Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія

Підрозділ: Управління знаннями (Knowledge Management)

Статті (204)
Кейси / Краща практика (27)
Методичні посібники (1)
Електронні книги (103)
Книги (238)
Семінари/Тренінги
Ресурси (24)
Статті
  1. Как расти, когда ваша отрасль не растет
06.12.2016 Кастури Ранган (Kasturi Rangan), Эван Хирш (Evan Hirsh)   
Как расти, когда ваша отрасль не растетЕсли бы мы получали 5 центов каждый раз, когда руководитель какой-то компании в эфире делового телеканала CNBC объясняет неспособность своей компании расти плохой ситуацией на рынке, мы были бы богаты как Крез. Конечно, есть причина тому, почему это объяснение так распространено: оно приходит на ум в первую очередь. В любой момент примерно половина отраслей растет медленнее, чем уровень ВВП...
звернень: 397, відгуків: 0

  2. Ревизия бизнес-модели
08.11.2016 Адриан Сливоцкий (Adrian Slywotzky), Strategic Business Review (июнь, 2016)   
Ревизия бизнес-моделиЕсли вы управляете собственным бизнесом, спросите себя, зачем вы работаете: ради доли рынка или ради прибыли? Ваша доля рынка дает прибыль или стала непомерным балластом? Существует множество компаний с большими долями рынка, но с низкой прибыльностью и низкой акционерной стоимостью...
звернень: 533, відгуків: 0

  3. Укрощение хаоса: как закалялся риск-менеджмент
26.01.2016 Питер Л. Бернстайн (Peter L. Bernstein)   
Укрощение хаоса: как закалялся риск-менеджментСпособность предвидеть варианты будущего и выбирать альтернативные решения лежит в основе современных сообществ. Деятельность в условиях риска заставляет нас принимать множество решений — от планирования семьи и определения размеров страховых выплат до использования ремней безопасности и выращивания еды....
звернень: 2567, відгуків: 0

  4. Как вам может помочь бизнес-прогнозирование
04.12.2015 Артур Дж. Райтш (Arthur G. Reitsch)   
Как вам может помочь бизнес-прогнозированиеКому необходимы прогнозы? Практически каждое предприятие, большое или малое, частное или государственное, явно или неявно пользуется прогнозами, потому что каждое предприятие должно планировать будущее, о котором оно пока ничего не знает. Прогнозы необходимы в финансах, маркетинге, подборе кадров и производстве, в правительственных и коммерческих организациях...
звернень: 3310, відгуків: 0

  5. Антикризисные инновации — оксюморон или руководство к действию
10.11.2015 Сергей Червинский, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№1, 2015)   
Антикризисные инновации — оксюморон или руководство к действиюВ спокойные и «тучные» докризисные времена многие руководители охотно соглашались с «модным» тезисом о том, что инновационный менеджмент — это драйвер конкурентоспособности компании. Сегодня ситуацию большинство руководителей описывают емким выражением «не до жиру, быть бы живу». Это связано с нестабильностью финансовой системы...
звернень: 5651, відгуків: 0

  6. Лидерство пятого уровня, или Никогда не сдавайтесь
07.07.2015 Джим Коллинз (Jim Collins), журнал "&.СТРАТЕГИИ"  Підрозділ: Розвиток лідерства
Лидерство пятого уровня, или Никогда не сдавайтесьХорошее — враг великому. Нам всегда было интересно понять, что принципиально отличает великое от хорошего, исключительное от посредственного. В своей предыдущей работе «От хорошего к великому» мы изучали компании, сделавшие скачок от средних показателей к исключительным в отличие от других фирм, находящихся в подобных обстоятельствах, но не совершивших этого скачка. Мы задались вопросом, почему так происходит?...
звернень: 6306, відгуків: 0

  7. Принципы Сунь Цзы в современном бизнесе
16.01.2015 Сергей Лесняк, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Принципы Сунь Цзы в современном бизнесеБазис философии Сунь Цзы основывается на четырех составляющих: изучение и знание своего положения и ситуации врага; манипуляция; создание возможности для легкой победы и применение максимальной силы в соответствующий момент. Все эти составляющие связаны с понятием силы. Японский бизнес-гуру Кеничи Омае самым важным изречением Сунь Цзы считал следующее: «Лучшая стратегия — добиться своих целей без борьбы»...
звернень: 14343, відгуків: 0

  8. Методы управления и управление методами
16.12.2014 Юрий Давыдов, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Методы управления и управление методамиПросматривая официальные сайты органов власти, можно встретить множество документов, озаглавленных: «план», «программа», «стратегия», реже — «директива». Еще большее количество документов с такими названиями рождается в компаниях — многие сталкивались с ними. Выбор метода управления зависит от характера цели, масштаба управляемой системы и степени изменчивости условий, в которых она достигается...
звернень: 9446, відгуків: 0

  9. Продавцы грез, или Демонстраторы силы?
30.05.2014 Олег Афанасьев, журнал "Комп&ньоН" (№5-6, 2013)   
Продавцы грез, или Демонстраторы силы?Советская эпоха безвозвратно ушла в прошлое. Но в людях она остается жить образом мышления, свойственным «причесанным» гражданам социализма. Как говорится по схожему поводу, девочку из села вывести можно, село из девочки нельзя. Какое «село» в менеджменте мы получили в наследство? Очень эффективную систему управления людьми в условиях командно-административной экономики...
звернень: 5072, відгуків: 0

  10. Новые модели развития городов
11.02.2014 Шеннон Бутон, Джонатан Вотцель, Молли Линдсей   
Новые модели развития городов Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 27-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Вопросам устойчивого развития сегодня как никогда важно уделять особое внимание. Индекс устойчивого развития городов — новый инструмент, позволяющий охватить пять аспектов устойчивого роста городов в развивающихся странах...
звернень: 10626, відгуків: 0

  11. Разработка инновационных и прибыльных бизнес-моделей
19.07.2013 Haдеждa Maслeнникoва, доктор экономических наук   
Разработка инновационных и прибыльных бизнес-моделейТрадиционный подход к построению бизнеса заключался в получении рыночной доли и достижения прибыльности благодаря удержанию этой доли. Новаторский же подход предполагает определение того, что важно для потребителя, выявления высоких зон прибыли, определения способов получения рыночной доли, а затем обеспечения ее защиты от конкурентов. В статье рассматриваются основные черты новаторского бизнеса, двенадцать успешных бизнес-моделей новаторов бизнеса, а также этапы разработки бизнес-идеи — миссии компании, когда старые идеи перестают работать...
звернень: 36727, відгуків: 0

  12. Разноцветная экономика
21.06.2013 Валерий Пекар, президент компании «Евроиндекс»   
Разноцветная экономикаЦель данной статьи состоит в том, чтобы показать взаимное соответствие различных форм экономической деятельности и соответствующих им парадигм мышления. Параллельно рассматриваются три системы: технологические уклады, парадигмы мышления, экономические отношения. Выводы фокусируются на вопросах о том, чем может закончиться нынешний мировой экономический кризис и какие формы новой экономики, возникающие на наших глазах, принесут успех в будущем...
звернень: 8046, відгуків: 0

  13. Конкурировать умом
18.01.2013 Эдуард Мальцев, журнал "Управление компанией" (№1, 2012)   
Конкурировать умомДеятельность руководителя связана с решением множества задач — от «архитектурных», касающихся создания организации как единого целого, до координационных, ежедневно обеспечивающих взаимодействие людей разных специальностей. Управленческое мышление — это то, что отличает хорошего руководителя. Это способность одновременно видеть целое и части, процесс и результат, индивидуальное и коллективное. Это умение использовать интеллектуальные инструменты, подходящие для решения конкретной задачи...
звернень: 14320, відгуків: 0

  14. Бизнес-целевой подход к формированию системы KPI
06.11.2012 Сергей Тупкало, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№6, 2012)   
Бизнес-целевой подход к формированию системы KPIСегодня есть достаточно много сторонников и критиков BSC — метода формирования системы сбалансированных показателей (ССП, KPI) для оценки эффективности деятельности компании, предложенного Дэвидом Нортоном и Робертом Капланом. Вероятно, причина разногласий заключается в активном продвижении BSC консультантами как некой универсальной панацеи, быстро увеличивающей доходность компании, что не соответствует действительности...
звернень: 27206, відгуків: 0

  15. Реальная ценность корпоративных ценностей
03.07.2012 Виктор Тамберг, Андрей Бадьин, журнал «Профессия — директор»   
Реальная ценность корпоративных ценностейСложно найти нечто более абстрактное и неоднозначное, нежели понятие «корпоративная ценность». О ценностях говорят и в контексте управления компанией, и в контексте маркетинга, и в контексте брендинга. И понятие «корпоративная ценность» действительно имеет отношение ко всем этим областям. Применительно к менеджменту ценность дает ориентиры для сотрудников и даже влияет на бизнес-стратегию компании...
звернень: 13719, відгуків: 0

  16. Живая коммуникация: Заметки на полях корпоративной стратегии
07.06.2012 Лариса Хоманс, журнал "Управление компанией" (№3, 2011)   
Живая коммуникация: Заметки на полях корпоративной стратегииРаспространенная ситуация: у компании есть стратегия, и, чтобы она заработала, нужна эффективная внутренняя коммуникация. Что важно предпринять и как это сделать? Вам случалось встречать собственников бизнеса или руководителей компаний, у которых не было бы бизнес-стратегий? Нет? Мне тоже. Бизнеса без стратегии не бывает. Даже если стратегия не зафиксирована на бумаге, не уложена в формат корпоративной презентации или в бизнес-план, она все равно существует, как минимум — в голове у первого лица...
звернень: 7437, відгуків: 0

  17. Business Intelligence: Эра знаний и стратегия бизнеса
28.02.2012 В. П. Савчук, доктор экономических наук   
Business Intelligence: Эра знаний и стратегия бизнесаСтратегическое управление бизнесом в своем привычном виде уходит в историю. Те, кто не сказал ему последнее «прости», рискуют опоздать к отходу сверхскоростного поезда будущего. Бизнес становится все более прагматичным, планирование — краткосрочным, а инновации и наука — ключевыми факторами роста практически для любой компании...
звернень: 10810, відгуків: 1

  18. Стратегії, які працюють
17.02.2012 Олена Вольська, EBS   
Стратегії, які працюютьКожен бізнесмен, який прагне до розвитку та не зацікавлений «сидіти на місці», періодично задає собі питання: яка повинна бути стратегія його бізнесу, яка стратегія є успішною, і як зробити так, щоб обрана стратегія працювала. Звичайно, існують дослідження і в принципі давно відомий факт, що у 80% випадках нічого не виходить лише тому, що ніхто ніколи не приступав до хороших, логічних і ймовірно цілком успішних стратегій, які були розроблені...
звернень: 13593, відгуків: 0

  19. Стратегия, миссия и видение компании: где вы сейчас и где окажетесь завтра
08.02.2012 Оксана Гафаити, консультант по развитию бизнеса   
Стратегия, миссия и видение компании: где вы сейчас и где окажетесь завтраВ характере каждой компании есть что-то от ее основателя. И чем меньше бизнес, тем заметнее сходство. Эмерсон верно подметил: "Организация — это удлиненная тень одного-единственного человека". Но унаследовав взгляды своего владельца, бизнес часто меняет их, повзрослев. Меняется все: идеи, клиенты, сотрудники, рынок, но неизменным должно быть одно — четкое видение и ясные цели...
звернень: 100824, відгуків: 0

  20. Глобальный фазовый барьер
03.01.2012 Валерий Пекар, президент компании «Евроиндекс»   
Глобальный фазовый барьерСегодня уже фактически стало общепринятым мнение о том, что текущий экономический кризис — это не просто очередной кризис капитализма, подобный предыдущим. Это системный кризис нынешней индустриальной фазы развития человечества, сопровождающийся системными проблемами доминирующей евроатлантической цивилизации. Заставляет задуматься тот факт, что Украина гонится за прошлым сразу в двух измерениях...
звернень: 14844, відгуків: 3

  21. Краткая история эволюции менеджмента
26.10.2011 Екатерина Шeкoвa, Высшая школа менеджмента СПбГУ   
Краткая история эволюции менеджментаПрофессиональный бизнес, несмотря на относительную историческую краткость периода, прошел интенсивную и радикальную эволюцию. В этом развитии можно выделить несколько этапов. Основанием для различения этих этапов может служить простой, но ясный и эффективный критерий — факторы, от которых решающим образом зависит успех дела. Меняются факторы успеха — меняется технология эффективного бизнеса, а значит меняются и требования к профессионализму менеджеров и предпринимателей...
звернень: 10149, відгуків: 0

  22. Монетный двор бизнеса
28.09.2011 Давид Лоттенбах, Максим Печерский, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№11, 2010)   
Монетный двор бизнесаНа уже существующих рынках компании часто открывают разумные, оригинальные, а иногда и ра­зрушительные для них способы создания ценности. Посмотрите на компании Starbucks и Apple — до их прихода на рынок существовали как сети кафетериев, так и производители портативных гаджетов. Внимательнее присмотритесь к компаниям, которые не только знают о принципах создания прибыльного проекта на своем рынке, но и используют для этого возможности интернет-технологий...
звернень: 5347, відгуків: 0

  23. Подход «4x4» и стратегическое планирование
14.09.2011 Джералд Кендалл (Gerald I. Kendall)   
Подход «4x4» и стратегическое планированиеДля преодоления препятствий на пути к эффективному стратегическому планированию был разработан процесс или метод «4x4», помогающий руководителям в достижении устойчивых, согласованных результатов работы возглавляемых ими служб и подразделений, как в настоящее время, так и в будущем. Процесс был назван «4x4» потому, что он предусматривает проведение стратегического планирования в два этапа по 4 дня каждый...
звернень: 13022, відгуків: 0

  24. Риски под колпаком
12.07.2011 Эдуард Мальцев, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№1-2, 2011)   
Риски под колпакомГлавная обязанность руководителя стратегическими бизнес-единицами — управление стратегическими рисками. Понимание рисков позволяет ему либо сконцентрироваться на совершенствовании созданной бизнес-модели, либо обеспечить ее смену. Особенно актуальной и в то же время сложной эта задача становится в современных экономических условиях. Эта статья посвящена главному риску на сегодняшний день — стратегическому риску стагнации...
звернень: 7932, відгуків: 0

  25. Реализация стратегии. Компетенции, которые создают конкурентные преимущества
13.04.2011 Михаил Левицкий, журнал "Das Management" (№10-12, 2010)   
Реализация стратегии. Компетенции, которые создают конкурентные преимуществаРеализация стратегии — что еще может быть более важным для организации. Реализация стратегии — это процесс, посредством которого предприятие создает стоимость для акционеров, это процесс, посредством которого организация создает свои индивидуальные особенности, которые ее отличают от конкурентов и делают более привлекательной для потребителей. Однако от 80 до 90% организаций не сумели реализовать хорошо разработанные и сформулированные стратегии...
звернень: 17132, відгуків: 1

  26. РАЗНОЦВЕТНЫЕ МИРЫ. Популярное введение в «спиральную динамику»
28.03.2011 Валерий Пекар, президент компании «Евроиндекс»   
РАЗНОЦВЕТНЫЕ МИРЫ. Популярное введение в «спиральную динамику»Сколько раз с вами бывало такое: вы пытаетесь что-то объяснить человеку, но у вас не получается — он не понимает ничего из того, что вы говорите, как будто он живет в каком-то другом мире. «Да он что, с Луны свалился», — спрашиваете вы себя. Вы чувствуете, что в его мире другие законы и правила, и те же самые события трактуются совсем по-другому. Непонимание приводит к обострению отношений, создает массу негативных побочных эффектов...
звернень: 8638, відгуків: 0

  27. Моделирование кризиса
21.02.2011 Валерий Пекар, президент компании «Евроиндекс»   
Моделирование кризисаАнализ многочисленных публикаций, посвященных нынешней экономической ситуации (называть ее «кризисом» язык не поворачивается хотя бы в силу ее долговременности), показывает, что их авторы исходят из совершенно разных моделей реальности. Естественно, в силу этого между ними совершенно невозможна дискуссия — как невозможна профессиональная дискуссия между эндокринологом и астрофизиком, ибо они говорят на разных профессиональных «языках», — иначе говоря, смотрят на мир сквозь призму разных моделей...
звернень: 7975, відгуків: 3

  28. Управление совместным предприятием
21.01.2011 Джим Бамфорд, Дэвид Эрнст   
Управление совместным предприятием Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 21-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Корпоративное управление стало одним из главных приоритетов руководителей публичных компаний, чего нельзя сказать об управлении совместными предприятиями. А ведь в них, по словам самих топ-менеджеров, системы и процедуры корпоративного управления совсем не так хороши, как у их учредителей...
звернень: 6827, відгуків: 0

  29. Как падают великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
27.12.2010 Джим Коллинз (Jim Collins)   
Как падают великие и почему некоторые компании никогда не сдаютсяДаже пребывая на вершине мира, в самой сильной компании, самом прибыльном секторе бизнеса, можно свернуть на дорогу в никуда, и догадаться об этом практически невозможно. Джим Коллинз изучил истории падения самых великих компаний и предлагает воспользоваться своими выводами в книге «Как падают великие» («How the Mighty Fall and Why Some Companies Never Give In»)...
звернень: 10973, відгуків: 0

  30. Воздушные замки управления
10.12.2010 Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (№6, 2009)   
Воздушные замки управленияВ непростые кризисные времена компаниям в равной степени нужны и адаптивность, формализация. Но как правило, верх берет последнее: сегодня руководители все же больше склонны «закручивать гайки» — ужесточать планы, процедуры, сроки... В итоге компании утрачивают столь нужную для выживания гибкость и творческий потенциал. В чем же причина такой ситуации? И достижима ли гармония?...
звернень: 6061, відгуків: 0

  31. Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект. Частина 3
02.09.2010 Олександр Юрчак, незалежний експерт   
Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект. Частина 3Третя та завершальна частина циклу "Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект" аналізує стан використання сучасних підходів, методів та інструментів маркетингу та роль маркетологів. Якщо попередні статті більше акцентували на правильному організаційному "форматі" щодо колективної розробки та реалізації стратегії, то в цій частині ми спробуємо заглянути всередину процесу, зрозуміти які завдання стоять перед українськими стратегами в контексті підвищення ефективності цього процесу та сприйняття сучасних викликів...
звернень: 17130, відгуків: 4

  32. Будущее мировых центров инноваций
10.08.2010 Андре Андонян, Кристоф Лус, Луис Пирес   
Будущее мировых центров инновацийПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 21-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В настоящее время вниманием руководителей компаний и государственных лидеров практически полностью завладел мировой экономический кризис. Однако им не следует упускать из виду и такой аспект, как разработка и внедрение инноваций...
звернень: 9426, відгуків: 1

  33. Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект. Частина 2
06.07.2010 Олександр Юрчак, Анна Старинська   
Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект. Частина 2У попередній статті були наведені переваги проектного підходу при формулюванні та реалізації стратегії. В цій частині ми наведемо конкретні методи та інструменти з проектного управління, які легко адаптуються для процесів стратегічного планування і дозволяють досягти значно кращої ефективності...
звернень: 20077, відгуків: 0

  34. Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект. Частина 1
26.03.2010 О.В. Юрчак, незалежний експерт, постійний член Чартерного Інституту маркетингу (UK)   
Сучасний стан розробки стратегій в Україні. Частина 1У 2006 р. Fortune навів дані свого дослідження, які свідчили про те, що "менше 10% ефективно сформульованих стратегій ефективно реалізуються". Напевно цей показник анітрохи не кращий в Україні, — принаймні, наш загальний економічний стан нині дає підстави так думати. В серії з трьох статей на цю тему, ми дамо свою версію причин неефективної розробки та реалізації стратегій та можливих шляхах підвищення цієї ефективності з огляду на наші українські реалії. Частина перша стосується існуючих бар'єрів та можливих підходів по їх подоланню...
звернень: 17842, відгуків: 6

  35. Ключевые способности для распределенного лидерства
19.02.2010 Томас У. Малоун (Thomas W. Malone)   
Ключевые способности для распределенного лидерстваВ деловом мире мало что удается сделать в одиночку. Как правило, чтобы воплотить видение в жизнь, приходится вступать в контакт с другими людьми и структурными подразделениями. Успешной карьере в организации помогают несколько специфических способностей. Мы называем их "распределенным лидерством". Это умение предвидеть, осмысливать ситуацию, изобретательность и умение устанавливать отношения...
звернень: 8198, відгуків: 0

  36. Стратегический менеджмент в корпоративной системе сдержек и противовесов
18.12.2009 Алексей Славич-Приступа, независимый консультант   
Стратегический менеджмент в корпоративной системе сдержек и противовесовВ последние десятилетия множество публикаций создавали впечатление, что роль профессионалов стратегического менеджмента — служб стратегического менеджмента, стратегического маркетинга, стратегических консультантов — значительно повысилась. В действительности существенных изменений не произошло. По аналогии с афоризмом «Война слишком серьезное дело, чтобы доверять ее военным», — корпоративная стратегия все еще слишком серьезное дело, чтобы доверять ее стратегистам...
звернень: 8424, відгуків: 2

  37. Разноцветные организации
07.12.2009 Валерий Пекар, президент компании «Евроиндекс»   
Разноцветные организацииВсё многообразие принципов построения и функционирования организаций можно уложить в своего рода «таблицу Менделеева». А потом выбирать то, что нужно, — в зависимости от отрасли, размера организации, этапа жизненного цикла, нашего личного опыта и опыта наших коллег. Выбирать и применять на практике — с целью максимальной эффективности!...
звернень: 12978, відгуків: 3

  38. Як стратегія змінює ринок
26.10.2009 Чан Кім (Chan Kim), Рене Моборн (Renee Mauborgne)   
Як стратегія змінює ринокНавіть історії великих компаній вказують на те, що стратегія окремого підприємства може змінити структуру ринку. Прикладів цьому є дуже багато — починаючи від моделі Т Форда і завершуючи приставкою компанії Nintendo — Wii. Протягом останніх 15 років автори цієї статті розвивали теорію стратегії, відому як "стратегія блакитного океану", яка вказує та доводить те, що діяльність компанії не обов’язково повинна визначатися конкурентним середовищем на ринку. Стратегія блакитного океану може допомогти компаніям систематично змінювати правила та кордони своєї галузі...
звернень: 11254, відгуків: 0

  39. Разрушай и прогрессируй!
09.10.2009 Антон Арапетян, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№7, 2008)   
Разрушай и прогрессируй!Прогресс — дело нелегкое. Это по­стоянные перемены, улучшение, усовершенствование, поиск новых решений. Однако этот путь едва ли не единственный из наиболее прибыльных на сегодняшний день. Украинский рынок пока находится на начальном этапе формирования, по­этому прогресс отечественных компаний прежде всего описывается базовыми усовершенствованиями в плане работы с клиентами или предложениями новых продуктов и услуг, ранее разработанных за границей. Однако имеются и такие рынки, на которых прогресс описывается не только олимпийскими лозунгами «быстрее, выше, сильнее» — на них разрушают компромиссы...
звернень: 6830, відгуків: 0

  40. Миссия, цель, стратегия — это ваше время и деньги
25.09.2009 Алевтина Иваненко, "Агентство Лисковского"   
Миссия, цель, стратегия - это ваше время и деньгиПредставьте себе что вас, известного разведчика и героя незримой войны, отправили на новое задание. Сказали, вот тебе оружие, иди, воюй. Ждем мы от тебя, родимый, безоговорочной победы! А ради чего сражаться, почему и что такое «победа» — не сказали. Есть ли у вас шанс, при всех остальных, самых лучших качествах воина и разведчика, получить свою медаль на грудь? Вряд ли. Таким, может быть, и не самым прицельным примером я хотела сразу, с первых строк этой статьи проиллюстрировать ценность и вес понятий миссия, цель, стратегия...
звернень: 36336, відгуків: 5

  41. Просто о главном. Три «очевидных» закона для принятия правильных решений
29.05.2009 Сергей Гвоздев, Виктор Оксенюк, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№5, 2008)   
Просто о главном. Три «очевидных» закона для принятия правильных решенийЧем проще система, тем она долговечнее. Это утверждение для многих звучит как аксиома. В то же время только единицам из числа крупных компаний удается поддерживать успешные результаты в течение более 10 лет. Одна из причин этого — системы управления компаниями, даже самыми лучшими, слишком усложнены. А чтобы создать простую систему, как оказывается, надо всего лишь подумать. Но для некоторых руководителей, пожалуй, лучше умереть, чем подумать… Как же создать такую систему управления компанией, в которой процесс принятия решений будет настолько простым, что сможет обеспечивать ей долгосрочную успешность?...
звернень: 30586, відгуків: 0

  42. Глобальные вопросы. Какие стратегии наиболее эффективны в условиях глобализации
18.05.2009 Ольга Сергеева, журнал "Новый маркетинг" (№5, 2008)   
Глобальные вопросы. Какие стратегии наиболее эффективны в условиях глобализацииС каждым днем мировая экономика становится все более глобальной. Эта тенденция не обошла стороной и Украину. Многие отечественные компании уже ощутили на себе негативные последствия этого процесса: конкуренция усиливается, риски становятся более разнообразными, в том числе и с точки зрения последствий, требования к навыкам и знаниям персонала постоянно растут. Однако рассматривать международный характер коммерческой деятельности исключительно сквозь призму негативных событий было бы неправильно. Новые условия ведения бизнеса — это прежде всего новые возможности...
звернень: 14539, відгуків: 0

  43. Стратегия на перепутье
23.04.2009 Ричард Румелт (Richard P. Rumelt)   
Стратегия на перепутьеПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 20-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Структурные сдвиги в экономике сулят бизнесу не только трудности, но и новые возможности. Чтобы не просто выжить, но и процветать, нужно вовремя воспользоваться ими...
звернень: 9053, відгуків: 0

  44. Ваш выход. Теория и практика экспансии на иностранные рынки
13.02.2009 Татьяна Кузнецова, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№3, 2008)   
Ваш выход. Теория и практика экспансии на иностранные рынкиЕсли стратегия компании направлена на постоянное развитие, рано или поздно руководство задумается о выходе на новые территориальные рынки. Однако поспешная и непродуманная экспансия может не только не увенчаться успехом, но и поставить под угрозу прибыльность бизнеса в целом. Как этого избежать? И как максимизировать вероятность успеха вашей экспансии?...
звернень: 15834, відгуків: 0

  45. «Сумеречный» рынок
30.01.2009 Фрэнк Пьюселик, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№9, 2007)   
«Сумеречный» рынокБыть эффективным лидером на конкурентном рынке весьма непросто. Этому типу рынка присущи высочайшие темпы развития и большое число противоречий, что крайне усложняет работу лидера в Украине. Современным лидерам в Украине приходится играть по двум разным наборам правил одновременно. И «конкурентный», и «закрытый» рынки используют разные наборы определенных правил, среди которых можно назвать профессиональные процедуры в бизнесе, навыки социального взаимодействия, системы мотивации, информационные системы...
звернень: 5967, відгуків: 0

  46. Миссия — полезный инструмент управления (а не то, что вы подумали!)
16.01.2009 Александр Соломатин, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№2, 2008)   
Миссия - полезный инструмент управления (а не то, что вы подумали!)Миссия — модное нынче понятие. Сайты и буклеты компаний пестрят красивыми фразами вроде «Наша миссия — выполнять любые пожелания наших клиентов». Что стоит за этими вычурными, привлекающими внимание словами? Действительно ли наличие миссии что-то дает самой компании — с одной стороны, и ее партнерам (клиентам, покупателям, поставщикам, подрядчикам) — с другой?...
звернень: 17071, відгуків: 2

  47. Управление руководителями
23.12.2008 Эдуард Мальцев, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№8, 2007)   
Управление руководителямиДля любящих родителей главная проблема в отношениях с повзрослевшими детьми — признать, что они уже выросли, и выстроить новые — взрослые отношения. Предприниматели сталкиваются с похожей проблемой. Автор статьи Эдуард Мальцев рассказывает о принципах взаимодействия собственников ...
звернень: 16296, відгуків: 0

  48. Олимп управленческих идей
10.12.2008 Анджей А. Хучиньски (Andrzej A. Huczynski)   
Олимп управленческих идейПочему некоторые управленческие идеи получают широкую популярность и приносят славу и удачу своим авторам, а другие нет? Достигшие широкой известности исследователи используют свои концепции в преподавании в школах бизнеса и на внутрикорпоративных курсах. Их идеи обсуждают в книгах и журнальных статьях другие ученые и практики, разделы из популярных работ печатаются в учебниках...
звернень: 8634, відгуків: 0

  49. Ставка на карту рисков
17.11.2008 Анна Старинская, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№6, 2007)   
Ставка на карту рисковЕсли бы не было рисков, не было бы ни бизнеса, ни повода пить шампанское. Но мы все еще имеем и то и другое, ведь риски в бизнесе — это единственная среда обитания шанса, фортуны, успеха и новых возможностей...
звернень: 13074, відгуків: 0

  50. Целевое преимущество. Какая цель нужна компании?
31.10.2008 Татьяна Кузнецова, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№8, 2007)   
Целевое преимущество. Какая цель нужна компании?У каждой компании есть цели: краткосрочные и долгосрочные, более и менее важные. Однако лишь некоторые умеют сформулировать самую главную свою цель таким образом, чтобы она стала конкурентным преимуществом. Какими же бывают такие «глобальные» цели? И как найти ту, которая подойдет именно вашей компании?...
звернень: 17555, відгуків: 1

  51. Результативные инновации
22.08.2008 По материалам книги Энтони В. Ульвика «Чего хотят покупатели»   
Результативные инновацииПосле двадцати лет постоянного поиска ответа на вопрос «Чего хотят покупатели?» от 50 до 90% инноваций терпят крах, обходясь компаниям более чем в $100 млрд. убытков ежегодно. Очевидно, стратегия ориентации на потребителя не уменьшает риск неудачи. Однако с растущей важностью инноваций в условиях современной глобализации и развития рынка становится совершенно ясно, что инновации требуют нового подхода...
звернень: 17335, відгуків: 1

  52. Корпоративная социальная ответственность: кому быть лидерами в ХХI веке?
11.07.2008 Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№7, 2007)   
Корпоративная социальная ответственность: кому быть лидерами в ХХI веке?Социальная ответственность любой компании к лицу. Сегодня быть социально ответ­ственной — значит, быть современной, элегантной и очень стильной. Правда, за внешней атрибутикой порой теряется суть. Поэтому сама эта идея часто воспринимается как модная фишка и вызывает немало скептицизма. Между тем компании, реализующие идею корпоративной социальной ответственности последовательно и полномасштабно, получают фактически неисчерпаемые возможности для стратегической дифференциации...
звернень: 34259, відгуків: 1

  53. Скованные одной цепью
18.06.2008 Анна Старинская, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Скованные одной цепьюЛюбой товар — это продукт взаимодействия нескольких компаний, связанных одной «цепочкой ценности», которая может создать дополнительную прибыль для рачительных хозяев смежных бизнесов. Все зависит от того, как эту цепочку выстроить и как ею управлять...
звернень: 11619, відгуків: 1

  54. Прогноз как стратегия
05.05.2008 Олег Бутенко, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Прогноз как стратегияРемесло гадалок и предсказателей нередко стоило им жизни. Однако сегодня мир уже привык полагаться на логику прогнозов, цель которых вовсе не найти «чем сердце успокоится», а заинтересовать благоприятными возможностями, предупредить о предстоящих проблемах и правильно определить стратегию...
звернень: 15194, відгуків: 2

  55. Стратегия как прогноз
14.04.2008 Олег Бутенко, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Стратегия как прогнозПринято считать, что любая организация, тем более крупная корпорация, должна иметь документ, озаглавленный примерно так: «Корпоративная стратегия», «Послание к акционерам» или «План действий до №-го года». Как правило, подобные документы составляются по стандартному образцу и предусматривают увеличение объемов продаж, модернизацию производства, увеличение доли рынка, эффективное репозиционирование и др. В специальной литературе ведутся дискуссии о том, должен ли такой документ быть объемным или достаточно одной странички...
звернень: 13572, відгуків: 3

  56. Стратегия оправданных ожиданий
31.03.2008 Людмила Новиченкова, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№6, 2007)   
Стратегия оправданных ожиданийКто не рискует, тот не пьет шампанского? В вопросах управления корпоративной репутацией все совсем наоборот. В широком смысле под хорошей репутацией подразумевается соответствие работы компании ожиданиям ее стейкхолдеров. Эти ожидания могут быть результатом маркетинговых обещаний организации или следствием неписаных этических правил, принятых в обществе или в деловой среде, соблюдение которых предполагается по умолчанию...
звернень: 9009, відгуків: 2

  57. Стратегия управления знаниями предприятия
29.02.2008 Татьяна Андрусенко, журнал "Корпоративные системы" (№3, 2007)  Підрозділ: Управління знаннями
Стратегия управления знаниями предприятияБольшинство новых видов рабочих мест третьего тысячелетия создается в условиях экономики знаний на основе невиданной конкуренции. С ростом важности управления знаниями — жизненной силы любого бизнеса — руководителям предприятий необходимо знать, как разработать и внедрить на этой основе наиболее подходящую стратегию, чтобы получить ощутимые выгоды...
звернень: 36066, відгуків: 5

  58. Стратегические опекуны
04.02.2008 Владислав Белошапка, Константин Редченко, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Стратегические опекуныУправление стратегией — далеко не «самонастраивающийся» процесс, для которого достаточно начертить стратегические карты, выбрать «правильные» показатели и автоматизировать обработку данных. Не менее важно и сложно в этом деле закрепить успех и органично «вживить» стратегию в сложившийся управленческий механизм...
звернень: 11026, відгуків: 3

  59. PRимерные стратеги
14.11.2007 Татьяна Коробова, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№5, 2006)   
PRимерные стратегиОдна из любимых маркетинговых фраз автора статьи — маленький шедевр Траута про то, что успех компании обеспечивается не лучшими людьми, а лучшими стратегиями. Однако позволю себе заметить, что классик умолчал об одной «маленькой, незначительной детали» — о том, что стратегии в конечном итоге создаются людьми. В итоге получается что-то вроде дилеммы о том, что было раньше — курица или яйцо...
звернень: 11544, відгуків: 1

  60. Инновационные дилеммы
29.08.2007 Инна Примак, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине)   
Инновационные дилеммыЧего в новинке больше — вдохновения или упорства? Как определить в организации то самое, единственно верное соотношение администрирования и свободы, которое не только позволит новой идее зародиться, но и обеспечит ее практическую реализацию? Постоянные поиски ответа на эти вопросы — это, в сущности, и есть выстраивание в компании той или иной инновационной культуры...
звернень: 8995, відгуків: 0

  61. Центры знаний
25.07.2007 Татьяна Андрусенко, журнал "Генеральный директор" (№11, 2006)   
Центры знанийЧеловеческие знания и навыки — наиболее востребованные и в то же время дефицитные ресурсы. Ведь чтобы вырастить специалиста, необходимы десятилетия. Во многих отраслях теперь требуются междисциплинарные подходы, а большие проекты часто выполняются не одной, а несколькими организациями. Тем более понятна ценность собственного опыта компании и полезных уроков, полученных в совместных проектах. Собирать и накапливать все эти знания можно в центре компетенции предприятия...
звернень: 10034, відгуків: 3

  62. Анализируй это
11.07.2007 Инна Примак, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине)   
Анализируй этоНеправильно выстроенная система ключевых показателей деятельности компании может привести к потере эффективности. Ежедневные события в жизни компании измеряются, фиксируются, агрегируются в некие показатели, которые со временем становятся пищей для размышлений и основанием для принятия управленческих решений. Вопрос в том, как из множества показателей и систем отчетности выбрать те, которые действительно будут способствовать (а не мешать) эффективному управлению...
звернень: 9388, відгуків: 2

  63. Як розповісти працівникам про стратегію
08.06.2007 Чіп Хіт (Chip Heath), Ден Хіт (Dan Heath)   
Як розповісти працівникам про стратегіюСтратегія реалізується завдяки її здатності впливати на тисячі рішень, як великих так і малих, які приймають співробітники з усіх підрозділів організації. По суті, стратегія — це орієнтир для належної поведінки. Хороша стратегія стимулює дії, що відрізняють компанію та приносять фінансовий успіх. Погана стратегія стимулює такі дії, що призводять до менш конкурентоспроможної позиції, яка мало виділяється на фоні інших. Проте, багато стратегій просто інертні...
звернень: 15378, відгуків: 3

  64. Каскад целей
21.05.2007 Владислав Толкач, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине)   
Каскад целейЛояльность сотрудников любой компании увеличивается, если они знакомы с ее стратегией и представляют свой маленький вклад в ее реализацию. Сам по себе факт коммуницирования стратегии мотивирует сотрудников («Мне понятно, куда мы движемся и что будет с компанией через три года»). Дополнительная мотивация появляется тогда, когда сотрудник знает, что лично он должен делать для достижения общей цели. Инструментом, помогающим довести до каждого стратегию компании, может быть каскадирование целей в системе Balanced Scorecard...
звернень: 54869, відгуків: 0

  65. Підприємливе суспільство: чи достатньо «просто» творчості?
10.04.2007 Михайло Винницький, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№17, 2007)   
Підприємливе суспільство: чи достатньо «просто» творчості?Заголовок даної статті може декого здивувати — хіба з творчістю все так просто, що можна віднести питання до «просто творчості»? Справа в тому, що в даному номері Бізнес Студії висвітлено результати дослідження Річарда Флоріди, які показують, що на фоні інших країн порівняльні показники творчості українського суспільства доволі високі [Україна посідає 27 місце серед країн світу за оцінкою творчого середовища, й 7 місце за оцінкою ваги т.зв. «творчого класу» в національній економіці]. Очевидно існують регіональні відмінності всередині країни, але загалом, показники рівнів освіти, толерантності, проникнення «модерних» цінностей і т.д. у нас доволі високі...
звернень: 9392, відгуків: 1

  66. Когда социальные проблемы становятся стратегическими
26.03.2007 Sheila Bonini, Lenny Mendonca, Jeremy Oppenheim, The McKinsey Quarterly   
Когда социальные проблемы становятся стратегическими Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 15-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Отмахиваясь от общественно-политических проблем, компании подставляют себя под удар. Им необходимо отслеживать набирающие силу социально-политические тенденции и адекватно реагировать на них. Это позволит не только снизить репутационные и финансовые риски, но и не упустить новые возможности...
звернень: 9849, відгуків: 1

  67. Как измерить инновации?
14.03.2007 Дмитрий Хомутский, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№2, 2006)   
Как измерить инновации?Показатели инноваций помогают проанализировать способность организации к новым, нестандартным решениям и служат мерой успеха компании в конкурентной гонке на рынке. Система показателей инноваций создает формализованную базу для принятия управленческих решений, выражая стратегические интересы фирмы и мотивируя персонал к инициативной работе. В статье рассмотрены основные показатели инноваций, проанализированы главные ошибки при их измерении и приведены рекомендации по построению современной корпоративной системы инновационных показателей...
звернень: 14896, відгуків: 0

  68. Стратегия перекрестного опыления
23.02.2007 Дмитрий Маслов, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Стратегия перекрестного опыленияВ статье автор делится размышлениями о возможностях и перспективах бенчмаркинга. Цель публикации — во-первых, заинтересовать читателя, который раньше не встречался с этим термином, во-вторых, вселить в сознание менеджеров понимание того, что бенчмаркинг — не простое копирование или воровство чужих идей, а эффективный метод улучшения бизнеса...
звернень: 8945, відгуків: 0

  69. Камо грядеш, Україно?
12.02.2007 Михайло Винницький, Олександр Різенко, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№16, 2006)   
Камо грядеш, Україно?Якщо Вас цікавлять думки чи рецепти, які мають пряме відношення до Вашого бізнесу, раджу перегорнути сторінки до наступної статті. Дані роздуми націлені не на виклад управлінських теорій, і навіть не на опис застосування якихось узагальнених схем на прикладі конкретної компанії. Натомість, автор Вам пропонує абстрагуватися від повсякденних реалій і «вертольотним поглядом» замислитися над тим, яку країну ми з Вами нині будуємо...
звернень: 8792, відгуків: 4

  70. Стратегия: от разработки до реализации. Чаcть II
02.02.2007 Александр Карпов, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№3, 2006)   
Стратегия: от разработки до реализацииДанный материал — вторая часть исследования, посвященного теме стратегического менеджмента: от его разработки до реализации. В первой части статьи, опубликованной в журнале "Управление компанией" (№ 2, 2006 г.), были рассмотрены основные принципы стратегического менеджмента и первый из трех его основных этапов — стратегический анализ. Продолжение статьи посвящено процессу разработки и реализации стратегического плана компании...
звернень: 53721, відгуків: 3

  71. Стратегия: от разработки до реализации. Часть I
24.01.2007 Александр Карпов, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№2, 2006)   
Стратегия: от разработки до реализацииВ последнее время интерес компаний к теме стратегического управления заметно усилился — и это не просто дань моде, а объективная необходимость. На рынке капиталов заканчивается период большой дележки активов. Это, конечно, не значит, что подобные операции не совершаются совсем — просто они носят более продуманный характер. У большинства предприятий появились частные собственники, для которых главной задачей является эффективное управление новым приобретением...
звернень: 61966, відгуків: 5

  72. Менеджмент благодушия
18.12.2006 Виктория Журавлева, Яна Демченко, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Менеджмент благодушия Говорят, что хорошего не может быть слишком много. Однако блага, предоставленные звездным менеджерам, могут не только задушить их, но и подорвать бизнес. Явление, которое хотелось бы проанализировать, к сожалению, достаточно зыбкое и плохо поддающееся опредмечиванию, и тем не менее, собираясь его исследовать, мы предлагаем один из возможных вариантов для названия — «менеджмент благодушия»...
звернень: 6215, відгуків: 2

  73. Strategy Means Saying «No»
29.11.2006 David Maister   
Strategy Means Saying «No» I was helping a prominent global company explore the strategy of achieving high levels of client service. We were discussing ways of investing resources and redesigning processes to accomplish this goal. The longer the discussion continued, the more uncomfortable some members of the organization became...
звернень: 9468, відгуків: 0

  74. Искусство расставаться
27.10.2006 Patrick Viguerie, Dan Lovallo, John Horn, The McKinsey Quarterly (№ 2, 2006)   
Искусство расставаться Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 14-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Компании долго и трудно расстаются с неудачными проектами, тратят впустую силы, средства и время, прежде чем решаются закрыть их. Такая странная на первый взгляд медлительность на самом деле объясняется особенностями человеческой психики. Но психологические ловушки можно обойти, если воспользоваться некоторыми методиками фондов прямых инвестиций или заблаговременно составить «план отступления»...
звернень: 9542, відгуків: 1

  75. Создание здоровой корпорации
11.10.2006 Richard Dobbs, Keith Leslie, Lenny Mendonca, The McKinsey Quarterly   
Создание здоровой корпорации (The McKinsey Quarterly) Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 1-м спецвыпуске журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В бизнесе, как и в жизни, успех зависит от умения грамотно распределять усилия. Компании, которым это удается, из года в год достигают поставленных целей, в то время как другим хватает сил только на спринтерский забег...
звернень: 7867, відгуків: 0

  76. Управление шиворот-навыворот, или Перевернутая пирамида
25.09.2006 Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№5, 2004)   
Управление шиворот-навыворот, или Перевернутая пирамидаПохоже, управленческие пирамиды столь же незыблемы, как и пирамиды египетские. И о мощные грани первых нередко разбиваются попытки руководителей сделать свои компании более открытыми, гибкими и демократичными. Ведь для этого подразделениям надо предоставить хотя и ограниченную, но все же автономию...
звернень: 12250, відгуків: 0

  77. Сила простоты
21.08.2006 Кшиштоф Облой, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Сила простотыНаверное, только ленивый не писал или не говорил о стратегии. Но если это настолько известно, то почему существует так мало компаний, которые могут послужить примером хорошей стратегии...
звернень: 9331, відгуків: 1

  78. Витаминный комплекс управления
14.07.2006 Ицхак Адизес (Ichak Adizes), журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№11, 2005)   
Витаминный комплекс управления Для организаций, как для любого живого организма, авитаминоз и гипервитаминоз чреваты серьезными заболеваниями. Признанный одним из ста лучших консультантов в мире доктор Ицхак Адизес в своей инновационной парадигме менеджмента предлагает определить, каких управленческих функций не хватает вашей компании, и, руководствуясь этим, подобрать оптимальный витаминный комплекс, который надолго обеспечит ее стабильность и процветание...
звернень: 30230, відгуків: 9

  79. Скрытые факторы управления
23.06.2006 Олег Чеканов, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№4, 2004)   
Скрытые факторы управления Некоторые собственники наивно полагают, что с помощью "нажима" можно управлять предприятием. Однако производственники так просто не сдаются. Имея в своем распоряжении целый арсенал способов "перераспределения" прибыли, каждый руководитель старательно оберегает свои "фирменные" секреты. В результате на предприятии формируется законспирированная система, которой может позавидовать и агентура...
звернень: 14739, відгуків: 3

  80. Strategy and the Fat Smoker
02.06.2006 David Maister   
Strategy and the Fat Smoker Much of what professional firms do in the name of strategic planning is a complete waste of time, no more effective than individuals making New Year’s resolutions. The reasons are the same in both situations. Personally and professionally, we already know that we should do: lose weight, give up smoking, exercise more. In business, strategic plans are also stuffed with familiar goals: build client relationships, act like team players, provide fulfilling, motivating careers...
звернень: 9755, відгуків: 1

  81. Стратегия роста: куда и как?
17.05.2006 Людмила Савицкая, Виктор Тарнавский, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№3, 2004)   
Стратегия роста: куда и как? Похоже, понятие "рост" становится синонимом "стратегии". По крайней мере, рост — сквозная тема рейтинговых книг по стратегии, вышедших в последние месяцы. Конкуренция ужесточается, жизненный цикл продуктов сокращается, прибыльность компаний падает. Расти надо, но как?...
звернень: 12768, відгуків: 2

  82. Мифы корпоративной стратегии
17.03.2006 Richard Koch   
Многие годы бизнесмены и ученые полагали, что существует нечто, называемое корпоративной стратегией, когда центральный офис компании придумывает умные ходы, увеличивая ее стоимость. Однако корпоративная стратегия — это западня и иллюзия. Пора положить этому конец...
звернень: 12088, відгуків: 4

  83. Управление идеями: как организовать процесс
27.02.2006 Дмитрий Хомутский, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№8, 2005)   
В умах сотрудников любой компании периодически зарождаются рационализаторские идеи, направленные на улучшение работы фирмы. К сожалению, такие идеи часто высказываются в неформальной обстановке и, что называется, "повисают в воздухе". Причина простая: отсутствует механизм донесения рацпредложений до руководителей, принимающих решения...
звернень: 36028, відгуків: 2

  84. Жизненный цикл и смена управленческих стереотипов
15.02.2006 Donald Norman Sull, магистр управления Гарвардской школы бизнеса   
Cмена управленческих стереотипов — это действия, необходимые для перестройки формулы успеха компании. Их изучение помогает понять, как компании вначале достигают успеха, попадают в ловушку своей инерции, и адаптируются (или не адаптируются) к новой обстановке...
звернень: 11225, відгуків: 0

  85. Трамплин для чемпионов
30.01.2006 Jayant Sinha, The McKinsey Quarterly (№2, 2005)   
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 11-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Развивающиеся страны становятся настоящим трамплином для компаний, стремящихся выйти на международные рынки. Об этом свидетельствует история компаний, которые поначалу добились успеха у себя на родине, а затем развили его, но уже в мировом масштабе...
звернень: 8177, відгуків: 0

  86. Инструменты и методы получения данных в конкурентной разведке
11.01.2006 Kenneth Saukah, Fuld & Company, Inc.   
Специально разработанные методы анализа разведданных позволяют правильно интерпретировать параметры внешней среды компании и нейтрализовать внезапно появившиеся угрозы. Они способствуют процессу принятия стратегических решений и использованию появившихся возможностей...
звернень: 11600, відгуків: 0

  87. Лидерство как отправная точка стратегии
19.12.2005 Tsun-yan Hsieh, Sara Yik, The McKinsey Quarterly (№1, 2005)   
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 8-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Даже лучшая стратегия может остаться нереализованной, если у компании нет каркаса из лидеров, обладающих необходимыми качествами и оптимально рассредоточенных на всех уровнях организации...
звернень: 9017, відгуків: 0

  88. Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция
02.12.2005 John Stuckey, David White, The McKinsey Quarterly (№3, 1993)   
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 8-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Руководителям любой крупной компании рано или поздно приходится решать вопросы вертикальной интеграции. Авторы этой статьи, которая хотя и стала классикой за десятилетие с момента ее первой публикации, но не утратила своей актуальности, подробно рассматривают четыре самых распространенных основания для вертикальной интеграции. Но главное, они призывают руководителей компаний не стремиться к вертикальной интеграции, если можно иначе создать или сохранить стоимость...
звернень: 33747, відгуків: 2

  89. Бизнес держится на знаниях, сам того не зная
16.11.2005 Татьяна Гаврилова, Лев Григорьев, журнал "Персонал-Микс" (№2, 2004)  Підрозділ: Управління знаннями
В последнее время появилось множество спекуляций на концепции управления знаниями (knowledge management, УЗ). IT-компании быстро подхватили это модное магическое закли­нание, которое стремительно вытесняет или дополняет уже известные и приевшиеся термины КИС, ERP, workflow и другие «панацеи» автоматизации. Поэтому, пока дело зашло не слишком далеко, то есть не про­изошла окончательная девальвация этого понятия, хочется внести ясность в проблематику управления знаниями применительно к бизнесу...
звернень: 17457, відгуків: 0

  90. Хронология развития знаний по управлению организацией
31.10.2005 Б. З. Мильнер   
От Сун Цзы, Аристотеля и Макиавелли до современных теорий мотивации, исследований Друкера и Питерса: подробная хронология накопления знаний о принципах устройства и функционирования различных типов организаций и мотивации людей, работающих в них...
звернень: 17754, відгуків: 0

  91. Маєте хорошу стратегію? Тоді спробуйте впровадити її!
17.10.2005 Софія Опацька, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№11, 2005)   
Key words: Стратегія, Впровадження стратегії, Впровадження змін, Планування стратегії, Мотивація, Керування змінами.
Здатність компаній до інновацій можна визначити, як здатність продукувати нові ідеї та впроваджувати їх у життя. Посередня, але геніально впроваджена ідея завжди виграє у геніальної, яка залишилась тільки ідеєю. Стратегія не має жодної цінності, якщо не враховує здатності організації до її впровадження. Що важливіше: добре спланована стратегія, чи її впровадження? І що потрібно для успішного впровадження стратегії? Одне із бачень вирішення проблеми читайте в статті...
звернень: 11470, відгуків: 0

  92. Knowledge Management Success/Effectiveness Models
28.09.2005 Murray E. Jennex, Iryna Zakharova, San Diego State University  Підрозділ: Управління знаннями
Key words: KM/KMS success, KM Success/Effectiveness Models, Knowledge Value Chain, Balanced Scorecard, KM Strategy.
Тема даної статті: як моделювати успішність процесу Управління знаннями (УЗ) та Системи управління знаннями (СУЗ). Тут наводяться дослідження моделей успіху/ефективності УЗ/СУЗ, які поєднують теорію та ключові фактори для подальшого визначення концепції УЗ/СУЗ та для пояснення, яким чином застосування ключових факторів успіху веде безпосередньо до успіху УЗ/СУЗ...
звернень: 23112, відгуків: 1

  93. Максимізація успіху CRM через оцінку результативності
12.09.2005 James Brewton, президент CRMetrix   
Key words: CRM, BSC, Ключові фактори успіху, Стратегія підприємства, Результативність CRM, ROI CRM.
Сьогодні організації шукають та застосовують підходи, які допомагають гарантувати успіх їх CRM ініціатив. Одним з таких підходів є Збалансована система індикаторів ведення бізнесу (BSC). BSC, вперше запропонована у 1992 році Робертом Капланом (Robert Kaplan) та Девідом Нортоном (David Norton), є всеохоплюючою системою показників, яка розумно поєднує довгострокові стратегічні цілі та оцінює специфічну короткострокову тактику, показники та діяльність, що стимулюють виконання стратегії. BSC фокусує оцінювання на чотирьох тісно пов'язаних сферах виконання стратегії, які називають перспективами (на фінансові результати, споживачів, внутрішню організацію та на навчання й розвиток персоналу...
звернень: 12319, відгуків: 0

  94. Knowledge Management Critical Success Factors
29.06.2005 Murray E. Jennex, Iryna Zakharova, San Diego State University  Підрозділ: Управління знаннями
Key words: KMS success, KM/OM/OL Model, Organizational Learning (OL), Critical Success Factors, KM performance, Knowledge Strategy.
Перші дві статті з даної серії були присвячені Управлінню знаннями (УЗ) та Системам Управління знаннями (СУЗ). Але що саме є запорукою успіху УЗ чи що стоїть за побудовою успішної СУЗ? Факторами успіху УЗ та СУЗ є фактори, що сприяють чи допомагають користувачам використовувати СУЗ для ефективного виконання функцій УЗ. У даній статті проаналізовано наукову літературу для ідентифікації цих ключових факторів успіху. Для виявлення їх сутності, аналіз було зроблено на основі основних визначень та концепцій з подальшим їх поєднанням для формулювання вже загальних ключових факторів успіху. Хотілося б також зазначити, що всі наведені фактори є ключовими...
звернень: 23487, відгуків: 4

  95. Knowledge Management Systems
13.06.2005 Murray E. Jennex, San Diego State University  Підрозділ: Управління знаннями
Key words: Knowledge Management System (KMS), IPO model, KM architecture, KMS processes, Knowledge Repositories.
Увазі читачів пропонуємо другу статтю з серії про Управління знаннями (УЗ) (Knowledge Management). У першій статті "An Introduction to Knowledge and Knowledge Management" обговорювалося, чим саме є УЗ. У даній статті ми відповідаємо на запитання: "Що таке Система управління знаннями (СУЗ) (Knowledge Management System)?". У статті надані визначення та класифікації СУЗ провідних учених у даній галузі, наведена інформація про основні "сховища знань" та представлено до уваги загальну модель СУЗ. У третій статті з цієї серії буде обговорено ключові фактори успіху, які визначають ефективність СУЗ...
звернень: 36827, відгуків: 6

  96. An Introduction to Knowledge and Knowledge Management
30.05.2005 Murray E. Jennex, Iryna Zakharova, San Diego State University  Підрозділ: Управління знаннями
Key words: Knowledge Management, Information System, Organizational Memory, Organizational Learning, Organizational Effectiveness.
Управління знаннями (УЗ) є актуальною темою для представників сучасного бізнесу. З першого погляду, дане поняття може звучати трохи простувато, але питання на зразок: "Чим саме є УЗ?", "Як воно діє і як його мають застосовувати, якщо взагалі мають?" є насправді актуальними. Темпи розвитку бізнесу постійно зростають і, відповідно, ефективне управління організаціями стає невід'ємною складовою їх конкурентних переваг. УЗ, за умови його правильного застосування, може стати корисним інструментом для трансформації бізнесу і навіть ключем до набуття конкурентоспроможності ...
звернень: 25167, відгуків: 0

  97. Почему работают кодексы корпоративного управления
16.05.2005 Paul Coombes, Simon Wong, The McKinsey Quarterly (№2, 2004)   
Key words: Кодекс корпоративного управления, Кодекс Cadbury, Управленческая практика, Корпоративное поведение, Закон Сарбейнса-Оксли, Финансовая отчетность, Аудит, Риски, Объединенный кодекс.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 7-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
За последние годы кодексы корпоративного управления получили широкое распространение в мире. Они не имеют законодательной силы, но тем не менее действительно способствуют улучшению практики корпоративного управления. Вместе с тем эффективность кодексов порождает определенные риски...
звернень: 16730, відгуків: 1

  98. Новые программы корпоративного обучения в среде управления знаниями: опыт зарубежных компаний
25.04.2005 Татьяна Андрусенко, журнал "Генеральный директор" (№2, 2005)  Підрозділ: Управління знаннями
Key words: Организационное обучение, Обмен знаниями, Система управления знаниями, Управление информацией, Передача информации, Совместное использование знаний, Программа обучения персонала.
Внимание к вопросам организационного обучения не ослабевает с тех пор, как стали проводить связь между обучением и получением прибыли. Однако декларирование взаимосвязи между стратегией предприятия и обучением во многих случаях не означает, что в организации был проведен хотя бы один тренинг, на котором бы работников учили связывать их повседневные задачи с глобальными задачами всего предприятия...
звернень: 14152, відгуків: 0

  99. Конкуренція в системах альянсів
11.04.2005 Андрій Шипілов, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№9, 2004)   
Key words: Конкуренція, Система альянсів, Об'єднання, Посилення позицій на ринку, Зменшення витрат, Поділ ризику, Розмір мережі альянсів, Якість членів альянсу, Внутрішня конкуренція, Структура управління.
У сучасному світі конкурентна боротьба — повсякденна реальність. І якщо Вам не дає спати існування конкурента X і швидке зростання конкурента Y, то найгіршим нічним жахом може стати їх об'єднання проти Вас. І це насправді може статися, якщо ви самі зранку не об'єднаєтеся з кимось із них, а то й з обома. Це не нова ідея, тенденція об'єднання існує вже не один рік. Чи ви досі думаєте, що Toyota, GM і SAAB конкурують між собою? Ні. Toyota, GM і SAAB становлять стратегічний альянс, для протистояння Ford, Jaguar і Nissan. Чи конкурує Lufthausa з Air Canada? Теж ні. Вони підсилюють одна одну у стратегічному альянсі Star Alliance і конкурують зі Sky Team...
звернень: 16623, відгуків: 2

  100. Холдинги в государстве: проблемы, прогнозы, решения
09.03.2005 С. В. Корнеев, журнал "Корпоративные Системы" (№1, 2005)   
Key words: Управление холдингами, Цель управления, ФПГ, ВВП, Промышленные результаты, Иностранные инвестиции, Структурное преобразование, Украинский холдинг, Информационное обеспечение, Приоритеты холдингов, Бюджетное управление.
Статья посвящена проблемам управления холдингами, или, как часто говорят, финансово-промышленными группами. Актуальность данных вопросов связана с тем, что развитие крупной промышленности в Украине в ближайшей перспективе будет проходить под контролем либо "отечественных", либо "западных" холдингов, что в целом соответствует мировой тенденции укрупнения промышленных образований ...
звернень: 20183, відгуків: 0

  101. Корпорация без «центра», или Можем ли мы развиваться вне больших зданий?
19.01.2005 Журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Key words: Тип корпорации, Команда лидеров, Модель управления, Ядро корпорации, Организационная структура, Корпоративная модель, Ресурс компании, Миссия, Ценности, Конкурентоспособность компании, Управляемость.
Для успеха в бизнесе предпринимательская практика предлагает совершенно новый тип корпорации, способной чувствовать себя комфортно, обходясь без чрезмерного уровня управления. Такие компании гораздо больше концентрируются на основах, которые создают ценности, — знаниях, людях, согласованности...
звернень: 8601, відгуків: 0

  102. Управлінське консультування в Україні: місія не здійсненна?
03.01.2005 Вероніка Верба, к.е.н., доцент кафедри стратегії підприємств КНЕУ   
Key words: Консалтинговий бізнес, Управлінське консультування, Консалтинг, Ринок консалтингових послуг, IT, Український консалтинг.
Становлення інформаційної (або як її ще називають електронної, цифрової або нової) економіки, яка на відміну від індустріальної епохи, характеризується приоритетною роллю знань, перевагою інтелектуальної складової у формуванні доданої вартості, стрімким скороченням життєвого циклу інновації, які забезпечують ринковий успіх компанії. За таких умов функціонування підприємств нагадує спринтерські змагання за набуттям конкурентних переваг. Сьогодні перемогу у конкурентній боротьбі важко забезпечити тільки матеріальними ресурсами компанії, основу її стратегічних компетенцій формують передусім нематеріальні активи, інтелектуальна складова бізнесу...
звернень: 37797, відгуків: 9

  103. Проблеми ідентифікації компетенцій підприємства
15.12.2004 В. А. Верба, О. М. Гребешкова, Київський національний економічний університет   
Key words: Компетенції підприємства, Ресурси, Фактори виробництва, Стратегічні компетенції, Економічні компетенції, Управлінські компетенції, Психологічні компетенції, Професійні компетенції, Рольові компетенції, Функціональні компетенції, Ключові компетенції.
Непередбачливі умови функціонування господарюючих суб'єктів характеризуються високим ступенем невизначеності та динамічності та зумовлюють необхідність пошуку нових, відповідних сучасним реаліям методологічних підходів до забезпечення успішного довгострокового розвитку підприємства. Як визнають дослідники, передумовами такого розвитку є: 1) розробка та прийняття внутрішньо несуперечливого набору завдань та функціональних політик; 2) виявлення сильних та слабких сторін у діяльності підприємства шляхом зіставлення його можливостей з умовами зовнішнього середовища та врахування відповідних результатів при формуванні своєї ринкової поведінки; 3) створення, нарощування та ефективне використання так званих відмітних компетенцій підприємства або його ключових факторів успіху...
звернень: 26888, відгуків: 2

