 |
29.05.2009
|
|
|
«Бюджетна» мотивація співробітників
У часи рецесії більшість роботодавців не мають змоги інвестувати кошти у своїх підлеглих для підтримання належного рівня їхньої мотивації/залученості у робочий процес. До цих інвестицій можна включити й такі "непрямі" витрати, як відрахування у пенсійний фонд, охорона здоров'я та спортивна активність і т. п.
|
|
|
28.05.2009
|
|
|
Гарно виглядаєте — краще заробляєте
Всім нам хотілося б вірити, що ми отримуємо зарплатню відповідно до наших знань, навичок та умінь. Проте, як завжди, реальність виявляється менш справедливою, ніж хочеться. Привабливий вигляд та приємна посмішка працівника мають куди більший вплив на його компенсаційний пакет, ніж повинні були б
|
|
|
15.05.2009
|
|
|
Менеджери «занадто зайняті», щоб захищати власні бренди
Вісім із десяти керівників погоджуються з твердженням, що підтримка "сильного" бренду є особливо важливою в часи економічної кризи. Втім, за даними нового дослідження, проведеного компанією Marks & Clerk, лише п'ята частина власників бізнесу займається сьогодні посиленою підтримкою та захистом своїх брендів
|
|
|
12.05.2009
|
|
|
Не дайте кризі заволодіти вашою «світлою стороною»
Неначе генерали на кровопролитній війні, які завжди тримають нових рекрутів на відстані, оскільки прекрасно розуміють, що вже завтра ці люди вже можуть загинути, керівники компаній намагаються не створювати занадто тісних стосунків зі своїми співробітниками. Проте, хоча емоційна "прохолода" та жорсткий стиль управління може бути виправданим в часи рецесії, його навряд чи можна назвати ефективним у довгостроковому розрізі
|
|
|
30.04.2009
|
|
|
Ховаючись за стіною «комунікації» в онлайні
Хто сьогодні не користується можливостями електронної пошти. Цей комунікаційний інструмент докорінно змінив підходи до організації робочого процесу, але зрештою потонув у лавині спаму. Він уможливив цілодобове спілкування між колегами, незалежно від того, коли і де вони знаходяться. І, в той же час, він призвів до того, що люди по суті не розмовляють, навіть якщо їх розділяє всього два столи
|
|
|
29.04.2009
|
|
|
А кому зараз легко?
Залучення та утримання ключових управлінських талантів завжди вважалося одним із першочергових пріоритетів у кожній компанії. Втім, безпрецедентна глобальна економічна криза, схоже, змінила пріоритети, змусивши забути керівників та власників про важливість підбору та утримання ключових людей
|
|
|
28.04.2009
|
|
|
Тиск, паніка і продуктивність
Мабуть, вам також знайоме відчуття, коли ви сидите до пізньої ночі, пишучи звіт, який наступного ранку повинен знаходитись на столі вашого керівника. І ви чудово розумієте, що не почуєте навіть слова подяки за свою роботу. Максимум — вам дадуть ще одне термінове завдання, яке потребуватиме ще більше сил, концентрації і негайного виконання, перш ніж ви встигнете перевести подих
|
|
|
27.04.2009
|
|
|
Настав час переглянути прогнози
Можна навести багато причин глобальної кризи. Серед них — великі і малі. Але найбільше дивує неспроможність найвищої ланки управлінців та власників бізнесу пристосувати своє мислення до нової, більш "брутальної" реальності, а особливо — після майже двох десятиліть повністю сфокусованих на зростання
|
|
|
22.04.2009
|
|
|
ІТ-технології не для заощадження
Компанія Robert Half Technology провела дослідження, у рамках якого спробувала встановити, на яких технологіях компанії не будуть заощаджувати в умовах світової економічної кризи
|
|
|
21.04.2009
|
|
|
Кінець початку
Можливо, після психологічного шоку, який вдарив по людству восени, ми нарешті почали пристосовуватися до нової економічної реальності. Або, щоб не видатися занадто філософськими, ми й справді нарешті підходимо до закінчення початку цієї затяжної рецесії. Проте, якими б не були причини, сьогодні нарешті починають з'являтися перші "промінці" оптимізму серед власників бізнесу, банкірів, політиків і суспільства в цілому
|
|
|
15.04.2009
|
|
|
Командна робота: Як змінює команду «нова кров»
"Струсніть" свою команду, найнявши людину з абсолютно іншими підходами до прийняття рішень і ви побачите, наскільки більш ефективно вона може працювати. Опиняючись поза межами "зони комфорту", ваша команда, звісно ж, почне змінюватися. І хоча ці зміни можуть видатися доволі складними, вони з великою ймовірністю призведуть до покращення процесу прийняття рішень, і як наслідок — підвищення результативності команди в цілому
|
|
|
13.04.2009
|
|
|
Криза призводить до переоцінки кар'єрного зростання
Якщо вам пощастило отримати стабільну, а до того ж — високооплачувану роботу, то абсолютно логічним видається прагнення триматися за неї будь-якими силами. Навіть якщо зберегти її можливо тільки завдяки агресивному менеджменту та погіршенню атмосфери на робочому місці
|
|
|
07.04.2009
|
|
|
Власники бізнесу «тонуть» у «морі» резюме
Зважаючи на те, що на кожну вакансію сьогодні пробують подати свою кандидатуру в середньому 10 людей, можна було б припустити, що з таким вибором менеджерам тепер набагато легше обирати найталановитіших спеціалістів. Але, як виявилося, таке "різноманіття" тільки ускладнює їм життя
|
|
|
02.04.2009
|
|
|
Дріб'язкові менеджери перешкоджають розвитку
У складні часи економічної рецесії керівникам варто задуматися про максимізацію всіх можливих переваг та прихованих талантів своїх співробітників, на які раніше просто не зверталася увага
|
|
|
30.03.2009
|
|
|
"Найгучніший" не значить найкомпетентніший
Скромність реально може завадити кар'єрі. На вершину управлінської ієрархії зазвичай потрапляють ті, хто робить найбільше "шуму", не залежно від того, наскільки компетентними вони є
|
|
|
27.03.2009
|
|
|
Чотири місяці, щоб змінити життя
Ви щойно потрапили під скорочення? Відчуваєте себе трохи невпевнено? Більшість топ-менеджерів оцінюють час, який знадобиться їм на пошук нової роботи у чотири місяці. А дехто навіть вважає, що цей процес займе у них сім місяців
|
|
|
24.03.2009
|
|
|
Конфлікт може мати позитивні наслідки
Люди, які захоплені своєю роботою, почуваються щасливішими і показують вищу результативність навіть під час конфлікту. Більше того, часто конфлікт здатен підштовхнути команду до розвитку, піднісши її на нові вершини результативності та інноваційності
|
|
|
23.03.2009
|
|
|
Таланти-емігранти повертаються додому
У той час як світова економіка набирає все більших та більших рис глобальності, криза не обійшла стороною і її, змусивши менеджерів, які працювали за межами своєї батьківщини, пакувати валізи та повертатися додому
|
|
|
