|
МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом
Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу
 |
|
168. Двойная мишень
|
|
08.02.2006
|
|
|
|
|
|
|
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 11-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Компаниям, заинтересованным в том, чтобы их сотрудники работали одновременно и на сегодняшний день, и на перспективу, необходимо настроить корпоративную культуру на новый лад и ослабить финансовые стимулы...
|
|
звернень: 10658, відгуків: 1
|
|
171. Некомпетентность в компетенциях
|
|
14.12.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
В бизнесе, как и в любой другой сфере деятельности, мы становимся часто заложниками модного веяния (продукта, технологии или услуги). Например, обязательными атрибутами успешной компании сегодня стали программы по оценке индивидуальных компетенций работников. У специалистов по управлению персоналом нередко возникает "головокружение от успехов" или профессиональная "зашоренность" при использовании новых технологий, и они перестают понимать, для чего реально нужна та или иная кадровая технология, и делают работу ради самой работы...
|
|
звернень: 26121, відгуків: 1
|
|
173. Как создать компанию, где люди любят свою работу
|
|
11.11.2005
|
|
|
|
Підрозділ: Розвиток лідерства |
|
|
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 11-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В своей книге «Воля к лидерству» (The Will to Lead) Марвин Бауэр, один из основателей McKinsey и многолетний глава компании, призывает руководителей видеть свое предназначение не в том, чтобы давать команды и следить за их выполнением, — ведь не это определяет успех компании. Но и компания, и ее сотрудники очень выиграют, если руководители направят свои усилия на создание такой атмосферы в организации, чтобы людям нравилось работать...
|
|
звернень: 23169, відгуків: 0
|
|
175. Карьера возможностей. Как удерживать менеджеров в компании и стоит ли это делать?
|
|
05.10.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: Карьера целей, Карьера возможностей,
Критерии оценки работы,
Лояльность,
Программа развития,
Планирование карьеры,
Программа удержания.
Считается, что большая текучка кадров, особенно управленческих, пагубно сказывается на бизнесе. Поэтому большинство успешных компаний для удержания талантливых менеджеров используют программы лояльности. В то же время нельзя не заметить тенденцию к сокращению длительности работы менеджера на одном месте.
Объяснению этого парадокса посвящена предлагаемая вниманию читателя статья...
|
|
звернень: 15376, відгуків: 2
|
|
176. Мотивационная гигиена
|
|
|
|
Key words:
Мотивация, Мотивирующая организация труда,
Уровень компетентности,
Значимость, Успех, Самоконтроль,
Самовыражение.
Если вы столкнулись с трудностями, которые связаны с тем, что какая-то работа является мало привлекательной для сотрудников, то по 15 перечисленным здесь пунктам вы можете проверить, можно ли создать условия, чтобы сделать ее более привлекательной...
|
|
звернень: 19122, відгуків: 0
|
|
177. Лидерство и лидеры в организации: о чем говорят теория и практика
|
|
05.09.2005
|
|
|
|
Підрозділ: Розвиток лідерства |
|
|
|
Key words:
Лидерство, Харизматическое руководство, TQM,
Теории лидерства,
Система качества,
Власть, Системы управления.
Есть организации, в которых вроде бы все сделано правильно, но чего-то все-таки не хватает. В них нет души, нет того, что позволяет вдохнуть в административную систему жизнь. Они существуют без веры, без любви, да и без надежды. Они обречены на подобное серое существование, если только не найдется человек или команда единомышленников, которые обнаружат суть и смысл в этой застывшей системе, и тогда вернется надежда. Такой человек называется лидером, а роль, в рамках которой он действует, — лидерством...
|
|
звернень: 32275, відгуків: 1
|
|
178. Классификация теорий и проблемное поле лидерства
|
|
18.07.2005
|
|
|
|
Підрозділ: Розвиток лідерства |
|
|
|
Key words:
Теории лидерства,
Классификация теорий лидерства,
Проблемное поле лидерства,
«Карта»теорий лидерства,
Анализ лидерства.
