 |
07.06.2007
|
|
|
Лідери бізнесу скептично ставляться до відділів персоналу
Незважаючи на те, що питання кадрів сьогодні є одним із найбільш важливих питань бізнесу, більшість керівників переконані, що відділи людських ресурсів не виконують своїх ключових функцій та не здатні забезпечити досягнення стратегічних цілей
|
|
|
05.06.2007
|
|
|
Соціальні мережі стають невіддільними від бізнесу
Якщо ви вважаєте, що вибух соціальних мереж — це феномен, який стосується виключно тінейджерів та покоління ігрек — тоді варто подумати ще раз. Адже відповідно до нового опитування, більшість професійних спеціалістів також долучаються до соціальних мереж
|
|
|
04.06.2007
|
|
|
Пристрасть створює прибутки
Секрет підвищення мотивації співробітників полягає у створенні емоційного зв'язку між організацією та її людьми. Нове дослідження робить абсолютно очевидним зв'язок між пристрасним ставленням до компанії та продуктивністю і результатами бізнесу
|
|
|
31.05.2007
|
|
|
Старші, більш кваліфіковані, просто незамінні
Не бажаючи відходити від справ, старші люди в усьому світі вносять свій величезний вклад у економічний та культурний розвиток суспільства. Вони продовжують працювати навіть після досягнення пенсійного віку. А кожен десятий пенсіонер не хоче покидати роботу навіть після досягнення 70-річного віку
|
|
|
24.05.2007
|
|
|
Корпоративні сесії дратують співробітників
Середня кількість корпоративних сесій, які проводяться у компаніях, подвоїлася протягом другої половини двадцятого століття. А час, який витрачається на подібні збори, продовжує зростати
|
|
|
23.05.2007
|
|
|
Японія — одна із найбільш інноваційних країн у світі
Японія — найбільш інноваційна країна в світі. На другому місці перебуває Швейцарія, третьому — США, четвертому — Швеція. Такі дані були отримані внаслідок дослідження, проведеного Economist Intelligence Unit
|
|
|
22.05.2007
|
|
|
Компанії ігнорують свій бренд роботодавця
Попри очевидність дефіциту талантів, дві третини світових компаній формально не працюють над розвитком свого бренду роботодавця, а дехто навіть не планує цього робити найближчим часом
|
|
|
18.05.2007
|
|
|
Соціальна відповідальність підвищує рівень мотивованості працівників
Співробітники компаній, які задоволені участю їхньої організації у вирішенні соціальних проблем та проблем зовнішнього середовища, є набагато більш мотивованими та показують вищий рівень продуктивності, ніж ті, які працюють на менш "відповідальних" роботодавців
|
|
|
14.05.2007
|
|
|
ІТ-директори "не мають візії та не здійснюють інновацій"
Функція ІТ-директорів та очолюваних ними відділів інформаційних технологій може цілковито обмежитися виключно підтримкою бізнесу. Причиною такої тенденції є відсутність візійного підходу у директорів з інформаційних технологій та небажання здійснювати інноваційну діяльність
|
|
|
10.05.2007
|
|
|
Стрес після відпусток шкодить роботі
Чверть менеджерів визнають, що після відпустки відчувають куди більший стрес на роботі, ніж перед відпочинком. А третина з них вважає за краще проводити частину своєї відпустки на робочому місці. При цьому деякі працівники з'являються до офісу кожного дня
|
|
|
08.05.2007
|
|
|
Ідентичність бренду створюється телебаченням та Інтернетом
Основним завданням відділу маркетингу будь-якої компанії є створення та підтримка ідентичності бренду. І в цьому немає нічого дивного, адже нове дослідження, проведене компанією Guideline Inc., виявило, що 75% маркетологів вважають ідентичність бренду ключовим фактором успішності компанії
|
|
|
07.05.2007
|
|
|
Топ-менеджери уникають тренінгів
Топ-менеджери багатьох організацій неоднозначно ставляться до потреб свого власного навчання та розвитку, а ті з них, що займають найвищі посади, взагалі відмовляються від тренінгів
|
|
|
04.05.2007
|
|
|
IT-директори: працюють багато, отримують — також
Опитування 172 директорів з інформаційних технологій виявило: 80% переконані, що їхня посада набуває дедалі більш стратегічного значення для компаній. З тим самим твердженням у минулому році погодилися лише 63% ІТ-директорів
|
|
|
23.04.2007
|
|
|
Мінливе «обличчя» корпоративних тренінгів
Корпоративні тренери змушені мінімізувати час на навчання, який працівники проводять поза безпосередніми робочими обов'язками. Як наслідок — бачимо тенденцію до скорочення формальних аудиторних тренінгів та розширення різноманітних програм онлайн чи електронного навчання. Такі висновки були зроблені внаслідок опитування 2000 спеціалістів сфери людських ресурсів та тренерів, яке було проведене Бостонською консалтинговою компанією Novations Group
|
|
|
18.04.2007
|
|
|
Найкращі керівники притримуються золотої середини
Дратівливі керівники повинні заспокоїтися, а податливі та слабкі — поводитися більш жорстко та впевнено. Саме до такого висновку прийшло дослідження, яке мало на меті визначити характеристики найбільш ефективного бізнес-лідера
|
|
|
16.04.2007
|
|
|
Нездатні мислити широко
Коли цифри сходяться, керівництву компанії дуже легко прийти до висновку, що у компанії все гаразд. Проте, правлінню компанії часто не вдається взяти до уваги менш очевидні індикатори, такі як: задоволеність споживачів, мотивація працівників та інноваційність
|
|
|
12.04.2007
|
|
|
Перші місця зі зростання займають компанії США
За даними звіту Grant Thornton International Business Report (IBR), в якому наведено дослідження понад 7200 власників бізнесу із 32-х країн, США очолюють список найбільш динамічних країн — 44% компаній тут отримують статус "супер-зростання"
|
|
|