  104. Миссия возможна
12.11.2004 С. И. Маторин, профессор кафедры Социальной информатики Харьковского национального университета радиоэлектроники   
Key words: Миссия организации, Миссия человека, Системологический подход, «Организмический» подход, Классификация людей, Классификация организационных систем.
Рост конкуренции, информированности клиентов и скорости изменений продукции и технологий ее создания значительно усложнили жизнь и деятельность современных организаций. Одним из самых эффективных средств борьбы с этой сложностью является стратегическое управление. В качестве ключевого механизма этого управления выступает относительно новое понятие, обозначаемое термином «миссия организации». (В форматі Acrobat Reader, 597 Kb)...
звернень: 2839, відгуків: 0

  105. Зачем компании внутренний аудит?
01.11.2004 Алексей Сонин, Институт внутренних аудиторов   
Key words: Внутренний аудит, Корпоративное управление, Организация бизнес-процессов, Предоставление гарантий, Консультирование, СВК, КРУ, Аудит ИТ, Оценки рисков.
Одним из наиболее действенных инструментов, позволяющим выявить возможности повышения эффективности бизнеса, и, следовательно, одним из конкурентных преимуществ компании может стать внутренний аудит. Еще до недавних пор внутренний аудит в компании во многих случаях играл роль «золушки», которая выполняет нелегкую и не всегда чистую работу и которую по большому счету никто не любит. Но постепенно подобное отношение чудесным образом изменилось ...
звернень: 24964, відгуків: 3

  106. Лучшие инструменты управления компанией
08.10.2004 Darrell Rigby, директор Bain & Company в Бостоне   
Key words: Инструменты управления, Стратегическое планирование, Миссия, Видение, Бенчмаркинг, Рейтинг удовлетворенности, CRM, Инновации, Стратегия.
В Новой экономике нет места для стратегии? Если послушать некоторых нынешних предпринимателей и инвесторов, то получается, что так. Однако лучшие инструменты управления далеки от вымирания. Напротив, они являются ключом к выживанию в нестабильные времена. И какими бы ни были условия, отдельные инструменты неизменно приносят пользу, согласно ежегодному опросу директоров компаний об используемых ими инструментах и техниках, проводимому Bain & Company с 1993 года. Тремя наиболее эффективными и популярными инструментами в США за последние семь лет являются классические: (1) Стратегическое планирование. (2) Миссия и Видение. (3) Бенчмаркинг...
звернень: 23856, відгуків: 0

  107. Концентрированный эликсир эффективности
27.09.2004 Вадим Гусаков, ИКФ "АЛЬТ"   
Key words: Эффективность, Диверсифицированные компании, Концентрированные компании, EBITDA, GAAP, Объем продаж, Рыночная капитализация, Прибыльность, Рентабельность.
Содержание статьи — исследование большой группы международных (70) и российских (5) компаний для получения ответа на вопрос: какие компании эффективнее — диверсифицированные или концентрированные. Ответ — концентрированные. В статье рассматривается методика проведения исследования, причины выбора критерия диверсификация-концентрация и основные выводы из полученных результатов...
звернень: 12755, відгуків: 1

  108. О мифах игры в «дочки-матери»
21.09.2004 Татьяна Андреева, ИКФ "АЛЬТ"   
Key words: Создание самостоятельного подразделения, Эффективное взаимодействие, Монополия, Роль сторонних рынков, Цена, Источник инвестиций, Снижение себестоимости.
Сегодня многие компании решают для себя такие задачи, как выделение непрофильных активов, создание новых бизнесов на базе существующих производственных мощностей, реструктуризация... Хотя задачи эти, несомненно, различаются, их объединяет то, что в рамках их решения руководству приходится сталкиваться с вопросом обособления некоторых производственных мощностей и создания на их основе нового, относительно самостоятельного подразделения. Назовем его условно "дочкой", хотя это может быть как юридически самостоятельное образование, так и хозрасчетное подразделение в рамках компании, например, бизнес-единица...
звернень: 8567, відгуків: 1

  109. Острова в океане
30.08.2004 Константин Ушаков, Издательский дом "Компьютерра"   
Key words: Япония, Хозяйственное устройство, Система индустриального управления, Концепции управления, Корпоративный климат, Гармония, Трансплантация принципов, ИТ, ИТ-революции, CIO.
В Японии все по-другому — такая сентенция стала бесспорной еще в эпоху изоляции империи самураев от прочего мира и сохранила свою непреложность по сию пору, когда дальневосточные острова сделались во всех отношениях гораздо ближе остальному населению планеты. Тезис о непохожести японцев никогда ничего не давал для их понимания, но, тем не менее, оказался чрезвычайно живучим даже в среде бизнесменов, живущих по обе стороны Атлантики, которые привыкли всему давать конкретные и четкие объяснения...
звернень: 7669, відгуків: 0

  110. Стратегия бизнеса компании McDonald's
16.08.2004 Элитариум.Ру   
Стратегия компании — это набор ответов на вопросы "как". Эти вопросы у каждой компании свои и зависят от положения и целей компании. Существует множество способов ведения бизнеса и позиционирования, поэтому описание стратегии должно быть очень подробным, отражать специфику данной компании...
звернень: 41524, відгуків: 0

  111. Тонкости семейного бизнеса
12.08.2004 Heinz–Peter Elstrodt, The McKinsey Quarterly (№4, 2003)   
Key words: Семейная компания, Совет директоров, Поколение владельцев, Собственность, Качественное управление, Модель управления, Стратегия диверсификации, Стабильность, Эффективность, Акции.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 6-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В какой-то момент перед каждой семейной компанией — а именно из них выросли многие современные предприятия — встает вопрос о передаче собственности наследникам. Судя по опыту развитых стран, где история некоторых семейных компаний насчитывает не одно столетие, лишь немногие процветают при третьем поколении владельцев. Такая удача выпадает только тем, кто доверяет управление бизнесом профессиональному менеджменту и, осознавая свою роль собственника, удерживает целостность семьи...
звернень: 14328, відгуків: 0

  112. Лига выдающихся руководителей
06.08.2004 Jim Collins   
Key words: David Packard, Katharine Graham, William McKnight, David Maxwell, James Burke, Darwin Smith, George Merck, Sam Walton, Bill Allen, Charles Coffin.
Новейший материал исследователя Джима Коллинза, автора мировых бестселлеров "От хорошего к великому" и "Построенные навечно", продолжает разговор о качествах выдающихся руководителей и управляемых ими компаниях...
звернень: 13418, відгуків: 0

  113. Вчитель глобального мислення
30.06.2004 Інна Шинкаренко, "Контракти" (№22, 2004)   
Key words: Сучасний бізнес , Коуч, Лідери, Бізнес-культура, Бачення, Цінності, Коучингова культура, Рівні існування, Розвиток керівників, Особливості керівників.
Мерилін Аткінсон досліджувала майстерність найуспішніших менеджерів і політиків світу, а також стратегії провідних міжнародних компаній. Вона знає стратегії, які дають можливість стати успішним. «Контракти» цікавляться її поглядами на сучасний бізнес і секрети його успіху...
звернень: 10008, відгуків: 4

  114. Игры для менеджеров
04.06.2004 Hugh Courtney, The McKinsey Quarterly (№3, 2000)   
Key words: Теория игр, Стратегические решения, Постановка задачи, Круг игроков, Прогнозирование действий, Структура игры, Уроки игры.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 5-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Теория игр позволяет менеджерам принимать оптимальные стратегические решения в условиях неопределенности, связанной с поведением игроков на конкурентном рынке. Руководители компаний должны помнить: если они вовремя не совершат нужный шаг, это сделают их соперники. Многие проблемы олигополистической стратегии — установление товарных цен, управление производственными мощностями, проведение маркетинговой политики, выход на новые рынки, выставление тендерных заявок и составление контрактов — можно представить в виде простых, поддающихся количественному определению игровых моделей. В этой статье мы рассмотрим пять главных элементов «конкурентной разведки», определяющих условия рыночной игры, и процедуру принятия стратегических решений с применением теории игр...
звернень: 21540, відгуків: 2

  115. Стратегия: с чего начать и чем закончить?
26.05.2004 Александр Идрисов, управляющий партнер компании "Про-Инвест Консалтинг"   
Key words: Разработка стратегии, Процесс создания стоимости, Портфель бизнесов, Организационная структура, Стоимость бизнес-единицы, Стратегический анализ, Стратегические альтернативы.
В последние 2-3 года подходы к разработке стратегии претерпели существенные изменения. Однако данная статья посвящается не столько методологии проведения анализа и выбора стратегических решений, сколько вопросам организации стратегического планирования в компании ...
звернень: 16974, відгуків: 1

  116. Стратегическое управление: искусство завоевания возможностей
30.04.2004 Вадим Гусаков, журнал "Top-Manager" (№35, 2004)   
Война и торговля — два главных занятия человечества. Они всегда рядом, как две стороны одной медали, но никогда не встречаются. Когда аргументы торговцев исчерпаны, спор решает сила. Как победить врага? Как вести дела с максимальной прибылью? — Два вопроса, возникшие вместе с человечеством. Ответ на один из них начали искать сразу. Второму пришлось ждать до тех пор, пока кошелек торговца не сравнялся в силе с мечом солдата...
звернень: 26510, відгуків: 0

  117. Менеджмент существовал всегда
26.04.2004 Даниил Александров, журнал "Top-Manager" (№35, 2004)   
Если мы сравним науку о бизнесе, скажем, с физикой, то мы заметим, что за последние сто лет физика буквально изменила мир, и мы теперь живем в новом мире, можно сказать, в какой-то научной фантастике. А можно ли сказать то же самое о менеджменте, маркетинге, прикладной бизнес-психологии? Повлияли ли знания в области менеджмента на мировую экономику? Что они изменили в мире? На вопросы журнала отвечает Жан-Жак Ламбен, известный международный специалист в области стратегического менеджмента и маркетинга...
звернень: 10814, відгуків: 2

  118. Краткая хронология мирового менеджмента
29.03.2004 Бенгт Карлоф, Клод Ст. Джорж   
Key words: История менеджмента, Идеи управления, Принципы управления, Хронология, Систематизация.
Уникальная систематизация истории развития менеджмента с 5000 г. до нашей эры. Идеи управления не всегда были такими, какими мы видим их сегодня, хотя проблемы природы и принципов справедливого управления волновали мыслителей на протяжении многих веков...
звернень: 22485, відгуків: 6

  119. Переосмислення економіки як науки
15.03.2004 Tony Lawson, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№7, 2004)   
Key words: Класична економіка, Інформаційна революція, Моделювання, Переорієнтація економіки, Онтологія, Соціальна теорія.
Cучасна класична економіка як сфера інтелектуальної діяльності перебуває в повному безладі. Ви пробували коли небудь мити вікна пневматичним буром? Очевидно, ні. Подібна спроба аналогічна тому, що відбувається з поширеною практикою використання сучасної класичної економіки, стверджує Тоні Лосон, професор економіки Кембридзького університету. Онтологічне дослідження засвідчило, що складні методи математичного моделювання використовуються абсолютно неадекватно, незалежно від суті досліджуваного. Зрештою, це пояснює, чому сучасна економіка не зовсім здорова. (В форматі Acrobat Reader, 379 Kb) ...
звернень: 937, відгуків: 1

  120. Practicing Identity: A Process Model of Identity Change Management in Organizations
10.03.2004 Davide Ravasi, Majken Schultz, Working Paper, University of Bocconi (January 2003)   
Key words: Organizational identity, Identity management, Organizational image, Organizational values, Organizational principles, Strategic change.
This paper describes research on identity change in a business firm. The Danish producer of audio-video systems Bang and Olufsen was studied over a 25-year period. The purpose of the research was to develop a model to study how organizations can promote renewal and redefinition while preserving continuity in their operations. The research methodology describes interviews, identity seminars, internal and external communication tools (such as house magazines and annual reports), and corporate histories. Table #1 summarizes evidence which supports the proposed model for studying identity change at B&O. Table #2 describes the history of identity management over a 25-year period at B&O. Figure #1 proposes a process model for managing identity change in organizations. Extensive bibliography included. (В форматі Acrobat Reader, 312 Kb)...
звернень: 1964, відгуків: 0

  121. Strategic Planning Redux: But this time linked to funding and everyday execution
03.03.2004 Mercer Management Consulting White Paper   
Key words: "Strategic Managing," Strategic Planning, Capital Allocation, Value Creation.
Copyright © 1998-2004, Mercer Management Consulting, Inc.
Дозвiл на розмiщення статтi було надано фiрмою Mercer Management Consulting, Inc.

Strategic planning at many large companies is a sterile annual exercise that managers endure. They’re often asked to produce either a shining vision or financial certainty or both. But with growth back on the agenda, a few leading companies are creating value through strategic managing, which connects strategy to the front lines and to market opportunities as they unfold. (В форматі Acrobat Reader, 174 Kb)...
звернень: 1066, відгуків: 0

  122. Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследовательской практики
26.02.2004 Давит Карапетян, Мария Грачева, проект IFC   
Key words: Корпоративный менеджмент, Корпоративное управление, Совет директоров, Стоимость капитала, Рост эффективности, Улучшение репутации, Спрос.
Как ни странно это прозвучит, практика корпоративного управления существует уже несколько столетий. Вспомним, например: в шекспировском «Венецианском купце» описываются волнения торговца, вынужденного поручить заботу о своем имуществе — кораблях и товарах — другим лицам (говоря современным языком, отделить собственность от контроля за ней). А вот полноценная теория корпоративного управления стала формироваться лишь в 80-е гг. прошлого столетия. Правда, тогда же неторопливость осмысления сложившихся реалий была с лихвой компенсирована исследовательским «бумом» и активизацией регулирования отношений в данной сфере. Анализируя особенности современной эпохи и двух предшествующих, ученые делают вывод, что в XIX в. двигателем экономического развития было предпринимательство, в XX столетии — менеджмент, а в XXI в. эта функция переходит к корпоративному управлению.
В предлагаемой вниманию читателей статье мы проанализируем основные теоретические понятия, которые используются в данной сфере, рассмотрим преимущества создания эффективной системы корпоративного управления и представим результаты специального исследования...
звернень: 65723, відгуків: 6

  123. When Does Leadership Matter? The Contingent Opportunities View of CEO Leadership
11.02.2004 Bharat N. Anand, Nitin Nohria, Noam Wasserman (HBS Working Paper, 2001)   
Key words: The Leadership School, The Constraints School, Contingent Opportunities Matrix, impact on company performance.
This paper examines the importance of CEOs to variations in performance across organizations and industries. Authors build on their analysis by identifying characteristics of the contexts in which CEO leadership matters. They suggest that CEO impact differs by industry, and that CEOs have the most significant impact where opportunities are scarce or where CEOs have slack resources. 42 industries contributed data. 6 tables and extensive bibliography included. (В форматі Acrobat Reader, 392 Kb)...
звернень: 702, відгуків: 0

  124. В точке перегиба
09.02.2004 Евгений Юртайкин, ИКФ "АЛЬТ", аспирант факультета менеджмента СпбГУ   
Key words: Стратегия, Сетевая розница, Компании-лидеры, Качественные изменения, Дистрибьюторский бизнес, Логистика.
Сегодня в России нет, пожалуй, более динамично развивающейся сферы, чем рынки сбыта потребительских товаров повседневного спроса. Исследование, проведенное компанией "АЛЬТ", свидетельствует о том, что скорость перемен здесь настолько высока, что сам рельеф этой сферы на глазах меняется до неузнаваемости и, когда буря утихнет, скорее всего, уже не будет многих из нынешних производителей и оптовиков-дистрибьюторов. Возрастает конкуренция между производителями, снижается доходность оптового бизнеса, растет рыночная сила розничных сетей, все увереннее диктующих свои условия поставщикам. Все это как в зеркале отражается в системе сбыта, изменяя распределение трех ее составляющих — коммерции, логистики и продвижения — между производителями, оптовиками-дистрибьюторами и розницей ...
звернень: 8764, відгуків: 0

  125. Perspective: Management as Parallel Processing
04.02.2004 David Nadler & Adrian Slywotzky, Mercer Management Journal (№ 16, 2004)   
Key words: Strategy, Change Management, Organizational Design, Sequential Management Model, Dynamic Enterprise Design, Integrated Approach.
Copyright © 1998-2004, Mercer Management Consulting, Inc.
Дозвiл на розмiщення статтi було надано фiрмою Mercer Management Consulting, Inc.

