названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Управление проектами/продуктами ::

Гид HBR. Управление проектами

Гид HBR. Управление проектами

КУПИТЬ КНИГУ - Гид HBR. Управление проектами


КУПИТЬ КНИГУ «Гид HBR. Управление проектами» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Гид HBR. Управление проектами» в Yakaboo.ua (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Гид HBR. Управление проектами»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Гид HBR. Управление проектами
Автор(ы): Harvard Business Review
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2020

Описание:
Оригинал (англ.): "HBR Guide to Project Management" by Harvard Business Review

  • О необходимых инструментах для эффективного управления проектами
  • Научит достигать целей по времени и бюджету

Каждый раз, когда вам поручают новый проект или работу, вы сталкиваетесь со знакомым чувством неопределенности. Как выполнить все вовремя и не выйти за рамки бюджета? Где найти нужных специалистов? Как увлечь команду единой целью? Стоит ли придерживаться первоначального плана чего бы это ни стоило или лучше проявить гибкость? Можно ли делегировать часть своих полномочий, или надежнее контролировать все самостоятельно?

Ваш проект может быть любым — большим или маленьким — от дизайна нового автомобиля до обновления информационной системы, но в любом случае вам предстоит пройти один и тот же путь из 4 этапов: планирование, подготовка, исполнение и завершение.

Авторы книги подробно рассказывают о каждом этапе и предлагают универсальный алгоритм действий. Вы овладеете необходимыми инструментами для эффективного управления проектами и обретете уверенность в себе и своих решениях.

Вы научитесь:

  • выбирать нужных людей и поддерживать в них интерес к работе;
  • избегать неконтролируемого расширения масштаба проекта;
  • концентрироваться на ключевых задачах и строить логическую последовательность;
  • разбираться в методах Gantt и PERT;
  • вовлекать в работу несговорчивых членов команды;
  • держать в курсе заинтересованных лиц;
  • адекватно оценивать успешность проекта;
  • решать, когда следует остановиться;
  • усваивать и использовать полученные уроки.

Целевая аудитория:

Книга будет интересна всем, кто работает в команде, менеджерам проектов и руководителям.


ЦИТАТЫ ˅
«Каждый член команды должен вносить свой вклад в общую работу, но также получать от нее явные преимущества: опыт, который пригодится для будущей карьеры, или определенную материальную выгоду. В противном случае люди не будут стараться отдавать командной работе свои силы и время — по крайней мере в течение длительного срока. Их внимание будет сосредоточено на более выгодном для них выполнении стандартных обязанностей, а ваш проект они станут воспринимать как нечто второстепенное».

* * *

«Цели проектной команды и ее отдельных членов должны быть согласованы с общими целями организации. Поэтому усилия каждого должны быть скоординированы посредством системы вознаграждений от компании. Такого рода поощрения начинаются сверху, с куратора. Поскольку он несет ответственность за успех команды, определенная часть его материальной компенсации должна быть связана с ее работой. Далее, вниз по иерархической лестнице, менеджер проекта и члены команды также должны видеть, как их вознаграждения связаны с результатами, получаемыми командой. Подобная координация способствует всеобщему движению в едином направлении».

* * *

«Объем возможных работ — куда более вариабельная величина, чем время и ресурсы. Чтобы сделать правильный выбор, полезно устроить общий мозговой штурм с заинтересованными лицами и участниками проекта и определить, что должен включать в себя проект и что должно остаться за его рамками».


Содержание:
  • Что вы узнаете

  • Общий обзор
    • Глава 1. Четыре фазы управления проектом
    • Глава 2. Действующие лица

  • Фаза 1. Планирование
    • Глава 3. Устав проекта
    • Глава 4. Борьба с неопределенностью на начальной стадии проекта
    • Глава 5. Метод «прижизненного вскрытия» проекта
    • Глава 6. Принесет ли расширение масштабов проекта новые затраты или выгоду?

  • Фаза 2. Подготовка
    • Глава 7. Расстановка приоритетов
    • Глава 8. Повышение продуктивности с помощью тайм-боксинга
    • Глава 9. Составление графика работ
    • Глава 10. Расследование HBR: Полет к провалу?
    • Глава 11. Запустите ваш проект «с той ноги»
    • Глава 12. Дисциплина команд

  • Фаза 3. Исполнение
    • Глава 13. Как эффективно проводить проектные совещания
    • Глава 14. Адаптивный подход к управлению проектами
    • Глава 15. Почему хорошие проекты все же терпят неудачу
    • Глава 16. Мониторинг и контроль вашего проекта
    • Глава 17. Управление проблемами персонала в команде
    • Глава 18. Инструменты сотрудничества и изменений
    • Глава 19. Не тратьте деньги (и время) зря

  • Фаза 4. Завершение
    • Глава 20. Передача полномочий и контроля
    • Глава 21. Анализ извлеченных уроков

  • Словарь терминов


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Harvard Business Review):
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:





bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic