Е-КНИГИ (фрагменти книжок)
181. Подсистема вознаграждения
03.11.2015 Ицхак Адизес, глава из книги "Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию"  Розділ: Управління персоналом
Подсистема вознагражденияКогда миссия и стратегия ясны, ответственность распределена, а полномочия структурированы должным образом, организации нужно перестроить систему, которая подкрепляет желательное поведение сотрудников. Как этого добиться? Какая часть человеческого тела наиболее уязвима? Это не то, что вы думаете. Это карман...
звернень: 5197, відгуків: 0

182. Двигайтесь быстрее и не бойтесь что-нибудь сломать
27.10.2015 Тина Силиг, глава из книги "Разрыв шаблона. Как находить и воплощать прорывные идеи"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Двигайтесь быстрее и не бойтесь что-нибудь сломатьТомас Эдисон перепробовал сотни различных материалов для нити накаливания в своей лампочке, прежде чем нашел единственно верный вариант. Известно его знаменитое изречение по этому поводу: «У меня не было никаких неудач. Я с успехом определил 5000 способов, которые никуда не годятся». Он знал, что каждая ошибка дает новые знания о мире...
звернень: 6408, відгуків: 0

183. Вечный источник инноваций
20.10.2015 Рич Карлгаард, глава из книги "В здоровом бизнесе — здоровый дух"  Розділ: Стратегія
В здоровом бизнесе — здоровый дух. Как великие компании вырабатывают иммунитет к кризисамИнновации или смерть — другого выбора не существует. Часы тикают. Звучит чуть мелодраматично, но не перестает быть правдой. Кажется, разрушительные волны накрывают наши компании чаще, чем прежде. Если мы хотим выжить и добиться процветания, то инновации не должны быть разовыми мероприятиями. Они должны стать постоянной составляющей внутреннего механизма функционирования компании, автоматически реагирующей на внешние вызовы и перемены...
звернень: 5632, відгуків: 0

184. Мифы о менеджменте
18.09.2015 Джек Стэк, Бо Берлингем, глава из книги "Большая игра в бизнес"  Розділ: Стратегія
Мифы о менеджментеВ 1970-х годах, как раз в то время, когда я работал на заводе в Мелроуз-Парке, там сложилась, пожалуй, самая тяжелая ситуация среди всех предприятий страны. У нас происходили столкновения на расовой почве, сыпались угрозы убить, жгли портреты, раздавались взрывы, стреляли, процветали словесные оскорбления и физическое насилие — всего не перечислить...
звернень: 4338, відгуків: 0

185. Основная обязанность менеджера — обеспечение результатов
11.09.2015 Денни Стригл, Фрэнк Свайтек, глава из книги "Менеджерами не рождаются"  Розділ: Управління персоналом
Основная обязанность менеджера — обеспечение результатовВсе управленцы знают, что их работа заключается в достижении результатов, однако каждый из них понимает под результатами что-то свое. Используя в общении с менеджерами это слово, я всегда имел в виду измеряемый итог их действий, вносящий вклад в последовательное достижение целей всей компании. Я никогда не рассматривал в качестве результата работы количество электронных писем или часов, проведенных в офисе...
звернень: 31869, відгуків: 0

186. Что значит быть продукт-менеджером?
04.09.2015 Гейл Макдауэлл, Джеки Баваро, фрагмент книги "Карьера менеджера IT-проекта"  Розділ: Інформаційні технології
Что значит быть продукт-менеджером?Продукт-менеджер отвечает за то, чтобы его команда разработала первоклассный продукт. Некоторые скажут, что продукт-менеджер (иногда его также называют руководителем программ или руководителем проектов) — это мини-директор по продукту. Данное утверждение в некотором смысле верно, поскольку продукт-менеджер несет общую ответственность за продукт, начиная с мелочей и заканчивая продуктом в целом...
звернень: 5794, відгуків: 0

187. Почему все терпеть не могут управление производительностью и как с этим справляемся мы
01.09.2015 Ласло Бок, глава из книги "Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Почему все терпеть не могут управление производительностью и как с этим справляемся мыУправление производительностью в том виде, как его практикует большинство организаций, превратилось в зажатый в жесткие рамки правил, бюрократизированный процесс, скорее «вещь в себе», а не инструмент, реально способный управлять производительностью. Исполнители его ненавидят. Менеджеры от них не отстают...
звернень: 8154, відгуків: 0