Executive Summary: When strategy, organization, and change management converge. For decades, strategy dictated structure. Strategy was set at the top and then an organization was put in place to execute, staff, and direct the work. With accelerated product life cycles and the growing frequency of major discontinuities in the marketplace, there has been a fundamental shift in the nature of effective management. The sequence of strategy development followed by organizational design followed by implementation is quickly losing its relevance and value. Strategy and organizational change now happen in parallel and have a reciprocal influence on each other. Change begins the moment discussion starts about a new strategy or organization, and all of these decisions have to occur faster than ever before. (В форматі Acrobat Reader, 83 Kb)...
звернень: 857, відгуків: 0

  126. С поправкой на мозг
02.02.2004 Charles Roxburgh, директор McKinsey, The McKinsey Quarterly (№ 2, 2003)   
Key words: Мозг, Бизнес-стратегия, Эффект владения, Фиксация на известном, Инвестиции, Мнимый консенсус, Поведенческие ловушки.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 5-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Почти за сорок лет своего существования теория бизнес-стратегии была основательно разработана и получила широкое распространение. Все начиналось с научных трудов Майкла Портера и Генри Минцберга, и сейчас литература, посвященная «правильным» стратегиям, издается огромными тиражами. Топ-менеджерам, как правило, хорошо известны основы стратегии, а многие крупные корпорации содержат специальные стратегические департаменты. И тем не менее руководители корпораций по-прежнему упорно следуют очевидно ошибочным стратегиям. Но почему? Причины тут самые разнообразные. Это и ошибки аналитиков, и непомерные амбиции, и жадность, и прочие пороки. Но поведенческая экономика заставляет нас обратить внимание на более универсальный фактор. Этот фактор — наш мозг...
звернень: 11387, відгуків: 2

  127. Эволюция показателей стратегии развития предприятия
29.01.2004 Попов Дмитрий, Уралинвестэнерго ПГ ОАО   
Key words: Измерение достижений (Performance Measurement), Анализ данных, Balanced Scorecard (BSC), Tableau de Bord, ProMES, Модели измерения, Эмпирические исследования.
Традиционная финансово-ориентированная концепция менеджмента, основанная на показателях финансовой отчетности, в последнее десятилетие усиленно критикуется, что вызвано целым рядом причин. Можно выделить следующие главные негативные стороны моделей данной концепции: отсутствие нефинансовых показателей; наличие слабой взаимосвязи со стратегическим планированием; сильную ориентацию на прошлые результаты; краткосрочность; направленность только на часть представителей внешней и внутренней среды предприятия (собственников и менеджмент) ...
звернень: 46514, відгуків: 4

  128. Cтратегія в дії (Інтерв'ю з Робертом Капланом і Девідом Нортоном)
23.01.2004 Christopher Koch, CIO Magazine   
Key words: Стратегія, Карта стратегій (Strategy Map), Balanced Scorecard (BSC), Пропозиція цінності, IT.
Стратегія — це суцільні балачки і ніяких конкретних дій. Кожна компанія впевнена в тому, що має непохитну стратегію (це навіть зазначають у внутрішньокорпоративній розсилці працівникам!). Але, фактично, за Робертом Капланом і Девідом Нортоном, які в 1990 році розробили концепцію Збалансованої системи індикаторів ведення бізнесу (Balanced Scorecard), більшість компаній, якщо бути точним, 9 із 10, не виконує написаного. Згадана концепція — це набір заходів для спостереження за споживачами, внутрішніми процесами, навчанням і зростанням. Каплан і Нортон розпочали з вимірювання, але поступово проклали шлях до філософського рівня стратегії...
звернень: 13733, відгуків: 0

  129. Presencing: Learning From the Future As It Emerges
21.01.2004 Dr. Claus Otto Scharmer, Dialog on Leadership   
Key words: Leadership, Presencing, New economy, Organizational learning strategies, Revolutionary change.
"This paper looks at the impact of the emerging new business environments — often referred to as the "new economy" — on the basic concepts of organizational learning and change ... In order to do well in the emerging new business environments, organizations and their leaders have to develop a new cognitive capability, the capability for sensing and seizing emerging business opportunities ... (They) can develop this capability by engaging in a different kind of learning cycle, one that allows them to learn from the future as it emerges, rather than from reflecting on past experiences." Figures, tools and an extensive bibliography are included...
звернень: 29001, відгуків: 5

  130. Путеводитель по слиянию
23.12.2003 Матиас Бекье (Matthias Bekier), директор McKinsey   
Key words: Слияние, Поглощение, Создание стоимости, Синергетический эффект, Организационная эффективность.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 4-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Решение начать слияние или поглощение сродни решению отправиться в далекое путешествие — оно будет трудным и опасным, но зато смельчакам откроются невиданные прежде перспективы и они получат единственные в своем роде знания. Процесс слияния никогда не бывает легким, каждая сделка по-своему неповторима, и каждой нужен особый план действий...
звернень: 14201, відгуків: 1

  131. Парадигма усталеного розвитку: вирішення світових проблем чи нова іграшка теоретиків?
15.12.2003 Олена Останкова, аспiрантка кафедри менеджменту КНЕУ   
Key words: WC\ED, Усталений розвиток, SD-концепція, Конкурентні переваги, Стійкість.
Сучасний світ бізнесу характеризується особливою жорсткістю та швидкоплинністю. Швидкоплинність забезпечується наявними інформаційними технологіями, а жорсткість (якщо не сказати жорстокість) — обмеженим платоспроможним попитом та наявним ефектом надвиробництва товарів. Економісти-теоретики, до яких знову почали звертатись за поясненнями, чому саме економічні механізми, що діяли протягом останніх двохсот років, почали давати збій, знаходяться у скрутному положенні: класичні теоретичні положення піддані жорсткій критиці, а нових й досі немає...
звернень: 10172, відгуків: 0

  132. В поисках упругости
04.12.2003 Реферат статьи "The Quest for Resilience" (Gary Hamel and Liisa Vaelikangas, Harvard Business Review)   
В чем основная причина неспособности многих корпораций приспособится к быстроменяющейся реальности? Возможно, все дело в стратегической модели бизнеса, унаследованной от прошлой, индустриальной эпохи. При всей непредсказуемости рыночной экономики, в более стабильные времена компании могли рассчитывать на определенное постоянство своей модели бизнеса. Такой подход можно назвать инерционным...
звернень: 5412, відгуків: 1

  133. Ошибки бизнес-стратегий
27.11.2003 Чарльз Роксберг, директор лондонского офиса консультационной компании McKinsey   
Представлены пути исправления восьми наиболее распространенных проблем в бизнесе. Каждая проблема иллюстрирует общий недостаток, который может привести к неправильным управленческим решениям и тем самым увеличивать риск неудачи в бизнесе....
звернень: 7930, відгуків: 1

  134. Choice Interactions and Business Strategy (Harvard Business School)
24.11.2003 Pankaj Ghemawat, Daniel Levinthal   
В даній роботі розглядаються теоретичні основи взаємовпливу рішень, що приймаються в організації, на результативність діяльності фірми. Запропонована схема відображає взаємозв'язок між рішеннями, що приймаються, та ефектом від їх виконання на організацію. На практиці компанії Vanguard Mutual Fund було розглянуто кейс. За результатами дослідження, автори пропонують організаціям згрупувати всі можливі рішення на 3 категорії та проаналізувати їх взаємодію в розрізі процесу оптимізації діяльності фірми. Додано 10 графіків та бібліографію. (В форматі Acrobat Reader, 190 Kb)...
звернень: 1027, відгуків: 0

  135. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа
18.11.2003 В.С.Ефремов, И.А.Ханыков   
История развития экономических систем знала несколько революций, и мы сейчас вступаем в одну из них. Новую эру называют по-разному, говорят о новых технологиях и методах хозяйствования. Никогда раньше задача поиска конкурентного преимущества не стояла так остро — о возрастании динамизма конкурентных отношений говорит само понятие гиперконкуренции. Стало понятно, что конкурентное преимущество ближайшего будущего — это знания и информация...
звернень: 27588, відгуків: 3

  136. На равных с сильнейшими
07.10.2003 Эшвин Эдаркар, Асиф Эйдил, Дэвид Эрнст, Пареш Вэйш, The McKinsey Quarterly   
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 4-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Компании из развивающихся стран стремятся интегрироваться в мировую экономику. Транснациональные корпорации идут в развивающиеся страны в поисках роста. Самый простой и надежный способ удовлетворить интересы обеих сторон заключить альянс. Альянсы получают все большее распространение, но тем не менее сталкиваются с массой проблем, возникающих из-за финансового, технологического и культурного несоответствия партнеров...
звернень: 9564, відгуків: 0

  137. Ложный путь к эффективности
19.09.2003 John Hagel III, The McKinsey Quarterly   
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в третьем номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Пытаясь в погоне за эффективностью провести реорганизацию компании, топ-менеджеры часто совершают ошибки. Одни склонны быстро принимать глобальные решения, другие, напротив, до мелочей просчитывают все последствия планируемых изменений, третьи советуются с каждым сотрудником, четвертые не считают нужным информировать о своих планах кого-либо кроме топ-менеджеров. В предлагаемой статье мы приводим самые типичные ошибки, совершаемые менеджерами при реформировании компании...
звернень: 7539, відгуків: 0

  138. Оценка бизнеса в управлении компанией. Пример практического использования
03.09.2003 Салун Владимир, Компания по проектному финансированию   
Действительно, именно создаваемая для акционеров стоимость в долгосрочной перспективе является наилучшим критерием оптимальности принимаемых управленческих решений. Именно держатели акций, являясь остаточными претендентами на денежные потоки компании, для принятия решений нуждаются, в отличие от любого другого круга заинтересованных лиц (менеджеров, наемных рабочих, общества в целом), в максимально полной информации, мыслят долгосрочными категориями и должны эффективно управлять всеми денежными потоками компании...
звернень: 13815, відгуків: 0

  139. Тартаны в бизнесе
01.08.2003 Алексей Яцына, ИФД "КапиталЪ"   
Обычно предприятие или компанию определяют как "сложную социотехническую систему", (либо что-то такое очень близкое). Такое определение дает полный простор к использованию технических подходов к организации и управлению. Как следствие увлечение техническими решениями, информационными технологиями, перенесением физических, химических и прочих естественнонаучных подходов и методик на предприятие...
звернень: 1512, відгуків: 1

  140. Алхимия роста
16.07.2003 Мердад Багхай, Стефен Коули, Дэвид Уайт   
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла во 2-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Как растет дерево? Из маленького ростка формируется целое растение с листьями, соцветиями и плодами, питаясь корнями и аккумулируя солнечную энергию. Как развивается бизнес? Подобно растению — от уровня к уровню, открывая новые горизонты, наращивая количественные показатели и аккумулируя резервные возможности, перетекая в дочерние компании и завоевывая новые рынки. Попытка добраться до сути, составляющей квинтэссенцию притягательности роста, положила начало многостороннему исследованию...
звернень: 19957, відгуків: 0

  141. Balanced Scorecard — взгляд в будущее
01.07.2003 Владислав Толкач, тренер-консультант Института приватизации и менеджмента   
Во все времена менеджеры сталкивались с проблемой необходимости изучения огромного объема разнообразной информации, которую нужно использовать в процессе принятия решений. Финансисты информируют директора о финансовых проблемах и финансовых достижениях компании, снабженцы — о снабженческих проблемах и достижениях, производственники — о производственных проблемах и достижениях, маркетологи — о маркетинговых проблемах и достижениях. Иногда еще информацию о проблемах и достижениях приносят менеджер по персоналу, юрист, главный конструктор, уполномоченный по качеству и секретарь...
звернень: 29256, відгуків: 7

  142. Майкл Портер о новых стратегиях совершенствования управления
11.06.2003 Интервью с Майклом Портером   
В своих последних исследованиях Майкл Портер возвращается к тому, с чего начинал, — к стратегии компании. В этом интервью затрагиваются некоторые его новые идеи. Интервью проводил Ричард Ходжеттс, обозреватель журнала "Organizational Dynamics"...
звернень: 11989, відгуків: 1

  143. University Visions in Action
30.05.2003 Ludmila Matiash   
Last month I was invited to give an interview for Wired magazine about how students and educators in Ukraine use MIT's OpenCourseWare website. I had written enthusiastically to OpenCourseWare's communications manager about how valuable this initiative was and he forwarded my e-mail to the magazine. The journalist for Wired magazine wanted to come to Ukraine and interview me and Ukrainian students to illustrate the potential for the OCW program around the world...
звернень: 16225, відгуків: 9

  144. Що таке стратегія?
26.05.2003 Майкл Портер   
Впродовж двох десятиріч менеджери вчилися грати за новими правилами. Компанії мають бути гнучкими, щоб швидко реагувати на дії конкурентів та ринкові шоки. Вони мають весь час розвиватися, щоб досягти найкращого результату. Вони повинні виробити дієві механізми ринкової боротьби та завжди бути на крок попереду від своїх конкурентів — лише тоді компанії будуть рентабельними...
звернень: 28134, відгуків: 2

  145. Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord
16.04.2003 Константин Редченко, к.э.н., доцент, Львовская коммерческая академия   
В своей первой книге "отцы-основатели" методики Balanced Scorecard Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон с гордостью указали, что "сбалансированная система показателей является новой структурой, объединяющей показатели, полученные из стратегии". Это утверждение не вызвало сомнений в Америке и многих других, в первую очередь англоязычных, странах, где Balanced Scorecard буквально за несколько лет стала чуть ли не самым популярным инструментом измерения результативности и стратегического управления бизнесом...
звернень: 29639, відгуків: 4

  146. Управление стоимостью компании
15.04.2003 Томас Коупленд, Тимоти Коллер, Джек Муррин ("Вестник McKinsey", №1, 2002)   
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 1-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Все компании, акции которых свободно обращаются на рынке ценных бумаг, неизбежно сталкиваются с необходимостью создания стоимости для своих акционеров. Каждой из них приходится прокладывать собственный путь к цели, исходя из своих стартовых позиций и индивидуальных установок. В данной статье рассматриваются финансовые, стратегические и организационные аспекты процесса извлечения стоимости. Acrobat Reader, 722 Kb)...
звернень: 1582, відгуків: 0

  147. Company philosophy: "The way we do things around here"
08.04.2003 Marvin Bower, The McKinsey Quarterly, 2003 Number 2   
The article that follows comes from the second chapter of Marvin Bower’s 1966 book, The Will to Manage. Bower, who passed away on January 22 at age 99, was a legendary business figure who served as McKinsey and Company’s managing director from 1950 to 1967 and as its guiding influence for more than 60 years. This excerpt features his insights into building a corporate philosophy based on ethical behavior, objectivity, and competitive drive...
звернень: 19866, відгуків: 1

