03 вересня, 2025 / ТИЖДЕНЬ 36
АКТУАЛЬНО топ 20
01.09.2025
ІНТЕРВ'Ю
Три обличчя дисфункцій виконавчої команди: як CEO їх можуть розпізнати й подолати
БІЗНЕС-НАВЧАННЯ
Чому освіта є ключем до формування кращих лідерів
28.08.2025
РЕЦЕНЗІЇ
«Conflict Resilience»: практичний інструментарій для єднання у світі, розділеному конфліктами
ІНСАЙТИ
Три причини, чому існує хибне бізнес-мислення
25.08.2025
ІНСАЙТИ
Agile-інновації: чотири способи швидше ухвалювати рішення
ІНТЕРВ'Ю
Побудова стійкої та готової до майбутнього організації
МЕТОДОЛОГІЯ топ 20
Настав час CFO переосмислити сценарне планування
Боб Свон (Bob Swan), Бен Сміт (Ben Smith), Тауфік Джамджум (Tawfik Jamjoum), Аффан Міан (Affan Mian)
Настав час CFO переосмислити сценарне плануванняУ міру того як компанії долають виклики сучасного складного бізнесового та геополітичного ландшафту, управління ризиками виходить для фінансових директорів на перший план. Все більше CFO застосовують сценарне планування як ключовий інструмент не лише для мінімізації ризиків, а й для стратегічного відкриття нових можливостей створення цінності. Як зазначають представники компаній Andreessen Horowitz і Kearney, це включає три підходи...
Гейміфікований рекрутинг: як ефективно впровадити ігрові механіки в HR-процесиГейміфікований рекрутинг: як ефективно впровадити ігрові механіки в HR-процеси
П’ять пріоритетів для CTO в епоху гіперінтелектуП’ять пріоритетів для CTO в епоху гіперінтелекту
SQM — запорука надійного ланцюга постачаньSQM — запорука надійного ланцюга постачань
Три способи чітко донести стратегію компаніїТри способи чітко донести стратегію компанії
Лідерство під час кризи: як підтримувати бойовий дух команди в умовах війниЛідерство під час кризи: як підтримувати бойовий дух команди в умовах війни
ПОПУЛЯРНЕ
Книга про гранти 2.0 Книга про гранти 2.0
Метапрограми для бізнес-практиків. Сучасні інструменти розуміння людей і впливу на них Метапрограми для бізнес-практиків. Сучасні інструменти розуміння людей і впливу на них
Буржуазні чесноти. Етика для епохи комерції Буржуазні чесноти. Етика для епохи комерції
Agile-інновації: чотири способи швидше ухвалювати рішення | Agile Innovation
П’ять шляхів до успіху в B2B із книги «The Activator Advantage» | Інсайти з книги
Лідерство у боротьбі: як керівники можуть забезпечити стабільність у часи невизначеності | Leadership
20 головних викликів для HR у 2025 році та як їх вирішити | HR
Ритм і гармонія командного навчання: як це пов’язано з інноваціями | Team Learning
Цитата тижня всі цитати
“Якщо вам щось не подобається, змініть це. Якщо ви не можете це змінити, змініть своє ставлення. Не скаржтеся” / Майя Енджелоу
Менеджмент@БЛОГ архів
П’ять інноваційних маркетингових уроків від Тейлор Свіфт П’ять інноваційних маркетингових уроків від Тейлор Свіфт
Модель SARA: як вирішувати проблеми системно Модель SARA: як вирішувати проблеми системно
Притча: Інверсійне мислення Чатрапаті Шіваджі Притча: Інверсійне мислення Чатрапаті Шіваджі
McKinsey & Company: капіляри глобального впливу McKinsey & Company: капіляри глобального впливу
Як розігнати інновації за допомогою слонів, кобр і відкладеного судження Як розігнати інновації за допомогою слонів, кобр і відкладеного судження
9 практичних технік для стимулювання креативності та інновацій 9 практичних технік для стимулювання креативності та інновацій
Книга тижня всі книги
П’ята дисципліна. Майстерність та практика зростання організації (Пітер Сенджі) Пітер Сенджі доводить, що лідери компаній і організацій, позбуваючись перешкод і стереотипів стосовно навчання і приймаючи нові стратегії, які вивільняють істинні колективні прагнення, допомагають своїм же працівникам досягати високих результатів.

