Описание:
Оригинал (англ.): "Harvard Business Review on Breakthrough Leadership" by Daniel Goleman, William Peace, William Pagonis, Tom Peters, Gareth Jones, Harris Collingwood

Современный лидер — не тот, кто по своему положению имеет право командовать, а тот, кто обладает личностными качествами, способствующими созданию жизнеспособной организации, кто способен стимулировать постоянные перемены и инновации, вдохновлять людей на результативный труд.

В сборнике изложены мнения и рекомендации известных исследователей — Дэниела Гоулмана, Энни Макки, Томаса Питерса, которые помогут менеджерам и руководителям достичь высоких результатов.

• Каждый лидер помнит моменты и людей, которые сформировали его
  ХАРРИС КОЛЛИНГВУД

• Эмоциональное лидерство. Эмоции как фактор корпоративного успеха
  ДЭНИЕЛ ГОУЛМАН, РИЧАРД БОЯРЦИС, ЭННИ МАККИ

• Лидеры и лидерство. Мнение экспертов
  ВЕДУЩИЕ — ХАРРИС КОЛЛИНГВУД И ДЖУЛИЯ КЕРБИ

• Чему нас могут научить титаны?
  РИЧАРД ТЕДЛОУ

• Нелегко быть "мягким" менеджером
  УИЛЬЯМ ПИС

• Лидерство в зоне боевых действий
  УИЛЬЯМ ПАГОНИС

• Лидерство. Печальная действительность и ее светлая сторона
  ТОМАС ПИТЕРС

• Уроки лидерства на Эвересте
  МАЙКЛ УСИМ

• Следовать за лидером. Ваш выбор
  РОБЕРТ ГОФФИ, ГАРЕТ ДЖОНС

• Дарья Денисова "Краткий путеводитель по лидерству" ("Эксперт Украина")

• Чему нас могут научить титаны?

• Признавать и ценить различия
• Управление знаниями
• Стратегические альянсы
• Управление инновациями
• Измерение результативности компании
• Креативное мышление в бизнесе
• Лидерство
• Управление персоналом
• Эффективное принятие решений
• Корпоративная культура и управление изменениями
• Интервью с генеральными директорами ведущих компаний
• Как найти и удержать лучших сотрудников
• Системы оплаты труда
• Управление изменениями
• Построение цепочки создания стоимости
• Инновации в бизнесе
• Бренд-менеджмент
• Управление взаимоотношениями с клиентами
• Управление проектами
• Когда маркетинг превращается в минное поле. Что делать?
• Когда перемены ни к чему не ведут. Что делать?
• Корпоративная стратегия
• Эффективная организация
• Как достичь КПД в 101%