  148. Дисциплина стратегии
04.04.2003 Кевин Койн, Сому Субраманиам ("Вестник McKinsey", №1, 2002)   
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 1-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Соответствует ли традиционная модель разработки корпоративной стратегии современным условиям? Сейчас рыночная ситуация изменяется чрезвычайно быстро, поступающая информация часто оказывается противоречивой, а в системе деловых взаимоотношений происходят кардинальные сдвиги. Почти половина стратегических решений принимаются в условиях, выходящих за рамки традиционной концепции. (В формате Acrobat Reader, 708 Kb)...
звернень: 2423, відгуків: 0

  149. Small can be beautiful!
24.03.2003 Dr. h.c. phil. Kurt Bleicher, Professor emeritus at the University of St.Gallen (HSG)   
With the exception of a very few, most family businesses can be categorised under the heading of "Small Business", so called SME (Small and Medium-sized Enterprises). In a period when it seems the business press reports daily on gigantic mergers, it would seem expedient to point out the advantages these companies have to offer. Throughout its Company history, Callus has demonstrated that "small" can at the same time also be "beautiful"...
звернень: 3993, відгуків: 0

  150. Стратегия консультирующих организаций
05.03.2003 М. Кубр   
Понятие стратегии. Ответ на этот вопрос надо искать не в теории, а в практике консультирования. В прошлом большинство консультантов не следовали какой-либо определенной стратегии и пытались реагировать на любую просьбу потенциального клиента. Теперь положение изменилось. Все большее число консультантов понимают, что не могут быть всем для всех клиентов и имеют больше шансов получить работу, если будут предлагать уникальную услугу или лучше, чем другие, обслуживать рыночный сегмент. Они начинают все больше вести себя как стратеги, хотя термин «стратегия» применяется не всегда...
звернень: 11507, відгуків: 0

  151. Секреты применения BSC от Роберта Каплана
04.03.2003 Журнал «Секрет фирмы»   
27 марта в Москве состоится семинар профессора Гарвардской школы бизнеса, одного из разработчиков метода оценки эффективности деятельности организаций Balanced Scorecard (BSC) Роберта Каплана. Накануне его приезда посетители сайтов e-xecutive.ru и ione.ru, а также читателям журнала «Секрет фирмы», задавали вопросы Роберту Каплану...
звернень: 13007, відгуків: 1

  152. Стратегия в условиях неопределенности
03.03.2003 Хью Кортни, Джейн Керкленд, Патрик Вигери ("Вестник McKinsey", №1, 2002)   
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла во 1-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Традиционная модель разработки стратегии, инструментами которой являются исследование рынка, анализ цепочки создания стоимости и расчет дисконтированного денежного потока, предполагает, что будущее предсказуемо. Но как быть руководителям компаний, действующих в условиях неопределенности? Им необходима концепция, которая позволяет создать корпоративную стратегию, приспособленную к тому или иному уровню неопределенности. (В формате Acrobat Reader, 632 Kb)...
звернень: 3148, відгуків: 0

  153. Executive Team Leadership
25.02.2003 Robert S. Kaplan   
The single most important condition to create a successful Strategy-Focused Organization is the ownership and active involvement of the executive team. If those at the top are not energetic leaders of the process, change will not take place, strategy will not be implemented, and the opportunity for breakthrough performance will be missed...
звернень: 4953, відгуків: 0

  154. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация
27.01.2003 Владислав Баранчеев, д.э.н., профессор Государственного университета управления   
Отечественным предприятиям последние несколько лет критическую ситуацию создают трудно прогнозируемая динамика рынка, лавина новых директивных решений и законодательных актов, тающие внутренние ресурсы и рост агрессивности внешней среды, особенно в финансовой сфере. В этих условиях большое значение отводится продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического управления развитием...
звернень: 99367, відгуків: 9

  155. Новый вызов руководителям компаний
15.01.2003 Татьяна Андреева, ИКФ "АЛЬТ"   
Последнее время многие компании переживают период роста — общее оживление экономики и фора, данная многим кризисом 1998 года (которая, кстати, уже сходит на нет), помноженные на все растущий профессионализм российских управленцев дают свои результаты… Однако нередко этот рост приносит с собой и новые проблемы: то слишком медленно выполняются решения, то теряются важные бумаги в офисе, то остается неотвеченным запрос ключевого клиента, то новый сотрудник делает все по-своему и каким-то странным образом решает поставленные перед ним задачи. Причем чем выше темп роста бизнеса, тем чаще возникают подобные проблемы. В целом, все эти организационные «недоразумения» выливаются в снижение управляемости компанией...
звернень: 4580, відгуків: 0

  156. Here is how Michael E. Porter Regards the Business Landscape
25.12.2002 Keith H. Hammonds, Fast Company Senior Editor based in New York   
The world's most famous business-school professor is fed up with CEOs who claim that the world changes too fast for their companies to have a long-term strategy. If you want to make a difference as a leader, you've got to make time for strategy. Here's Michael Porter's clear-eyed take on why strategy matters now more than ever...
звернень: 8439, відгуків: 0

  157. Без выбора нет стратегии
18.12.2002 Дмитрий Сироткин, ИКФ "АЛЬТ"   
Все большее число отечественных компаний приходит к заключению, что для обеспечения дальнейшего успешного развития им необходимо разработать стратегию. А для крупных компаний отсутствие детально прописанной стратегии развития уже начитает восприниматься как дурной тон. В то же время практические результаты того, что компания наконец-то имеет стратегию, часто выражаются в появлении службы стратегического развития, документа «Стратегия развития … до 20.. года”, пылящегося в шкафу директора, и подтвердившегося убеждения последнего в том, что жизнь сложнее любой стратегии...
звернень: 7719, відгуків: 1

  158. Разработка стратегии предприятия
19.11.2002 А.В.Мартынов, ведущий консультант ЗАО "РОЭЛ Консалтинг"   
В ранний период зарождения отечественного бизнеса, одной из самых злободневных проблем, было непонимание принципов его ведения. Первым принципом наших менеджеров (тогда это слово не было распространено) был — "надо крутиться". После "раскрутки", предприниматели вставали перед вопросом "куда идти" или погрязали в рутинном учете "гвоздей", а затем вытеснялись более сильными конкурентами или исчезали вместе с формированием рынка, тенденции которого не учитывались...
звернень: 150832, відгуків: 11

  159. Удосконалення навчальних курсів з управлінських дисциплін
29.10.2002 Павло Шеремета, декан Києво-Могилянської Бізнес-школи   
Консорціум із удосконалення бізнес-освіти в Україні поставив перед собою завдання визначити бачення українськими викладачами основних проблем щодо удосконалення навчальних курсів з управлінських дисциплін і шляхів їх вирішення. З цією метою було проведено два круглих столи у Києві і Черкасах, в яких взяло участь близько 70 викладачів і керівників закладів бізнес-освіти...
звернень: 8444, відгуків: 2

  160. Аудит бизнес-стратегии
25.10.2002 Обзор книги "Business Strategy Audit" подготовил Сергей Турко, ПМ Консалтинг   
Представленная ниже методика проведения аудита более детально изложена в книге “Business Strategy Audit”. Эта книга — первая из серии работ, выпущенных издательством “Cambridge Strategy Publications Ltd.” в серии “Самооценка компании”...
звернень: 11661, відгуків: 0

  161. Анатомия организаций с точки зрения физиологии
04.10.2002 Ю.П. Адлер, журнал "Стандарты и качество"   
Что такое организация? Отвечать на этот вопрос, конечно, можно многими разными способами. Кто-то, может быть, скажет, что организация – это некоторое юридическое лицо, действующее в рамках определённого законодательства. Другие могут заметить, что организация – это какие-то здания или помещения, в которых размещается определённое оборудование, и с помощью этого оборудования производится продукция или услуги, ради которых и создана данная организация...
звернень: 6534, відгуків: 3

  162. Бдительное доверие
13.09.2002 Елена Вольская, Emergex Business Solutions, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине)   
Когда бизнес уже прошел период становления и предпринимателю нет необходимости отвечать за принятие абсолютно всех решений, потому что "так надо", наступает время перехода на качественно новый уровень развития. Ведь бизнес становится не только более стабильным, но и значительно разрастается. Руководитель уже не в состоянии единолично управлять этим сложным процессом. Нужно учиться делегировать полномочия, доверять новым людям. Но как при этом создать надежную систему контроля, которая позволит наилучшим образом использовать таланты сотрудников для развития бизнеса?...
звернень: 5450, відгуків: 0

  163. Миссия… Это мода, увлечение или просто формальность?
11.09.2002 Виктор Тарнавский, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине)   
За последние десять лет слова "миссия" и "видение" стали едва ли не самыми модными в лексиконе европейских и американских менеджеров. К настоящему времени почти 90% компаний развитых стран сформулировали свою миссию. Это сделало ее самым популярным управленческим инструментом, хотя и не всегда правильно используемым, считают специалисты по менеджменту. Действительно, определение миссии зачастую представляет собой набор из нескольких длинных и, порой, абстрактных предложений, нечто вроде модного лекарства, которое на самом деле не приносит ни вреда, ни пользы...
звернень: 9619, відгуків: 0

  164. Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях компании
06.08.2002 Александр Идрисов, Управляющий партнер компании "Про-Инвест Консалтинг"   
Информационный век, характеризующийся возросшей интенсивностью информационного обмена и глобализацией, предъявляет новые требования к подходам, используемым при выработке стратегий. В первую очередь это связанно с тем, что сегодня внешняя среда меняется намного быстрее и драматичнее, чем это было всего лишь несколько лет назад, а степень неопределенности влияния различных факторов на будущее возрастает...
звернень: 13812, відгуків: 0

  165. Ниши консалтинга
29.07.2002 Сергей Еремеев, Emergex Business Solutions   
Главная и специфическая проблема консалтинга на наших просторах — это само название. В самом деле, как решиться довериться каким-то «советникам», когда только что у всех на глазах обанкротилась целая «страна Советов»? Что ни говори, а «промоутеры» нового направления в бизнесе малость перестарались: определения вроде «фабрика советов» — это уж слишком... А как платить за то, чего не нельзя потрогать?! А как признать, что кто-то может хоть в чем-то быть, по крайней мере, не глупее Босса?!...
звернень: 5924, відгуків: 3

  166. Що таке етика бізнесу
22.07.2002 Віктор Котусенко, викладач Національного університету "Києво-Могилянська академія" та Міжнародного Християнського університету   
Одним з найпоширеніших жартів з приводу етики бізнесу, який набув світового розповсюдження, стало міркування про те, що поняття „етика бізнесу” є оксюмороном — суперечливим у самому собі поєднанням слів, щось типу „мокрого вогню” чи „швидкої черепахи”. В кожному жарті, як відомо, є доля жарту. Все інше правда. Даний жарт відображає голу правду про те, що в цілому світі бізнес-діяльність асоціюється якщо не з жорстокою, то принаймні з жорсткою поведінкою її суб'єктів по відношенню один до одного. Мовляв, як узагалі можна вести мову про етику в умовах конкуренції... (Ексклюзивно для Management.com.ua)...
звернень: 26837, відгуків: 2

  167. Понятие «ценность» как фактор продуктово-рыночной стратегии
04.07.2002 Д.В.Хлебников, ИФД "КапиталЪ"   
Настоящая статья предназначена, в первую очередь, для менеджеров, отвечающих за развитие промышленных предприятий. Как правило, промышленные предприятия, преодолевшие кризис и научившиеся более-менее зарабатывать, начинают активно вкладывать средства в НИОКР. При этом они часто попадаются в одну и ту же ловушку — вместо учета мнения и желаний потребителя, формируют собственное (и отличное от мнения потребителя) представление о том, в каком направлении требуется развивать свой продукт...
звернень: 9178, відгуків: 2

  168. Нові методи стратегічного мислення
10.06.2002 Адріан Сливоцький (Adrian J. Slyvotzky)   
Поділюся з вами думками про дослідження, що ми проводимо впродовж останнього десятиліття, в ході яких прагнемо зрозуміти, як міняються правила гри, що вирішують успіх на виробництві, в бізнесі. Як одним реченням підсумувати результати наших досліджень? Це непросто зробити. Тому я розповім вам коротку притчу, що, можливо, передасть суть усіх досліджень про міграцію капіталу, про ділові моделі, про успіх у грі бізнес-шляхів...
звернень: 11337, відгуків: 1

  169. Трансформация стратегии: из кабинетов руководства к исполнителям
19.04.2002 Orit Gadiesh, James L. Gilbert, Harvard Business Review   
Это проблема, с которой сталкиваются практически все компании — крупные, средние и мелкие. Каким образом вы даете своим сотрудникам четкое стратегическое направление и при этом поощряете гибкость и желание рисковать? Ответ на этот вопрос — создание и распространение «стратегического принципа». Стратегический принцип — это сжатое и хорошо запоминающееся воплощение стратегии, которое не только управляет сотрудниками, но и предоставляет им возможность действовать самостоятельно...
звернень: 6019, відгуків: 4

  170. Мышление методом Маккинзи
16.04.2002 Этан Разель, Пол Фрига   
Понимание и применение навыков разрешения проблем и методик управления консалтинговой компании мирового класса. (Проект Summary Международного института бизнеса, в формате Acrobat Reader, 213 Kb)...
звернень: 2811, відгуків: 0

  171. Джек: в центре событий. Автобиография
03.04.2002 Джек Велч, Джон Байерн   
Джек Велч пришел в Дженерал Электрик (далее в тексте GE) в 1960 году после окончания Университета Массачусетса в Амхерсте и Университета Иллинойса в Шампейн. С 1981 по 2001 он занимал должность председателя и президента компании. Осенью 2001 он вышел на пенсию. (Проект Summary Международного института бизнеса, в формате Acrobat Reader, 271 Kb)...
звернень: 1438, відгуків: 0

  172. Миф о совершенстве
02.04.2002 Фред Кроуфорд, Райан Метьюз   
Почему крупные компании никогда не стремятся быть лучшими во всем. (Проект Summary Международного института бизнеса, в формате Acrobat Reader, 345 Kb)...
звернень: 2205, відгуків: 0

  173. Потреби бізнес-клієнтів та операційна ефективність функціонування бізнес-шкіл
28.03.2002 Геннадій Каніщенко, Центр Розвитку Менеджменту та Київська Бізнес-Школа   
Ряд круглих столів, проведених в травні-червні 2000 р. в Києві, Дніпропетровську, та Одесі, мали на меті з'ясування оптимальної бізнес-моделі школи. Зокрема, моделі забезпечення оптимальних надходжень фінансових ресурсів. При цьому бажаним було б уникнути надто звуженого підходу до розуміння теми. Пошук фондів та фінансовий менеджмент не можуть бути відірваними та самодостатніми в організації. Коротко кажучи, дискусія з приводу проблеми повинна дати відповідь на головне питання: Яким чином школа може забезпечити надходження фінансових коштів, достатніх для довгострокового розвитку?...
звернень: 4270, відгуків: 0

  174. Воля и видение
20.03.2002 Джеррард Теллис, Питер Голден   
О том, как развиваются и доминируют компании, позднее других пришедшие на рынки. (Проект Summary Международного института бизнеса, в формате Acrobat Reader, 345 Kb)...
звернень: 1845, відгуків: 0

  175. Определение понятия "управленческое консультирование"
15.03.2002 О.К.Трофимова, к.э.н., преподаватель ХАИ, Партнер Центра качества (г.Харьков)   
Реструктуризация народного хозяйства остается первостепенной проблемой на этапе становления украинской экономики. Одним из важнейших факторов эффективного функционирования рыночной экономики является формирование адекватной ей экономической среды, важнейшим элементом которой является рыночная инфраструктура...
звернень: 28252, відгуків: 0

