компанії занадто повільно
Останнім часом стало звичним вважати, що перехід топ-менеджера на нову посаду у компанії може відібрати значну кількість часу. Втім, нове дослідження виявило, що кожен третій керівник, який змінює компанію і кожен п'ятий топ-менеджер, який переходить на вищу посаду в рамках однієї компанії, не здатен досягнути хороших показників ефективності навіть через два роки перебування на ній
|
|
|
09.06.2008
|
|
|
Настав час для «електронної» перерви
Соціальні мережі перетворюються на "ворога №1" для роботодавців. Зрештою, якщо все, написане про новітні медіа — правда, тоді важко повірити, що у співробітників, які ведуть активне "віртуальне" життя, залишатиметься час на їхній безпосередні робочі обов'язки
|
|
|
30.05.2008
|
|
|
Не довіряйте ейчарам управління вашими талановитими співробітниками
Три чверті компаній повністю доручають процес управління найталановитішими співробітниками своїм HR-менеджерам. Втім, якщо компанії сподіваються подолати виклики, які ставить перед ними старіння персоналу та входження у корпоративний простір нових молодих та амбітних працівників — їм необхідно якомога швидше змінити свій підхід до цієї проблеми
|
|
|
28.05.2008
|
|
|
Проводите скорочення? Не забувайте про тих, хто залишається!
Разом із розвитком глобалізаційних тенденцій, збільшується і потреба скорочення витрат, а іноді — навіть звільнення частини персоналу компанії. Бізнес стає дедалі більш жорстким? Але чи здатне скорочення посприяти зростанню конкурентоспроможності компанії?
|
|
|
22.05.2008
|
|
|
HR — вимушене зло
Бажання HR-менеджерів потрапити до ради директорів у їхніх компаніях цілком зрозуміле. Але чому генеральні директори, які чудово знайомі зі статистикою, що лише кожен п'ятий директор із персоналу успішно справляється з викликами управління людьми і талантами, дозволяють HR-менеджерам займати місце за директорським столом?
|
|
|
16.05.2008
|
|
|
Гнучкий графік роботи підвищує результативність
Якщо ви працюєте у компанії, яка до сих пір відмовляється помічати всі переваги гнучкого графіку роботи — додайте цю статтю до обраного та покажіть її своєму керівникові. Адже нове дослідження виявило, що гнучкість робочого графіку не лише скорочує рівень відсутності працівників та покращує їхнє здоров'я, але й допомагає досягнути вищих показників відданості та залученості персоналу в робочий процес
|
|
|
07.05.2008
|
|
|
Що спонукає менеджерів до наполегливої праці
Рушієм управлінської праці є цікава робота, яка кожного дня ставить перед менеджерами нові виклики. Саме така праця (а не зав'язаний на результативності компенсаційний пакет, готівкові бонуси чи частка акцій компанії) спонукає управлінців на додаткові зусилля та готовність і далі наполегливо розвивати свої проекти
|
|
|
05.05.2008
|
|
|
Криза талантів досягнула небувалих розмірів
На поглиблення кризи талантів впливають два фактори: старіння працівників на Заході та високий попит на кваліфікованих співробітників у країнах, які розвиваються
|
|
|
24.04.2008
|
|
|
Будьте обережні, звільняючись на спаді ринку
Якщо ви плануєте змінювати роботу, переконайтеся, що поштовхом до такого рішення стали правильні рушії. Не варто забувати крилату фразу: "Добре там, де нас немає". Тож можливо є сенс пройти через період "економічної турбулентності" зі своїм теперішнім роботодавцем?
|
|
|
16.04.2008
|
|
|
Рівень залученості працівників різних поколінь
Молодші покоління — включаючи бейбі-бумерів (покоління 1960-их) — майже завжди скаржаться на нерозуміння з боку старших та більш досвідчених наставників. Втім, у випадку із так званим поколінням "Y" ці скарги справді мають під собою певне підґрунтя, вважають дослідники із Sirota Survey Intelligence
|
|
|
07.04.2008
|
|
|
Як ставляться до гнучкого робочого графіку
Хоча менеджери й належать до переліку тих людей, які найбільш прихильно ставляться до гнучкого робочого графіку, все ж і серед них є двадцять відсотків противників тенденції тотальної гнучкості. Такі менеджери вважають, що гнучкий робочий графік несе потенційну загрозу протиріч і фаворизму
|
|
|
27.03.2008
|
|
|
Чотири з 10-ти менеджерів втрачають натхнення до роботи
Менеджери, за самим визначенням слова, існують для того, щоб керувати компанією та процесами в ній. Але, відповідно до даних дослідження, більше, ніж чотири з 10-ти менеджерів насправді мають абсолютно руйнівний ефект на компанію та негативно впливають як на корпоративний клімат, так і на мотивацію власних підлеглих
|
|
|
26.03.2008
|
|
|
Роботодавцям час «полюбити» соціальні медіа
Замість того, щоб максимально обмежити рівень використання працівниками нових соціальних медіа та технологій Web 2.0, роботодавцям слід замислитися, яким чином ці технології здатні допомогти створенню лояльних робочих спільнот, підвищити рівень мотивації та сприяти комунікації
|
|
|
21.03.2008
|
|
|
Генеральні директори заперечують свою вину в слабкому управлінні талантами
Генеральним директорам подобається нарікати на слабкий відбір та підтримку талановитих співробітників, звинувачуючи в цьому відділи HR та кадрових менеджерів. Але, за даними найостаннішого дослідження, основна причина проблеми зазвичай приховується зовсім не в кадровиках, а у самих керманичах компанії
|
|
|
19.03.2008
|
|
|
Вдале управління талантами може надати бізнесові багато переваг
Компанії, які сповідують зважений підхід до управління талантами, здатні досягнути вищих рівнів прибутку на співробітника та вищої продуктивності. Окрім того, вдале управління талантами покращує ставлення працівників до їхнього керівництва, а також підвищує загальний рівень задоволеності роботою
|
|
|
