НОВИНИ: Опитування/Дослідження


  11.04.2008  
Подяка не коштує ні копійки, але вона здатна підвищити результативність
Зважаючи на зростання цін, коливання ринку та постійну гонитву компаній за прибутком, легко потрапити в полон ілюзій, що тільки гроші здатні втримати ваших найталановитіших співробітників на робочих місцях. Втім, це не зовсім так!
  07.04.2008  
Як ставляться до гнучкого робочого графіку
Хоча менеджери й належать до переліку тих людей, які найбільш прихильно ставляться до гнучкого робочого графіку, все ж і серед них є двадцять відсотків противників тенденції тотальної гнучкості. Такі менеджери вважають, що гнучкий робочий графік несе потенційну загрозу протиріч і фаворизму
  02.04.2008  
Люди, які занадто часто змінюють роботу, шкодять своєму фінансовому зростанню
Вважається, що часта зміна місця роботи сприяє швидкому зростанню зарплатні. Втім, нове дослідження дозволяє зробити висновок, що насправді занадто часта зміна робочого місця може лише зашкодити перспективам та фінансовому благополуччю працівника
  27.03.2008  
Чотири з 10-ти менеджерів втрачають натхнення до роботи
Менеджери, за самим визначенням слова, існують для того, щоб керувати компанією та процесами в ній. Але, відповідно до даних дослідження, більше, ніж чотири з 10-ти менеджерів насправді мають абсолютно руйнівний ефект на компанію та негативно впливають як на корпоративний клімат, так і на мотивацію власних підлеглих
  26.03.2008  
Роботодавцям час «полюбити» соціальні медіа
Замість того, щоб максимально обмежити рівень використання працівниками нових соціальних медіа та технологій Web 2.0, роботодавцям слід замислитися, яким чином ці технології здатні допомогти створенню лояльних робочих спільнот, підвищити рівень мотивації та сприяти комунікації
  21.03.2008  
Генеральні директори заперечують свою вину в слабкому управлінні талантами
Генеральним директорам подобається нарікати на слабкий відбір та підтримку талановитих співробітників, звинувачуючи в цьому відділи HR та кадрових менеджерів. Але, за даними найостаннішого дослідження, основна причина проблеми зазвичай приховується зовсім не в кадровиках, а у самих керманичах компанії
  19.03.2008  
Вдале управління талантами може надати бізнесові багато переваг
Компанії, які сповідують зважений підхід до управління талантами, здатні досягнути вищих рівнів прибутку на співробітника та вищої продуктивності. Окрім того, вдале управління талантами покращує ставлення працівників до їхнього керівництва, а також підвищує загальний рівень задоволеності роботою
  13.03.2008  
Хороший HR знає як підвищити результативність
Відділи управління персоналом часто чують нарікання на свою "відірваність" від бізнесу та спрямованість на теорію, а не на практику. Втім, нові дослідження доводять, що компанії, які сповідують всесторонній підхід до управління людськими ресурсами, мають вищий прибуток у розрахунку на працівника, а також показують вищі рівні продуктивності. Чи не означає це, що настав час для компаній переосмислити свої підходи до HR-функції у компанії?
  29.02.2008  
Фінансова мотивація справді має позитивний вплив на результативність генеральних директорів
Якщо ви прагнете, щоб ваша компанія досягнула значної результативності, приготуйтесь забезпечити топ-менеджерів найкращими фінансовими умовами праці, які можете їм запропонувати
  27.02.2008  
Лідерам необхідні цілком конкретні професійні навички, а не лише вміння надихати
Менеджери, які хочуть продовжувати своє кар'єрне зростання, повинні менше перейматися так званими особистісними навичками (soft skills) і більше займатися розвитком конкретних професійних навичок (hard skills), таких як: технічні навички, розуміння бізнесу, управління змінами, тощо
  25.02.2008  
Натхнення — складова успіху організаційних починань
Нове дослідження, проведене акредитаційною компанією Best Companies, виявило, що найкращі менеджери завжди вміють не лише керувати своїми підлеглими, але й надихати їх. Ніхто не заперечуватиме, що професійний лідер повинен бути ефективним, надійним та компетентним. Але якщо він прагне надихати своїх колег — тоді до переліку позитивних ознак можна додати ще й харизматичність
  20.02.2008  
Менеджери "губляться" у змінах
Менеджери сучасних компаній "губляться" серед широченного переліку високопріоритетних проектів змін. І, як наслідок — нічого так і не змінюють
  18.02.2008  
Економічний спад не зачепить керівників компаній
Економічний ринок завжди переживатиме періоди злетів та падінь. Але попри всі прогнози експертів, що американська економіка знаходиться на межі нового спаду, неправильним буде припускати, що попит на керівників найвищого рівня також почне скорочуватися
  14.02.2008  
Азійські працівники встановлюють власні правила
Накопичення невдоволеності персоналу, зростання плинності кадрів, підвищення зарплатних очікувань... — ні, йдеться зовсім не про Європу чи США, йдеться про Азію, чия вибухоподібна економіка призвела до загострення боротьби за найкращі ділові таланти
  08.02.2008  
Лояльність до роботодавця серед представників різних країн
Попри різницю культур та очікувань, працівників Азії та Європи об'єднує їхнє куди більш негативне ставлення до роботи, ніж у їхніх американських колег. Такі дані нового дослідження. А ще одне дослідження, яке проводилося серед американців, вказує, що молодші працівники куди менш задоволені своєю роботою, ніж представники старшого покоління
  06.02.2008  
Будьте обережні! Не вхопіть «вірус» низької результативності
Менеджери, які намагаються "витягнути" слабких працівників, повинні бути дуже обережними, оскільки від цього може постраждати їхня власна результативність
  01.02.2008  
Страх регресії переслідує генеральних директорів
Зважаючи на безлад на глобальних фінансових ринках, не дивно, що впевненість у завтрашньому дні серед керівників бізнесу повільно, але впевнено, пішла на спад. Страх регресії не дає спокійно спати багатьом генеральним директорам сьогодення
  30.01.2008  
У пошуках першопричин зневіри працівників
Більше, ніж третина працівників світу втратили мотивацію, зневірилися у власних силах та здатності зробити позитивний внесок у діяльність своєї компанії. Настав час для роботодавців звернути увагу на цю проблему, осягнути її масштаби і відшукати способи вирішення
  28.01.2008  
Підприємці вчаться мислити глобально
Розмірковуючи над відкриттям власної справи, майбутні підприємці часто чують поради починати з малого і спершу закріпитися на місцевому ринку. Проте, сучасні тенденції вказують на те, що для досягнення справжнього успіху вам слід навчитися мислити глобально від самого початку
  18.01.2008  
Переваги, які не потрібні вашому персоналу
Марно сподіватися, що пропозиція великої кількості додаткових бонусів та можливостей для працівників здатна перетворити вас на найкращого роботодавця. Дослідження, проведене консалтинговою компанією Croner, виявило, що попри широкий спектр різноманітних додаткових переваг та бонусів, які пропонуються сучасними роботодавцями, співробітники рідко отримують те, чого вони прагнуть насправді

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua