 |
16.08.2011
|
|
|
Провали великих корпорацій та ризики самообману
Провали великих корпорацій не відбуваються випадково. Нове дослідження свідчить, що за ними завжди стоять власники або топ-менеджери, яким не вистачило досвіду/навичок помітити всі можливі ризики для бізнесу та репутації і які були занадто захоплені ідеєю зростання "за будь-який кошт"
|
|
|
15.08.2011
|
|
|
Корпоративна соціальна відповідальність — не просто філантропія
Хоча в основі ініціатив корпоративної соціальної відповідальності для деяких компаній до сих пір залишається філантропія, все ж багато з них починають здобувати чітке стратегічне бачення того, яким чином соціальна відповідальність здатна підвищити ефективність ключового бізнесу
|
|
|
21.07.2011
|
|
|
Споживачі демонструють змішані настрої
Рівень споживчої впевненості залишається надзвичайно нестабільним у різних частинах світу, роблять висновок спеціалісти Boston Consulting Group, базуючись на дослідженні, участь в якому взяло 24 000 людей з 21-ї країни, включаючи Бразилію, Китай, Німеччину, Індію, Росію, Великобританію та США
|
|
|
19.07.2011
|
|
|
Зворотній бік навчання в компаніях
Роботодавці, які здійснюють значні інвестиції в професійний розвиток свого персоналу, при цьому не пропонуючи чітких перспектив розвитку кар'єри та не відкриваючи перед ними нових можливостей, власними руками збільшують показники плинності кадрів у компанії
|
|
|
14.07.2011
|
|
|
Чи повинен розвиток лідерів бути більш прозорим?
Багато великих організацій запроваджують спеціальні програми для пошуку та розвитку окремих співробітників, які мають потенціал у майбутньому виконувати лідерські ролі. Основна проблема такого підходу, якщо вірити опитуванню більш ніж 500 топ-менеджерів, проведеному компанією AMA Enterprise, — це те, що більшість працівників вважають подібні програми "закритими" та "нечесними"
|
|
|
11.07.2011
|
|
|
До чого призводить відсутність впевненості у завтрашньому дні
Конфлікти пріоритетів, відсутність розуміння чіткого напрямку в гонитві за зростанням будь-якою ціною — ось як характеризують свої компанії 50% топ-менеджерів у всьому світі, ставлячи при цьому під сумнів компетентність корпоративних лідерів
|
|
|
30.06.2011
|
|
|
59% працівників вважають LinkedIn найважливішою соціальною мережею
59% респондентів стверджують, що наявність облікового запису у LinkedIn обов'язкова для всіх працівників. Вони називають LinkedIn найважливішою соціальною мережею. Саме такими даними поділилося дослідження, проведене ROI Research Inc. і спонсоване компанією Performics, яка займається маркетингом результативності
|
|
|
24.06.2011
|
|
|
Дві третини співробітників у великих компаніях шукають причину для звільнення
За результатами дослідження, проведеного компанією Deloitte, зміцнення економіки призвело до нових проблем, пов'язаних зі збереженням ключових талантів. За даними опитування працівників, близько двох третин (65%) з них сьогодні знаходяться у стані активного пошуку нових можливостей на ринку праці
|
|
|
14.06.2011
|
|
|
Етичні виклики компаній
Разом з падінням рівня суспільної довіри, яке супроводжувало фінансову кризу, дивно спостерігати, що кількість компаній, які пропонують своєму персоналу тренінги з бізнес-етики, сьогодні менша, ніж у 2007-му, а не навпаки
|
|
|
06.06.2011
|
|
|
Розмір має значення
Нове дослідження, проведене Cass Business School, засвідчило, що великі корпорації отримують значну конкурентну перевагу, тому що менші компанії часто просто бояться боротися з ними за частку ринку
|
|
|
25.05.2011
|
|
|
Результати дослідження діяльності відділів управління персоналом
Компанія SuccessFactors, провайдер хмарного програмного забезпечення в сфері результативності бізнесу, оприлюднила результати нового HR-дослідження, участь в якому взяли топ-менеджери — представники відділів інформаціних технологій та управління персоналом
|
|
|
12.05.2011
|
|
|
Як настрій впливає на результативність
Якщо вам доводилося стикатися із працівниками, які поводяться так, наче встали "не з тієї ноги", можливо ви не дуже помиляєтеся. Нове дослідження переконливо доводить, що настрій, з яким людина починає робочий день, має надзвичайно великий вплив на сприйняття клієнтів та реакцію на різні робочі ситуації
|
|
|
10.05.2011
|
|
|
Зовнішні генеральні директори: коштують дорожче, приносять меншу віддачу
Компанії, які вдаються до зовнішнього пошуку кандидатів на найвищу посаду в компанію, втрачають свій час та гроші. За даними опитування, проведеного серед компаній переліку S&P 500, внутрішні кандидати на посаду генерального директора у більшості випадків виявляються ефективнішими, ніж зовнішні
|
|
|
04.05.2011
|
|
|
Переваги правильного делегування повноважень
Кожному з нас приємно відчувати контроль над власними життям та долею. У робочому середовищі це твердження набуває особливої ваги. Тому не дивно, що працівники, які відчувають контроль над робочою ситуацією, більш ефективні та мотивовані, незалежно від сфери, посади чи навіть культурних особливостей
|
|
|
29.04.2011
|
|
|
Шість із 10-ти компаній мають власну стратегію стійкості
Програми корпоративної стійкості (сталого розвитку) доволі розповсюджені. Всього третина компаній у світі до сих пір не має стратегії, яка б враховувала стале зростання. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією KPMG
|
|
|
27.04.2011
|
|
|
Проблеми зворотнього зв'язку
Надання прозорого зворотнього зв'язку — один з фундаментальних аспектів управління. Втім, більшість менеджерів уникають зворотнього зв'язку, а коли й надають його, то роблять це вкрай неефективно
|
|
|