188. Мантры масштабирования
21.08.2015 Роберт Саттон, Хагги Рэо, фрагмент книги "Хороший рост — плохой рост. Масштабируйте возможности, а не проблемы"  Розділ: Стратегія
Мантры масштабированияМы расскажем о том, как и где быть настойчивыми, когда ваша компания борется за масштабирование совершенства. Нам удалось выявить ряд надежных признаков того, как продвигается процесс. Затем мы свели их к семи мантрам. Если вы хотите заняться масштабированием, вам стоит заучить их наизусть, научить им других и придерживаться их во что бы то ни стало — особенно когда дела идут не слишком хорошо...
звернень: 5283, відгуків: 0

189. Почему мы учим людей тому, как зарабатывать деньги
14.08.2015 Джек Стэк, Бо Берлингем, глава из книги "Большая игра в бизнес"  Розділ: Управління персоналом
Почему мы учим людей тому, как зарабатывать деньги«Большая игра в бизнес» — это не просто система управления. Это не методика. Не философия, не позиция и не совокупность каких-либо приемов. «Большая игра в бизнес» — это все вместе взятое и еще нечто большее. Это принципиально новый подход не только к управлению компанией, но и к пониманию того, как это следует делать...
звернень: 4052, відгуків: 0

190. Зачем нужны цифровые банки
17.07.2015 Крис Скиннер, фрагмент книги "Цифровой банк. Как создать цифровой банк или стать им"  Розділ: Інформаційні технології
Зачем нужны цифровые банкиНа протяжении пяти веков в основе работы розничных банков лежал оборот наличных денег. За полвека эта модель переместилась в сторону электронного оборота, который к концу первой декады нового тысячелетия достиг зрелости, работает и уже прошел проверку. К сожалению, большинство банков застряли в ХХ веке. Сейчас самое время для них — перевернуть свою модель с ног на голову и сконцентрироваться на электронных платформах, где наличный денежный оборот — как крем на торте, а не наоборот...
звернень: 7265, відгуків: 0

191. Определите ядро бизнеса
14.07.2015 Билл Олет, глава из книги "Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Определите ядро бизнесаЯдро — это то, что позволяет приносить потребителям преимущества эффективнее, чем конкуренты. Нужно найти тот элемент, который будет камнем преткновения для любой компании, желающей с вами сразиться. Это может быть очень небольшая часть общего решения, но без нее решение было бы намного менее ценным. Итак, что в вашем продукте конкуренты не смогут воссоздать с легкостью? Это и есть ядро...
звернень: 10191, відгуків: 0

192. Ситуационный маркетинг
10.07.2015 Фил Барден, фрагмент книги "Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем"  Розділ: Маркетинг та продаж
Ситуационный маркетингПоскольку ценность и стоимость продукта относительны, на них сильно влияет конкретный ситуационный контекст. Когда нас мучает жажда, относительная ценность колы будет выше, чем когда мы не хотим пить. В целом, ценность, приписываемая нами продуктам и брендам, зависит от ситуации. В психологии, например, поведение определяется как взаимодействие человека с окружающей средой, обусловленное ситуационными и личностными факторами...
звернень: 8284, відгуків: 0

193. Свобода выбора
12.06.2015 Бо Берлингем, глава из книги "Великие, а не большие"  Розділ: Стратегія
Свобода выбораУ компаний из этой книги есть сообщение для всех, кто собирается строить бизнес, и оно очень важное: если ваша компания выживет, вам рано или поздно придется выбирать, насколько и как быстро вы хотите расти. Вас никто не предупредит заранее и не подготовит к этому моменту. Более того, вам не сообщат, что он настал. Скорее всего, ваш банк, юрист, бухгалтер — все, к кому вы обратитесь за советами по поводу бизнеса — будут рекомендовать вам как можно быстрее расти и расширяться...
звернень: 4335, відгуків: 0

