Е-КНИГИ (фрагменти книжок)
 |
|
525. «Три С» эффективных преобразований
|
|
10.10.2005
|
|
Фрагмент книги Дональда Н. Сулла "Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возрождают" |
 |
Розділ: Управління змінами |
|
|
|
Действия менеджера могут вызывать доверие лишь в том случае, если люди верят, что он будет придерживаться своего курса, несмотря на любые изменения в обстановке. Если клиенты, работники, коллеги, партнеры и другие заинтересованные стороны уверены, что менеджер будет неколебимо следовать провозглашенным принципам, они и сами будут действовать соответственно. Например, если работники верят в намерение менеджера достигнуть уровня качества «Шесть сигм», то и сами будут стремиться достичь этого уровня в своем подразделении. Действия же работников, в свою очередь, повышают шансы на успех преобразований, вызывая к ним больше доверия со стороны...
|
|
звернень: 14580, відгуків: 0
|
|
528. Организационная перестройка: почему она не удается компаниям
|
|
|
|
Согласно любой объективной оценке, за последние два десятилетия резко возросло количество организационных изменений, которые нередко носят весьма болезненный характер. Хотя находятся пророки, предсказывающие недолгую жизнь всем этим проектам обновления (связанным с перестройкой тех или иных процессов, пересмотром стратегии, слиянием компаний, сокращением штатов, программами повышения качества, обновлением организационной культуры), мне такие прогнозы представляются крайне маловероятными. Дело в том, что глубинными факторами, вызывающими к жизни данные проекты, являются мощные макроэкономические силы, и в ближайшие десятилетия следует ожидать только усиления влияния этих сил. В результате все большее число организаций будет вынуждено сокращать издержки, улучшать качество продукции и услуг, определять новые возможности для роста и повышать производительность...
|
|
звернень: 13584, відгуків: 1
|
|
529. Анализ процессов и выявление проблем
|
|
|
|
Key words:
Ожидания клиентов,
Качество,
Структура организации,
Совершенствование процессов,
Составление схемы процесса,
Схема взаимосвязей,
Схема "Как есть",
Выявление проблем.
В предыдущей главе мы сделали попытку согласовать потребности и ожидания клиентов с внутренними требованиями, предъявляемыми к товарам или услугам, производимыми компанией. Подобного согласования можно достичь, используя модели ценности, матрицы ожидания клиентов/процессы или развертывание функций качества. Вне зависимости от выбранного метода необходимо, насколько возможно, привести в соответствие ожидания клиентов и те процессы, в результате которых товары или услуги приобретают необходимое качество...
|
|
звернень: 21733, відгуків: 1
|
|
530. Сила метода стратегических перемен в реальном времени и его возможности
|
|
|
|
Key words:
Стратегические перемены,
Внедрение изменений,
"Реальное время",
Психологическая установка организации,
Одновременные изменения,
Процесс перемен.
Стратегические перемены в реальном времени определяются как глобальный процесс, соответствующая ему технология и те результаты, которых достигают организации путем вовлечения всех сотрудников в этот процесс и применения такой технологии. Во-первых, будучи глобальным процессом, такие перемены являются выражением целостного подхода к делу осуществления изменений, включая конкретные этапы и различные роли, необходимые для достижения успеха. Во-вторых, в качестве технологии они предлагают нам метод — набор практических приемов и процедур, основанных на определенных принципах, используемых на различных этапах деятельности по реализации изменений...
|
|
звернень: 11800, відгуків: 0
|
|
533. Цикл стратегічних змін: ефективний метод стратегічного планування для державних та неприбуткових організацій
|
|
|
|
Key words:
Стратегічне планування,
Цикл стратегічних змін,
Місія, Цінності організації,
Стейкхолдер,
Стратегічні проблеми,
Розроблення стратегії,
Стратегічний план.
У цьому розділі я представив свій метод стратегічного планування для державних та неприбуткових організацій, служб, які виходять поза межі одного типу організацій, та громад. Цей процес називається циклом стратегічних змін. Він охоплює такі види діяльности:
визначення напряму розвитку організації;
формулювання загальних стратегій;
аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища організації;
визначення потреб головних стейкхолдерів;
визначення головних питань, які потрібно вреґулювати;
розроблення стратегій стосовно кожного з питань;
перегляд стратегічного плану та порядок його ухвалення;
планування впровадження стратегій;
прийняття засадничих рішень;
дії згідно з планом;
постійний моніторинґ та оцінка результатів...
|
|
звернень: 35518, відгуків: 0
|
|
536. Стратегии бизнеса
|
|
|
|
Какой бы ни являлась программа компании, она должна: решить, какие возможности она хочет реализовать и какой риск она готова и может принять на себя; решить вопрос о масштабе и структуре своего бизнеса и, что особенно важно, определить правильное соотношение между специализацией, диверсификацией и интеграцией; сделать выбор между деньгами и временем, между строительством собственного дела и покупкой другого или участием в совместном предприятии, чтобы достичь своей цели; определить организационную структуру, сообразуясь с реальным положением дел, со своими возможностями и программой деятельности...
|
|
звернень: 37459, відгуків: 0
|
|
538. Новые реалии и стратегия организации
|
|
|
|
Key words:
Стратегия организации,
Нововведения,
Распределение дохода,
Эффективность производства,
Управление корпорациями,
Глобальная конкуренция.
Каждая организация действует на основании своей теории бизнеса, другими словами, на основании ряда представлений о том, в чем заключается ее бизнес, каковы ее цели, как определяются результаты, кто ее потребители, что эти потребители ценят и за что платят. Стратегия есть способ реализации теории бизнеса в практической деятельности. Цель практической деятельности — обеспечить организации возможность достижения желаемых результатов в неконтролируемой среде. Ибо стратегия позволяет организации осознанно искать и использовать себе во благо любые благоприятные стечения обстоятельств
...
|
|
звернень: 16233, відгуків: 0
|
|
|
 |
|
|
|
