названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Управление проектами ::

Agile. Практическое руководство

Agile. Практическое руководство

КУПИТЬ КНИГУ - Agile. Практическое руководство


КУПИТЬ КНИГУ «Agile. Практическое руководство» в Kniga.biz.ua (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Agile. Практическое руководство»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Agile. Практическое руководство
Автор(ы): Коллектив авторов
Издательство: "Олимп-Бизнес", — 2019

Описание:
Оригинал (англ.): "Agile Practice Guide" by Project Management Institute

Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) и Agile Alliance® создали настоящее Практическое руководство с целью достичь более глубокого понимания подходов agile в своих сообществах. Назначение настоящего практического руководства состоит в том, чтобы наделить команды проектов инструментами, ситуационными принципами и пониманием существующих методов и подходов agile, которые позволят добиться лучших результатов.

«Agile: практическое руководство» содержит описание инструментов, ситуационные указания, а также разъяснение различных подходов аgile, которые можно применять на практике для достижения лучших результатов. Настоящее Практическое руководство настоятельно рекомендуется к изучению абсолютно всем, кто желает больше узнать о подходах аgile, однако будет особенно полезно руководителям проектов, которые привыкли работать в более традиционных средах, но хотят в большей мере использовать в своей работе подход аgile. Данное руководство специально построено так, чтобы можно было работать «в паре» с ведущим изданием PMI — Руководством к своду знаний по управлению проектами (Руководством PMBOK®), шестое издание.

В нем приводится множество полезных советов и практических примеров из опыта ведущих экспертов в сфере практик аgile, поэтому «Agile: практическое руководство» станет для вас и вашей организации важнейшим инструментом в деле достижения успеха.


Содержание:
  • 1. ВВЕДЕНИЕ

  • 2. ВВЕДЕНИЕ В AGILE
    • 2.1 Поддающиеся определению работы в сравнении с работами с высокой неопределенностью
    • 2.2 Agile-манифест и образ мышления agile
    • 2.3 Бережливый подход и метод «канбан»
    • 2.4 Неопределенность, риск и выбор жизненного цикла

  • 3. ВЫБОР ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
    • 3.1 Характеристики жизненных циклов проектов
      • 3.1.1 Характеристики предиктивных жизненных циклов
      • 3.1.2 Характеристики итеративных жизненных циклов
      • 3.1.3 Характеристики инкрементных жизненных циклов
      • 3.1.4 Характеристики жизненных циклов аgile
      • 3.1.5 Фильтры приемлемости agile
      • 3.1.6 Характеристики гибридных жизненных циклов
      • 3.1.7 Комбинация подхода agile и предиктивного подхода
      • 3.1.8 Преимущественно предиктивный подход с компонентами agile
      • 3.1.9 Преимущественно подход agile с предиктивным компонентом
      • 3.1.10 Гибридные жизненные циклы как способ обеспечения целевой пригодности
      • 3.1.11 Гибридные жизненные циклы как переходная стратегия
    • 3.2 Сочетание подходов agile
    • 3.3 Факторы проекта, влияющие на адаптацию

  • 4. РЕАЛИЗАЦИЯ AGILE. СОЗДАНИЕ СРЕДЫ АGILE
    • 4.1 Начните с образа мышления agile
    • 4.2 Обслуживающее лидерство усиливает команду
      • 4.2.1 Обязанности обслуживающего лидера
      • 4.2.2 Роль руководителя проекта в среде agile
      • 4.2.3 Применение руководителями проекта методов обслуживающего лидерства
    • 4.3 Состав команды
      • 4.3.1 Agile-команды
      • 4.3.2 Роли аgile
      • 4.3.3 Специалисты широкого профиля
      • 4.3.4 Структуры команды
      • 4.3.5 Выделенные члены команды
      • 4.3.6 Рабочее пространство команды
      • 4.3.7 Преодоление внутриорганизационной изоляции

  • 5. РЕАЛИЗАЦИЯ AGILE. ПОСТАВКА В СРЕДЕ АGILE
    • 5.1 Устав проекта и устав команды
    • 5.2 Общепринятые практики agile
      • 5.2.1 Ретроспективы
      • 5.2.2 Подготовка бэклога
      • 5.2.3 Уточнение бэклога
      • 5.2.4 Ежедневные летучки
      • 5.2.5 Демонстрации / обзоры
      • 5.2.6 Планирование для итерационного аgile
      • 5.2.7 Практики исполнения, помогающие командам поставлять ценность
      • 5.2.8 Как итерации и инкременты помогают в поставке рабочего продукта
    • 5.3 Поиск и решение проблем проекта аgile
    • 5.4 Измерения в проектах agile
      • 5.4.1 Результаты измерений работы аgile-команд

  • 6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СООБРАЖЕНИЯ ДЛЯ ГИБКОСТИ ПРОЕКТА
    • 6.1 Управление организационными изменениями
      • 6.1.1 Источники управления изменениями
      • 6.1.2 Готовность к изменениям
    • 6.2 Культура организации
      • 6.2.1 Создание безопасной среды
      • 6.2.2 Оценка культуры
    • 6.3 Закупки и договоры
    • 6.4 Бизнес-практики
    • 6.5 Координация работы и зависимостей нескольких команд (масштабирование)
      • 6.5.1 Фреймворки
      • 6.5.2 Соображения
    • 6.6 Agile и офис управления проектами (ОУП)
      • 6.6.1 ОУП в agile является ценностно-ориентированным
      • 6.6.2 ОУП в agile является ориентированным на вовлечение
      • 6.6.3 ОУП в agile является многопрофильным
    • 6.7 Организационная структура
    • 6.8 Поступательное развитие организации

  • 7. ПРИЗЫВ К ДЕЙСТВИЮ

  • Приложение A1
  • Картирование руководства PMBOK®
  • Приложение A2
  • Картирование agile-манифеста
  • Приложение A3
  • Обзор фреймворка agile и бережливого фреймворка
  • Приложение X1
  • Авторы и рецензенты
  • Приложение X2
  • Свойства, влияющие на адаптацию
  • Приложение X3
  • Инструменты фильтров применимости agile
  • Ссылки
  • Список использованной литературы
  • Глоссарий

comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic