Е-КНИГИ (фрагменти книжок)
201. Главенствующая роль совещаний
17.03.2015 Патрик Ленсиони, фрагмент книги "Сердце компании"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Главенствующая роль совещанийПочему же мы так ненавидим совещания? Наверное, потому, что они, как правило, организованы ужасно. Чаще всего они скучны, нецеленаправленны, это трата времени, приносящая лишь разочарование. Исходя из этого, мы выработали негативное отношение к самой идее проведения совещаний. Мы стали относиться к ним как к некой корпоративной епитимье, как к какому-то неизбежному наказанию, с которым следует смириться...
звернень: 16558, відгуків: 0

202. От непримечательного товара к товару-мечте
13.03.2015 Адриан Сливотский, Карл Вебер, "Управление спросом. Как создавать продукты-блокбастеры"  Розділ: Стратегія
От непримечательного товара к товару-мечте: Wegmans - притягательные, как магнит, продуктыНа дворе стоял май 1969 г. Молодой экономист, выпускник Гарвардского университета Дэнни Вегман заканчивал писать дипломную работу, представляющую собой анализ перспектив развития самого быстрорастущего ритейлерского сектора США — магазина уцененных товаров, или дискаунтера. На тот момент феномен уценки был сравнительно новым. Огромная доля спроса на такие товары, как одежда, домашняя утварь, бытовая техника, мебель и игрушки все еще приходилась на универсальные магазины...
звернень: 6787, відгуків: 0

203. Сегментация рынка
27.02.2015 Билл Олет, глава из книги "Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса"  Розділ: Маркетинг та продаж
Сегментация рынкаНеважно, какой у вас бизнес. В любом случае первым делом спросите себя: «Что считать единственно необходимым и достаточным условием для ведения бизнеса?» Имейте в виду: продукт, технология, потребности покупателей, бизнес-план, деловая интуиция, хорошая команда, опытный руководитель, деньги, инвесторы, конкурентные преимущества, ценности компании — все это прекрасно, но вторично...
звернень: 12570, відгуків: 0

204. Переписываем правила распределения полномочий
17.02.2015 Хироси Микитани, глава из книги "Маркетплейс 3.0"  Розділ: Стратегія
Переписываем правила распределения полномочийВ этой главе мы в деталях обсудим концепцию расширения круга полномочий и возможностей и то, как она пронизывает всю организационную структуру Rakuten. Я хочу продемонстрировать вам, как эта концепция стимулирует и питает многие функции нашей компании и почему она является ключевой стратегией не только для нас, но и для будущего всей глобальной интернет-торговли...
звернень: 4762, відгуків: 0

205. Архимедов рычаг
13.02.2015 Каран Гиротра, Сергей Нетесин, фрагмент книги "Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками"  Розділ: Управління змінами
Архимедов рычагИзменяя то, КАКИЕ решения принимаются в бизнес-модели, КОГДА они принимаются, КТО их принимает и ПОЧЕМУ эти решения принимаются, вы можете получать бизнес-модели, которые лучше справляются с информационным и мотивационным рисками и в результате превосходят существующие бизнес-модели, подрывают устоявшиеся методы ведения бизнеса и дают устойчивое конкурентное преимущество...
звернень: 8758, відгуків: 0

206. Создайте бизнес-модель
23.01.2015 Билл Олет, глава из книги "Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Создайте бизнес-модельПредприниматели часто уделяют непропорционально мало времени работе над своей бизнес-моделью. Они много трудятся над созданием профиля конечного потребителя, определением продукта и ценностным предложением, демонстрируют, как будут создавать ценность для покупателя, но почти не обращают внимания на то, как превратить это в доходный бизнес. Они так поглощены выводом продукта на рынок, что ограничиваются адаптацией бизнес-модели, наиболее популярной на схожих рынках...
звернень: 12337, відгуків: 0

207. Собеседование, наем и адаптация новых сотрудников
13.01.2015 Ричард Шеридан, глава из книги "Работа мечты. Как построить компанию, которую любят"  Розділ: Управління персоналом
Собеседование, наем и адаптация новых сотрудниковПроцесс найма является ключевым связующим элементом для построения и укрепления вашей культуры радости. Руководству многих компаний нравится думать, что в ходе собеседования, найма и обучения нового члена команды они получают возможность подбирать и формировать именно тех людей, которые им нужны. Однако поразительно, насколько часто все получается наоборот...
звернень: 11880, відгуків: 0

