Е-КНИГИ (фрагменти книжок)
401. Развитие процессов предприятия
01.07.2010 Фрагмент книги "Управление организациями и производством"  Розділ: Управління змінами
Развитие процессов предприятияДля достижения стратегических целей предприятия его процессы должны развиваться и обновляться согласно процессу управления изменениями. Социально-психологические факторы здесь намного важнее технико-экономических, обеспечивающих непосредственно создание стоимости на рабочем месте за счет сочетания производственных факторов. Устаревшая шкала ценностей, интерпретации, организационная структура грозят стать узкими местами, которые сведут на нет достижения производства...
звернень: 13266, відгуків: 0

402. Война за таланты
29.06.2010 Фрагмент книги "Война за таланты"  Розділ: Управління персоналом
Война за талантыВ 1997 г. в стенах McKinsey & Company был придуман термин «война за таланты». Скоро мы поняли, что нашли название для явления, с которым многие уже сталкивались, но не могли полностью выразить его суть. Силы, определяющие ход этой войны, некоторое время назревали и вдруг начали активно действовать. Внезапно все заговорили о войне за таланты...
звернень: 11350, відгуків: 0

403. 16 краеугольных камней в здании учения о стратагемах
22.06.2010 Глава из книги Харро фон Зенгера "36 стратагем для менеджеров"  Розділ: Стратегія
16 краеугольных камней в здании учения о стратагемахУ китайцев, которые имеют в своем распоряжении 36 стратагем или только некоторые из них, быстро загорается красная предупредительная лампочка, если они сталкиваются с непривычным процессом. Его они подстраивают, часто подсознательно, под какую-либо стратагему. Им это дается довольно легко, так как они с детства знакомы со стратагемами благодаря «хитрым» историям. Хитрость подразумевается даже тогда, когда объективно ее вовсе нет. Однако высокая степень гибкости многих китайцев в области хитрости, прежде всего тех, кто занимает руководящие должности, действует как защитный экран...
звернень: 26744, відгуків: 0

404. Критические решения
14.06.2010 Фрагмент книги Стэнли Маркуса "Секреты идеального магазина"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Критические решенияВ конце сороковых годов Джек Лэйт и Ли Мортимер написали серию книг — Chicago Confidential, Washington Confidential и New York Confidential, в каждой из которой затрагивали тему местных скандалов, связанных с известными людьми — жителями этих городов. Что удивительно, против них так и не был возбужден иск о клевете. В 1954 году они опубликовали продолжение USA Confidential, куда вошли города, не включенные в предыдущие книги. В этой книге они посвятили несколько страниц сотрудникам Neiman-Marcus...
звернень: 6607, відгуків: 2

405. Жизненная необходимость развития людей
09.06.2010 Глава из книги "Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota"  Розділ: Управління персоналом
Жизненная необходимость развития людейНикто не знает точно, какой ход событий привел к формированию производственной системы Toyota (TPS) в ее нынешнем виде, но мы уверены, что без умелых, одаренных людей эта система быстро пришла бы в упадок. Мы знаем, что на ранних этапах развития TPS ее главный архитектор Тайити Оно пытался форсировать внедрение ряда своих идей, но обнаружил, что люди не готовы к этому. Когда он решил создать поток единичных изделий в цехе механообработки и ему понадобились рабочие с широкой специализацией, он столкнулся с сопротивлением со стороны людей...
звернень: 13774, відгуків: 0

406. Стратегическая и естественная конкуренция
03.06.2010 Фрагмент книги "Стратегии, которые работают. Подход BCG"  Розділ: Стратегія
Стратегическая и естественная конкуренцияСтратегическая конкуренция ускоряет течение времени: в результате реализации стратегии конкурентные изменения могут происходить каждые несколько лет, а при естественной конкуренции такая эволюция может потребовать поколений. Стратегическая конкуренция — относительно новый феномен в бизнесе. Она вполне может оказать такое же влияние на производительность бизнеса, какое индустриальная революция в свое время оказала на производительность отдельного работника...
звернень: 12232, відгуків: 0

407. Быть лидером организации: КРИС ТЕРНЕР
27.05.2010 Фрагмент книги Стивена Кови "Жить, используя 7 навыков"  Розділ: Управління змінами
Быть лидером организации: КРИС ТЕРНЕРЗдесь мы поговорим о мужестве и убежденности агента изменений! Обратите внимание на безраздельную веру Крис Тернер в философию раскрепощения вместо контроля. Она показывает, что сила заключена в людях, которые делают дело, а не в тех наверху, кто принимает все решения, считая остальных лишь винтиками большой машины...
звернень: 5418, відгуків: 0

