 |
30.11.2009
|
|
|
Позитивний аспект рецесії: Підвищення адаптивності
Більше, ніж половина керівників бізнесу (57%) стверджують, що люди, з якими вони працюють, стали більш адаптивними. Топ-менеджери та менеджери середньої ланки погоджуються з ними, наголошуючи, що їхні співробітники сьогодні володіють більшою базою знань (50%) та в загальному проявляють себе більш продуктивними (44%) порівняно з показниками кількарічної давнини
|
|
|
18.11.2009
|
|
|
Наскільки ефективна «стратегія виживання»?
Зіткнувшись із економічною рецесією, яка явно затягнулась, багато організацій відчувають, що у них немає іншого вибору, окрім зниження витрат, реструктуризації і скорочення персоналу. Але ці "стратегії виживання" можуть спричинити більше проблем, ніж вирішити. Нове дослідження вказує на падіння моралі та мотивації працівників, пов'язане із подібними "стратегіями". І в першу чергу це "б'є" по найефективніших співробітниках
|
|
|
03.11.2009
|
|
|
Комунікація — ключ до результативності
За результатами останнього дослідження, проведеного Department of Homeland Security у США, найкращий спосіб підвищити результативність персоналу та організації в цілому — це покращити комунікацію між різними рівнями працівників у компанії
|
|
|
26.10.2009
|
|
|
Зарплатня топ-менеджерів не залежить від кризи
За даними дослідження, в якому взяли участь 2700 компаній, проведеного незалежною дослідницькою організацією The Corporate Library, середня щорічна компенсація генеральних директорів скоротилася на маже непомітних 0,08% у 2008 році. Більше того, три чверті генеральних директорів, які брали участь в опитуванні, підтвердили, що їм не лише не знизили, але навпаки — підвищили базову зарплатню
|
|
|
22.10.2009
|
|
|
Ризики управління ризиками
Якщо й могла існувати хоча б одна сфера, яка отримала переваги від світової економічної кризи — то за всією логікою це повинна була б бути сфера управління ризиками. Втім, за даними звіту із дослідження, проведеного Economist Intelligence Unit, управління ризиками виявилося у не менш скрутному становищі, ніж будь-яка інша функція компанії
|
|
|
19.10.2009
|
|
|
40% роботодавців планують знову найняти частину звільнених під час кризи працівників
Разом зі стабілізацією економічної ситуації 40% роботодавців почали задумуватися про те, щоб повернути на свої місця колишніх співробітників, які потрапили під скорочення. При цьому 37% роботодавців не планують повертати раніше скорочених працівників, а 23% ще не впевнені у своєму рішенні. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією OI Partners
|
|
|
14.10.2009
|
|
|
Якщо ви хочете «освіжити» компанію — найкраще найняти людину ззовні
Останнім часом було багато прикладів "відходу" генеральних керівників, які замінювалися інсайдерами (наближеними до колишніх топ-менеджерів людьми). Чомусь вважається, що людина, яка давно працює у компанії і знає її, як свої п'ять пальців, зможе краще керувати організацією, ніж людина ззовні. Але чи так це насправді та чи можна назвати такий вибір найкращим?
|
|
|
12.10.2009
|
|
|
Глобальний ринок праці показує ознаки відновлення
Чи порадує нас останній квартал 2009-го року першими ознаками відновлення на глобальному ринку праці? Якщо дані останнього опитування компанії Manpower правильні, то в першу чергу це залежатиме від країни. Особливо привабливими перспективи відновлення виглядають у новітніх економіках, тобто тих країнах, які зараз найбільш стрімко розвиваються
|
|
|
06.10.2009
|
|
|
Чесність: втрачений елемент
Топ-менеджерам компаній не достатньо демонструвати здатність виконувати свою роботу. Якщо вони хочуть заслужити довіру та розвіяти цинічні настрої серед своїх підлеглих, їм потрібно демонструвати високий рівень особистої чесності та відкритості
|
|
|
02.10.2009
|
|
|
Азійські компанії найбільш готові до відновлення
Ті компанії, чиї стратегії розвитку не обмежувалися роздуванням своїх боргів та накопиченням все нових та нових банківських кредитів, сьогодні краще підготовлені до закінчення економічної кризи і можуть отримати суттєву перевагу над своїми конкурентами
|
|
|
29.09.2009
|
|
|
Погані манери «вбивають» результативність компанії
Чи можна простежити зв'язок між поганими манерами та результативністю компанії? Чи справді ввічливість більш ефективний спосіб поведінки, ніж нахабство? За результатами дослідження професора американської бізнес-школи — відповідь однозначно ствердна. Більше того — погана поведінка може коштувати компанії мільйонів
|
|
|
15.09.2009
|
|
|
Як підтримувати енергію старших співробітників
Причина, через яку старші співробітники так часто піддаються вигоранню і продовжують працювати лише за інерцією — зрозуміла. Їхні керівники дають їм змогу так поводитися. Втім, все не обов'язково повинно відбуватися за цим сумним сценарієм, показує нове дослідження
|
|
|
14.09.2009
|
|
|
Оцінка результативності позитивно впливає на мотивацію працівників
Дослідження, проведене Kenexa Research Institute, оцінило вплив регулярної оцінки результативності співробітників на ставлення до менеджменту та організації в цілому. Дані дослідження бралися із репрезентативної вибірки працівників, опитаних у 2009-му році під час WorkTrends, щорічного дослідження думки працівників
|
|
|
10.09.2009
|
|
|
Виконавчі навички
Якщо ви здатні запам'ятати будь-яку інформацію, навіть якщо на вас навели пістолет — то, мабуть, вам варто податися у сферу продажу
|
|
|
