|
121. “ Розум людини — основне знаряддя її виживання. Життя людині дане, виживання — ні. Тіло людині дане, їжа — ні. Мозок їй даний, але розум — ні. ”
|
|
|
|
122. “ Тільки через невдачі ми осягаємо мудрість. Поразка здатна дати нам найцінніший досвід на майбутнє. ”
|
|
|
|
123. “ Зазвичай метою створення організації вважається якесь діло, яке має бути зроблено. Але як тільки ієрархія утвердилася, метою для неї стає її власне існування. ”
|
|
|
|
124. “ У бізнесі немає втраченої можливості. Тут як на зупинці громадського транспорту — завжди прийде наступний автобус. ”
|
|
|
|
125. “ Ніщо так не дивує людей, як здоровий глузд і дії за планом. ”
|
|
|
|
126. “ Лідерство в бізнесі — це питання не стільки знань, які індивід здобув завдяки формальній освіті, скільки його здатності повною мірою реалізувати всі ресурси свого розуму. ”
|
|
|
|
127. “ Коли ми здобуваємо уроки з помилок, то перш за все повинні визначити, в чому їх корінь — в незнанні або дурості. Перше означає, що у вас немає необхідної інформації. Друге — що необхідна інформація була, але ви використали її невірно. ”
|
|
|
|
128. “ Жодна інституція не може вижити, якщо для управління їй потрібен геній або супермен. Вона повинна бути організована таким чином, щоб керувати нею змогла проста людина. ”
|
|
|
|
129. “ Треба щоранку говорити собі: сьогодні мене чекає зустріч з дурнем, нахабою, грубіяном і шахраєм. ”
|
|
|
|
130. “ Найгірший лідер — той, кого люди зневажають. Хороший лідер — той, кому люди поклоняються. Великий лідер — той, хто спонукає людей говорити: «Ми самі зробили це». ”
|
|
|
|
131. “ Провідні компанії діють так, ніби кожен божий день їм загрожує втрата клієнтів — всіх до одного. ”
|
|
|
|
132. “ Якщо ви намагаєтеся створити компанію, це схоже на випікання торта. У вас повинні бути в наявності всі інгредієнти в правильних пропорціях. ”
|
|
|
|
133. “ Досвід сам по собі нічому не вчить... Без теорії досвід не має сенсу. Без теорії немає питань, що можна задати. Отже, без теорії немає навчання. ”
|
|
|
|
134. “ Як шкода, що не можна купувати наших менеджерів з їх справжньої вартості і продавати за ціною, в яку вони самі себе оцінюють! ”
|
|
|
|
135. “ Кожен керівник мусить передбачати майбутні події та бути далекоглядним, але хороші лідери повинні мати особливу здатність відчувати несподівані зміни. ”
|
|
|
|
136. “ Генерали-переможці зазвичай будують військові плани, які будуть працювати незалежно від того, що робить ворог. Це суть оптимальної стратегії. ”
|
|
|
|
137. “ Ви навіть не зможете приступити до вивчення питання задоволення клієнтів до тих пір, поки ваші співробітники також не будуть задоволені. ”
|
|
|
|
138. “ Ваш найголовніший актив — це ви самі. Вкладіть свій час, свої зусилля і гроші в навчання, підготовку і підтримку вашого найголовнішого активу. ”
|
|
|
|
139. “ Бідний, невдачливий, нещасливий і нездоровий — це той, хто часто використовує слово «завтра». ”
|
|
|
|
140. “ Перемоги вчать наївних, а поразки — мудрих; успіхи дають одиниці уроків, а невдачі — тисячі. Вчіться на уроках переможених. ”
|
|
|
|