408. Быть лидером организации: ПИТЕР БЬЮДРОЛТ
13.05.2010 Фрагмент книги Стивена Кови "Жить, используя 7 навыков"  Розділ: Управління персоналом
Быть лидером организации: ПИТЕР БЬЮДРОЛТЧитая, как сердечный приступ повлиял на жизнь этого лидера, обратите внимание на два момента: во-первых, как кризис не только заставляет переосмыслить жизнь и ценности человека, но и расширяет и углубляет самоанализ и самосознание; во-вторых, как это переосмысление влияет не только на весь стиль жизни, но и на стиль управления и работы...
звернень: 6273, відгуків: 0

409. Что такое система?
05.05.2010 Джозеф О'Коннор, Иан Макдермотт, глава из книги "Искусство системного мышления"  Розділ: Стратегія
Что такое система?Почему так важно системное мышление? Потому что все мы представляем собой системы, живущие в мире систем. Мы находимся в чудовищно сложной системе природного окружения и строим большие и малые города, которые также представляют собой системы. Мы используем механические системы, такие как автомобили, компьютеры и автоматизированные производства. Мы говорим о политических, экономических и идеологических системах. Каждая из них действует как функционирующее целое, объединяющее множество отдельных частей...
звернень: 56813, відгуків: 0

410. Принципы Викиномики
26.04.2010 Фрагмент книги "Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Принципы ВикиномикиНовое понимание массового сотрудничества изменяет само видение того, как компании и общество в целом используют знание и способности для инноваций и создания ценности. Это влияет практически на каждый сектор экономики и каждый аспект управления. Развивается новый вид бизнеса, открывающий двери всему миру, сотрудничающий с каждым (в особенности, с собственными клиентами), делящийся ресурсами, прежде скрытыми за семью замками, получающий огромную выгоду от массового сотрудничества и ведущий себя не как традиционная международная компания, а как глобальная компания нового типа...
звернень: 31163, відгуків: 0

411. Быть лидером организации: ДАГ КОНАНТ
19.04.2010 Фрагмент книги Стивена Кови "Жить, используя 7 навыков"  Розділ: Управління персоналом
Быть лидером организации: ДАГ КОНАНТВ этой истории обратите внимание на три вещи. Во-первых, на постоянную личную борьбу, которая никогда не ослабевает. Во-вторых, на то, насколько хрупко доверие: эмоциональный банковский счет, если его регулярно не пополнять, постепенно истощается. В-третьих, как трудно дается освоение "7 навыков"...
звернень: 6725, відгуків: 0

412. Стратегия. Конструируя бизнес «извне вовнутрь»
12.04.2010 Глава из книги Питера Фиска "Маркетинг гений"  Розділ: Стратегія
Стратегия. Конструируя бизнес «извне вовнутрь»Большая часть бизнес-стратегий не подходят для сегодняшнего рынка. Им не хватает контекста и самобытности, гибкости и увлекательности. Следуя таким стратегиям, бизнесы нередко упускают серьезные возможности, так как избегают сложного и важного выбора. Такие стратегии, как правило, касаются достижения консенсуса, а не конкурентного преимущества, помогают удержаться на месте, а не двигаться вперед...
звернень: 11965, відгуків: 0

413. Трансформация компьютерной индустрии
29.03.2010 Глава из книги Эндрю Гроува "Выживают только параноики"  Розділ: Інформаційні технології
Трансформация компьютерной индустрииТруднее всего пережить такое изменение конкурентной среды, когда одна из действующих в ней сил становится настолько значительной, что меняет сам принцип ведения дел в индустрии. Тому существует множество исторических и современных примеров: революция, которая произошла в транспортной отрасли с появлением железных дорог; вытеснение небольших магазинов супермаркетами. Уроки и динамика того, что происходит, оказываются одинаковыми — вне зависимости от сферы индустрии, в которой действует компания...
звернень: 6050, відгуків: 0

414. Оценка стоимости информации
24.03.2010 Глава из книги "Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе"  Розділ: Управління фінансами
Оценка стоимости информацииСумев рассчитать стоимость самой информации, мы смогли бы определить на ее основе затраты на проведение измерений. Зная же данную стоимость, мы, возможно, предпочли бы измерять совсем другие вещи. Вероятно, мы потратили бы больше усилий и денег, оценивая то, что никогда не оценивали прежде, и потеряли бы интерес к тому, что постоянно количественно определяли до сих пор. На самом деле существуют всего три главные причины тому, что информация имеет свою стоимость для бизнеса...
звернень: 35067, відгуків: 0

415. Внутри торнадо
19.03.2010 Фрагмент книги "Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках"  Розділ: Управління змінами
Внутри торнадоМеня иногда спрашивают: ну почему торнадо? Не слишком ли это разрушительная метафора для того, что является, как ни крути, землёй обетованной, попасть в которую — цель всех бизнес-планов в индустрии высоких технологий? Не могли бы вы сформулировать это как-нибудь попривлекательнее, может, что-нибудь типа американских горок или ещё какого аттракциона из парка отдыха? Я хочу сказать, вы что, извиняюсь, про маркетинг не слыхали?...
звернень: 8295, відгуків: 0

416. Чему можно научиться у Toyota по части развития талантов?
15.03.2010 Глава из книги "Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota"  Розділ: Управління персоналом
Чему можно научиться у Toyota по части развития талантов?В Toyota часто говорят: «Мы не просто создаем машины, мы создаем людей». Каждый новый продукт, каждый опытный образец, каждый дефект качества на заводе и каждое кайдзен-мероприятие используются здесь, чтобы повысить уровень развития людей. Когда бывшего президента Toyota Motor Manufacturing в Северной Америке Ацуси (Арт) Ниими спросили, что было самым трудным при обучении американских менеджеров дао Toyota, он ответил: «Они хотели руководить, а не учить». В Toyota любой менеджер — это учитель...
звернень: 20781, відгуків: 0

417. Принципы стратегического мышления
09.03.2010 Глава из книги "Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией"  Розділ: Стратегія
Принципы стратегического мышленияСценарное мышление по сути своей является стратегическим в том смысле, что оно имеет дело с перспективой. Поэтому все, что раньше говорилось о принципах сценарного мышления, применимо и к стратегическому мышлению. Однако переход от сценариев, то есть от представления будущей деловой среды, к стратегиям требует чего-то большего. И это нечто имеет отношение к процессам, происходящим в организации, и ее связям с внешним миром. Список принципов стратегического мышления весьма обширен...
звернень: 26247, відгуків: 0

418. Новый мир Викиномики
05.03.2010 Фрагмент книги "Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Новый мир ВикиномикиВследствие глубоких изменений в технологии, демографии, бизнесе, экономике и мире в целом мы вступаем в новую эру, когда степень участия людей в экономике велика, как никогда раньше. Такая более высокая степень участия достигла очередной стадии, при которой новые формы массового сотрудничества меняют процессы изобретения, производства, продвижения и дистрибьюции товара на всём глобальном рынке. Такие изменения предоставляют любой компании или человеку большие перспективные возможности...
звернень: 6746, відгуків: 0

419. Потенциальный покупатель никогда не увидит вашу лучшую презентацию
03.03.2010 Фрагмент книги Дэвида Мэтсона "49 законов продаж"  Розділ: Маркетинг та продаж
Потенциальный покупатель никогда не увидит вашу лучшую презентациюСуть этого правила сводится к следующему: нужно помогать потенциальному покупателю самостоятельно открыть для себя причины, по которым он должен покупать что-то у вас. Как это сделать? Вы не должны рассказывать или объяснять. Напротив, вы должны задавать вопросы, позволяющие покупателю лучше понять ситуацию и привести его к нужному для вас открытию...
звернень: 7540, відгуків: 0

420. Быть лидером организации: КОЛИН ХОЛЛ
26.02.2010 Фрагмент книги Стивена Кови "Жить, используя 7 навыков"  Розділ: Управління персоналом
Быть лидером организации: КОЛИН ХОЛЛЭту историю Колин рассказал на Международном симпозиуме Franklin Covey. И это была одна из самых волнующих и вдохновляющих речей, которые нам приходилось слышать. Она растрогала всех настолько, что люди еще долго ощущали смирение, покорность и благодарность. Вникнув в суть этой истории, вы заметите, что главное в ней касается личности. Это внутренняя борьба самопознания человека большой и искренней души...
звернень: 6514, відгуків: 0





МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2022, Management.com.ua