Е-КНИГИ (фрагменти книжок)
341. Грамотное размещение продукта
25.11.2011 Глава из книги "Buyology: Увлекательное путешествие в мозг современного потребителя"  Розділ: Маркетинг та продаж
Грамотное размещение продуктаДействительно ли вся тщательно продуманная скрытая реклама остается в нашей долгосрочной памяти, оказывает ли она вообще на нас хоть какое-то воздействие? Или вся эта безликая реклама моментально улетучивается из памяти, как фоновая музыка? Ответы на эти вопросы содержатся в исследованиях Мартина Линдстрома, посвященные продакт-плейсменту и описанные в данной главе...
звернень: 7868, відгуків: 0

342. Переходим к бизнесу
23.11.2011 Глава из книги Майка Михаловица "Стартап без бюджета"  Розділ: Стратегія
Переходим к бизнесуКак часто мы слышим фразу «лучше меньше, да лучше», однако по-прежнему поступаем так, как будто «лучше больше, да хуже». Столь многие начинающие предприниматели уверены, что чем более широкий ассортимент товаров и услуг они смогут предложить, тем будут успешнее. Проблема заключается в том, что чем больше вы делаете, тем менее эффективны в каждом из дел. Тем меньше вы, скорее всего, используете свои сильные стороны...
звернень: 7527, відгуків: 0

343. От традиционной архитектуры к архитектуре убеждения
18.11.2011 Фрагмент книги "Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайта"  Розділ: Інформаційні технології
От традиционной архитектуры к архитектуре убежденияРаньше целью архитекторов было спроектировать здание, выполняющее многочисленные функции, теперь же они больше стали интересоваться художественным стилем. Разработка проекта перешла в ведение инженеров-строителей. Они переняли у архитекторов научные методы строительства и применили их к новым материалам и сооружениям. Как вы уже догадались, мы пытаемся положить понятие архитектуры в основу данной части нашей книги...
звернень: 5949, відгуків: 0

344. Работа с ключевыми клиентами
11.11.2011 Глава из книги Радмило Лукича "Управление продажами"  Розділ: Маркетинг та продаж
Работа с ключевыми клиентамиРабота с ключевыми клиентами может значительно помочь при дальнейшем продвижении продуктов и услуг компании. Это, в частности, интересно, если компания сосредоточивается на работе на вертикальных рынках, то есть намерена предлагать типовые или индивидуальные решения для отдельных типов клиентов (например, телекоммуникационные компании, государственные учреждения, нефтегазовая промышленность)...
звернень: 64204, відгуків: 0

345. В чем состоит ваша миссия?
07.11.2011 Глава из книги "Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга"  Розділ: Стратегія
В чем состоит ваша миссия?Вы хотите стать генеральным директором или сенатором? Сделаться асом в своей профессии или членом студенческого совета? Заработать много денег или обзавестись большим количеством друзей? Чем точнее вы определите, чего вы хотите, тем легче будет разработать стратегию для достижения цели. Часть этой стратегии заключается в том, чтобы установить отношения с людьми, которые могут помочь в выполнении ваших планов...
звернень: 14107, відгуків: 0

346. Реинжиниринг: путь к изменениям
31.10.2011 Глава из книги "Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе"  Розділ: Управління змінами
Реинжиниринг: путь к изменениямНа просьбу дать короткое определение реинжиниринга мы отвечаем: его суть в том, чтобы начать сначала. К реинжинирингу не относятся корректировки уже существующего и постепенные изменения, не затрагивающие основных структур, или заделывание отдельных дыр в имеющихся системах. Реинжиниринг — это отказ от устоявшихся процедур, свежий взгляд на работу по созданию продукта или услуги и предоставлению ценности клиенту...
звернень: 24677, відгуків: 0

347. Создаем собственную культуру
24.10.2011 Глава из книги Сэма Уолтона "Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart"  Розділ: Управління персоналом
Создаем собственную культуруНемногие из известных мне компаний собирают несколько сотен своих вышестоящих и рядовых сотрудников каждую субботу, в полседьмого утра, чтобы поговорить о деле. Еще меньше таких, где такое собрание начинается с мелодекламации в исполнении первого лица компании, точнее, с «вопилки», известной мне еще со студенческих времен. Я люблю таким образом будить всех присутствующих. Есть у меня и другая «вопилка», наша, фирменная, уол-мартовская...
звернень: 5524, відгуків: 0