208. Идеальные инвестиции
08.01.2015 Карл Ричардс, глава из книги "Психология инвестиций"  Розділ: Управління фінансами
Идеальные инвестицииПланировать финансовое будущее — значит идти на компромисс. По большому счету, это напряженное столкновение между необходимостью жить сегодняшним днем и стремлением откладывать средства на черный день. То, что на первый взгляд кажется сложным процессом (настолько сложным, что мы зачастую выходим из игры еще до ее начала), на самом деле просто выбор наиболее подходящего — компромиссного решения...
звернень: 8261, відгуків: 0

209. Зона привычки
19.12.2014 Нир Эяль, Райан Хувер, глава из книги "Покупатель на крючке. Руководство по созданию продуктов, формирующих привычки"  Розділ: Маркетинг та продаж
Зона привычкиСоздающие привыкание продукты меняют поведение потребителя, побуждают его к их регулярному использованию. Цель состоит в том, чтобы заставить людей снова и снова применять их по собственной инициативе, не полагаясь на такие призывы к действию, как рекламные объявления. Когда привычка сформирована, у клиента срабатывают внутренние триггеры и он обращается к продукту в самых обыденных ситуациях...
звернень: 7247, відгуків: 0

210. Практическое руководство по использованию сильных сторон сотрудников
12.12.2014 Маркус Бакингем, Дональд Клифтон, фрагмент книги "Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса"  Розділ: Управління персоналом
Практическое руководство по использованию сильных сторон сотрудниковВыявление самых сильных сторон каждого сотрудника ставит перед вами очевидную цель: рассмотреть эти сильные стороны в контексте поддающейся оценке эффективности. С разумностью этой цели, скорее всего, согласится большинство компаний. Удивительнее всего, что большинство компаний согласится и с тремя ключевыми аспектами, связанными с личными особенностями человека и требующими внимания...
звернень: 12910, відгуків: 0

211. Составьте карту памяти: от интеллект-карты к картам BRIEF
02.12.2014 Джозеф Маккормак, глава из книги "Короче. Меньше слов — больше смысла"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Составьте карту памяти: от интеллект-карты к картам BRIEFРастущее число компаний, применяющих интеллект-карты, побудило меня попытаться разобраться, почему о них так много говорят. Чтобы улучшить передачу информации за счет упрощения сложных сообщений и превращения их в одностраничную наглядную схему, я решил разработать особый тип интеллект-карты — карту BRIEF. Эти карты объясняют и обобщают важную информацию...
звернень: 8072, відгуків: 0

212. Основы эффективного email-маркетинга
28.11.2014 Ян Броди, глава из книги "Продающие рассылки. Повышаем продажи, используя email-маркетинг"  Розділ: Маркетинг та продаж
Основы эффективного email-маркетингаЕсли что-то и определяет успех email-маркетинга в особенной степени, то это ваша способность понять потребности целевых клиентов. Узнайте, что они ценят, чем интересуются, каковы их проблемы, потребности и стремления, — и вы поймете, как написать письмо, которое их заинтересует и подтолкнет к действию. Самый простой и эффективный способ достичь такого уровня понимания — создать один или несколько портретов идеальных клиентов...
звернень: 7327, відгуків: 0

213. Что такое победа
25.11.2014 Алан Лафли, Роджер Мартин, глава из книги "Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле"  Розділ: Стратегія
Что такое победаК победе стоит стремиться: значительная (а иногда и несоразмерно большая) доля создания ценности приходится на лидера отрасли. Но победить — сложная задача. Она требует трудного выбора, упорных усилий и больших капиталовложений. Многие компании пытаются одержать ее, но им не удается сделать это. Представьте себе, насколько вероятно одержать победу, если такая цель даже не ставилась!...
звернень: 8356, відгуків: 0

214. Начальные сведения об оценке
14.11.2014 Асват Дамодаран, глава из книги "Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов"  Розділ: Управління фінансами
Начальные сведения об оценкеЛюбой актив, как финансовый, так и реальный, обладает определенной стоимостью. Для успешного инвестирования и управления активами требуется не только понимание того, что такое «стоимость», но и знание тех факторов, которые на нее влияют. Оценить можно любой актив, хотя в отношении одних активов это сделать легче, чем в отношении других. При этом параметры оценки могут меняться в зависимости от конкретных условий...
звернень: 6476, відгуків: 0

