 |
08.02.2010
|
|
|
Рівень впевненості бізнесу
Рівень впевненості бізнесу знову почав відновлюватися після стрімкого падіння у 2008-му році. І багато експертів стверджують, що завдячувати цьому ми повинні скоординованим діям влади, спрямованим на стабілізацію фінансової системи
|
|
|
25.01.2010
|
|
|
Виняткові лідери цінують людей понад усе
Стереотип, що так звані "жорсткі" лідери, які намагаються все контролювати і ставляться до людей як до інструменту, досягають кращих результатів у часи економічної кризи, розвіяно. Як виявилося, набагато більш ефективними є лідери, які сповідують протилежний підхід і над усе цінують своїх колег та підлеглих. Саме вони досягають найбільш значних результатів
|
|
|
20.01.2010
|
|
|
До кінця 2010-го близько 40% ІТ-співробітників будуть виконувати додаткові функції
Протягом двох останніх років потреба в інноваціях випереджає приплив кваліфікованих кадрів, багато традиційних ІТ-задач виконуються за межами ІТ-підрозділів. Для збереження ефективності у мінливому бізнес-середовищі необхідні нові організаційні моделі ІТ-проектів і співробітники, які володітимуть новими навичками. На думку аналітиків, майбутнє ІТ лежить за межами ІТ-відділів і до кінця 2010-го року близько 40% співробітників будуть виконувати додаткові функції, що не входили раніше в компетенцію
|
|
|
11.01.2010
|
|
|
Впевненість працівників у 2009-му році зросла
Компанія Kenexa, глобальний провайдер рішень для бізнесу, оголосила результати опитування впевненості працівників — щоквартальний показник ставлення співробітників до робочої атмосфери
|
|
|
04.01.2010
|
|
|
Секрети успіху в період рецесії
Більшість компаній світу до сих пір потерпають від рецесії. Але це твердження справедливе стосовно далеко не всіх компаній. Попри той факт, що зростання більшості організацій сповільнилося, а в деяких випадках навіть перейшло до вираженої тенденції спаду — деяким бізнесам вдалося "осідлати" кризу і отримати від цього зиск. Одне з останніх європейських опитувань показує, що таких компаній майже кожна 10-та
|
|
|
28.12.2009
|
|
|
Впровадження нових стратегій утримання та розвитку талантів
Останнє дослідження Deloitte виявило, що вперше після ініціації дослідження глобальних талантів у січні, респонденти починають вірити, що найгірша часи глобальної економічної кризи залишилися позаду. І хоча більшість лідерів сьогодні змушені впроваджувати стратегії управління талантами для того, щоб утримати ключових співробітників — для інших вони можуть виявитися просто необхідними для того, щоб не втратити нові можливості, які відкриваються разом із початком економічного відновлення
|
|
|
24.12.2009
|
|
|
Як зміниться оплата за результат у 2010-му році
Підхід до бонусів не змінювався починаючи з 2008-го року і повністю відповідає філософії "оплати за результат", хоча сам розмір бонусів дещо варіювався, зважаючи на економічну рецесію. Такий висновок робить дослідження, проведене компанією Buck Consultants
|
|
|
16.12.2009
|
|
|
Навички, які варто вдосконалювати лідерам
Дві третини компаній відчувають, що топ-менеджерам потрібно вдосконалювати лідерські навички, тоді як половина стверджує, що їм варто "загострити" вміння мислити стратегічно та підвищити комунікаційні навички. Саме так результати дослідження, проведеного бостонською компанією ClearRock, участь в якому взяло понад 100 організацій
|
|
|
14.12.2009
|
|
|
Етичність на робочих місцях зросла на 9%
Коли світова економіка переживає колапс, починає розвиватися бізнес-етика. Дослідження, проведене Ethics Resource Center, виявило, що сила етичної культури на робочих місцях зросла до 62% цього року, відображаючи покращення у сприйнятті працівниками етичної культури
|
|
|
10.12.2009
|
|
|
Роботодавці очікують зростання кількості персоналу
Дослідження, в якому взяло участь 2000 топ-менеджерів з усіх куточків світу, проведене NFI Research, виявило, що більша кількість організацій планують розширювати свій штат, ніж зменшувати його протягом найближчих 12-ти місяців
|
|
|
30.11.2009
|
|
|
Позитивний аспект рецесії: Підвищення адаптивності
Більше, ніж половина керівників бізнесу (57%) стверджують, що люди, з якими вони працюють, стали більш адаптивними. Топ-менеджери та менеджери середньої ланки погоджуються з ними, наголошуючи, що їхні співробітники сьогодні володіють більшою базою знань (50%) та в загальному проявляють себе більш продуктивними (44%) порівняно з показниками кількарічної давнини
|
|
|
18.11.2009
|
|
|
Наскільки ефективна «стратегія виживання»?
Зіткнувшись із економічною рецесією, яка явно затягнулась, багато організацій відчувають, що у них немає іншого вибору, окрім зниження витрат, реструктуризації і скорочення персоналу. Але ці "стратегії виживання" можуть спричинити більше проблем, ніж вирішити. Нове дослідження вказує на падіння моралі та мотивації працівників, пов'язане із подібними "стратегіями". І в першу чергу це "б'є" по найефективніших співробітниках
|
|
|
03.11.2009
|
|
|
Комунікація — ключ до результативності
За результатами останнього дослідження, проведеного Department of Homeland Security у США, найкращий спосіб підвищити результативність персоналу та організації в цілому — це покращити комунікацію між різними рівнями працівників у компанії
|
|
|