348. Подготовьте момент «Черт побери!»
21.10.2011 Фрагмент книги "iПрезентация. Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Подготовьте момент «Черт побери!»Каждый офисный работник видел манильский конверт — конверт из толстой желтой бумаги. Но если большинство людей считают манильские конверты средством для пересылки больших документов, то Стив Джобс нашел возможность создать при его помощи незабываемый момент, оставивший его аудиторию в восторге. «Это MacBook Air, — сказал он в январе 2008 года, — он такой тонкий, что может поместиться в конверт»...
звернень: 6943, відгуків: 0

349. Как распознать необходимость изменений. ЧАCТЬ II
17.10.2011 Глава из книги "Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях"  Розділ: Управління змінами
Как распознать необходимость изменений. ЧАCТЬ IIПо меньшей мере в четырех из пяти случаев, когда клиенты просили меня помочь найти нового менеджера, главной причиной такой необходимости были проблемы — либо с результативностью, либо в отношениях. Конечно, проблемы взаимоотношений всегда остаются с нами, они неизбежны. Но мой собственный профессиональный опыт подсказывает, что проблемы с результативностью становятся все более частой причиной для смены в руководстве...
звернень: 6247, відгуків: 0

350. Лицом к лицу с конкуренцией
12.10.2011 Глава из книги Сэма Уолтона "Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart"  Розділ: Стратегія
Лицом к лицу с конкуренциейНе знаю, что было бы с Wal-Mart, если бы мы сидели тихо и никогда не бросали вызов конкуренции. Я полагаю, что тогда мы так и остались бы чисто региональной небольшой торговой сетью. Затем, как мне кажется, нас вынудили бы продать свою компанию какой-нибудь общенациональной сети, ищущей быстрый путь захвата провинциального рынка. Возможно, некоторое время и проработало бы 100-150 магазинов Wal-Mart, но в наши дни на них уже красовались бы вывески Kmart или Target...
звернень: 6251, відгуків: 0

351. Почему простую логику обычно не применяют?
07.10.2011 Глава из книги "Правила Голдратта"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Почему простую логику обычно не применяют?Девять часов вечера. Дети наконец-то уснули. Я снова перечитывала документ, стараясь представить себе BigBrand. Компания, которая разрабатывает, заказывает, распределяет, хранит и продает ошеломительное количество изделий — 80 тысяч видов за сезон, — для меня немыслимо это постигнуть. Был ли отец прав, утверждая, что я уже обладаю всей насущной фактической информацией...
звернень: 8335, відгуків: 0

352. Как распознать необходимость изменений. ЧАCТЬ I
30.09.2011 Глава из книги "Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях"  Розділ: Управління змінами
Как распознать необходимость изменений. ЧАCТЬ IВ этой главе будут рассмотрены способы определения необходимости замены высших руководителей и старших менеджеров. Я кратко расскажу о том, когда и почему происходят изменения в реальной жизни, и постараюсь сконцентрироваться на вопросе выбора времени для осуществления изменений. Так что эта глава в меньшей степени касается решения проблем, а в большей — их идентификации...
звернень: 7354, відгуків: 0

353. Сравнение восточных и западных воззрений на вознаграждения и признание заслуг
23.09.2011 Фрагмент книги "Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний"  Розділ: Управління персоналом
Сравнение восточных и западных воззрений на вознаграждения и признание заслугИмеются хорошо документированные различия между восточным и западным взглядом на вопросы вознаграждения и мотивации человека. Например, было проведено масштабное исследование, в рамках которого тысячи менеджеров опрашивали, какие виды работы они предпочитают: работу, на которой поощряется личная инициатива и личные показатели, или работу, на которой никого индивидуально не выделяют и все работают совместно...
звернень: 9782, відгуків: 0