Если провести статистический анализ публикаций по менеджменту, то, весьма вероятно, лидерство окажется самой популярной темой. Представляется, что внимание к феномену лидерства не случайно и, более того, сам он в определенном смысле оказывается интегратором целого ряда серьезных проблем современного менеджмента. В частности, резко возросшая скорость изменений бизнес-среды привела к необходимости пересмотра знаменитой дилеммы "менеджер или лидер": теперь, когда делегирование полномочий является не исключением, а нормой, практически любой менеджер должен в той или иной степени владеть искусством лидерства. Но наука породила такое множество теорий лидерства, что иногда трудно разобраться, применение какой именно из них уместно в данной управленческой ситуации. Для ответа на этот вопрос необходимо представлять проблемное поле лидерства. В статье, фрагмент из которой публикуется ниже, дан обзор основных теорий лидерства в их исторической взаимосвязи, а в данном фрагменте результаты этого обзора сводятся в единую, удобную для анализа схему...
|
|
звернень: 36388, відгуків: 0
|
|
179. Внутрішній комунікаційний аудит. Діагноз: людський чинник
|
|
|
|
Key words:
Комунікаційний аудит,
Людський фактор,
Внутрішні комунікації,
Шляхи циркуляції інформаційних потоків,
Ідентифікація з організацією,
Комунікаційний клімат.
Якою ви уявляєте свою організацію? Подібною до точного, зваженого механізму, робота якого підпорядкована законам механіки та задуму годинникаря? Чи, можливо, до живого організму, який функціонує інстинктивно, узгоджуючи роботу різних систем задля самозбереження та задоволення своїх потреб?
У будь-якому разі ви матимете рацію, але й помилятиметеся водночас. Організація — це комбінація раціонального та інтуїтивного, технологічного та суто людського. Будучи людською спільнотою, організація функціонує завдяки спілкуванню, яке є, з одного боку, технологією, з другого — провідником емоцій та потреб, якими керуються у своїй роботі працівники...
|
|
звернень: 24888, відгуків: 3
|
|
180. Метапрограммы в подборе и оценке персонала
|
|
16.06.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Подобор специалиста,
Интервью, Метапрограмма,
Активность, Рефлективность,
Референция, Мотивация избегания, Мотивация достижения,
Направление внимания.
Профессиональные рекрутеры или специалисты отдела HR часто сталкиваются с такой задачей: необходимо подобрать специалиста на рабочую вакансию, а претендентов несколько. И все очень приятные в общении люди, грамотно отвечающие на поставленные вопросы. По каким критериям выбрать из них подходящего?...
|
|
звернень: 36563, відгуків: 0
|
|
|
 |
|
|
|
Для достижения успеха HR-служба, наравне с другими бизнес-подразделениями, должна осуществлять целый ряд функций — от обеспечения базовых операций до стратегического планирования. Однако многие специалисты по управлению человеческими ресурсами совершают типичную ошибку — они сосредотачиваются либо исключительно на стратегических составляющих упраления, либо на тактических...
Тэйлоровская мотивационная система как инструмент эффективного воздействия на работника не выдержала испытания временем, и владельцы больших компаний, работающих в Америке и Западной Европе, полностью отказались от нее. Это обусловлено тем, что повышение заинтересованности работников в результатах труда потребовало воплощения в жизнь новых методов поощрения тех, кто участвует в создании high-tech продукции и качественных услуг...
Мы рассматриваем лидерство как ключевой метод менеджмента и видим в нем коренное изменение отношений между руководителем и подчиненным. Это глубоко понимал Деминг, который выделил девять признаков лидера; девять его характерных черт...
Нередко уход ключевых менеджеров из компании оказывается чем-то вроде грома среди ясного неба. "Где взять?" и "Кем заменить?" — задаются вопросами руководители компаний, готовые платить немалые деньги за то, чтобы заполучить "звездных" менеджеров. Между тем, опыт ряда мировых компаний свидетельствует о том, что незаменимых людей нет...
Выбор обзора заработных плат как инструмента для формирования системы оплаты труда и системы мотивации — процесс достаточно сложный и "тонкий". Непродуманное использование обзоров, предлагаемых различными провайдерами, может не дать ожидаемого результата, оставить неприятный осадок...
