 |
07.03.2012
|
|
|
Третина підлеглих низько оцінює роботу своїх керівників
Якщо ви один із тих, хто вважає свого керівника неефективним і навіть некомпетентним — ви не самотні. За даними нового дослідження, третина працівників у всьому світі вважає своїх керівників неефективними, а чотири із десяти звільнилися із попереднього місця роботи саме через поганого лідера
|
|
|
21.02.2012
|
|
|
Виклики, з якими доводиться стикатися сфері коучінгу
Професійні наставники з усіх куточків світу називають два найбільші виклики, з якими сьогодні доводиться стикатися сфері наставництва: 1) непрофесійність людей, які називають себе наставниками; 2) загальна плутанина на ринку коучінгу. Саме такі висновки останнього дослідження, проведеного Міжнародною федерацією коучінгу (ICF)
|
|
|
15.02.2012
|
|
|
«Щедрі» співробітники можуть збанкротити компанію
Дослідники з університету Флориди з'ясували, що співробітники, які одержують найкращі відгуки від клієнтів, найчастіше роблять безкоштовні послуги за рахунок компанії. Як відзначається у матеріалах дослідження, опублікованого в Journal of Marketing, це призводить до серйозних збитків роботодавця, аж до банкрутства фірми
|
|
|
09.02.2012
|
|
|
Падіння попиту на MBA, зростання попиту на інженерів
Погані новини для випускників бізнес-шкіл: за всіма прогнозами попит на інженерів та інші технічних експертів превалюватиме. Такі дані дослідження проведеного Гарвардською бізнес-школою, яка проаналізувала дані більш, ніж 300 компаній із переліку Fortune 500
|
|
|
19.01.2012
|
|
|
Організації витрачають більше на розвиток персоналу
Разом зі зростанням тиску на бізнес та погіршенням загальної економічної ситуації, бізнес-лідери дедалі більше переконуються у важливості сталого розвитку як одного з основних пріоритетів компанії
|
|
|
11.01.2012
|
|
|
Як брехня впливає на робочий процес
Всі ми час від часу говоримо неправду. Когось цей факт може здивувати, але Леонард Сейкс (Leonard Saxe), спеціаліст з поліграфів та професор психології у Brandeis University, констатує: "Більшість з нас не можуть прожити навіть одного дня, нікого не обманувши"
|
|
|
23.12.2011
|
|
|
Пришвидшення та сповільнення
Мало хто сперечатиметься з фактом, що за останні п'ять років напруга та складність бізнес-середовища суттєво зросла. І, за даними нового дослідження, час, який необхідний компаніям для прийняття ключових бізнес-рішень, також збільшився
|
|
|
21.12.2011
|
|
|
П'ять брендів, які зникнуть до 2015-го року
Компанія Prophet провела дослідження, участь в якому взяло 5000 споживачів із США. Основною метою стало визначення брендів, які з високою ймовірністю перестануть існувати до 2015-го року
|
|
|
14.12.2011
|
|
|
Креативні люди більш схильні до обману
Аналітики встановили зв'язок між креативністю та нечесністю. Нове дослідження свідчить, що креативні люди більш схильні до обману, ніж їхні менш креативні колеги, оскільки їхній талант допомагає їм раціоналізувати свої дії перед обличчям власної ж совісті
|
|
|
05.12.2011
|
|
|
Медіа для комунікації працівників
Більшість компаній у всьому світі (64%) стверджують, що набувають більш глибоких знань та досвіду щодо використання інструментів соціальних медіа для зв'язку та інформування своїх співробітників
|
|
|
28.11.2011
|
|
|
Кількість аудиторних тренінгів з продажу скоротилися на 24%
Компанія ES Research Group Inc. оприлюднила результати опитування, що досліджує вплив технологій, еволюціонуючих медіа та нових методів розповсюдження інформації на людей та організації, які займаються розробкою та продажами навчальних курсів і тренінгів з продажу
|
|
|
21.11.2011
|
|
|
Криза недовіри
Три з 10-ти працівників повністю не довіряють керівництву компаній, в яких працюють. Такі дані нового дослідження The Kenexa High Performance Institute, участь в якому взяли 10 000 респондентів
|
|
|
17.11.2011
|
|
|
Скорочення, які виявляються неефективними
У складному економічному кліматі багато організацій змушені скорочувати витрати, сподіваючись, що це допоможе їм вижити. Але дуже часто подібні скорочення виявляються всього лише не надто продуманою реакцію на неприємні і несподівані події. Як наслідок, вони не лише не допомагають підвищити результативність, але й загрожують руйнуванням проектів, які мають високий потенціал
|
|
|
14.11.2011
|
|
|
Міф про наймолодше покоління працівників
Існує стереотип, що наймолодше покоління працівників (так зване покоління Y) жити не може без сучасних технологій, вимагає постійного доступу до соціальних медіа, хоче самостійно вибирати, де як і скільки часу працювати, а також постійно перебуває в пошуку змін. Але за даними нового дослідження, участь в якому взяли майже 25 000 респондентів із 19 країн, значна частина стереотипів, які стосуються покоління Y, а також їхніх підходів до роботи — виявилися неправдивими
|
|
|
