 |
31.10.2007
|
|
|
Демотиваційна прірва
Як би сумно і прикро це не звучало, але переважна більшість працівників вважають, що топ-менеджери лише даремно займають місце в офісі компанії, не кажучи вже про ті величезні кошти, які компанія марнує на їхнє утримання. Причиною такого ставлення є нездатність менеджерів правильно мотивувати своїх підлеглих та допомагати їм працювати на благо своєї організації
|
|
|
29.10.2007
|
|
|
Бейбі-бумери та лідерський вакуум
Разом із відходом на пенсію покоління бейбі-бумерів, серед яких знайдемо чимало досвідчених лідерів, західні роботодавці все частіше та частіше стикаються із проблемою заповнення керівних посад у своїх компаніях
|
|
|
24.10.2007
|
|
|
Третина працівників не вважають свого боса лідером
Вважаєте себе хорошим лідером? Подумайте ще раз! Адже нове дослідження виявило, що більше, ніж третина працівників переконані, що їхній керівник не володіє лідерськими навичками. І лише трішки менша кількість респондентів вважають своїх босів взагалі нездатними виконувати управлінську роботу
|
|
|
22.10.2007
|
|
|
Некомпетентне управління може призвести до депресії
Помилки управління — особливо, коли йдеться про підтримку працівників, які відчувають певні труднощі зі своїми посадовими обов'язками — призводять до підвищеної напруги на робочому місці. Таким чином зростає ризик того, що співробітники компанії захворіють депресією
|
|
|
11.10.2007
|
|
|
Зниження лояльності загрожує проблемами плинності кадрів
Озирніться навколо — і ви побачите, наскільки велика кількість працівників зовсім не зацікавлені добробутом своїх компаній і планують покинути їх протягом найближчих двох років. Тих, які зберегли справжню лояльність — одиниці. Такі дані дослідження лояльності працівників американських організацій, опублікованого Walker Information
|
|
|
10.10.2007
|
|
|
Ризик для компаній від їх співробітників не менший, ніж від хакерів
Аудиторські комітети компаній стурбовані тим, що ради директорів занадто мало часу, грошей та зусиль приділяють ІТ-безпеці. Виявляється, внутрішні працівники компаній відповідальні за третину порушень безпеки інформаційних технологій, особливо, у фінансових організаціях
|
|
|
03.10.2007
|
|
|
Як за рік втратити половину своїх співробітників
Менеджери можуть скільки завгодно скаржитися на проблему пошуку та утримання найяскравіших талантів, проте нарікати їм слід лише на свою власну байдужість та нездатність допомогти новим співробітникам компанії відчути себе частиною команди
|
|
|
26.09.2007
|
|
|
Фінансові директори ігнорують кризу талантів
Не зважаючи на особливо скрутне становище та постійну нестачу талановитих спеціалістів лише третина фінансових директорів мають формальну рекрутингову стратегію. Так дані нового дослідження, проведеного компанією Economist Intelligence Unit
|
|
|
24.09.2007
|
|
|
Працюйте з дому, і у вас не залишиться часу на сім'ю
Якщо по дорозі до офісу ви дві години стоїте у пробці — не дивно, що єдиною вашою мрією є отримання можливості працювати з дому. Але реальність підказує, що гнучкі умови роботи зовсім не обов'язково призводять до появи додаткового часу на власні потреби. А іноді — навіть навпаки
|
|
|
13.09.2007
|
|
|
Працівники стають сміливішими
Часи, коли працівники буквально хапалися за кожну пропозицію, зроблену їм роботодавцем, давно минули. Сьогодні талановиті співробітники чудово розуміють свою цінність для роботодавця, а тому без зайвої скромності вимагають (і отримують) більш високі компенсації від самого початку своєї праці
|
|
|
11.09.2007
|
|
|
Вимогливі клієнти — головний біль для менеджерів
Ніхто не відміняв золотого правила бізнесу — клієнт завжди правий. Проте, зростання вимог клієнтів сьогодні здатне вивести зі стану рівноваги менеджерів будь-якої ланки фактично у будь-якій компанії
|
|
|
05.09.2007
|
|
|
Секрет відданості співробітників
Забудьте про модерні, але недієві управлінські теорії. Якщо ви справді хочете створити успішне та продуктивне робоче середовище, вам слід забезпечити довіру, відчуття цілі та створити хороші стосунки між людьми
|
|
|
03.09.2007
|
|
|
Бізнес рухають людські навички, а не гаджети
Бездротові та мобільні технології спровокували революцію у бізнесі, проте справи у компанії, як і у старі добрі часи залежать насамперед від стосунків між людьми та особистих навичок співробітників. Лише особисте спілкування, в центрі якого знаходиться людина, а не технології, здатне рухати ваш бізнес вперед
|
|
|
20.08.2007
|
|
|
HR-менеджери не переймаються поверненням інвестицій з навчання
Тільки одна п'ята частина компаній оцінюють повернення інвестицій від програм розвитку та навчання персоналу. При цьому шість із 10-ти HR-менеджерів щиро вірять, що така оцінка не лише теоретично можлива, але й життєво необхідна для бізнесу
|
|
|
27.07.2007
|
|
|
Успішність злиттів та поглинань залежить від талантів
Більшість компаній звикли вважати, що успішність злиттів та поглинань насамперед залежить від раціонального використання коштів. Насправді це зовсім не так. Найважливішим аспектом успішної угоди є переконання, що талановиті люди не покинуть компанію і не підуть до конкурентів
|
|
|