354. Управление результативностью — система
05.09.2011 Глава из книги "Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами"  Розділ: Стратегія
Управление результативностью - системаУправление результативностью (РМ) — это управление претворением стратегии организации в жизнь, превращением планов в конкретные результаты. Управление результативностью можно представить как концепцию, объединяющую известные методологии улучшения бизнеса и технологии. Методологии уже не обязательно использовать по отдельности — их можно гармонично сочетать. Иногда управление результативностью относят к системам управления человеческими ресурсами и персоналом, но на самом деле концепция РМ шире...
звернень: 30074, відгуків: 0

355. В чем суть работы СЕО
25.08.2011 Глава из книги "Джек. Мои годы в GE"  Розділ: Якість ведення бізнесу
В чем суть работы СЕОРабота СЕО — просто безумие! Как ее описать? Сразу вспо­минается столько всего: бурные эмоции, удовольствие, воз­мущение, страсть, постоянное движение, обмен мнениями, встречи до поздней ночи, прекрасные друзья, хорошее вино, праздники, отличные поля для гольфа, важные решения в большом бизнесе, кризисы и давление, множество попыток, блестящие удачи, восторг от победы, боль поражения...
звернень: 17800, відгуків: 1

356. Как работает вовлечение
28.07.2011 Глава из книги "Искусство вовлечения. Как максимально полно раскрыть потенциал своих сотрудников"  Розділ: Стратегія
Как работает вовлечениеПредставьте себе следующую картину. Бок о бок трудятся три каменщика. Каждый из них берет камень, наносит на него цементный раствор и кладет на место. Маленький мальчик спрашивает их: «Что вы делаете?» Первый каменщик отвечает: «Я кладу один кирпич на другой. Разве не ясно?» Второй говорит: «Я строю стену церкви с западной стороны». А третий произносит: «Я возвожу храм. Он простоит века и будет вдохновлять людей на великие поступки»...
звернень: 23179, відгуків: 1

357. Изменение структуры управления персоналом в результате решения серьезной проблемы
08.07.2011 Фрагмент книги "Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний"  Розділ: Управління персоналом
Изменение структуры управления персоналом в результате решения серьезной проблемыТак как завод в Джорджтауне был первым, которым Toyota владела на 100%, его рассматривали как важный источник опыта для работы на других предприятиях в США. В 1997 г. на заводе возникла первая серьезная проблема в работе с персоналом, которая выявила необходимость серьезных улучшений. Речь шла о сексуальных домогательствах на участке покраски, в которых обвинялись мастера и представители руководства...
звернень: 9888, відгуків: 0

358. Удите рыбу там, где она водится
29.06.2011 Глава из книги Серхио Займана "Конец маркетинга, каким мы его знаем"  Розділ: Маркетинг та продаж
Удите рыбу там, где она водитсяВ начале 1990-х гг. компания Coca-Cola, как и многие другие, ринулась в Россию, Восточную Европу и Центральную Азию, чтобы завалить открывшиеся там рынки западной продукцией. Мы строили заводы, покупали грузовики, раскидывали сети дистрибуции. Ох, как мы были воодушевлены! Продукция Coke теперь стала доступна для сотен миллионов жаждущих потребителей...
звернень: 8482, відгуків: 0

359. Разрабатываем и используем базовые ценности
16.06.2011 Глава из книги Верна Харниша "Правила прибыльных стартапов"  Розділ: Стратегія
Разрабатываем и используем базовые ценностиРезюме для руководителей: несколько правил, частое повторение одного и того же и поведение, соответствующее этим правилам, — вот три ключевых элемента как в обучении детей надлежащим моральным принципам, так и в построении мощного культурного фундамента для компании...
звернень: 16371, відгуків: 1

360. Семь реалий, угрожающих существованию вашего бизнеса
08.06.2011 Глава из книги "Информационная революция. Путь к корпоративному разуму"  Розділ: Управління змінами
Семь реалий, угрожающих существованию вашего бизнесаСкладывающийся сейчас в бизнесе климат более, чем когда-либо прежде, суров для медлительных и нерациональных. Устойчивый рост — теперь не преимущество, а одно из минимальных требований. Прежняя стратегия управления информацией могла в прошлом работать, но сейчас она уже ограничивает некоторые организации — а какие-то и обрекает на гибель...
звернень: 6028, відгуків: 0





МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2022, Management.com.ua