Опанування уроків, описаних у «П’ятій дисципліні», допоможе навчитися бачити навколишній світ по-новому, запалити іскру творчості й звільнитися від обмежень та стереотипів усім, хто цього по-справжньому прагне: і компаніям, які працюють за принципами сталого розвитку, і організаціям, що вирішують соціальні проблеми — вуличного бандитизму, зміни систем шкільної освіти, сприяння економічному розвитку чи боротьби з бідністю. А керівники здобудуть знання про п’ять базових складників успіху.

докладніше 
нові бізнес-книги
Книга про гранти 2.0 Анастасія Коробова
Книга про гранти 2.0
Метапрограми для бізнес-практиків. Сучасні інструменти розуміння людей і впливу на них Катерина Гайдученко
Метапрограми для бізнес-практиків. Сучасні інструменти розуміння людей і впливу на них
Буржуазні чесноти. Етика для епохи комерції Дейдра Макклоскі
Буржуазні чесноти. Етика для епохи комерції
Буржуазна рівність. Як ідеї, а не капітал чи інститути, збагатили світ Дейдра Макклоскі
Буржуазна рівність. Як ідеї, а не капітал чи інститути, збагатили світ
Буржуазна гідність. Чому економіка не здатна пояснити сучасний світ Дейдра Макклоскі
Буржуазна гідність. Чому економіка не здатна пояснити сучасний світ
Коли за справу береться фірма McKinsey. Прихований вплив найпотужнішої консалтингової компанії світу Волт Богданич, Майкл Форсайт
Коли за справу береться фірма McKinsey. Прихований вплив найпотужнішої консалтингової компанії світу
Вийти з кризи Едвардс Демінг
Вийти з кризи
Щоденник CEO. 33 закони для бізнесу та життя Стівен Бартлетт
Щоденник CEO. 33 закони для бізнесу та життя
Правила менеджменту Річард Темплар
Правила менеджменту
Чітке мислення. Мистецтво приймати складні рішення від пілота стелс-винищувача Гезард Лі
Чітке мислення. Мистецтво приймати складні рішення від пілота стелс-винищувача
бізнес-відео всі відео
Секретний інгредієнт успіху в бізнесі
Секретний інгредієнт успіху в бізнесі
«WeCrashed», або Як збудувати повітряний замок з оцінкою у $47 млрд
«WeCrashed», або Як збудувати повітряний замок з оцінкою у $47 млрд
Сем Альтман: «Неважливо, наскільки геніальною є ваша ідея — нікому до неї немає діла»
Сем Альтман: «Неважливо, наскільки геніальною є ваша ідея — нікому до неї немає діла»
Метод ЦРУ для прийняття швидких рішень в умовах стресу
Метод ЦРУ для прийняття швидких рішень в умовах стресу
Влада і прогрес: переосмислення зростання в добу ШІ
Влада і прогрес: переосмислення зростання в добу ШІ
Ключ до впевненого проходження змін
Ключ до впевненого проходження змін
Статті партнерів всі статті
Ноутбуки и производительность: на что способны современные модели
Франшиза vs самостійний бізнес: що вигідніше у 2025 році?
Купить мрамор и гранит — премиальные решения для вашего дома
ТОП аксессуаров, которые следует установить на оружие перед выездом на ротацию
Диодные лазеры в эстетической медицине: эффективность, безопасность и перспективы
Частный сео специалист в Киеве: как бизнесу достичь успеха с помощью поисковой оптимизации
Підготовка до НМТ: онлайн-формат для успіху
Міфи про менеджмент у стартапі

Рейтинги архів
Fast Company: Найінноваційніші компанії світу
Brand Finance: Рейтинг найдорожчих і найсильніших брендів світу
CEOWORLD Magazine: Найкращі бізнес-школи світу
Bloomberg Businessweek: Найкращі бізнес-школи світу
Barron’s: 24 корпоративних лідерів, які змінюють правила гри
INSEAD: Глобальний індекс конкурентоспроможності талантів
Time: 100 найвпливовіших компаній світу
Пульс бізнес-медіа архів
Inc.: AI Is Eating Change Management
HBR: Building Your Organization’s Next Generation of Leaders
Kellogg Insight: Take 5: AI’s Past, Present, and Future
QUARTZ: Interim CEOs are Redefining the Way We Run Companies
BCG: To Transform Manufacturing Operations, First Change Behaviors

Management.com.ua — портал, присвячений ключовим аспектам сучасного менеджменту та професійного розвитку управлінців.

статей: 1711; актуальних матеріалів: 8015; книг: 3136; е-книг: 593; кейсів: 169

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2025, Management.com.ua
Політика конфіденційності