215. Правила директ-маркетинга
04.11.2014 Дэн Кеннеди, глава из книги "Жесткий директ-маркетинг"  Розділ: Маркетинг та продаж
Правила директ-маркетингаКак-то я написал целую книгу о том, как нарушать правила, и, вообще говоря, я считаю, что правила — это для других, для простых смертных, но не для меня — и равно не для вас, если вы истинный предприниматель. Если так, то вас, как и меня, правила бесят. Однако тому, кто захотел избавиться от дурных привычек и заменить их полезными, на время понадобится набор строгих и непреложных указаний. Хорошо их усвоив и прожив по ним приличный срок, можете, если захочется, и поэкспериментировать...
звернень: 4572, відгуків: 0

216. Стратегическое планирование не может предсказывать будущее
31.10.2014 Карен Фелан, глава из книги "Простите, я разрушил вашу компанию"  Розділ: Стратегія
Стратегическое планирование не может предсказывать будущееВ 1980 г. Майкл Портер, гарвардский профессор и основатель консалтинговой компании Monitor Group, опубликовал книгу «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов» и помог положить начало современной эпохе консультантов по бизнес-стратегиям, бурный расцвет которой пришелся на следующие два десятилетия. Когда в 1960-е формировались небольшие специализированные консалтинговые фирмы, в частности Bain и Boston Consulting Group, их клиентская база была ограничена либо консультации касались только управления наличными средствами...
звернень: 19832, відгуків: 0

217. Не мы утрем рынку нос, а он нам
21.10.2014 Карл Ричардс, глава из книги "Психология инвестиций"  Розділ: Управління фінансами
Не мы утрем рынку нос, а он намЕсть ли разница между доходностью, которую получают инвесторы, и доходностью самих инвестиций? Вы себе даже не представляете какая. Как правило, в рамках исследований приходят к выводу, что долгосрочная доходность инвесторов намного ниже доходности среднестатистического инструмента. Что это значит? Лишь то, что мы выбрасываем деньги на ветер...
звернень: 5001, відгуків: 0

218. Дизайн организации
14.10.2014 Джон Эдсон, глава из книги "Уроки дизайна от Apple"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Дизайн организацииВы можете не знать о компании под названием SanDisk в Кремниевой Долине. Она не входит в пантеон технологических и сервисных компаний, которые известных большинству людей, — вроде Apple и Microsoft (или Facebook, Google и Yahoo, если на то пошло). Но SanDisk входит в Fortune 500 — список крупнейших многонациональных компаний — и является специализированным производителем носителей флэш-памяти...
звернень: 7954, відгуків: 0

219. Пять сил конкуренции — борьба за прибыль
07.10.2014 Джоан Магретта, глава из книги "Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии"  Розділ: Стратегія
Пять сил конкуренции - борьба за прибыльНе разгром соперников и не победа в битвах за продажи составляют суть конкуренции. Получение прибыли — вот в чем высший смысл конкуренции. И такой подход делает проблему намного сложнее. Поскольку в борьбу за присвоение созданной отраслью стоимости вовлечены не только конкуренты, но и другие многочисленные игроки. Безусловно, в гонке за прибылью компании становятся соперниками. Однако каждая компания борется за прибыль на многих фронтах...
звернень: 17682, відгуків: 0

220. Что такое инвестиционный риск
30.09.2014 Глава из книги Ричарда Ферри "Всё о распределении активов"  Розділ: Управління фінансами
Что такое инвестиционный рискОдна из старейших аксиом Уолл-стрит гласит, что бесплатных обедов не бывает. Невозможно получить что-либо, не уплатив за это соответствующую цену. Инвесторы, не готовые принять на себя определенный риск, не могут рассчитывать на получение какого-либо дохода (с учетом поправки на инфляцию и после уплаты налогов). К сожалению, «принять на себя инвестиционный риск» означает также, что время от времени вы можете (и наверняка будете) терять какие-то деньги. Избежать этого просто невозможно...
звернень: 14789, відгуків: 0





МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2022, Management.com.ua