194. Cogita differenter («Думай иначе»)
03.06.2015 Гай Кавасаки, Мишель Морено, глава из книги "Революционный продукт. Как создать и вывести на рынок"  Розділ: Управління змінами
Cogita differenter («Думай иначе»)Каким образом к революционерам приходит озарение, выделяющее их из толпы? Согласно общепринятому мнению, революционные идеи возникают после долгих размышлений по поводу определенной ситуации, положения дел или проблемы. Более передовое представление сводится к тому, что озарения и идеи, влекущие за собой прорыв, посещают человека в состоянии отрешенном и необычном — вроде сидения в надувном кресле, сопровождаемого поливанием коллег из водяного пистолета...
звернень: 5354, відгуків: 0

195. Туннель
26.05.2015 Мартин Форд, глава из книги "Технологии, которые изменят мир"  Розділ: Інформаційні технології
ТуннельЧто если технологии разовьются до такой степени, что значительная часть работ, выполняемых в настоящее время людьми, будет выполняться машинами или компьютерами автоматически? Это лишь гипотеза или такое действительно возможно? А если возможно, то каковы будут последствия для экономики?...
звернень: 4244, відгуків: 0

196. Сузьте границы
13.05.2015 Эл Райс, глава из книги "Стратегия фокусирования. Специализация как конкурентное преимущество"  Розділ: Стратегія
Сузьте границыЧтобы владеть словом в умах людей, не нужно ничего изобретать. Иногда этого можно достичь, просто сузив границы. Самое большое препятствие к созданию эффективной корпоративной стратегии — это уверенность в том, что компания должна обращаться к рынку в целом. Чтобы добраться до «неклиентов», компании выбрасывают на ветер больше денег, чем на любые другие начинания...
звернень: 4933, відгуків: 0

197. Предпосылки для создания ценности в HR
06.05.2015 Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк, фрагмент книги "HR в борьбе за конкурентное преимущество"  Розділ: Управління персоналом
Предпосылки для создания ценности в HRСпециалисты по управлению персоналом создают ценность тогда, когда их работа помогает кому-то достичь своей цели. Поэтому важна не разработка, не декларирование какой-то программы или политики, а то, что они дают в результате. В современном мире, с его тотальным дефицитом ресурсов, деятельность, которая не создает ценности, не имеет права на существование...
звернень: 9643, відгуків: 0

198. Миф о гениальном программисте
21.04.2015 Брайан Фитцпатрик, Бен Коллинз-Сассмэн, глава из книги "Идеальная IT-компания. Как из гиков собрать команду программистов"  Розділ: Інформаційні технології
Миф о гениальном программистеЛюди — создания несовершенные, однако прежде чем искать недостатки в коллегах, поищите их у себя. Подумайте о собственных реакциях, поведении и взглядах, это позволит вам стать более успешным и эффективным разработчиком. Вы станете тратить меньше времени на решение проблем, связанных с людьми, и уделять больше внимания созданию отличного программного кода. Основная идея этой главы заключается в том, что разработка ПО — это командный вид спорта....
звернень: 5322, відгуків: 2

199. Ценностный спектр
16.04.2015 Димитри Маекс, Пол Браун, фрагмент книги "Ключевые цифры. Как заработать больше, используя данные, которые у вас уже есть"  Розділ: Маркетинг та продаж
Ценностный спектрЦенностный спектр представляет собой метод сегментации, распределяющий клиентов по категориям на основании их общей рыночной ценности. Он позволяет вам понять, сколько денег они планируют потратить в категории, к которой принадлежит ваш продукт, а также степень их лояльности к вашему продукту, то есть какая доля от их расходов будет приходиться на вашу компанию. Эта концепция получила название «доля затрат», или «доля кошелька покупателя»...
звернень: 4210, відгуків: 0

200. Геймификация как выигрышная корпоративная стратегия
07.04.2015 Гейб Зикерманн, Джоселин Линдер, глава из книги "Геймификация в бизнесе"  Розділ: Стратегія
Геймификация как выигрышная корпоративная стратегияСтратегический сдвиг в человеческом поведении и конкурентный ответ на него — если он будет основан на играх и геймификации — потребует новой организации мыслительных процессов. Будет недостаточно в ответ на растущую угрозу постоянной отвлеченности людей просто предложить им сыграть в лотерею или побороться за звание сотрудника месяца (хотя и в том и в другом есть смысл)...
звернень: 14394, відгуків: 0





МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2022, Management.com.ua