|
21. “ Для інтуїтивних рішень і нових ідей характерно те, що вони стають цілком очевидними після їх виявлення. ”
|
|
|
|
22. “ Те, що ми знаємо, — обмежене; те, чого ми не знаємо, — нескінченне. ”
|
|
|
|
23. “ Є щось набагато дефіцитніше, щось рідкісніше, ніж здібності. Це здатність їх розпізнавати. ”
|
|
|
|
24. “ Здатність бачити дивовижне у звичайному — незмінна ознака мудрості. ”
|
|
|
|
25. “ Арка є не що інше, як сила, створена двома слабкостями... дві слабкості перетворюються на одну єдину силу. ”
|
|
|
|
26. “ Більшість помилок у мисленні, якщо не брати до уваги головоломки, — це помилки не логіки, а сприйняття. ”
|
|
|
|
27. “ Значно легше знайти помилку, ніж істину. Помилка лежить на поверхні, і її помічаєш одразу, а істина захована в глибині, і не кожен може відшукати її. ”
|
|
|
|
28. “ Якщо приймати рішення, як підказує серце, це закінчиться серцевою хворобою. ”
|
|
|
|
29. “ Ми професіонали в тому, що робимо, і дилетанти — в тому, чого робити не хочемо. ”
|
|
|
|
30. “ Найкращий керівник — той, хто має достатнє чуття, щоб вибрати відповідних людей, здатних виконати потрібну роботу, і володіє достатньою стриманістю, щоб не плутатися у них під ногами, поки вони її роблять. ”
|
|
|
|
31. “ Удача — це коли можливість зустрічається з підготовкою; невдача — коли недостатня підготовка зустрічається з реальністю. ”
|
|
|
|
32. “ Лідерство полягає не у чому іншому, як у взятті на себе відповідальності за все, що йде не так, і у визнанні заслуг своїх підлеглих за все, що йде добре. ”
|
|
|
|
33. “ Вибір мети — це, безумовно, питання прояснення цінностей, особливо щодо вибору між можливими варіантами. ”
|
|
|
|
34. “ Намагаючись відкласти рішення, взяти тайм-аут для збору додаткових даних, ми потрапляємо в пастку і починаючи платити подвійну ціну. Перший раз ми платимо, коли вкладаємо ресурси в отримання додаткової інформації. Другий — коли безнадійно запізнюємося з ухваленням рішень. ”
|
|
|
|
35. “ Неможливо визначити рівень компетентності та відданості людини загалом — можна визначити лише рівень її розвитку стосовно певної мети. ”
|
|
|
|
36. “ Корпоративна культура має значення. Те, як керівництво вирішує поводитися зі своїми людьми, впливає на все — на краще чи на гірше. ”
|
|
|
|
37. “ Багатство є не кінцевою метою господарювання, а лише засобом, як, наприклад, влада в політиці. Кінцевою ж метою господарювання є досягнення всезагального добробуту. ”
|
|
|
|
38. “ Що вища ваша керівна посада, то важливішим є зв’язок організації чи проєкту із зовнішнім світом. ”
|
|
|
|
39. “ Компетентні працівники, які самі подають у відставку, зустрічаються частіше, ніж некомпетентні, яких звільняють. ”
|
|
|
|
40. “ Мета мислення — дозволити вашим ідеям померти замість вас. ”
|
|
|
|