  176. Формування менеджмент-освiти в Українi
07.03.2002 CEUME   
Звiт Консорцiуму з удосконалення менеджмент-освiти (CEUME), основною метою якого є комплексний аналiз сучасного стану менеджмент-освiти в Українi та надання рекомендацiй провiдним представникам освiти, бiзнесу та уряду щодо її вдосконалення. (Англiйською мовою, в форматі Acrobat Reader, 568 Kb)...
звернень: 1202, відгуків: 0

  177. Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений
05.03.2002 Артем Белов, Исследовательско-консультационная фирма "Альт"   
Благоприятная рыночная конъюнктура и неопределенность долгосрочных рыночных перспектив могут сыграть злую шутку с нашей промышленностью. В недалеком будущем потеря ценового преимущества по отношению к иностранным поставщикам может привести и к потере рынка. Поэтому актуален вопрос: какие факторы будут обеспечивать конкурентоспособность российских предприятий в долгосрочной перспективе?...
звернень: 9124, відгуків: 1

  178. Маленькими шагами к большому успеху
14.02.2002 Джим Коллинз, журнал «Искусство управления» (№6, 2001)   
Может ли просто хорошая компания стать «самой-самой»? И если может, то как? Джим Коллинз и его команда потратили пять лет на то, чтобы найти ответ на эти вопросы. Процесс проверки и отбора был очень скрупулезным...
звернень: 5631, відгуків: 2

  179. Как конкурентные силы формируют стратегию
11.02.2002 Майкл Е. Портер   
Сущность разработки стратегии проистекает из характера самой конкуренции. Однако до сих пор встречается слишком узкий и пессимистический взгляд на конкуренцию. Хотя иногда от руководителей компаний можно слышать противоположные утверждения, интенсивную конкуренцию в отрасли нельзя рассматривать ни как случайное стечение обстоятельств, ни как неудачу...
звернень: 31114, відгуків: 3

  180. Как упорядочить процесс разработки стратегии
31.01.2002 Кевин Койн, Сому Субраманьям   
Хотя разработка стратегии в нынешних условиях — дело весьма ответственное, сложное и тонкое, об этом мало что можно почерпнуть из журналов по вопросам управления и посвященных бизнесу бестселлеров, изданных за последние годы. Каждый год появляются новые «знатоки », провозглашающие, что их модели — ключевые компетенции, способность удержать клиентов, управленческие экосистемы, стратегическая целенаправленность, тотальное управление качеством, «резервы », управляемый хаос — самые правильные. Действительно, эти схемы иногда оказываются идеальными, но чаще всего их применение приводит лишь к посредственным результатам...
звернень: 11114, відгуків: 5

  181. Корпоративная культура. Уж какая есть
11.01.2002 Елена Маркушина, практик управления изменениями   
Мы много говорим сегодня о миссии и корпоративной культуре. В большую полемику по этому поводу мне вступать не хотелось бы. Тем не менее, существует аспект, который нельзя обойти вниманием. В материале "Миссия невыполнима" уже говорилось о том, что "если миссия не сформулирована, то это не значит, что ее нет". По поведению фирмы на рынке потребителям часто легко догадаться, какую миссию на самом деле реализует компания. Тоже самое и с корпоративной культурой...
звернень: 8313, відгуків: 2

  182. Аналіз потреб українських підприємств у бізнес-освіті на сучасному етапі розвитку економіки
08.01.2002 CEUME   
Нинішній стан трансформаційного розвитку економіки України, створення великої кількості корпорацій, підприємств, фірм, заснованих на недержавних формах власності, опанування ними методів успішної ринкової діяльності в умовах глобалізації економічних процесів потребують ... (В форматі Acrobat Reader, 435 Kb)...
звернень: 1242, відгуків: 0

  183. Три стратегии для управления быстрым ростом
21.12.2001 Georg von Krogh, Michael A. Cusumano   
Многие компании подходят к управлению ростом с той же стратегией, которой они пользовались, когда только начинали свой бизнес. Новые компании начинают с процветания. Они обладают определенными способностями и знанием. Когда перед ними встает проблема выживаемости в ближайший период времени, они могут все еще пользоваться теми же способностями и знанием. Или же они могут получить неверное знание и не суметь развить необходимые способности. В конце концов, эти компании могут дать дорогу новым способностям и знанию — но это бывает уже слишком поздно...
звернень: 10093, відгуків: 0

  184. Переосмысление бизнеса
30.11.2001 Рован Гибсон (Rowan Gibson)   
В далеких 60-тых — начале 70-тых мы знали куда направлен наш бизнес и как нам туда добраться. Экономически мощные успешные послевоенные корпорации и освященные временем компании двигались в будущее, как большие роскошные седаны по широким открытым автострадам. Они представляли себе, что видят длинную прямую дорогу, которая раскинулась перед ними и по которой можно идти вперед так же, как по той, что уже осталась позади. Будущее, казалось, принадлежит им. Как далеки они были от истины!...
звернень: 10276, відгуків: 1

  185. Талант долголетия есть не у всех компаний
27.11.2001 www.worldeconomy.ru   
Десять лет назад казалось, что новые компании полностью вытеснили фирмы «старой экономики» с первых полос газет. Похоже, что сегодня старые компании снова входят в моду. Названия фирм Shell и General Electric вызывают у человека своеобразное чувство надежности. Еще в 1912 году они входили в десятку крупнейших компаний мира по капитализации, и продолжают удерживать свои позиции сегодня. Но почему некоторые компании оказываются устойчивее других?...
звернень: 4043, відгуків: 2

  186. Управление компанией в период спада
14.11.2001 www.worldeconomy.ru   
Выживание в период экономического спада — настоящая проверка компании на прочность. Никто не станет спорить с тем, что период буйной экономической экспансии намного приятнее того, что последовало за ним: длительный (возможно, очень длительный) период охлаждения экономики. Однако по-настоящему талантливые руководители могут обратить в свою пользу любые экономические условия и оказаться в выгодном положении даже в тяжелые времена рецессии...
звернень: 5998, відгуків: 0

  187. Бізнес-освіта: погляд бізнесу
23.10.2001 Звіт за результатами глибинних інтерв'ю з керівниками вищого рангу українських та іноземних компаній   
Бізнес надає досвіду більшу вагу, ніж наявності бізнес-освіти, яка, на думку менеджерів, не гарантує якогось уміння. Тенденція до збільшення важливості бізнес-освіти пояснюється тим, що на ринку з'являються спеціалісти, додатково до свого досвіду здобувають ще й бізнес-освіту. (В форматі Acrobat Reader, 550 Kb)...
звернень: 1183, відгуків: 0

  188. Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке
07.10.2001 По материалами книги Д.Г.Бойетта и Д.Т.Бойетта "Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи мастеров управления"   
Представлено изложение пяти различных взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке, начиная с господствовавшего в 1980-е гг. и кончая наиболее популярными в середине 1990-х гг. мнениями...
звернень: 53799, відгуків: 5

  189. «Миссия невыполнима». Русский вариант
17.09.2001 Елена Маркушина, практик управления изменениями   
Россия деловая, взрослевшая под лозунгом «догоним и перегоним», со свойственной ей национальной широтой сегодня вся в творческом поиске. Танец перемен в аранжировке Питера Сенге докатился и до нас. Предметом творчества становятся стратегии маркетинга и целеполагание, регулярный менеджмент и миссия. Что до последней, то тут, как говорится, танцуют все!...
звернень: 5084, відгуків: 1

  190. Внедряете стратегию — будьте бдительны!
03.09.2001 Марк Федин, президент БКГ   
Как бы хороша ни была Ваша стратегия, если Вы пытаетесь продать Ваш товар или услугу, не интересуясь регулярно, нужен ли он потребителю и какой, то стратегия обязательно обречена на провал....
звернень: 6047, відгуків: 2

  191. Компанія, що створює знання
29.07.2001 Ікуджиро Нонака   
У сучасній економіці, де навіть цілком достовірний факт піддається сумніву, одним із дієвих джерел конкурентних переваг є знання. На ринку, де все швидко змінюється, вмирають технології і діє глобальна конкуренція, продукт стає застарілим чи не впродовж ночі, успішними стають ті компанії, які постійно створюють нові знання, поширюють їх на всю організацію та швидко втілюють у нові технології та продукти. Цими показниками визначається "компанія, що створює знання", її місією є постійні інновації...
звернень: 11519, відгуків: 3

  192. Классификация консалтинговых услуг
23.07.2001 По материалам книги А.П.Посадского "Основы консалтинга"   
Существует два основных вида классификации консалтинговых услуг: 1) с точки зрения предмета консультирования — попредметная классификация; 2) с точки зрения метода консультирования — методологическая классификация. Попредметная классификация более распространена, поскольку она понятнее потребителям консалтинговых услуг. Что касается методологической классификации, то она профессионально ориентирована на самих консультантов, так как квалифицирует их в зависимости от методов работы...
звернень: 178258, відгуків: 9

  193. Как снизить риски принимаемых решений
12.07.2001 Маргарита Черненко для журнала "Управление компанией"   
Управление неблагоприятными ситуациями является составной частью целостного подхода к бизнес-планированию, попыткой запланировать ответные действия на возникающие неопределенности и риски, которым подвергается бизнес в сегодняшних быстро изменяющихся условиях. Планирование как таковое представляет собой взгляд в будущее, прогнозирование и принятие решений по определенным действиям в будущем. В основе же плана всегда лежат некоторые допущения о будущем, составляющие фундамент этого плана. Тщательно разработанный план будет иметь силу до тех пор, пока допущения, лежащие в его основе, имеют место...
звернень: 12708, відгуків: 0

  194. Стратегія консультаційної фірми
15.06.2001 Вероніка Верба, Тетяна Решетняк   
Консалтингові фірми, як і виробничі підприємства, користуються концепцією стратегічного розвитку своєї компанії та технікою стратегічного планування. Однак сприйняття корпоративної стратегії лише як сфери застосування професійних знань останнім часом зникає серед консультантів. Все більшого поширення набуває погляд на стратегічний розвиток як на корисний для консультаційної організації, хоча терміном «стратегія» користуються не завжди...
звернень: 21233, відгуків: 3

  195. Основна компетенція корпорації
22.05.2001 Переклад з англійської статті C. K. Prahalad, Gary Hamel "The Core Competence of the Corporation"   
Розвивати основні компетенції компанії не означає витрачати на дослідження та розробку більше коштів, ніж витрачають конкуренти. Це також не означає, що підприємство повинне стати більш інтегрованим вертикально. Розвивати основні компетенції компанії означає визначити Вашу компетенцію й стимулювати її нарощування...
звернень: 25246, відгуків: 5

  196. Стратегія: сліпий та слон
13.04.2001 Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel   
На думку провідних спеціалістів в галузі менеджменту Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand та Joseph Lampel, у сучасних поглядах на стратегію переважають десять концепцій. До них відносяться як ранні школи проектування та планування, так і сучасні: школи навчання, культури та школи оточуючого середовища. Науковці та практики-консультанти, безумовно, продовжують зосереджуватись на вузьких питаннях, але автори вважають, що для менеджерів буде краще, якщо вони намагатимуться побачити картину цілком. Найбільші помилки в стратегічному менеджменті було допущено тоді, коли одна точка зору сприймалася занадто серйозно. Висновком з цього є те, що необхідна перш за все практика, а не техніка чи теорія...
звернень: 10472, відгуків: 2

  197. CEUME: синергетичний ефект
26.03.2001 Iнтерв`ю з керiвником Консорцiуму з удосконалення бiзнес-освiти паном Мiком Мюллеєм   
Україна стала тимчасовою домівкою для багатьох американців та інших іноземців, які працюють у міжнародних компаніях та різноманітних проектах розвитку. Журнал "Синергія" пропонує інтерв'ю з однією такою людиною...
звернень: 8777, відгуків: 1

  198. Розробка стратегії: минуле, сучасність та майбутнє
25.03.2001 Rainer Feurer, Kazem Chaharbaghi   
Стаття присвячена оглядові історії розвитку стратегії в минулому, а також передбачає напрямок її майбутнього розвитку, і пропонує аналіз терміну "стратегія". В статті також розглядається еволюція різних концепцій розробки стратегії та їх вплив на нинішнє розуміння її розробки та впровадження. У висновках подано вимоги до динамічної розробки та впровадження стратегії, а також методи, якими можна його досягти...
звернень: 63564, відгуків: 13

  199. Бізнес століття: глобальний, віртуальний, динамічний, невагомий… А освіта?
21.03.2001 Павло Шеремета, декан факультету управління бізнесом Національного університету "Києво-Могилянська академія"   
Прогнозувати майбутнє — невдячна справа. Набагато освіченіші і досвідченіші від мене люди трагічно (можливо, радше трагікомічно) помилялись у прогнозах...
звернень: 7946, відгуків: 2

  200. Управління неформальними корпораціями в Україні
18.03.2001 Наталія Козак, Оксана Щегельська, SCG для журналу "Управление компанией"   
Глобальна конкуренція, характерна вже і для України, зумовила проведення масової реструктуризації приватизованих підприємств у всіх галузях промисловості. Незважаючи на те, що чіткого розуміння суті процесу реструктуризації не було, у багатьох випадках основним або побічним ії результатом стало розпилення бізнесу підприємства...
звернень: 9708, відгуків: 2

  201. Реформа навчальних програм у Гарвардській школі бізнесу: модель для наслідування чи "просто цікаво"?
18.03.2001 Пьотр Плошайський, керівник факультету теорії менеджменту Варшавської школи економіки   
Реформа програми МБА Гарвардської школи бізнесу ще не завершилася. Спостереження за її перебігом може стати дуже корисним, особливо якщо ми хочемо запозичити з неї корисний матеріал для розвитку бізнес-освіти в країнах Східної Європи...
звернень: 5104, відгуків: 4

  202. Виведення підприємства з кризи: «Дешеві експерименти нам не по кишені»
15.03.2001 Оксана Щегельська, SCG для журналу "Управление компанией"   
Часи, коли у вітчизняних підприємств були гарантовані ринки збуту і можливість підтримувати багатосерійне виробництво, безповоротно пішли в минуле. Тепер підприємства змушені боротися за своїх покупців, конкуруючи із світовими лідерами в різноманітних галузях. Цілком очевидно, що нові часи потребують створення принципово нових стандартів організації і ведення бізнесу...
звернень: 25482, відгуків: 1

  203. Тренінги і освіта з бізнесу в Україні: кілька уроків, нелегко здобутих Заходом
15.03.2001 Вільям Руделіус, доктор економіки університету Пенсильванія   
"Завжди будь чесним, — сказав якось американський письменник Марк Твен, — для одних це буде винагородою, а для решти — подивом!" Чесність змушує мене зізнатися, що за три чверті століття бізнес-тренінгу та бізнес-освіти на Заході, досконалої формули успіху в розробці та впровадженні цих освітніх програм так і не було знайдено. Але ми принаймні навчилися розуміти, що саме часто не спрацьовує, і це може допомогти Україні уникнути багатьох помилок, які дорого нам коштували...
звернень: 6777, відгуків: 3

  204. Вісім принципів досягнення успіху в сучасному бізнесі та завдання української бізнес-освіти
14.03.2001 Геннадій Каніщенко, Київська бізнес-школа   
Сучасний світ бізнесу змінюється блискавично. Те, що було далеким учора, стає буденним, і ми часто не уявляємо, як нам вдавалося жити без "зручностей цивілізації". Це стосується передовсім нових технологій у сферах як комунікації, так і виробництва товарів та послуг...
звернень: 11123, відгуків: 0


Примітка: Точка зору авторiв статей може не спiвпадати з точкою зору редакцiї Management.com.ua.


Английский онлайн

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC