Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу

МЕТОДОЛОГІЯ: Інформаційні системи та технології

Статті (221)
Кейси / Краща практика (11)
Методичні посібники (1)
Електронні книги (29)
Книги (58)
Семінари/Тренінги
Ресурси (12)
Статті
  1. Перспективы SaaS — стоит ли выходить на этот рынок
04.11.2016 Джастин Джексон (Justin Jackson)   
Перспективы SaaS — стоит ли выходить на этот рынокСтоит ли вам запускать собственную SaaS-компанию в 2016 году? Если у вас уже есть такая компания, то каковы потенциальные риски? И в каком направлении стоит двигаться дальше в этой сфере разработки и продажи программных продуктов?...
звернень: 508, відгуків: 1

  2. Кому нужен CIO-as-a-Service?
13.09.2016 Александр Черников, журнал "Компьютерное Обозрение"   
Кому нужен CIO-as-a-Service?«Цифровое преобразование» (Digital Transformation) неизменно было в корпоративной повестке дня в течение последних нескольких лет. Кажется, что CIO должны были находиться в самом центре этого вопроса и играть важную роль в установлении цифровой инфраструктуры, которая соответствует бизнесу организации. Но так ли это на самом деле?...
звернень: 1409, відгуків: 0

  3. Внедрение и развитие систем электронного документооборота: избавляемся от заблуждений и формируем истинные цели
17.06.2016 Александр Селютин, Ольга Селютина, журнал "Intelligent Enterprise" (№2, 2016)   
Внедрение и развитие систем электронного документооборота: избавляемся от заблуждений и формируем истинные целиРассмотрим предмет обзора с точки зрения функционального заказчика, чьим ожиданиям от внедрения информационных систем, в том числе СЭД, зачастую не соответствуют результаты. Происходит это из-за довольно распространенных ошибок, предвидение и понимание причин которых позволит ставить достижимые цели и максимально продуктивно организовывать процессы внедрения и последующей эксплуатации систем...
звернень: 1421, відгуків: 0

  4. Три фактора для менеджера
24.05.2016 Владислав Тюрин, аналитик   
Три фактора для менеджераИнформационные технологии настолько сильно и профессионально проникли в управление бизнесом в целом и в производственные процессы в частности, что представить современную развивающуюся компанию без достойной ИТ-команды и инфраструктуры невозможно. Сегодня обсуждают совершенно разные прорывные направления и технологии информатизации бизнес-процессов, в том числе предметно анализируют «интернет-вещей», предупреждают о новой промышленной революции...
звернень: 1202, відгуків: 0

  5. Имперские амбиции Марка Цукерберга
22.04.2016 По материалам The Economist   
Имперские амбиции Марка ЦукербергаСо времен Римской империи жест с поднятым вверх большим пальцем не был настолько мощным и известным символом власти. Всего спустя 12 лет со дня основания Facebook выросла в великую империю, обладающую огромным населением, колоссальными средствами, харизматичным лидером и умопомрачительным авторитетом. Крупнейшая социальная сеть в мире имеет аудиторию в 1,6 млрд. пользователей, более миллиарда из которых ежедневно проводят онлайн более 20 минут...
звернень: 855, відгуків: 0

  6. Больше Big Data — больше внимания к BI
26.02.2016 Сергей Костяков, журнал "Intelligent Enterprise" (№6, 2015)   
Больше Big Data — больше внимания к BIБизнес-аналитика сегодня напрямую связана с самыми передовыми с точки зрения технологий и перспективными с позиций практического применения областями корпоративной автоматизации. Это относится и к пресловутой Big Data, и к Интернету вещей, и к ИТ-поддержке управления в режиме реального времени...
звернень: 1078, відгуків: 0

  7. От поиска ИТ-решения к внедрению
25.12.2015 Антон Саввин, журнал "Intelligent Enterprise"   
От поиска ИТ-решения к внедрениюЛюбая деятельность — это движение по пути превращения неопределенности в определенность через переживание и накопление опыта. Бизнес, реагируя на изменения внешней среды или при постановке новых целей, время от времени подталкивает ИТ-подразделения к необходимости искать, выбирать, приобретать и внедрять новые ИТ-решения...
звернень: 2731, відгуків: 0

  8. Работники умственного труда выбирают «удалёнку»
06.10.2015 Мария Суханова, Intelligent Enterprise (№2, 2015)   
Работники умственного труда выбирают «удалёнку»Все больше людей в мире работает не с материальными объектами, а с информацией, причем в электронном виде. И если архитектура сети и регламенты безопасности, существующие на предприятии, допускают к этой информации удаленный доступ, работнику нет необходимости приезжать в офис. Он в состоянии выполнять свои обязанности в любом месте, где у него есть подключение и терминал...
звернень: 1835, відгуків: 0

  9. Неоправданные ожидания в проектном управлении
23.06.2015 Юрий Шойдин, Intelligent Enterprise (№3, 2014)   
Неоправданные ожидания в проектном управленииВсе чаще и чаще мы слышим слово «проект» и все чаще говорим о необходимости иметь грамотного РП (руководителя проекта), а в последнее время заговорили и о проектном офисе и его руководителе. Кто эти люди, которых называют РП, и какими компетенциями они должны обладать? Говоря об этом, я опираюсь на свой личный опыт, а он у меня за последние лет семнадцать кое-какой накопился...
звернень: 3664, відгуків: 0

  10. BPM для людей и для систем
24.03.2015 Станислав Макаров, Information Management (№1, 2015)   
BPM для людей и для системИнформацию на хлеб не намажешь — сколько бы мы ни рассуждали об экономике знаний, больших данных и социальных сетях, факт остается фактом: сами по себе информационные системы не создают никакого материального продукта, а лишь помогают людям это делать — если только не брать в расчет роботов. Впрочем, к роботам мы еще вернемся. Пока же в любой контур управления обязательно включен человек, где ему приходится взаимодействовать с различными системами и с другими людьми, т. е. участвовать в бизнес-процессах организации...
звернень: 3457, відгуків: 0

  11. CAO: строители мостов
24.02.2015 Александр Черников, журнал "Компьютерное Обозрение"   
CAO: строители мостовСреди руководителей С-уровня появляется все больше должностей, связанных с информационными технологиями. К привычной всеохватывающей работе CIO постоянно добавляются новые, более специализированные направления. Одним из них, вполне предсказуемым, является не так давно появившийся «Главный аналитик» (Chief Analytics Officer, CAO), которому отводится роль ответственного исключительно за анализ данных в пределах организации, компании, учебного заведения и т.п....
звернень: 2029, відгуків: 0

  12. От выбора очевидного до поиска невозможного, или Как приобрести качественное ИТ-решение
27.01.2015 Антон Саввин, Алексей Тутов, Information Management   
От выбора очевидного до поиска невозможного, или Как приобрести качественное ИТ-решениеВ статье дается классификация подходов к поиску и выбору ИТ-решения. Характер поиска и выбора решения напрямую зависит от степени неопределенности. Поэтому первый шаг на пути уточнения ситуации, в которой происходит выбор, — анализ степени неопреде-ленности, с которой придется столкнуться. Классификация зон поиска и выбора решения дает возможность понять, как провести поиск и выбор решения наиболее эффективно...
звернень: 3492, відгуків: 0

  13. Включение ERP в инициативы в сфере потребительского опыта
26.12.2014 Патрик Нордлинг (Patrick Nordling)   
Включение ERP в инициативы в сфере потребительского опытаКак часто в последнее время вы задумывались о том, какую роль играет ваша ERP-система в реализации инициатив в сфере потребительского опыта? От успешно внедренной ERP-системы вы, вероятно, ожидали повышение эффективности, улучшение возможностей планирования и большую гибкость, но вряд ли задумывались о потребительском опыте, несмотря на то, что он зависит от всех указанных характеристик...
звернень: 2329, відгуків: 0

  14. Консьюмеризация ИТ: не проблема, а возможность
05.12.2014 Игорь Емельянов, CIO World   
Консьюмеризация ИТ: не проблема, а возможностьВ кругах, так или иначе связанных с информационными технологиями, к такому явлению, как консьюмеризации ИТ, принято относиться с настороженностью и даже неприязнью. То, что пользователи частично взяли бразды ИТ-правления в свои руки, конечно, не может оставить ИТ-руководство равнодушным и, разумеется, вызывает определённое недовольство. Но всякую проблему можно рассматривать в двух обличьях — как учителя или как тирана...
звернень: 2402, відгуків: 0

  15. Всеобщий информационный ресурс
11.11.2014 Сергей Костяков, Intelligent Enterprise (№1, 2014)   
Всеобщий информационный ресурсЗаводя речь об информационной базе концепции умного города, мы почти всегда имеем в виду всевозможные датчики, видеокамеры и иные устройства, информация с которых надлежащим образом консолидируется и преобразовывается, что в результате позволяет принимать управленческие решения. Гораздо реже мы говорим о том, какие принципы должны быть заложены в основу тех самых первичных данных, чтобы впоследствии они могли наиболее эффективно послужить на благо развития общества...
звернень: 2468, відгуків: 0

  16. PLM + ERP: эффект синергии. Часть 4
17.10.2014 Владимир Закомирный, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№3, 2013)   
PLM + ERP: эффект синергии. Часть 4В эпоху Новой экономики информация становится главенствующим ресурсом развития. Интеграция динамично развивающихся экосистем предприятия — PLM и ERP — значительно повысит качество информации. Вопросам актуальности интеграции этих систем посвящены 1-я и 2-я части статьи. В 3-й части рассмотрены семантические и организационные проблемы, представляющие трудности предпринятых ранее попыток интеграции. В данной статье автор рассказывает о других проблемах, знание о которых позволит предотвратить неудачи будущих проектов...
звернень: 4360, відгуків: 0

  17. ИТ-аутсорсинг от А до Я
26.09.2014 Игорь Емельянов, CIO World   
ИТ-аутсорсинг от А до ЯГлобальная задача аутсорсинга — это дать вам возможность сконцентрироваться на основном направлении или основных задачах. Либо вы переводите на аутсорс ИТ-инфраструктуру и персонал полностью, либо лишь некоторые задачи и проекты. Так или иначе, вы экономите время — и не только. Вообще рынок ИТ-аутсорсинга, в особенности офшорный — единственный, который не затягивает пояса потуже во время экономического кризиса...
звернень: 4494, відгуків: 0

  18. Система, действующая «по ситуации»
03.09.2014 Вадим Кузин, Intelligent Enterprise (№9, 2013)   
Система, действующая «по ситуации»Современные условия ведения бизнеса характеризуются высокой степенью конкуренции и динамичностью. Чтобы выжить и успешно развиваться в таких непростых условиях, компаниям необходимы гибкие и адаптивные бизнес-процессы, а также система управления, обеспечивающая высокую маневренность бизнеса и достижение поставленных коммерческих целей...
звернень: 3818, відгуків: 0

  19. Взгляды CEO и CIO на последствия ИТ-проблем
08.08.2014 Игорь Емельянов, CIO World   
Взгляды CEO и CIO на последствия ИТ-проблемЕсли вы хотя бы однажды пытались выяснить что самое главное в бизнесе, то наверняка чаще других натыкались на версию о том, что ключевой элемент любого предприятия — это команда, люди, которые ведут проект. Любой бизнес-консультант будет доказывать это с пеной у рта, и он, в сущности, прав. Знаменитый консультант по управлению и писатель Джим Коллинз (Jim Collins) в своей главной книге «От хорошего к великому» вообще устанавливает приоритет команды над бизнесом, которым она и будет заниматься...
звернень: 5838, відгуків: 0

  20. PLM + ERP: эффект синергии. Часть 3
01.07.2014 Владимир Закомирный, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№1-2, 2013)   
PLM + ERP: эффект синергии. Часть 3В 1-й и 2-й частях статьи автор осветил вопросы актуальности и целесообразности интеграции двух наиболее динамично развивающихся изолированных друг от друга ИТ-экосистем предприятия — PLM и ERP, а также раскрыл наиболее важные аспекты этого процесса. Данная статья посвящена рассмотрению целого ряда типичных причин трудностей и неудач предпринятых ранее попыток интеграции PLM- и ERP-систем с целью предотвращения повторения ошибок и потери инвестиций...
звернень: 4297, відгуків: 0

  21. Может ли CIO стать корпоративным архитектором
16.05.2014 Игорь Емельянов, CIO World   
Может ли CIO стать корпоративным архитекторомКогда мы говорим о том, что ИТ сегодня как никогда близки к бизнесу (а читать эту мантру, кажется, придётся еще долго), мы зачастую имеем в виду способы непосредственного влияния информационных технологий на бизнес-показатели. Однако такая постановка вопроса фактически делает CIO не столько ИТ-руководителем, сколько корпоративным архитектором, ибо ему приходится выстраивать взаимосвязи на всей вертикали — от фронт-энда и клиентских интерфейсов до инфраструктуры, которой он и должен управлять...
звернень: 4167, відгуків: 0

  22. Управление справочными данными: гибкий подход
15.04.2014 Михаил Заборов, Intelligent Enterprise (№7-8, 2013)   
Управление справочными данными: гибкий подходСегодня MDM-системы все чаще преподносятся и воспринимаются как универсальное средство управления справочными данными компании: можно, не вдаваясь в содержание данных, загрузить их в такую систему — и проблема обмена справочной информацией будет решена. Однако подобный унифицированный подход нередко приводит к таким сложностям при вводе и обработке справочной информации, из-за которых и сам бизнес теряет эффективность...
звернень: 6029, відгуків: 0

  23. Ключевые навыки современного ИТ-директора
21.03.2014 Валерий Бычков, CIO World   
Ключевые навыки современного ИТ-директораНужны ли CIO глубокие знания ИТ? Лично я в этом сомневаюсь. Необходимый минимум компьютерных навыков — обычный опытный пользователь, способный дать коллегам (а главное руководству) подсказку из арсенала эникейщика — как открыть документ, где находится та или иная функций, как включить веб-камеру и т.п. Все более сложное хороший CIO должен уметь правильно делегировать. Общее представление об ИТ-хозяйстве CIO должен иметь, но лучше всех разбираться в технологиях ему совсем не обязательно...
звернень: 4185, відгуків: 0

  24. Автоматизация управления бизнес-процессами: за и против
14.02.2014 Валерий Бычков, CIO World   
Автоматизация управления бизнес-процессами: за и противВо многих организациях CIO играет важную роль в автоматизации управления бизнес-процессами. Однако у «айтишников» есть как технологические, так и политические причины не участвовать в их автоматизации. Она дает значимый эффект только для зрелых и формализованных процессов, то есть прежде, чем что-то автоматизировать, необходимо заниматься бизнес-консалтингом, что несколько не соответствует роли ИТ в компании...
звернень: 5453, відгуків: 0

  25. Определение стоимости ИТ-проекта по методу аналога
28.01.2014 Андрей Майстренко, Intelligent Enterprise (№7-8, 2013)   
Определение стоимости ИТ-проекта по методу аналогаВ современном мире всем компаниям, даже не очень большим, приходится внедрять в свою работу различные информационные системы. И чем больше компания, тем более разнообразное программное обеспечение требуется для ее эффективного функционирования. Причем зачастую необходима не просто покупка и установка готового коробочного продукта, но создание уникальной системы, максимально отвечающей потребностям компании...
звернень: 8482, відгуків: 0

  26. Обзор Social CRM: Новая социальная философия
15.11.2013 Федор Краснов, София Докука, Intelligent Enterprise (№1, 2013)   
Обзор Social CRM: Новая социальная философияСоциальные подходы к ведению бизнеса становятся все более востребованными на самых разных организационных уровнях. С точки зрения внутренней работы в компаниях говорят о появлении так называемого Enterprise 2.0, а в области взаимоотношений с клиентами — о социальном CRM. Мы решили понять, куда сегодня движется CRM...
звернень: 7152, відгуків: 0

  27. Оценка зрелости архитектуры организации
22.10.2013 Гопала Кришна Бихара, Прасад Палли   
Оценка зрелости архитектуры организацииМногие организации понимают, что им нужно улучшать соответствие IT-систем требованиям бизнеса для того, чтобы успешно управлять изменениями, но не знают, как это сделать. Такие организации обычно тратят недостаточное количество средств на совершенствование процессов, потому что не уверены в том, как лучше действовать, или, наоборот, делают значительные инвестиции в однотипные и нецеленаправленные работы, которые приносят мало пользы или не приносят ее вовсе...
звернень: 7727, відгуків: 0

  28. PLM + ERP: эффект синергии. Часть 2
28.08.2013 Владимир Закомирный, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№12, 2012)   
PLM + ERP: эффект синергии. Часть 2Настоящая статья посвящена освещению аспектов интеграции двух миров PLM и ERP с точки зрения различий инженерных и производственных культур предприятия. Это очень важный подход, так как напрашивается аналогия по слиянию разных компаний, успех которого напрямую зависит от степени совмещения их разных культур. Если барьеры между ними удается сделать прозрачными, то открывается путь для свободной циркуляции информации в пределах всей организации и создания единого информационного пространства...
звернень: 6083, відгуків: 0

  29. PLM + ERP: эффект синергии. Часть 1
09.07.2013 Владимир Закомирный, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№11, 2012)   
PLM + ERP: эффект синергии. Часть 1Автоматизация инженерных работ и бизнес-процессов на многих предприятиях представляет собой по большей части две изолированные друг от друга ИТ-экосистемы. Отсутствие синергии этих экосистем не позволяет получить максимальный эффект от применения ИТ. Синергии можно достичь, согласовав жизненные циклы изделий в этих двух экосистемах. С этой целью используют системы PLM (Product Lifecycle Management). В данной статье раскрывается проблематика интеграции PLM- и ERP-систем. Эта тема будет продолжена в последующей серии материалов...
звернень: 19420, відгуків: 0

  30. Методология + инструменты + команда = система управления
26.06.2013 Андрей Недолужко, Intelligent Enterprise (№12, 2012)   
Методология + инструменты + команда = система управленияСистема управления организации — нематериальный продукт, так что её сложно оценить и сформулировать требования к ней. Требования будут постоянно меняться по мере построения и развития системы, поэтому проекты создания подобных систем должны носить итерационный характер. К ключевым факторам успешности проекта следует отнести использование специализированного программного обеспечения, правильную организацию процесса и распределение ролей в проектной работе...
звернень: 15162, відгуків: 0

  31. Технологии, никогда не покидающие нас
04.06.2013 Сергей Костяков, Intelligent Enterprise (№12, 2012)   
Технологии, никогда не покидающие насПоявление консьюмерских технологий в информационной поддержке бизнеса традиционно принято ассоциировать с желанием пользователей работать в привычной для себя среде, в которой они работают и дома. И якобы бизнес (надо сказать, не всегда по четко объясняемым причинам) идет навстречу пожеланиям пользователей. Кроме этой всем в общем-то хорошо известной причины развития консьюмеризации существуют и другие, о которых говорят, быть может, не так часто...
звернень: 2414, відгуків: 0

  32. Тружусь, играя
12.04.2013 Мария Суханова, Intelligent Enterprise (№10, 2012)   
Тружусь, играя«Геймификацию» (англ. gamification, другой русский перевод — «игрофикация») определяют как привнесение элементов игры в неигровую деятельность. Это, конечно, очень общая формулировка, на практике о геймификации обычно говорят тогда, когда используемая игра основана на современных технологиях, на наработках в сфере компьютерных игр и социальных сетей. Так, игровой элемент присутствует во всякой маркетинговой кампании, включающей розыгрыш призов или (тем более) конкурс, однако в качестве примеров геймификации в маркетинге обсуждаются главным образом социальные сети...
звернень: 2448, відгуків: 0

  33. Начальники и менеджеры больше не нужны: анархия как технология
19.03.2013 Олег Парамонов, журнал "Компьютерра"   
Начальники и менеджеры больше не нужны: анархия как технология Общепризнанные истины редко ставят под сомнение. И не потому, что они безупречны. Как правило, причина проще: нам просто не приходит в голову, что это возможно. Пойти против них означает бросить вызов здравому смыслу. И если в итоге общепризнанная истина, простоявшая тысячи лет, терпит крах, это впечатляет сильнее, чем искусственный интеллект или интерфейс мозг-компьютер. Компания Valve хорошо известна любителям компьютерных игр...
звернень: 7420, відгуків: 0

  34. ИТ и бизнес-ценность: как достичь согласованности
22.02.2013 Журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№5, 2012)   
ИТ и бизнес-ценность: как достичь согласованностиКак отмечают многие руководители украинских компаний, чтобы ИТ-отдел мог напрямую поддерживать бизнес, ему необходимо перестать рассматривать себя как уникальную и отдельную организацию. Подобно любому другому корпоративному подразделению, ИТ-отдел должен рассматривать себя как критически важное бизнес-подразделение, а не как ИТ-подразделение, которое поддерживает ведение бизнеса. Соответственно, руководители ИТ-отделов должны измерять успешность работы ИТ с точки зрения бизнеса...
звернень: 32014, відгуків: 0

  35. Неструктурированный контент и неструктурированные процессы
25.01.2013 Станислав Макаров, Intelligent Enterprise (№9, 2012)   
Неструктурированный контент и неструктурированные процессыКомпьютеры пришли в мир, чтобы навести порядок. Базы данных — одно из старейших приложений для ЭВМ, их история ведет отсчет с 1955 года. Идея в принципе проста: всё систематизировать и разложить по полочкам, чтобы потом спокойно работать со структурированной информацией. Ученые любят этим заниматься со времен Линнея, и современные СУБД пришлись как нельзя кстати. Сейчас масштабы задач выросли, и мы говорим уже о «больших данных», однако размер сути не меняет...
звернень: 3803, відгуків: 0

  36. От документа к контенту и далее...
25.12.2012 София Докука, Intelligent Enterprise (№9, 2012)   
От документа к контенту и далее...Термин «конвергенция» в сегодняшнем мире корпоративной автоматизации безусловно является одним из ключевых. В сфере корпоративных коммуникаций уже постепенно исчезают такие понятия, как передача телефонного трафика или видеопереговоров. Разделение же самих корпоративных данных на структурированный и неструктурированный контент пока сохраняется, хотя и тут имеет место пресловутая конвергенция...
звернень: 2300, відгуків: 0

  37. Большие данные для всех: сомнения и перспективы
02.10.2012 Олег Глебов, Intelligent Enterprise (№6, 2012)   
Большие данные для всех: сомнения и перспективыБольшие данные позиционировались в 2011 г. как самый популярный тренд. Сегодня мы действительно видим большой интерес рынка к теме анализа данных. Под термином «большие данные» многие понимают самые разные явления и технологии. Самое распространенное заблуждение — это когда имеется в виду ограниченный набор источников и анализ данных, с которыми традиционно работают аналитические службы компаний...
звернень: 3514, відгуків: 0

  38. Высокая кухня клиентоориентированности
14.08.2012 Михаил Заборов, Максим Михалев, Intelligent Enterprise (№5, 2012)   
Высокая кухня клиентоориентированностиКаждый CIO крупной компании не понаслышке знает, что такое внедрение масштабного ИТ-решения класса ERP, будь то разработка крупного вендора или система, сделанная на заказ. Дело это, мягко говоря, малоприятное — нервное, долгое, трудозатратное, с высокой степенью неопределенности. С чем это связано? Почему сам процесс кастомизации и внедрения отнимает у бизнес- и ИТ-специалистов со стороны заказчика столько сил и времени, не гарантируя при этом качественный результат?...
звернень: 6231, відгуків: 0

  39. Пользователь — ведущее звено
21.06.2012 Станислав Макаров, Intelligent Enterprise (№5, 2012)   
Пользователь - ведущее звеноМы видим, как стремительно набирает популярность очередной модный термин User Experience Management. Это по-русски и сказать-то довольно сложно. Прямой перевод — «управление пользовательским опытом», хоть уже и заполонил Интернет (с подачи маркетологов иностранных компаний), мало чего объясняет. Более точно передает смысл термин «опыт взаимодействия» — то, как человек воспринимает услугу или продукт в процессе использования...
звернень: 3604, відгуків: 0

  40. ИТ-поддержка реструктуризации бизнеса: Как?
31.05.2012 Виктор Яницкий, Intelligent Enterprise (№4, 2012)   
ИТ-поддержка реструктуризации бизнеса: Как?Мы живем в эпоху перемен. Изменения, большие и малые, происходят постоянно и повсеместно. Темп изменений практически во всех областях человеческой деятельности таков, что и в жизни каждой компании, и в жизни каждого индивидуума мелкие изменения происходят постоянно, а крупные — периодически. Период, за который происходят радикальные изменения, для любого живого, динамично развивающегося бизнеса сейчас составляет не десятилетия, как это было 50 лет назад, а годы. Период небольших изменений, которые могут повлиять на успешность бизнеса, — месяцы...
звернень: 6563, відгуків: 0

  41. Бизнес-сервисы под контролем
07.05.2012 Олег Воронцов, Intelligent Enterprise (№2, 2012)   
Бизнес-сервисы под контролемПредприятия, умеющие извлекать прибыль из оптимальных бизнес-процессов, все больше полагаются на ИТ и все более зависимы от доступности и производительности приложений. Своевременно устранить, а тем более предотвратить инциденты, связанные с производительностью приложений, становится все сложнее, так как усложняются сами архитектуры приложений и инфраструктуры. Для полноценного мониторинга бизнес-систем необходимо использовать инструменты, позволяющие, с одной стороны, измерять и оценивать эффективность бизнес-транзакций...
звернень: 4443, відгуків: 0

  42. CRM: в «завтра» из «вчера»
01.03.2012 Николай Гегамов, Intelligent Enterprise (№12, 2011)   
CRM: в «завтра» из «вчера»Программы лояльности... Настолько емкий термин, что теряешься — с чего начать? Тогда, наверное, с начала. А начинаются они с первой скидки. Соответственно в информационной системе появляется поле «Скидка». Потом хочется создать систему скидок, чтобы каждая скидка не была событием, которое надо оговаривать, и чтобы можно было впоследствии анализировать свои действия. А потом захочется раздробить виды скидок в зависимости от вида товара, клиента...
звернень: 4630, відгуків: 0

  43. Как создать капитал в социальной сети. Часть 2.2. Социальные сети для маркетинга, инноваций и рекрутинга
10.02.2012 Борис Жданов, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№3, 2011)   
Как создать капитал в социальной сети. Часть 2.2. Социальные сети для маркетинга, инноваций и рекрутингаСоциальные сети в онлайн — это современный инструментарий по поддержке нетворкинга (от англ. net — сеть, work — работа; деятельность по поиску и поддержанию деловых контактов). Он позволяет облегчить накопление и автоматизацию управления социальным капиталом — связей между людьми. Возможности онлайновых социальных сетей позволяют их использовать и для бизнеса...
звернень: 5888, відгуків: 0

  44. КИС компании как гибридное облако
20.01.2012 Александр Савченко, Intelligent Enterprise (№7, 2011)   
КИС компании как гибридное облакоКрупные компании в большинстве своем имеют собственную корпоративную информационную систему (КИС), автоматизирующую основные направления бизнес-деятельности. Казалось бы, применение принципов облачной модели управления ИТ-услугами в масштабах таких компаний сулит немалые выгоды, однако большинство потенциальных потребителей облачных услуг с осторожностью присматриваются к облачным сервисам, оценивая риски и примеряя свои потребности к анонсируемым возмож­ностям...
звернень: 5353, відгуків: 0

  45. Как создать капитал в социальной сети. Часть 2.1. Социальные сети в помощь продажам
12.12.2011 Борис Жданов, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№1-2, 2011)   
Как создать капитал в социальной сети. Часть 2.1. Социальные сети в помощь продажамДля бизнеса нетворкинг (от англ. net — сеть, work — работа) — это деятельность по поиску и поддержанию деловых контактов, которая является одной из важных задач для многих категорий сотрудников компаний. В онлайновых социальных сетях для организации взаимоотношений людей созданы совершенно новые возможности. Как их можно использовать для бизнеса, изложим в подборке цитат по книге Клары Ших...
звернень: 6685, відгуків: 0

  46. ROICKOE ОСНОВАНИЕ. Ключевые показатели оценки эффективности внедрения IT-решений
02.11.2011 Нина Авдеенко, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№4, 2010)   
ROICKOE ОСНОВАНИЕ. Ключевые показатели оценки эффективности внедрения IT-решенийЕще несколько лет назад технологии Business Intelligence могли себе позволить лишь крупные компании, однако на сегодняшний день они доступны уже и среднему бизнесу Параллельно возрастает количество информации, которое требуется обработать, а времени для реакции на изменения во внешней среде остается все меньше...
звернень: 5584, відгуків: 0

  47. Высокотехнологичное надувательство
19.10.2011 Алла Христич, журнал "Комп&ньоН" (№22, 2011)   
Высокотехнологичное надувательствоИнтернет — замечательный подарок, предоставивший нам одну из величайших демократических возможностей после всеобщего избирательного права. Но мы рискуем потерять это мировое достояние из-за нападений армии троллей всех мастей, многие из которых тайно организованы и/или специально обучены. Пора дать отпор и вновь использовать Интернет для того, что он позволяет делать лучше всего: исследования вопросов, тестирования идей и открытых обсуждений...
звернень: 5149, відгуків: 0

  48. Как создать капитал в социальной сети. Часть 1. Facebook — инструмент нетворкинга для накопления социального капитала
03.10.2011 Борис Жданов, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№12, 2010)   
Как создать капитал в социальной сети. Часть 1. Facebook - инструмент нетворкинга для накопления социального капиталаТехнологии социальных сетей предлагают новые способы межличностных отношений. В таком социальном нетворкинге увеличивается число связей и повышается их ценность. Это новое качество социальных сетей открывает перед бизнесом большие возможности по продвижению продуктов и услуг. Об этом пишет в своей книге Клара Ших. Процитируем ее точку зрения на феномен социальных сетей на примере Facebook. В первой части статьи приведем описание новых возможностей во взаимоотношении людей...
звернень: 8922, відгуків: 0

  49. Ступени, ведущие к облакам
16.09.2011 Екатерина Волкова, Intelligent Enterprise (№7, 2011)   
Ступени, ведущие к облакамНе секрет, что концепция облаков — в известной степени технологическая. Двигаясь по пути их создания, компании или независимые провайдеры ИТ-услуг, очевидно, должны делать вполне определенные технологические акценты. Но облачные технологии достигли того уровня зрелости, когда их применением активно интересуется бизнес...
звернень: 3455, відгуків: 0

  50. Ключевые показатели оценки эффективности внедрения IT-решений
30.08.2011 Нина Авдеенко, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№3, 2010)   
Ключевые показатели оценки эффективности внедрения IT-решенийЕще несколько лет назад технологии Business Intelligence могли себе позволить лишь крупные компании, однако на сегодняшний день они доступны уже и среднему бизнесу Параллельно возрастает количество информации, которое требуется обработать, а времени для реакции на изменения во внешней среде остается все меньше. Чтобы результаты проекта автоматизации действительно оправдали потраченные усилия и средства, необходимо заранее осуществить расчет эффективности IТ-решения...
звернень: 12510, відгуків: 0

  51. Business Intelligence: ще сучасніший ніж 20 років тому. Частина 2
19.07.2011 Андрій Коковський, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№3, 2011)   
Частина 2. Інструментальні програмні засоби для побудови BI-системУ першій частині статті наведено визначення BI-систем, їх класифікація, загальний опис, основні функції. У цій частині (Інструментальні програмні засоби для побудови BI-систем) експерт із BI Андрій Коковський розкриває сучасну архітектуру цих систем, надає класифікацію інструментів для їх створення, основні бізнес-задачі, описує їх ринок і тенденції розвитку BI-рішень...
звернень: 7429, відгуків: 0

  52. ECM 2.0 на языке CIO и на языке CEO
22.06.2011 Галина Аристова, Intelligent Enterprise (№4, 2011)   
ECM 2.0 на языке CIO и на языке CEOВсе аналитики рынка ECM (Enterprise Content Management) сходятся во мнении: сейчас рынку нужны конкретные решения для конкретных бизнес-задач, а не универсальные платформы. Единодушны аналитики и в том, что нужны решения, к которым рынок готов. При этом ECM 2.0 часто оценивается как нечто, к чему наш рынок по большей части не готов, а ECM 3.0 — как то, к чему он вполне готов. Попробуем разобраться, как получается такой парадокс...
звернень: 4873, відгуків: 0

  53. Резьба по издержкам
03.06.2011 Джейн Харрис, Алан Альтер, Майкл Найвс, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№5, 2010)   
Резьба по издержкамКомпания может создать фундамент в сфере IT для будущего роста, даже если ей придется затянуть пояса потуже. Сокращение затрат на IT в последнее время стало основным приоритетом для многих компаний в мире. Отчеты из Северной Америки, стран Европы и Азии говорят практически об одном и том же: со времени начала рецессии число организаций, урезающих свои расходы на IT, выросло в несколько раз (достигло 50%) и продолжает расти. В некоторых случаях размер сокращений превышает 20% от расходов компании на IT...
звернень: 3534, відгуків: 0

  54. Управлять информацией — значит управлять бизнесом
12.05.2011 Сергей Карпенко, Центр Бизнес-знаний   
Управлять информацией - значит управлять бизнесомУправление жизненным циклом информации (ILM) позволит интегрировать процессы ее обработки на протяжении всего жизненного цикла существенно уменьшить стоимость владения, увеличив производительность и гарантировав требуемый уровень обслуживания и безопасности...
звернень: 9756, відгуків: 0

  55. Об Enterprise 2.0: главное и с примерами
18.04.2011 Анна Кравец, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№3, 2011)   
Об Enterprise 2.0: главное и с примерамиСоциальные медиа или веб 2.0 сегодня уже больше, чем модные слова из лексикона рекламщиков. Это реальность, в которой живет более 50% мирового населения моложе 30 лет. Что говорить, достаточно снять фильм с названием "Социальная сеть", чтобы его номинировали на Оскар. Возникает вопрос: если маркетологи и политики уже активно используют веб 2.0-инструменты в своих целях, что в этом направлении делает бизнес?...
звернень: 6430, відгуків: 0

  56. Business Intelligence: ще сучасніший ніж 20 років тому. Частина 1
01.04.2011 Андрій Коковський, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№1-2, 2011)   
Business Intelligence: ще сучасніший ніж 20 років тому. Частина 1Терміну Business Intelligence (BI) вже понад 20 років. Його сутність із плином часу постійно змінюється, а об'єм — зростає за рахунок трьох чинників: накопичення обсягу бізнес-даних, які потрібно аналізувати, виникнення нових можливостей іх аналізувати, які надає розвиток інформаційних технологій, і необхідність оперативного аналізу даних на всіх рівнях менеджменту, чого вимагає зростання конкуренції. Український експерт із BI Андрій Коковський розповідає про сучасні можливості Business Intelligence...
звернень: 10386, відгуків: 1

  57. Бизнес-стратегия и ИТ-стратегия: две стороны одной медали
16.03.2011 Сергей Карпенко, Центр Бизнес-знаний   
Бизнес-стратегия и ИТ-стратегия: две стороны одной медалиУже ни у кого не вызывает сомнений, что в настоящее время ИТ-служба предприятия становится полноправным участником бизнеса, выступая в роли поставщика определенных услуг для бизнес-подразделений, а отношения между ними формализуются как отношения "поставщик услуг — потребитель услуг". Бизнес-подразделение формулирует свои требования к необходимому спектру услуг и их качеству, руководство предприятия определяет объем финансирования для выполнения этих требований...
звернень: 8955, відгуків: 0

  58. Применение модели Захмана для проектирования ИТ-архитектуры предприятия
25.02.2011 Сергей Карпенко, Центр Бизнес-знаний   
Применение модели Захмана для проектирования ИТ-архитектуры предприятияРазработка ИТ-архитектуры предприятия включает в себя компоненты, связанные с функциональной архитектурой, информационными технологиями (ИТ) и управлением архитектурным процессом и основана на стратегии развития предприятия. Таким образом, ИТ-архитектура предприятия является целостным описанием ключевых стратегий организации, связанных с информацией, прикладными системами и технологиями...
звернень: 59102, відгуків: 2

  59. Знания как стратегический актив компании: как ими управлять
09.02.2011 Юлия Масиенко, InMind  Підрозділ: Управління знаннями
Знания как стратегический актив компании: как ими управлятьЧто мы знаем о своем рынке и бизнесе? Чего мы не знаем о своем рынке и бизнесе? Что мы знаем о том, что мы не знаем? Чего мы не знаем о том, что знаем? Эти несколько вопросов хорошо иллюстрируют задачи систем управления знаниями в современном бизнесе. "Осведомлен — значит, вооружен". С этим никто не поспорит — любой шаг так или иначе имеет свое информационное обоснование...
звернень: 8149, відгуків: 0

  60. Реинжиниринг человеческих ресурсов, или испытание эффективностью
24.01.2011 Алексей Вилков, Intelligent Enterprise (№10, 2010)   
Реинжиниринг человеческих ресурсов, или испытание эффективностьюВ течение всего времени развития человечества люди обменивались товарами и услугами, которые они делали лучше других. Эта система обмена складывалась на базе разных признаков: географического (шелк из Китая, чай из Индии), профессионального (разделение труда — аграрное хозяйство, строительство, добыча полезных ископаемых). Все мы прекрасно помним советский пример специализации: Кузбасс — всесоюзная кузница, Кубань — всесоюзная житница, Кавказ — всесоюзная здравница. Ну чем не аутсорсинг в рамках огромной страны?...
звернень: 9049, відгуків: 0

  61. Процессно-ориентированная оценка экономической эффективности ИТ-систем. Часть 2. Структурная схема воздействия ИТ-систем
22.12.2010 Лев Вилков, Виктор Таратухин, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№10, 2010)   
Процессно-ориентированная оценка экономической эффективности ИТ-систем. Часть 2. Структурная схема воздействия ИТ-системВ то время как потребность в финансовых средствах, необходимых на реализацию проекта, в большинстве случаев, поддается очевидному объяснению, идентификация и локализация пользы от ИТ является гораздо более сложной задачей. В данном случае преодоление имеющего место дефекта воздействия предполагает последовательную и детальную систематизацию воздействия ИТ на процессы, затронутые внедрением ИТ-системы...
звернень: 6759, відгуків: 0

  62. Процессно-ориентированная оценка экономической эффективности ИТ-систем. Часть 1. Особенности оценки ИТ-систем
03.12.2010 Лев Вилков, Виктор Таратухин, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№9, 2010)   
Процессно-ориентированная оценка экономической эффективности ИТ-систем. Часть 1. Особенности оценки ИТ-системПадающие цены на ИТ, с одной стороны, и одновременно растущие цены на основные факторы производства, с другой, являлись для руководства компаний долгое время достаточным оправданием инвестиций в ИТ. Например, если в начале 80-х годов доля инвестиций в ИТ составляла около 15% от всего объема инвестиций американских компаний, то в конце 90-х годов их доля составила почти 50%. По всему миру компании ежегодно тратят около 2 трлн. долларов на ИТ...
звернень: 8136, відгуків: 0

  63. Глубинный web — информационная среда для бизнес-аналитика
19.11.2010 Дмитрий Ландэ, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№9, 2010)   
Глубинный web — информационная среда для бизнес-аналитикаБизнес-аналитик часто сталкивается с ситуацией, когда ему известно о существовании в веб-пространстве какого-то документа, но не может найти его с помощью традиционных поисковиков, какими сегодня можно считать такие системы, как Google, Yahoo, Bing, Яндекс, Рамблер или Мета. Однако, вспомнив или найдя в закладках адрес (URL) этого документа, он без труда выходит на него. То есть в веб-пространстве этот документ есть, а найти его привычным способом нельзя...
звернень: 14512, відгуків: 0

  64. Восемь тенденций в области ИТ для бизнеса
13.07.2010 Джеймс Маньика, Роджер Робертс, Клара Шпраг   
Восемь тенденций в области ИТ для бизнеса Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 21-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В последнее время в мире обозначились восемь новых тенденций, трансформирующие многие рынки и компании. Руководителям компаний следует не только реагировать на эти перемены, но и учиться влиять на их результаты...
звернень: 8511, відгуків: 1

  65. Призрак ITSM. Что было до и что будет после
18.06.2010 Олег Скрынник, Роман Журавлев, Intelligent Enterprise (№4, 2010)   
Призрак ITSM. Что было до и что будет послеСреди всех подходов к управлению ИТ наибольшую популярность завоевала концепция IT Service Management. Суть ITSM хорошо известна, коротко ее можно сформулировать так: «Всем будет удобно, если основной результат работы ИТ-подразделения представить в виде некоего набора ИТ-услуг». Нет нужды описывать концепцию подробнее, ибо существует бесчисленное множество литературы на данный счет. Невооруженным взглядом видна всеобщая увлеченность этой темой, порой граничащая с эйфорией: «Вот оно, лекарство! Вот он, рецепт! Теперь-то отношения с основным бизнесом наладятся, да и внутри ИТ-отдела можно порядок навести…»...
звернень: 7345, відгуків: 0

  66. Интранет, дубль два
25.05.2010 Мария Суханова, Intelligent Enterprise (№3, 2010)   
Интранет, дубль дваБурный рост социальных сетей изменил лицо Интернета. Первыми новые возможности оценили частные пользователи, а за ними последовал и бизнес. Точно так же как в 1990-е гг. предприятия массово осваивали Интернет, создавая корпоративные Web-сайты, сейчас они, не довольствуясь деятельностью в рамках сайта, выходят в социальные сети: открывают там свои блоги и сообщества, пытаются влиять на рынок. Здесь, конечно, многое еще неясно как с правовой, так и с практической точки зрения...
звернень: 3993, відгуків: 0

  67. Для чего и как внедрять стандарт ISO 20000 в ИТ-подразделении?
07.05.2010 Георгий Дунаев, Intelligent Enterprise (№2, 2010)   
Для чего и как внедрять стандарт ISO 20000 в ИТ-подразделении?В настоящее время все больше и больше ИТ-подразделений различных организаций переходят к использованию стандарта ISO 20000. Почему так происходит? Чтобы разобраться в этом, необходимо вначале рассмотреть, что представляет собой современное управление ИТ-услугами (Information Technology Service Management — ITSM)...
звернень: 13545, відгуків: 0

  68. Организационная модель и сервисный подход
11.03.2010 Александр Гришин, Intelligent Enterprise (№17-18, 2009)   
Организационная модель и сервисный подходАктуальность сервисного подхода в деятельности ИТ-подразделений уже давно не вызывает сомнений. На тему внедрения ИТ-процессов, построения каталога услуг написано много статей. Гораздо меньше в отраслевой прессе отражаются вопросы, касающиеся организационной модели ИТ. В этой статье автор хотел бы поделиться размышлениями о ключевых аспектах, которые необходимо учитывать при организационном строительстве ИТ-службы, ориентированной на предоставление услуг...
звернень: 28337, відгуків: 0

  69. Как правильно спланировать ИТ-бюджет
24.02.2010 Сергей Костяков, Станислав Гераськин, Андрей Коптелов, Intelligent Enterprise (№15-16, 2009)   
Как правильно спланировать ИТ-бюджетВ конце года для большинства ИТ-директоров наступает время планирования и бюджетирования на следующий год. Однако стратегия изменилась. С учетом кризисных явлений основной посыл от топ-менеджмента — минимизация затрат на информационные технологии. Но иногда сложно понять, много или мало мы тратим на ИТ. Оценить размер трат можно несколькими разными способами, и наиболее простые из них (как, например, по проценту от оборота) хорошо известны...
звернень: 10902, відгуків: 0

  70. От целей бизнеса к ИТ-процессам
03.02.2010 Павел Алферов, Intelligent Enterprise (№13-14, 2009)   
От целей бизнеса к ИТ-процессамМногие считают, что разработка ИТ-стратегии сейчас никому не нужна — не до нее, на плаву бы удержаться. Однако китайский мудрец Конфуций когда-то сказал: "Того, кто не задумывается о далеких трудностях, непременно поджидают близкие неприятности". Становление и развитие ИТ-службы — долгий, сложный и болезненный процесс. Сделанные ошибки аукаются годы спустя. Тактическое решение, поспешно принятое в рамках борьбы с кризисом, способно обернуться многомиллионными затратами через пару лет...
звернень: 13879, відгуків: 0

  71. Связные платформы
20.01.2010 Эми Вебб (Amy Webb), журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№1, 2009)   
Связные платформыПомните ли вы тот момент, когда впервые оказались в Интернете? Как это было? Может быть, вы тестировали новый сайт вашей компании или, возможно, еще будучи студентом, искали материалы для подготовки к сессии, либо ломали голову над названием для своего первого электронного ящика? C тех пор как появился сам термин «Интернет», цифровое пространство изменилось настолько, что мы и представить себе не можем, как жить и работать без поисковиков, электроники, аськи или Youtube. Мы влипли...
звернень: 4625, відгуків: 0

  72. Невыносимая тяжесть монолитной КИС
05.01.2010 Михаил Заборов, Intelligent Enterprise (№13-14, 2009)   
Невыносимая тяжесть монолитной КИСЕще восемь-десять лет назад, когда исторически сложившееся множество разрозненных информационных систем (ИС) населяло практически любую крупную компанию, считалось, что бороться с ними можно и нужно так: приобрести одну большую ИТ-систему и настроить в ней все бизнес-процессы. В то время ИТ-отделы сопровождения компаний решали две основные задачи — это организация взаимодействия и управление взаимосвязями между системами...
звернень: 6140, відгуків: 0

  73. Что ждет идущих по пути построения SOA?
14.12.2009 Ярослав Медокс, Intelligent Enterprise (№13-14, 2009)   
Что ждет идущих по пути построения SOA?Казалось бы, еще совсем недавно все мы активно дискутировали на тему «быть или не быть единой ERP или ABS?» Многим из нас казалось, что лучше работать с одним вендором. И, вероятно, это действительно так, если речь идет о зрелых вендорах с сертифицированными системами качества. Прошло время, и вот теперь многие вендоры предлагают полнофункциональные решения, причем одновременно появилась новая признанная концепция — брать лучшее от разных поставщиков и правильно интегрировать на принципах SOA. Более того, в мире стали известны удачные примеры построения интегрированных архитектур на принципах SOA...
звернень: 16326, відгуків: 1

  74. Проводники в джунглях системной сложности
25.11.2009 Владимир Рахтеенко, Intelligent Enterprise (№18, 2008)   
Проводники в джунглях системной сложностиВсе гуру в области предпринимательства и менеджмента говорят: «Ищите и усиливайте отличия, специализируйтесь, меняйтесь, развивайтесь», — а после внедрения от ИТ-директоров мы слышим: «Ничего не трогайте и не меняйте, только тогда всё будет работать». Один мой знакомый управляющий в сердцах так описал чудовищный функциональный разрыв, который возникает в таких проектах: «Они (вендоры) берут свое маленькое квадратное ведро и надевают на нашу большую круглую голову!». Почему это происходит? На мой взгляд, основная причина в том, что для решения задач автоматизации выбираются инструменты, а не люди...
звернень: 5236, відгуків: 0

  75. Бережливая информатизация
04.11.2009 Владимир Ананьин, независимый консультант   
Бережливая информатизацияКризис — это систематическое расхождение реальности и наших представлений о ней. Ломаются действовавшие ранее тенденции и правила. Практика, считавшаяся лучшей, в новых условиях начинает давать осечки и требует пересмотра. Предлагаемая статья посвящена новому подходу к корпоративной информатизации в условиях жесткого и долгосрочного кризиса....
звернень: 9782, відгуків: 0

  76. Фокус на процессах
14.10.2009 Сергей Костяков, Intelligent Enterprise (№8, 2009)   
Фокус на процессахНаши знания о современных принципах интеграции часто ограничиваются критикой известного подхода, согласно которому обмен данными или объединение логики функционирования нескольких систем строится по принципу «один к одному». Формально более правильным подходом признается выделение некой централизованной структуры (называемой хабом, шиной, интеграционной платформой и пр.), ответственной за прием и передачу данных всех объединяемых систем, а также за их совместную работу — так называемую оркестровку. Далее концептуальные выкладки очень часто обрываются...
звернень: 4375, відгуків: 0

  77. В поисках эффективности ИТ
30.09.2009 Владимир Ананьин, независимый консультант   
В поисках эффективности ИТВопрос эффективности использования ИТ приобрел особую остроту в последнее время, когда под давлением экономического кризиса бизнес начал сокращать бюджеты развития. В этих условиях первыми «под нож» идут те проекты, эффективность которых для бизнеса вызывает сомнения, и прежде всего проекты в области ИТ. Предлагаемая статья представляет результаты одного масштабного исследования эффективности ИТ. Они дают ориентиры для поиска ответа на поставленные вопросы...
звернень: 21352, відгуків: 0

  78. Знания на вооружении
13.04.2009 Татьяна Андрусенко, журнал "Корпоративные системы" (№3, 2008)  Підрозділ: Управління знаннями
Знания на вооруженииУправление знаниями как бизнес-методология охватывает самые разные области. Огромное военное предприятие — не исключение. Так, министерство обороны США отнюдь не считает метафорой утверждение о том, что эффективное управление знаниями — это вопрос выживания. Если бизнесу не удастся освоить управление интеллектуальным капиталом, то он обречен на банкротство, если военные провалят эти начинания, то они проиграют войну и потеряют человеческие жизни, а в конечном счете можно потерять и нацию...
звернень: 9846, відгуків: 0

  79. ITIL на практике: чего ждать и к чему стремиться
18.03.2009 Людмила Нефедова, журнал "Корпоративные системы" (№2, 2008)   
ITIL на практике: чего ждать и к чему стремитьсяПроцессный подход и сервисная модель предоставления ИТ-услуг, изложенная в ITIL, указывают правильный путь к повышению эффективности ИТ-службы. Безусловно, конечным пользователям хочется получить ответ на вопрос, как этот подход реализовать на практике. Информационные технологии, стремительно развиваясь, становятся неотъемлемой частью практически любого бизнеса. С одной стороны, бизнес уже не может обходиться без ИТ-ресурсов. С другой стороны, существующее непонимание между управленцами бизнеса и ИТ-руководителями порождает серьезные проблемы...
звернень: 69104, відгуків: 0

  80. Экономные инвестиции в ИТ
27.02.2009 Джеймс Каплан, Роджер Робертс, Джонсон Сайкс   
Экономные инвестиции в ИТПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 20-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Намереваетесь резко сократить инвестиции в ИТ? Лучше подумайте, во что действительно стоит вкладывать деньги. Не исключено, что более точно определив свои приоритеты в этой сфере, вы и сэкономите больше, и получите больше доходов, чем если будете просто сокращать затраты...
звернень: 7741, відгуків: 1

  81. Системный подход к информационным технологиям
11.02.2009 Алексей Смирнов, журнал "Финансовый директор" (№5, 2008)   
Системный подход к информационным технологиямМожно ли классифицировать IT как инфраструктурную технологию? Если да, то какой жизненный цикл таких технологий и на каком из этапов своего развития находится IT? Может ли развитие информационных технологий на предприятии стать «локомотивом» развития предприятия? Попробуем ответить на эти и другие вопросы...
звернень: 10046, відгуків: 0

  82. Модель оптимизации ИТ-инфраструктуры — инструмент для создания эффективного бизнеса
21.01.2009 Игорь Шаститко, журнал "Корпоративные системы" (№1, 2008)   
Модель оптимизации ИТ-инфраструктуры - инструмент для создания эффективного бизнесаДля эффективной работы, конкурентоспособности, развития крупного современного предприятия важны не только правильно построенные бизнес-процессы, стратегия развития предприятия, но и способная удовлетворять их потребности ИТ-инфраструктура. Цель статьи — помочь руководителям ИТ-служб увидеть возможное применение методики зрелости ИТ-инфраструктуры...
звернень: 23245, відгуків: 0

  83. MES-системы. Вид «сверху», взгляд изнутри. Критерии, которые мы выбираем
05.12.2008 Е.Б. Фролов, Р.З. Загидуллин   
MES-системы. Вид «сверху», взгляд изнутри. Критерии, которые мы выбираемВ предыдущей статье авторы рассказали о том, какие системы планирования работ используются на предприятиях, показали различие между системами классов ERP, APS и MES, а также показали преимущества MES-систем при решении задач точного исполнения заказов производственными подразделениями на предприятиях. Читатель знает, что MES-система отвечает за одиннадцать важных функций, но как она устроена и как ведется планирование в этих системах?...
звернень: 38484, відгуків: 0

  84. Разнообразие бизнес-архитектур и управление ИТ
24.11.2008 Владимир Ананьин, независимый консультант   
Разнообразие бизнес-архитектур и управление ИТАрхитектура бизнеса проявляет себя как единая логика строения, поведения или развития форм бизнес-организации во всём их многообразии. Предметом данной статьи является анализ разнообразия архитектур бизнеса и их способности к созданию различных форм управления ИТ...
звернень: 9686, відгуків: 0

  85. SMB: эпоха «до-ERP» & «недо-ERP». Средний бизнес: состояние и перспективы
24.10.2008 С. В. Корнеев, директор PMCG   
SMB: эпоха «до-ERP» и «недо-ERP». Средний бизнес: состояние и перспективыСтатья посвящена состоянию и вопросам повышения эффективности деятельности в малом и среднем бизнесе, в том, который в международных экономических аббревиатурах обозначается как SMB (Small & Medium Business). В основном речь будет идти о «среднем бизнесе» в его украинском подмножестве, актуальных вопросах организации управления, а также месте и роли ИТ-стратегии в развитии этого сектора...
звернень: 9576, відгуків: 1

  86. MES-системы, как они есть или эволюция систем планирования производства
10.10.2008 Е.Б. Фролов, Р.З. Загидуллин   
MES-системы, как они есть или эволюция систем планирования производстваИдея планирования работ на предприятии, будь оно фабрикой, заводом или процессом возведения пирамиды, стара, как мир. Как только люди научились более-менее сносно обращаться с числами, сразу возникло желание подчинить себе с помощью этих чисел производственные процессы. Также давно люди поняли, что экстремальное значение — не всегда самое лучшее, поскольку ему в нашем мире всегда противостоят всевозможные ограничения...
звернень: 27934, відгуків: 0

  87. Управление портфелем ИТ-проектов
24.09.2008 Анна Старинская, журнал "Корпоративные системы" (№5, 2007)   
Управление портфелем ИТ-проектовВ статье рассмотрены проблемы, возникающие при управлении проектами в ИТ-компаниях. Показывается необходимость изменения подходов к управлению проектами, начиная с самого верхнего уровня, и внедрение системного проектного управления...
звернень: 13549, відгуків: 0

  88. Границы применения сервиса. ITIL и ИТ-архитектуры
05.09.2008 Владимир Ананьин, независимый консультант   
ITSM - модель партнерстваITIL шествует по миру ИТ уже почти десять лет, вышла его третья версия, сформировалась целая сеть профессиональных сообществ и целая армия сертифицированных специалистов, растет осведомленность бизнеса о преимуществах ITSM, принципах и практиках ITIL. И тем не менее масштаб реального применения ITIL в бизнесе оказался не столь велик. По данным Gartner Group лишь 20% компаний крупного бизнеса используют ITIL и 29% планируют его использовать. В среднем бизнесе эти цифры еще меньше: соответственно 7 и 19%...
звернень: 8265, відгуків: 0

  89. Cтиль ERP-проекта как фактор его успешности
25.07.2008 Владимир Ананьин, независимый консультант   
Cтиль ERP-проекта как фактор его успешностиПрактика проектной деятельности в области информационных технологий изобилует случаями, когда успешные проекты делались не благодаря, а вопреки многим правильным методологиям. Например, когда в процессе реализации проекта изменяются условия и контракт перестает соответствовать действительности, руководителю приходится "корежить" методологию управления проектом. Зачастую потом оказывается, что именно это и спасло проект от провала...
звернень: 10786, відгуків: 0

  90. Роль ИТ-подразделения в описании бизнес-процессов компании
08.07.2008 Вероника Климентионок, журнал "Корпоративные системы" (№4, 2007)   
Роль ИТ-подразделения в описании бизнес-процессов компанииСейчас перед ИТ-подразделениями компаний стоит задача не только оказывать ИТ-услуги подразделениям компании, но и участвовать в достижении бизнес-результатов. Эта идея уже лет семь активно обсуждается и реализуется западными ИТ-менеджерами. Они уверены, что ИТ-специалисты могут не только моделировать бизнес-процессы компании, но и участвовать в их анализе и оптимизации, привнося свое видение в методы ведения бизнеса...
звернень: 30267, відгуків: 0

  91. Практика подготовки к внедрению ERP-систем
11.06.2008 Виктор Прудковских, журнал "Корпоративные системы" (№4, 2007)   
Практика подготовки к внедрению ERP-системВ мире множество компаний, пользующихся ERP-системами. Михаил Колиснык из kmbs даже назвал внедрение подобной системы банальностью. Не думаю все же, что это банальность: после бравых рапортов о начале внедрения слишком редко и нескоро появляются бравые рапорты об успешном завершении и эксплуатации. Безусловно, на этом пути компанию поджидает достаточно подводных камней, но можно попробовать сделать их количество минимальным...
звернень: 9805, відгуків: 0

  92. Разговорник ERP
30.05.2008 Виталий Казарин, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Разговорник ERPПожалуй, сегодня трудно найти человека, занимающего руководящую позицию в компании, который не знаком с термином «ERP-система». Учитывая темпы развития экономики Украины, сейчас эти системы востребованы среди значительного количества компаний разного масштаба и рода деятельности. Более того, некоторые украинские предприятия уже имеют за плечами не один, и не два проекта внедрения систем подобного уровня...
звернень: 8683, відгуків: 1

  93. Средства имитационного моделирования бизнес-процессов
21.04.2008 Михаил Румянцев, журнал "Корпоративные системы" (№2, 2007)   
Средства имитационного моделирования бизнес-процессовК имитационным моделям прибегают тогда, когда объект моделирования настолько сложен, что адекватно описать его поведение математическими уравнениями невозможно или затруднительно. В статье дается обзор современных инструментальных средств имитационного моделирования и их возможностей применительно к анализу эффективности и реинжинирингу бизнес-процессов...
звернень: 62245, відгуків: 0

  94. ERP: мифы и реальность
07.04.2008 Александр Зубрицкий, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№6, 2007)   
ERP: мифы и реальностьВ ходе внедрения возникает много вопросов, нестандартных ситуаций, складываются мифы. Кто-то находит во внедряемых технологиях плюсы, кто-то — минусы, у каждого заказчика есть свое видение задачи. Рассмотрим наиболее распространенные мифы и предубеждения, с которыми приходится сталкиваться в процессе реализации проектов по внедрению ERP-систем...
звернень: 11295, відгуків: 2

  95. Информационная база финансового анализа холдинга
24.03.2008 Ольга Романенко, журнал "Финансовый директор" (№8, 2007)   
Информационная база финансового анализа холдингаБольшинство украинских холдинговых компаний работают над созданием информационных систем, которые бы отвечали современным требованиям информационных технологий и служили эффективной базой анализа и контроля финансовых ресурсов для эффективного управления ими...
звернень: 22687, відгуків: 0

  96. Эффективность компании и построение корпоративной системы
06.03.2008 Владимир Чаинский, журнал "Корпоративные системы" (№2, 2007)   
Эффективность компании и построение корпоративной системыПриводятся ключевые моменты решения проблемы построения эффективной организации компании — от выяснения природы проблемы до внедрения механизмов. В качестве основного механизма построения предлагается корпоративная информационная системa...
звернень: 11992, відгуків: 0

  97. Автоматизация управления торговыми предприятиями
13.02.2008 Татьяна Тучик, журнал "Финансовый директор" (№6, 2007)   
Автоматизация управления торговыми предприятиямиСегодня понятия «комплексная автоматизация», «интегрированные информационные системы», «IT-решения по управлению бизнес-процессами компании» стали более понятными и приемлемыми менеджеру торгового предприятия. Проекты по внедрению программного обеспечения все меньше поддаются критике, все чаще можно услышать аргументы в поддержку интегрированных систем управления. Таким образом, для отечественных предприятий сферы розничной торговли этап осознания необходимости комплексной автоматизации можно считать пройденным...
звернень: 23487, відгуків: 2

  98. Роль информационного обеспечения в управлении компанией
21.01.2008 Борис Бармаков, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№2, 2007)   
Роль информационного обеспечения в управлении компаниейПредпринимательский успех в значительной мере зависит от наличия необходимой и достаточной информации о состоянии контролируемых процессов, скорости ее преобразования в директивы, планы, проекты и действия. Информация — один из ключевых ресурсов, без которого невозможна эффективная деятельность. В статье рассматриваются проблемы, структура и организация функций информационного обеспечения компании...
звернень: 62054, відгуків: 1

  99. Методики аудита знаний
21.12.2007 Татьяна Андрусенко, журнал "Корпоративные системы" (№1, 2007)   
Методики аудита знанийВ современных компаниях аудит знаний играет ключевую роль при выработке решений по поводу экономии или инвестиций, при разработке новых проектов по управлению знаниями. В статье рассматривается, зачем нужен аудит знаний, основные этапы его проведения, вопросы создания карт знаний организации...
звернень: 20786, відгуків: 0

  100. Подходы к внедрению методологии и инструментария ARIS
26.11.2007 Александр Чередниченко, журнал "Корпоративные системы" (№1, 2007)   
Подходы к внедрению методологии и инструментария ARISПри внедрении многих систем моделирования архитектуры компании требуется подготовительный этап, в рамках которого проводится формализация целей моделирования, организационная подготовка, настройка и формализация методологии документирования. Учет возникающих при этом проблем может значительно сократить риски внедрения...
звернень: 10378, відгуків: 0

  101. Есть связь?
26.09.2007 Владислав Белошапка, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине)   
Есть связь?Удивительно, но в большинстве организаций активное инвестирование в информационные технологии не способствует сокращению разрыва между тем, что менеджеры должны знать для получения необходимых результатов, и тем, что они знают. В то же время понятно, что значительный дисбаланс необходимой и имеющейся информации предопределяет низкую результативность. Как создать эффективную информационную систему, и как сделать так, чтобы данные превращались в информацию, на основе которой менеджеры смогут принимать решения?...
звернень: 5602, відгуків: 0

  102. Новая логика и факторы развития КИС
10.09.2007 Борис Жданов, журнал "Корпоративные системы" (№3, 2006)   
Новая логика и факторы развития КИСРассматривается, как за последние годы изменилась логика функционирования КИС и что является движущими силами развития систем этого класса. Показаны изменения в характере автоматизации бизнеса и как бизнес влияет на характер изменений в самой КИС. Обосновывается идея о четырех сферах — источниках развития КИС. По каждой сфере приводятся "драйверы" развития КИС, знание которых дает ключ к правильной политике по разработке ИТ-стратегии...
звернень: 11771, відгуків: 0

  103. Архитектура предприятия и сервисный подход. ЧАСТЬ 2
20.08.2007 В.К. Батоврин, Е.З. Зиндер, журнал "Корпоративные системы" (№5, 2006)   
Архитектура предприятия и сервисный подход. ЧАСТЬ 2 Эффективное планирование и реализация ИТ-стратегии сегодня связываются с использованием дисциплины Enterprise Architecture и комплексного архитектурного подхода, а также со сквозным сервисно-ориентированным проектированием — от бизнес-сервисов до технических ИТ-сервисов. На этом пути за последние 5-7 лет достигнуты качественно новые рубежи, получены важные для бизнеса и для ИТ результаты...
звернень: 12844, відгуків: 1

  104. Архитектура предприятия и сервисный подход. ЧАСТЬ 1
18.07.2007 В.К. Батоврин, Е.З. Зиндер, журнал "Корпоративные системы" (№4, 2006)   
Архитектура предприятия и сервисный подход. ЧАСТЬ 1Эффективное планирование и реализация ИТ-стратегии сегодня связываются с использованием дисциплины Enterprise Architecture и комплексного архитектурного подхода, а также со сквозным сервисно-ориентированным проектированием — от бизнес-сервисов до технических ИТ-сервисов. На этом пути за последние 5-7 лет достигнуты качественно новые рубежи, получены важные для бизнеса и для ИТ результаты...
звернень: 22235, відгуків: 0

  105. Базовые элементы эффективного отдела ИТ
04.07.2007 Андрей Погорелый, журнал "Корпоративные системы" (№3, 2006)   
Базовые элементы эффективного отдела ИТРассматриваются этапы эволюции компании, которые определяют модель ведения бизнеса, какие элементы являются основными в «ИТ-философии» и на какие вопросы они отвечают. Приведена модель, описывающая базовые элементы, которые участвуют в процессе определения и развития ИТ...
звернень: 99553, відгуків: 0

  106. Измерение интеллектуального капитала
18.06.2007 Татьяна Андрусенко, журнал "Корпоративные системы" (№3, 2006)  Підрозділ: Управління знаннями
Измерение интеллектуального капиталаВ настоящее время методик измерения интеллектуального капитала насчитывается многие десятки, а количество показателей, которые фиксируются в этих методиках и отчетах компаний, нередко исчисляется сотнями. Обсуждение различных подходов к измерению интеллектуального капитала поможет понять, как на самом деле работает компания и ее сотрудники и какие показатели важны именно для вашей компании...
звернень: 28117, відгуків: 3

  107. «Навигационный комплекс» управления компанией
04.06.2007 Дмитрий Гудков, журнал "Финансовый директор" (№2, 2006)   
«Навигационный комплекс» управления компаниейОт того, насколько хорошо работает система управления, зависит насколько быстро и точно менеджмент компании находит или предвидит «болевые точки» бизнеса, принимает решения и контролирует их выполнение. Несмотря на кажущуюся очевидность этого тезиса, на практике нередко именно система управления компанией становится узким местом результативности ее бизнеса...
звернень: 6940, відгуків: 5

  108. Call-центр: центр затрат или прибыли?
16.05.2007 Павел Теплов, журнал "IT-Менеджер" (№1, 2007)   
Call-центр: центр затрат или прибыли?Тема Call-центров в последнее время очень популярна. Большое количество крупных компаний, банков, страховых компаний, крупные сети продаж либо уже используют Call-центры для работы с клиентами, либо объявили об их создании. Это и понятно. Крупные компании общаются с большим количеством физических лиц, и наличие Call-центра является не данью моде, а жизненной необходимостью. Но что можно сказать о компаниях малого и среднего бизнеса? Нужен ли им Call-центр?...
звернень: 29969, відгуків: 1

  109. Четыре стадии создания корпоративной архитектуры
23.04.2007 Гален Груман (Galen Gruman), журнал "IT-Менеджер" (№1, 2007)   
Четыре стадии создания корпоративной архитектурыСегодня IT-директора уже не могут обойтись без SOA. Исследовательские компании и коммерческие СМИ буквально «раструбили» о своих возможностях сделать компании динамичными и эффективными. Вендоры используют лейблы и слоганы, зачастую неправдоподобные, но способствующие продаже их продуктов. Куда бы ни обращались CIO, везде они услышат одно и то же: «вы должны развернуть SOA — причем как можно быстрее, иначе лишитесь преимуществ по сравнению с конкурентами»...
звернень: 8900, відгуків: 1

  110. Конкуруючи у сфері аналітики
04.04.2007 Thomas Davenport, Optimize Magazine (2006, Issue 22)   
Конкуруючи у сфері аналітикиОптимізація — це стрижень найбільш життєздатних конкурентних стратегій. Замість того, щоб намагатися задовольнити всіх споживачів, компанії, що озброєнні такими стратегіями, зосереджуються на оптимальних споживачах, тобто тих, хто має найвищій рівень прибутковості та показник купівельної життєвої цінності. Замість того, щоб приймати товари та послуги, коли б вони не прибули, ці компанії намагаються оптимізувати канали постачання з метою мінімізації збоїв та обсягу необхідних оборотних коштів...
звернень: 5588, відгуків: 0

  111. Онтологии в корпоративных системах. Часть II
23.03.2007 А.Я. Гладун, Ю.В. Рогушина, журнал "Корпоративные системы" (№1, 2006)   
Онтологии в корпоративных системахОнтологические системы могут применяться для решения задач в сфере бизнеса, создания интеллектуальных систем, представления знаний в Интернет. Круг технологий, связанных с этим вопросом, весьма широк и включает в себя мультиагентные системы, автоматическое извлечение знаний из текстов на естественном языке, поиск информации, интеллектуальное аннотирование, автоматическое составление авторефератов и прочее. Во второй части статьи вкратце рассмотрены теоретические понятия, инструментальные средства, практические примеры применения...
звернень: 53710, відгуків: 4

  112. Онтологии в корпоративных системах. Часть I
05.03.2007 А.Я. Гладун, Ю.В. Рогушина, журнал "Корпоративные системы" (№1, 2006)   
Онтологии в корпоративных системахСегодня при разработке корпоративных систем управления знаниями самое узкое место — не программный аспект, а задача извлечения, формулирования, структурирования и представления информации, т. е. данных и знаний. В статье акцент делается на роли онтологий как модели описания знания в подобных системах. Именно онтология формирует самое общее представление об объекте исследования, фиксирует категориальный аппарат концепции...
звернень: 46264, відгуків: 2

  113. Аналитика и разведка в организации — чем работать?
21.02.2007 Сергей Комов, журнал "Корпоративные системы" (№5, 2005)   
Аналитика и разведка в организации - чем работать?В статье рассмотрены принципы организации работы аналитика и необходимая для него функциональность. Проведен анализ программных средств, представленных на рынке, и возможностей их использования для автоматизации аналитической деятельности. Приводятся факторы, определяющие выбор того или иного продукта...
звернень: 16862, відгуків: 0

  114. ИТ-инфраструктура следующего поколения
05.02.2007 А.Г. Быков, журнал "Корпоративные системы" (№6, 2005)   
ИТ-инфраструктура следующего поколенияПонимание роли и места ИТ в нашей жизни и бизнесе повлекло за собой взрывообразный рост объема и возрастание важности компьютерных данных. Ответом на эти потребности стало рождение новой, третьей по счету, архитектуры ИТ-инфраструктуры, в которой предпринята попытка соединить преимущества как централизованной, так и распределенной архитектур...
звернень: 12733, відгуків: 1

  115. Программное обеспечение для грядущего бизнеса
12.01.2007 А.А. Савин, журнал "Корпоративные системы" (№3, 2005)   
Программное обеспечение для грядущего бизнесаЭффективность ERP-систем зависит от жесткой формализации модели бизнеса. Парадокс в том, что для выживания модель бизнеса предприятия должна быть гибкой и восприимчивой к инновациям. Управлять в таких условиях можно с помощью проектной методологии. Представлена точка зрения о том, как обеспечить гибкость в корпоративных технологиях...
звернень: 9172, відгуків: 3

  116. 7 капканов Business Intelligence
20.12.2006 Евгений Шакин, директор компании Zept Group   
7 капканов Business Intelligence Если решение Business Intelligence внедрено правильно, да еще в сочетании с хорошей стратегией, где цели подразделений компании помогают друг другу добиться общей цели, решение может двигать компанию к новым вершинам эффективности. Если же решение проваливается, это заканчивается большим количеством трудоемкой работы, высокими затратами на его поддержание, и отсутствием пользователей (и следовательно, пользы). Поэтому очень полезно знать места, где могут находиться капканы на пути к успешному внедрению решения Business Intelligence...
звернень: 6972, відгуків: 2

  117. Построение архитектуры предприятия
04.12.2006 Г.Н. Калянов, журнал "Корпоративные системы" (№3, 2005)   
Построение архитектуры предприятияПо прогнозам ведущих консалтинговых компаний, через несколько лет архитектура превратится в одно из главных средств управления изменениями на предприятии. Создание архитектуры является первым шагом на пути к предприятию "реального времени"...
звернень: 43667, відгуків: 2

  118. Аудит информационных технологий
17.11.2006 Эдуард Савушкин, журнал "Корпоративные системы" (№4, 2005)   
Аудит информационных технологийВпервые в украинской прессе публикуется развернутый материал по стандарту COBIT. Он дает ответ на три вопроса: "удовлетворяют" ли ИТ потребностям организации, как обеспечивается инфраструктура и управляются риски, с какими проблемами организация сталкивается при управлении ИТ...
звернень: 17650, відгуків: 3

  119. Корпоративные знания: как ими управлять?
01.11.2006 Сергей Комов, журнал "Корпоративные системы" (№3, 2005)  Підрозділ: Управління знаннями
Корпоративные знания: как ими управлять?Платформа управления знаниями — это решение для интеграции больших информационных массивов, поиска и обнаружения скрытых неочевидных знаний организации с возможностью их накопления и сохранения. В этой связи целесообразно рассмотреть основные требования, которые предъявляются к подобным системам на мировом рынке...
звернень: 20282, відгуків: 0

  120. Средний бизнес: осторожно с ERP
16.10.2006 Сергей Колесников, журнал "Корпоративные системы" (№3, 2005)   
Средний бизнес: осторожно с ERP Дальнейшее развитие рынка за счет поддержки проданного ранее софта является не столь благополучным, и уж точно не дает возможности развивать продукты в соответствии с быстро меняющейся средой и потребностями клиентов. Цель статьи — предупредить возможные ошибки выбора приложений, которые могут дорого обойтись среднему бизнесу...
звернень: 13764, відгуків: 4

  121. Современный анализ данных: поиск скрытых закономерностей
29.09.2006 Татьяна Андрусенко, журнал "Корпоративные системы" (№3, 2005)   
Современный анализ данных: поиск скрытых закономерностейРазработка данных — важный инструмент управления знаниями, дополняющий интегрированные системы управления предприятием. В качестве примеров применения приводятся проблемы диагностирования энергетического оборудования, анализ механизмов стимулирования продаж...
звернень: 15827, відгуків: 1

  122. Современный анализ данных: общие вопросы BI
26.06.2006 Татьяна Андрусенко, журнал "Корпоративные системы" (№2, 2005)   
Современный анализ данных: общие вопросы BIОдним из способов обеспечения управления бизнесом в современных условиях выступают информационные технологии Business Intelligence. В статье рассмотрены типичные задачи, решаемые в системах BI, их пользователи, проблемы и тенденции. Приведен пример методики разработки BI систем ...
звернень: 13292, відгуків: 0

  123. Как пережить внедрение ERP?
07.06.2006 Сергей Буренин, журнал "IT-Менеджер" (№2, 2006)   
Как пережить внедрение ERP?Системы ERP предназначены для комплексного решения вопросов предприятия или корпорации. Их масштаб внедрения охватывает большинство подразделений. Решиться на внедрение ERP-системы не просто, ведь предстоит пережить период, подобный капитальному ремонту без выезда хозяев из квартиры...
звернень: 14996, відгуків: 0

  124. Качество и информационные технологии
22.05.2006 Тимофей Левицкий, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№5, 2005)   
Качество и информационные технологииНа первый взгляд качество товаров и услуг не зависит от информационных технологий. Специалисты отделов качества и IT часто "географически удалены" друг от друга в пределах офиса, а то и вовсе работают в разных организациях холдинга. В статье рассказывается, какого эффекта можно достичь в результате объединения двух этих направлений...
звернень: 12301, відгуків: 2

  125. Как строить систему управления: прагматичный подход
26.04.2006 Сергей Сокур, Олег Коваленко, журнал "Корпоративные системы" (№1, 2005)   
Как строить систему управления: прагматичный подход Процессный подход в организации управления позволяет системно увязать между собой функциональные направления в деятельности предприятия, построить прозрачные и понятные схемы реализации управленческих задач, оценить и оптимизировать используемые ресурсы...
звернень: 18475, відгуків: 0

  126. Промышленные предприятия: два пути автоматизации
05.04.2006 Борис Жданов, журнал "Корпоративные системы" (№1, 2005)   
В статье анализируются причины того, в какой ситуации оказалась автоматизация управления на предприятиях. Вскрываются тенденции рынка систем автоматизации. Приводятся обобщенные предложения CIO по стимулированию развития автоматизации предприятий...
звернень: 13967, відгуків: 0

  127. Идеальный клиент — не миф
20.03.2006 Влад Березин, "Горизонты" (№1, 2006)   
Умение компании-заказчика четко определять цели ERP-проекта, управлять объемом работ, который предстоит выполнить в его рамках, а также способность руководить проектом являются ключевыми факторами, которые приведут как клиента, так и консультационную компанию, внедряющую систему, к успеху...
звернень: 9855, відгуків: 0

  128. Business Intelligence: причины провалов и правила успеха
01.03.2006 А.С. Кононенко, журнал "Корпоративные системы" (№1, 2005)   
В предложенной статье описываются основные этапы развития в организации Business Intelligence, ошибки, возникающие при внедрении BI, и принципы, которыми следует руководствоваться...
звернень: 12439, відгуків: 0

  129. Системы поддержки принятия решений в бизнесе
13.02.2006 С. В. Корнеев, директор PMCG   
Темой настоящей статьи является анализ развития и состояния бурно развивающегося направления программных прикладных систем — систем поддержки принятия решений. Данная область, по мнению автора, во многом будет определять развитие отрасли в ближайшее десятилетие...
звернень: 43066, відгуків: 2

  130. Интеграция знаний предприятия
07.12.2005 Татьяна Андрусенко, журнал "Корпоративные системы" (№2, 2004)  Підрозділ: Управління знаннями
Управление знаниями — задача более сложная, чем управление материальными активами или финансовыми ресурсами. Решение этой задачи дает возможность получать принципиально новые преимущества в конкурентной борьбе, поскольку позволяет использовать еще не известные большинству субъектов рынка сигналы о перспективных технологиях, будущих потребностях и спросе...
звернень: 13681, відгуків: 5

  131. Практика автоматизации бизнес-процессов
21.11.2005 А. О. Радзишевский, журнал "Корпоративные системы" (№4, 2004)   
Рано или поздно на предприятии поднимается вопрос о внедрении единой системы, охватывающей все аспекты ведения бизнеса. Возникает дилемма — покупать такую систему или «строить» собственную...
звернень: 11008, відгуків: 1

  132. Формализованные подходы к внедрению ERP-систем
04.11.2005 С. Б. Буренин, журнал "Корпоративные системы" (№4, 2004)   
Опираясь на мировой опыт, можно утверждать, что методика ASAP дает высокий процент успеха в проектах внедрения SAP R/3. Все те случаи практических внедрений, когда соблюдались все рекомендации методики, оказались успешными. В большинстве неудачных внедрений имелись либо существенные отклонения от ASAP либо в основе внедрения лежали иные методики...
звернень: 19860, відгуків: 0

  133. CPM: От «знаю» к «планирую» и «делаю»
19.10.2005 Дмитрий Гудков, журнал "IT-Менеджер" (№5-6, 2004)   
Key words: Corporate Performance Management (CPM), Методологии CPM, Показатели эффективности, CPM-комплексы, Business Performance Management, Enterprise Performance Management, CRM-инструменты, Business Intelligence.
Сегодня концепции CPM посвящено много статей, книг и сайтов. Не в последнюю очередь такая популярность вызвана успехами тех компаний, которые одними из первых применили CPM на практике. Согласно прогнозу аналитического агентства Gartner Group, к концу 2005 года CPM внедрят более 40% из 2000 крупнейших предприятий в мире. Такая статистика не может оставаться без внимания...
звернень: 11587, відгуків: 2

  134. ITIL-изация предприятий
30.09.2005 Б. И. Жданов, журнал "Корпоративные системы" (№3, 2004)   
Key words: Информационные технологии (ИТ), ITSM, ОАСУП, ITIL, Автоматизированные информационные системы (АИС), ИТ-сервис, ИТ-службы, Процессы предоставления услуг.
Спираль развития информационных технологий привела к новому способу производства информации — сервисному. Однако сама по себе сервисная модель бизнеса стара как мир. Рассмотрим подробнее, как в старые меха сервисного обслуживания налить новое вино — информационные технологии...
звернень: 23631, відгуків: 0

  135. Информационная алхимия
14.09.2005 Сергей Черемушкин   
Key words: Информационные технологии (ИТ), Концепция интеллектуального капитала, Информационная система, Информационная производительность, ИТ-бюджет, Информационные затраты.
Рассказами о несметных богатствах, скрытых в информации, сейчас никого не удивишь. В наши дни уже нет сомнения в том, что будущие за информационными технологиями и что информационная политика является неотъемлемой частью любого бизнеса. Однако об инструментах реального использования информационных запасов компании известно пока немного. Большинство разговоров специалистов от консалтинга напоминают увещевания лисы Алисы и кота Базилио, приведших Буратино на поле чудес. В результате предприятия осуществляют масштабные инвестиции в ИТ, а эффект получается минимальным — информационные залежи лежат мертвым грузом. Основная задача экономических исследований информации как раз в том и состоит, чтобы научиться превращать информацию в денежные средства. Какие же магические заклинания требуются для того, чтобы выпустить информационного джина, исполняющего любые желания?...
звернень: 11567, відгуків: 0

  136. Понять и воплотить
25.08.2005 Бранко Йеличич, Екатерина Пузырникова   
Key words: ИТ-проекты, ERP, CRM, Система управленческой информации (MIS), Обоснование проекта, ИТ-архитектура, Организация управления проектом, Процесс изменений.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 8-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Многие крупные ИТ-проекты оказываются более долгими и дорогими, чем планировалось, и не приносят желаемых результатов. Сегодня, когда успех компаний из многих отраслей все больше зависит от информационных технологий, российским бизнес-менеджерам нужно переосмысливать свою роль в управлении ИТ-проектами...
звернень: 7644, відгуків: 0

  137. Системы управления, УИС и ПО
08.07.2005 Маргарита Черненко, Степан Слепцов, журнал "Корпоративные системы" (№2, 2004)   
Key words: Система операционного управления, УИС, ПО, Управленческий учет, Те­ория ограничений (Theory of Constraints), Система управления предприятием, Бизнес-цели, Бизнес-логика, Влияние интересов.
Вопросы, поднятые в предыдущей статье авторов, потребовали уточнить и дополнить начатую тему. Прежде чем перейти к дальнейшей классификации УИС по видам и типам, необходимо сначала рассмотреть отличия управленческой информационной системы от программного обеспечения, состав УИС и ключевые факторы, влияющие на процесс ее создания...
звернень: 12960, відгуків: 1

  138. Системы управления ресурсами предприятий: поведенческие аспекты рынка
23.06.2005 С. В. Корнеев, директор PMCG   
Key words: Рынок корпоративных систем управления, ERP-система, Инвестиции, Выбор решения, Decision Support System (DSS), Риски, Каналы продвижения.
Объектом рассмотрения настоящей статьи является анализ поведенческих аспектов на рынке корпоративных систем управления в Украине. Мы будем говорить о системах управления ресурсами предприятий так называемого ERP-класса (Enterprise Resource Planning, хотя сегодня это понятие вряд ли нуждается в расшифровке, особенно в специализированном издании)...
звернень: 11677, відгуків: 1

  139. Не брак по расчету
10.06.2005 Петр Резниченко, журнал "IT-Менеджер" (№4, 2004)   
Key words: Эффективность построения IT-систем, ROI, Внедрение CRM-системы, CRM-проект, TCO, АСУ, IT-бюджет.
Сегодня уже нет необходимости убеждать в целесообразности расчета экономической эффективности построения информационной системы для предприятия. Пожалуй, также нет и необходимости останавливаться на основных экономических терминах и показателях расчета экономической эффективности построения IT-систем. В данной статье мы попробуем обсудить лишь ряд давно наболевших вопросов в данной области, привести некоторые примеры из нашего личного опыта, которые, с нашей точки зрения, могут быть полезны и для других членов сообщества. В статье были использованы мнения моих украинских коллег из различных компаний и предприятий, которые были высказаны после моей презентации на II-м съезде IT-директоров и во время последующих обсуждений...
звернень: 16851, відгуків: 2

  140. Технологическая архитектура бизнеса: пути обновления
27.05.2005 Jürgen Laartz, Eric Monnoyer, Alexander Scherdin, The McKinsey Quarterly (№3, 2003)   
Key words: ИТ-система, Преобразования, ИТ-архитектура, ИТ-инфраструктура, ERP, ИТ-проект, Управление доменами.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 8-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В некоторых компаниях топ-менеджеры и руководители подразделений информационных технологий (ИТ) попытались совместными усилиями изменить роль ИТ в жизни организации. В итоге им удалось сократить расходы на ИТ, создать условия для развития бизнеса, что означало отказ от жестких систем технологической поддержки, и привлечь менеджеров бизнес-подразделений к управлению ИТ. Когда руководители бизнес-подразделений и ИТ-специалисты работают сообща, им удается изменить ИТ-архитектуру компании...
звернень: 8494, відгуків: 0

  141. Стратегия развития информационной системы управления
12.05.2005 А. М. Мартынович, В. И. Бузмаков, журнал "Корпоративные системы" (№1, 2004)   
Key words: Информационная система управления (ИСУ), Стратегия развития ИСУ, Стратегия развития предприятия, Жизненный цикл, Поток проектов, Варианты развития ИСУ, Управленческое ПО, Бизнес-знания, Риски, Анализ вариантов развития.
Стратегия развития ИСУ для каждого предприятия своя и определяется, в первую очередь, целями ее функционирования, а также существующими возможностями и ограничениями предприятия. Таким образом, стратегия бизнеса и стратегия развития ИСУ являются взаимозависимыми и взаимодополняющими инструментами управления предприятием...
звернень: 32987, відгуків: 0

  142. Директор по информационным технологиям нового поколения
22.04.2005 David Mark, Eric Monnoyer, McKinsey on IT (Spring, 2004)   
Key words: Информационные технологии (ИТ), ИТ-директор, Лидерские качества, Управленческие функции, Спрос, Предложение, Эффективность инвестиций, Ответственность бизнеса, Инновации, Преобразования.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 8-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Средства, вложенные в информационные технологии, не будут потрачены впустую, если менеджеры бизнес-подразделений компании начнут тесно взаимодействовать с директором по информационным технологиям, а сам он займется в первую очередь стратегическим планированием...
звернень: 17641, відгуків: 0

  143. Никогда не говорить никогда
06.04.2005 Николай Ермошкин, Арсений Тарасов, журнал "IT-Менеджер" (№4, 2004)   
Key words: Эффект от ИТ, Инвестиции в ИТ, Бизнес-решения, Качество управления, Corpoгаtе gоvегnаnсе, Stakeholders, Модель СFР, Показатели эффективности, Коммуникационная инфраструктура.
В этой публикации мы расскажем о подходе Сisco Systems к расчету возврата на инвестиции в ИТ, продемонстрируем их ценность для генеральных дирекций. Главный ее вывод может показаться шокирующим — директору по информационным технологиям самостоятельно никогда не удастся оправдать все возможные вложения в инновации. Как правило, ему самому по силам доказать лишь преимущества одной технологии по сравнению с другой и продемонстрировать эффект от наиболее "лежащих на поверхности" проектов...
звернень: 7557, відгуків: 0

  144. Принципы классификации управленческих информационных систем
21.03.2005 Маргарита Черненко, Степан Слепцов, журнал "Корпоративные системы" (№1, 2004)   
Key words: Управленческие информационные системы, Бизнес-процессы, Классификация систем управления, Стратегическое планирование, Среднесрочное управление, Операционное управление, Оперативное управление, Управление реального времени.
Предлагается подход к классификации управленческих информационных систем, который не только позволяет осуществить позиционирование систем, но и дает любому предприятию возможность более четко формировать список стратегических и операционных задач управления и определять критерии, позволяющие добиться решения этих задач оптимальным образом...
звернень: 54004, відгуків: 1

  145. Кто в ответе за информационные технологии
04.03.2005 Dan Lohmeyer, Sofya Pogreb, Scott Robinson, The McKinsey Quarterly   
Key words: ИТ, Процесс принятия решений, Культурные различия, Партнерские отношения, Бюрократизация, ИТ-бюджет, Распределение ответственности, Планирование инвестиций, Корпоративный план, Бизнес-приложения, Стандартизация.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 8-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Последние несколько лет руководители высшего звена, аналитики и теоретики менеджмента все больше склоняются к тому, что управлять информационными технологиями (ИТ), отвечать за последствия их внедрения и отдачу от инвестиций в них должны топ-менеджеры, а не ИТ-специалисты, — слишком изменилась роль ИТ в жизни организаций. А раз так, то нужно иначе управлять и инвестициями в ИТ...
звернень: 7824, відгуків: 1

  146. «UFO-toolkit» — BI-инструментарий нового поколения
22.12.2004 С. Маторин, А. Попов   
Key words: Business Intelligence (BI), CASE, SADT, DFD, Моделирование бизнес-систем, Системология, УФО-элемент, Декомпозиция, Диаграммы взаимодействия, UFO-toolkit, BPwin, UML.
Представление о Business Intelligence отечественных специалистов позволяет рассматривать программный CASE-инструментарий моделирования бизнес-систем и бизнес-процессов как разновидность BI-инструментария при условии, если он: a) обеспечивает "процесс превращения данных в информацию и знания о бизнесе для поддержки принятия улучшенных и неформальных решений"; b) встраивается в "информационные технологии (методы и средства) сбора данных, консолидации информации и обеспечения доступа бизнес-пользователей к знаниям"; c) позволяет представлять и систематизировать "знания о бизнесе, добытые в результате углубленного анализа детальных данных и консолидированной информации". (В формате Acrobat Reader, 605 Kb)...
звернень: 1402, відгуків: 0

  147. УФО-технология моделирования организационных систем
13.12.2004 С. Маторин, А. Попов, В. Маторин   
Key words: Узел, Функция, Объект, УФО-анализ, ИТ, Бизнес-процесс, Business Intelligence, OOAD, Бизнес-система, Моделирование.
Рассматривается оригинальное методологическое, математическое и компьютерное решение задачи моделирования организационных систем (бизнес-систем). Основу данного решения составляет новый подход к системе как функциональному объекту, состоящий в представлении ее в виде трехэлементной конструкции: "Узел-Функция-Объект" (УФО-подход). На основе данного подхода предложен формально-семантический метод УФО-анализа, позволяющий конструировать системно-объектные модели как комбинации УФО-элементов, а также знаниеориентированное программное CASE-средство для Business Intelligence. (В формате Acrobat Reader, 416 Kb)...
звернень: 1853, відгуків: 25

  148. Сколько «ест» IT?
06.12.2004 Вадим Уткин, управляющий партнер компании InnoWare, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Key words: IT, Эффективность бизнеса, IT-инвестиции, Дифференциация, Бизнес-процессы, Конкуренция, SCM, Инновационные технологии, CRM.
Зачастую в компании задумываются о повышении эффективности бизнеса (увеличении продуктивности, снижении издержек, повышении прибыльности) тогда, когда эта самая пресловутая эффективность начинает неуклонно снижаться. Таково свойство природы человека, а поскольку компании управляемы людьми — то и компаний. До тех пор пока входящий денежный поток достаточно «толст» и течет стабильно и бурно, как карпатские реки весной, эта кипучая река может скрыть под собой даже серьезные ошибки и недостатки компаний ...
звернень: 8001, відгуків: 1

  149. Как правильно выбирать ERP-систему
19.11.2004 Владимир Чаадаев, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№7, 2004)   
Key words: ERP, ИС, Факторы успеха, Критерии выбора системы, Стратегическое управление, Оперативное управление, Ключевые бизнес-потоки, Требования к данным, Финансовые требования, Подготовка к внедрению.
Внедрение ERP-системы является стратегически важным проектом для любой компании. Часто решение о внедрении ERP принимается для того, чтобы заменить информационные системы (ИС), которые уже не соответствуют изменившимся условиям бизнеса. Для решения этой задачи выбирается ERP с приемлемым бюджетом внедрения. Но, как правило, в ходе проекта выясняется, что замена старых ИС на ERP не обеспечивает равноценной функциональности и намеченные цели не достигаются. (В формате Acrobat Reader, 330 Kb)...
звернень: 1754, відгуків: 0

  150. Интеллект для бизнеса
04.10.2004 Богдан Вознюк, журнал "Телеком"   
Key words: Business Intelligence (BI), Анализ данных, OIM, CWM, ВІ-архитектура, SOA, СОМ, CORBA, Knowledge Management, Data Warehousing, OLAP, ЕРМ.
Организации имеют дело с огромными объемами данных, описывающих повседневные операции. Куда уходят эти данные и как используются? Bl-инструменты связывают корпоративные данные воедино, позволяя вовремя замечать признаки будущих удач и провалов. В основе технологии делового интеллекта (Business Intelligence, BI) лежит организация доступа конечных пользователей и анализ структурированных, количественных по своей природе данных и информации о бизнесе. BI порождает итерационный процесс бизнес-пользователя, включающий доступ к данным и их анализ, и тем самым делает возможным проявление интуиции, формирование заключений, нахождение взаимосвязей для успешной деятельности предприятия...
звернень: 10161, відгуків: 1

  151. Управление производством: новейшая история, состояние, проблемы, задачи, перспективы
16.09.2004 С.В. Корнеев, директор PMCG   
Key words: Управление предприятием, Разработка ТЗ, Реорганизация управления, Управление себестоимостью, Финансовое планирование, Система управления ресурсами, Система управления производством, КАНБАН, Kaizen costing.
Первое, что хочется обсудить в контексте проблематики управления производственными предприятиями, это вопрос, существует ли национальная специфика производства. Данный вопрос не представляется праздным или риторическим с точки зрения автора, который с первых лет независимости был вовлечен в процессы создания в Украине современных (с мировой точки зрения) систем управления. Сколько пришлось наслушаться от наших руководителей, да и сейчас приходится слышать, что "западные" системы управления нам не подходят и у нашей промышленности какой-то очередной "особый" путь! (В формате Acrobat Reader, 1 842 Kb)...
звернень: 1902, відгуків: 1

  152. Кому не нужна стратегия CRM?
07.09.2004 Павел Черкашин, генеральный директор Sputnik Labs   
Key words: Стратегия CRM, Конкуренция, Персонализация, Масштабирование, Рост бизнеса, ИТ, Причины отказов от CRM, Сценарии внедрения.
Говоря о стратегии CRM как о бесспорном дополнительном источнике конкурентных преимуществ и общего повышения эффективности бизнеса, нелишне отметить случаи, когда данная стратегия плохо применима или ее использование не даст должного уровня отдачи...
звернень: 7705, відгуків: 0

  153. Стратегия как основа
19.08.2004 Роман Базаров, Издательский дом "Компьютерра"   
Key words: IT-стратегия, Информационная система (ИС), Создание ИС, Зоны принятия решений, Стратегический план, TCO, CIO, CEO, CTO, CFO, COO.
Перекочевав из области военного искусства в гражданскую жизнь, слово «стратегия» в качестве ключевого термина теории управления проникло во все сферы нашего бытия, начиная, конечно же, прежде всего с экономики и производства. Какой должна быть базовая оценка состояния и перспектив предприятия? — Понятно, стратегической. Какие направления развития фирмы закладываются в основу планирования ее деятельности? — Естественно, стратегические. Какими качествами обязан обладать корпоративный руководитель высшего уровня? — В первую очередь, качествами стратега. И с этими утверждениями уже не поспоришь...
звернень: 10079, відгуків: 1

  154. Чьи в лесу шишки?
10.08.2004 Владимир Гребенников, консультант по управлению предприятием (журнал "IT-Менеджер")   
Key words: УИС, Проект внедрения, Стратегия информационного развития, Цели проекта, Планирование внедрения, Факторы риска .
Проекты по внедрению управленческих информационных систем (УИС) подвержены множеству рисков — правовых и организационных, кадровых и технических. Для заказчика реализация рисков означает срыв плановых сроков, перерасход бюджета, неполную функциональность и даже провал проекта внедрения (как правило, весьма дорогостоящего) ...
звернень: 6826, відгуків: 2

  155. «Самописцам» на заметку
01.07.2004 Сергей Зелинский, директор по маркетингу компании "АМИ-Украина" (журнал "IT-Менеджер")   
Key words: Тиражируемое ПО, АСУ, Заказчик, Компания-разработчик, Интеграция, Сопровождение, Операционная система, СУБД, Функциональность.
Эта статья — частный взгляд на разрешение тех проблем, которые может испытывать предприятие при автоматизации своих бизнес-процессов с помощью "самописных" программных продуктов...
звернень: 7733, відгуків: 7

  156. Оправданные технологии
28.05.2004 Diana Farrell, Terra Terwilliger, Allen P. Webb, The McKinsey Quarterly (№2, 2003)   
Key words: Информационные технологии, ERP, SCM, ИТ-инвестиции, ИТ-проект, CRM, Производительность, Аутсорсинг бизнес-процессов, Управленческие инновации.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 5-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
За пять лет технологического бума, с 1995 по 2000 г., только американские компании потратили на информационные технологии (ИТ) свыше 1,2 трлн долл. — чуть меньше годового ВВП Франции. Значительная часть этой колоссальной суммы пошла на увеличение производительности. Но большинство компаний так и не добились роста производительности, сопоставимого с затратами...
звернень: 10350, відгуків: 0

  157. Украинское предприятие: эффективность придет с эволюцией сознания
23.04.2004 С.В. Корнеев, директор PMCG, журнал "Решения и услуги для бизнеса и промышленности" (№2, 2004)   
Key words: Производительность труда, Системы управления, ERP-системы, Управленческая информация, Бухгалтерский учет, Информационное обеспечение, Финансовое планирование.
Интересные итоги развития украинской экономики можно подвести на основе зарубежных источников информации. Так, например, по уровню приведенного дохода на душу населения по итогам прошлого года Эстония числилась на 16 месте в мире, а Украина — на 117! Все, что дано Эстонии изначально в смысле природных ресурсов — это известняковая плита, на которую нанесен метр песчаной почвы. Чем располагает Украина? — как нас учили в школе, есть вся (или почти вся) таблица Менделеева. Так чего же у нас не хватает? (В формате Acrobat Reader, 1 997 Kb)...
звернень: 1571, відгуків: 0

  158. Информационная система предприятия: эффекты или эффективность?
11.03.2004 Елена Некрасова (из материалов журнала CIO)   
Key words: ERP, Информационная система, Оценка эффективности, AIE, Потребительский индекс, EVA, EVS, Портфель активов.
Около года назад при проведении опроса нам довелось услышать радикальное мнение CIO довольно крупного предприятия по поводу перспектив внедрения ERP-системы. Сказано было примерно следующее: "Я потрачу на ERP уйму денег, а что мне за это будет? Меня еще никто не убедил, что это выгодное вложение". С тех пор в течение года в неформальном общении данный вопрос с завидным постоянством поднимали CIO и руководители предприятий разных отраслей, разного масштаба, находящихся на разных ступенях развития информационной системы.
Постепенно взгляд руководителей предприятий на ИТ-структуры меняется: на смену образу бездонной финансовой бочки, где любые вложения исчезают бесследно, приходит осознание ИТ как инструмента ведения бизнеса, от инвестиций в который можно и должно ожидать отдачи. Поэтому вплотную встает вопрос о необходимости оценки эффективности вложений в ИТ и методах этой оценки ...
звернень: 17042, відгуків: 1

  159. Присутність компанії в Інтернет
06.02.2004 Віктор Климончук, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№7, 2004)   
Key words: Онлайн-політика, Місія, Спільнота, Лояльність, Домени, Позиціювання, Контент, Бізнес-розвідка.
Прочитавши цю статтю, Ви зможете грамотно: "Замовити" сайт у своїх "комп'ютерників" чи веб-дизайн студії/компанії; Проаналізувати те, що Вам "втулили" і визначити смакові якості тіста тої італійської страви, що висить на вухах, на носі, на голові і заважає роздивитись те, що діється по обидва боки монітора; Отримати гроші за свій власний веб-дизайн, витвір мистецтва, здобувши перемогу у важкій конкурентній боротьбі над колгоспними креативами, технологічними клонами та мутантами конкурентів. (В форматі Acrobat Reader, 126 Kb)...
звернень: 1298, відгуків: 3

  160. Автоматизация обслуживания оборудования на ТЭЦ-5 АК «Киевэнерго»
03.02.2004 С.Д.Сердюк, В.В.Куртев   
Key words: Управление предприятием, Автоматизация управления, Эффективность РТО, Системы автоматизации, TCO, Внедрение АСУ.
Одна из проблем, характерных для предприятий энергетики, — необходимость повышения эффективности ремонтно-технического обслуживания оборудования. В статье рассматриваются отдельные моменты внедрения 1-ой очереди системы АСУ РТО на самой мощной теплоэлектроцентрали Украины...
звернень: 24026, відгуків: 9

  161. 10 основных мифов об автоматизации CRM
19.01.2004 Ren Litalien   
Key words: CRM-проект, Диагностический анализ, Роли руководства, Улучшение процессов, Выбор технологий, Мотивация, Обучающая программа.
Известно, что многие проекты по автоматизации имеют впечатляющие результаты — положительные или отрицательные. Однако чаще всего CRM-проекты терпят неудачу из-за их поспешной реализации, сугубо технологической направленности, нереалистичных сроков исполнения и плохо обозначенных целей. В этой статье мы расскажем о мифах, связанных с CRM, и факторах, определяющих успех CRM-проектов...
звернень: 13187, відгуків: 0

  162. Manager as Consumer - The Essence of Agility
19.12.2003 C.K.Prahalad, M.S.Krishnan, Venkat Ramaswamy, University of Michigan Business School   
Key words: Organizational agility, Information infrastructure, Line management.
Дозвіл на розміщення статті на MCUa було надано авторами.
It’s true that companies have to be agile to compete effectively. Implicitly it’s about improving the cycle time for managerial action. But why has this capability suddenly become more important than in previous years? Consider the traditional alternative: Often managerial procrastination has led to additional capital spent and missed opportunities. For example, if managers cannot react expeditiously to sales declines and continue to produce to forecast, the result is an inventory build up. (Англійською, в форматі Acrobat Reader, 291 Kb)...
звернень: 574, відгуків: 0

  163. Основы систем класса MRP-MRPII
10.12.2003 Геннадий Верников   
Key words: MRP, Планирование производства, Элементы MRP-программы, Отчеты MRP-системы, CRP, MRPII.
В начале 60-х годов, в связи с ростом популярности вычислительных систем, возникла идея использовать их возможности для планирования деятельности предприятия, в том числе для планирования производственных процессов. Необходимость планирования обусловлена тем, что основная масса задержек в процессе производства связана с запаздыванием поступления отдельных комплектующих, в результате чего, как правило, параллельно с уменьшением эффективности производства, на складах возникает избыток материалов, поступивших в срок или ранее намеченного срока ...
звернень: 8322, відгуків: 3

  164. Getting IT spending right this time
05.12.2003 Diana Farrell, Terra Terwilliger, Allen P. Webb, The McKinsey Quarterly, 2003 Number 2   
The McKinsey QuarterlyWho can blame business technology executives if half a decade of overspending on IT now makes them somewhat obsessed by costs? Indeed, companies in much of the world are capping their IT expenditures. Some companies even peg the performance bonuses of chief information officers to how much money they cut from technology budgets...
звернень: 7761, відгуків: 2

  165. Планирование развития ИТ на базе методологии Balanced Scorecard
25.11.2003 Мария Каменнова, Антон Шматалюк, ЗАО "Логика Бизнеса"   
Наверное, уже нет смысла говорить, что современные мировые тенденции в развитии информационных технологий кардинально изменяют их роль в развитии бизнеса компаний. Департаменты информационных технологий переходят из роли глубокого сопровождения в статус партнеров, способных предоставить качественно новые возможности для ведения бизнеса и реализации конкурентных преимуществ на рынке. А это означает, что: во-первых, планирование развития ИТ в компании должно быть тесно связано с планами развития компании; во-вторых, кардинально изменяются подходы к оценке эффективности функционирования ИТ-департаментов...
звернень: 6526, відгуків: 0

  166. Корпоративные информационные системы: не повторяйте пройденных ошибок
10.11.2003 Геннадий Верников   
В течение последних лет значительная часть дискуссий, касающихся развития корпоративного менеджмента, протекает в ракурсе практического применения современных информационных технологий. Проблематика построения комплексных управленческих систем выросла в отдельную ветвь науки об управлении, и стала причиной развития целой отрасли высоких технологий. При этом иногда складывается впечатление, что всё нынешнее информационное изобилие развивалось и продолжает развиваться таким образом, что становится способным ввести в заблуждение не только неподготовленных читателей, но и самих специалистов в области управления ...
звернень: 5425, відгуків: 2

  167. Внедрение АСУ: последнее слово остается за Человеком?
22.10.2003 Татьяна Андреева, ИКФ "АЛЬТ"   
В последние годы многие компании занимаются внедрением передовых IT-технологий. Какими бы ни были осваиваемые технологии, их основная задача остается неизменной — повышение эффективности и производительности. При этом всегда подразумевалось, что грамотное, соответствующее специфике организации техническое решение гарантирует достижение желаемых результатов. Однако с недавнего времени на различных российских IT конференциях и семинарах все чаще и чаще зазвучали «непривычные» слова — «человеческий фактор», «сопротивление персонала», «работа с персоналом клиента»...
звернень: 2702, відгуків: 0

  168. Внедрение ERP-систем. Основные ошибки
09.10.2003 Гюли Мухтарова, консультант компании "НОРБИТ"   
Информационные системы планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning, ERP) превратились в привычный инструмент крупного и среднего бизнеса. Их основная задача — автоматизация бизнес-процессов компании (производства, снабжения, сбыта), а также управленческих функций (планирования, учета, контроля). Однако статистика внедрений ERP-систем довольно тревожна...
звернень: 7102, відгуків: 6

  169. Cбор и обработка информации для принятия управленческих решений
01.10.2003 Дмитрий Ширяев, Валерий Аншелес, Владимир Мочалин   
На примере предприятия ОАО Череповецкий «Азот» в статье рассмотрены вопросы сбора и обработки информации для принятия управленческих решений и создания корпоративной информационной системы. Существующий подход к сбору информации для принятия управленческих решений, реализованный на многих предприятиях химической отрасли, носит «функциональный» характер и понимается соответственно как функция от информационного окружения. Иначе говоря, существуют базы данных внутренней и внешней информации, которую собрали и порой используют для принятия решения функциональные службы...
звернень: 23807, відгуків: 0

  170. Наиболее эффективные методы внедрения систем управления
15.09.2003 Квинтин Андерсон   
Компания, собирающаяся внедрить компьютерную систему управления ресурсами предприятия, как правило, дает следующую установку: система должна начать действовать как можно скорее, в срок и в рамках бюджета. Некоторые организации избегают внедрять подобные системы, опасаясь, что ее не будут использовать, а если будут, то неэффективно. К тому же сотрудники, которые приобретут новые навыки в процессе внедрения системы, покинут компанию, и тогда будет трудно найти технические ресурсы для поддержания ee функционирования...
звернень: 2172, відгуків: 0

  171. CPM - всему голова
13.08.2003 Сергей Березовский, Андрей Зубенко, компания "ЭнТехЭко"   
CPM (Corporate Performance Management) расшифровывается как «управление эффективностью бизнеса». Широко используется также синонимический термин BPM (Business Performance Management). Эти понятия введены аналитиками корпорации Gartner Group для систематизации программного обеспечения, ориентированного на потребности высшего руководства компаний. Близок к указанным также и термин MPC (Management Planning and Control) — управленческое планирование и контроль...
звернень: 9991, відгуків: 7

  172. Как выбрать систему автоматизации управления предприятием
08.08.2003 Сергей Березовский, компания "ЭнТехЭко"   
Как бы шаблонно это не звучало, но выбор автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) — дело ответственное. И на это есть несколько причин. Во-первых, АСУП обычно приобретаются на достаточно долгий срок (среднее время "жизни" АСУП — около 10 лет, но это не предел — во многих компаниях используются системы с гораздо большим "стажем" работы, правда, и обрастающими за это время новыми возможностями)...
звернень: 9303, відгуків: 12

  173. Кадровый аспект внедрения информационной системы
30.07.2003 Маргарита Короткова   
В последние годы все острее становится проблема автоматизации управления предприятием и построения корпоративных информационных систем в целом. Такие тенденции оказывают влияние не только на бизнес-процессы предприятия, но и на его структуру. Если ранее IT-подразделение выполняло в основном служебные, «вычислительные» функции (расчет заработной платы, технологических карт, оптимизации перевозок), то в современной ситуации этого уже недостаточно для эффективного развития предприятия...
звернень: 15382, відгуків: 4

  174. О стилях и классах. Реальность и мифология компьютерных систем управления предприятием
23.07.2003 Игорь Карпачев, "Делойт и Туш СНГ"   
На написание этой статьи меня подтолкнуло желание попытаться каким-то образом классифицировать и упорядочить ту "вакханалию", которая часто имеет место при выборе компьютерных систем управления предприятием. Дело в том, что с момента написания мною первой статьи по классификации систем рынок компьютерных систем управления, на мой взгляд, стал значительно более зрелым и, во многих случаях, компании проводят выбор между поставщиками систем и предлагаемыми программными продуктами после глубокого и детального анализа...
звернень: 3244, відгуків: 1

  175. План внедрения: новое и забытое старое
15.07.2003 С.В.Пищиков, менеджер проектов "Ш.ЭЙР-С", piswik@online.ru   
В конце 70-х годов в Америке появился новый (по тем временам) прогрессивный стандарт MRP. Его возникновение и массовое использование стало ответом на хлынувший в Штаты поток дешевых японских автомобилей и угрозу знаменитому американскому автомобилестроению. Внедрение новой концепции позволило значительно повысить эффективность производства и уменьшить себестоимость выпускаемой продукции...
звернень: 9948, відгуків: 6

  176. Всесторонний анализ эффективности информационных проектов
07.07.2003 Алексей Целых, бизнес-аналитик компании КОРУС Консалтинг   
В последнее время корпоративные информационные системы перестают быть данью моде. Они становятся неотъемлемой частью системы управления предприятием в условиях российских реалий. А если так, то и процесс внедрения корпоративной информационной системы, иначе говоря — автоматизация системы управления предприятием, рассматривается неотрывно от процесса ее оптимизации. Оба эти процесса — оптимизация и автоматизация, — сильно взаимосвязаны, их реализация обычно происходит в виде выполнения последовательности этапов одного большого проекта...
звернень: 4485, відгуків: 3

  177. Строим народную КИС
26.06.2003 О. И. Подоляка, podolyaka@academy.sumy.ua   
Как свидетельствует мировой опыт, экономический рост государства существенно связан с развитием и использованием в экономике современных средств и технологий автоматизации. Успешное ведение бизнеса сегодня практически невозможно без использования современных информационных систем. В наиболее развитых странах именно сектор высоких технологий обеспечивает их процветание и богатство...
звернень: 1954, відгуків: 6

  178. В каких случаях осуществлять внедрение лучше самим, а когда доверить это сторонней компании?
10.06.2003 Петров Михаил, mikhail.petrov@atkcg.ru, руководитель проектов, Консультационная группа АТК   
После того, как руководство предприятия приняло принципиальное решение о внедрении информационной системы масштаба предприятия, следующая задача — сделать так, чтобы процесс внедрения завершился успешно и потребовал минимальных затрат ресурсов. Ключевыми элементами успеха является правильное определение целей проекта внедрения, его задач, требуемый уровень качества, необходимое сочетание всех видов ресурсов: человеческих, финансовых, временных и ...
звернень: 1874, відгуків: 0

  179. Какой директор по IT нужен сегодня
27.05.2003 Евгений Трофимов, старший вице-президент банка "Русский Стандарт"   
В последнее время деловое сообщество стало уделять большое внимание роли главных ИТ-менеджеров (CIO — Chief Information Officer) на предприятии. При этом зачастую основной акцент делается на статусе (вхождение в состав высшего руководства, прямой доступ к генеральному директору и т. д.), а не на функциях и, тем более, компетенциях данного лица...
звернень: 1797, відгуків: 0

  180. ИТ-бюджет: приятного аппетита!
23.04.2003 А. Мурадян   
Идея без денег не стоит почти ничего. Бизнес, финансово успешный сегодня, но не опирающийся на идеи, эффективные методы развития и управления, обречен на прозябание в ближайшем будущем. На радость более умным и дальновидным конкурентам. Плотная конкуренция в уже освоенных экономических нишах заставляет искать новую порцию адреналина в новых, уникальных технологиях и подходах к организации бизнесов. Чтобы растормошить и заставить двигаться быстрее неповоротливые махины корпораций и массу инертных в своей основе людей...
звернень: 4842, відгуків: 0

  181. Информационная система управления предприятием. Особенности жизненного цикла
31.03.2003 В. В. Пуцко, журнал "Корпоративные системы" (№1, 2003)   
Существует ряд важных вопросов, выпадающих из поля зрения руководителей, приступивших к активным изменениям на своих предприятиях. Эти вопросы связаны с объективными процессами развития ИСУ, которые известны только узкому кругу специалистов предприятия. (В формате Acrobat Reader, 432 Kb)...
звернень: 3178, відгуків: 0

  182. Купил CRM. Что дальше?! Часть третья. ИТ или не ИТ-менеджер.
17.03.2003 Игорь Филипенко, Emergex Business Solutions   
Безусловно, с выражением, вынесенным в эпиграф можно спорить. Если речь идет о сложном деле (а развертывание CRM делом простым не назовешь, как ни крути), то без согласованных усилий всех членов команды, их вдохновленной работы на проекте и стремлении к цели не обойтись. С другой же стороны, согласитесь, в таком деле нужен человек который будет способен как дирижер прочувствовать весь труд композитора целиком...
звернень: 2148, відгуків: 0

  183. Купил CRM. Что дальше?! Часть вторая. Маяки на пути к цели.
28.02.2003 Игорь Филипенко, Emergex Business Solutions   
В предыдущей части статьи мы говорили о том, что такое CRM, и к чему необходимо готовиться менеджменту и сотрудникам во время развертывания CRM-инициатив. Некоторые, прочитав статью, сказали, что все что написано правильно, и может быть слишком правильно, потому как слишком все выглядит идеально...
звернень: 2373, відгуків: 0

  184. Купил CRM. Что дальше?! Часть первая.
17.02.2003 Игорь Филипенко, Emergex Business Solutions   
CRM-как много в этих буквах... Страницы бумажных и электронных изданий пестрят этими буквами, разработчики программного обеспечения наперебой пишут о достоинствах своих программ и как блины пекут новые версии, менеджеры отделов по работе с клиентами видят в этом панацею от всех бед, ИТ-менеджеры тестируют все новые и новые продукты. Так, что же это такое...
звернень: 3211, відгуків: 4

  185. Сделай правильный выбор!
07.02.2003 А. Федосеев, Я. Рочкус, Консультационно-внедренческая фирма "Инталев"   
В данной статье мы предлагаем вашему вниманию рекомендации по выбору программных продуктов для поддержки бюджетирования и управленческого учета. (В формате Acrobat Reader, 229 Kb)...
звернень: 976, відгуків: 0

  186. ИТ-консалтинг как составляющая менеджмент-консалтинга
28.01.2003 В.И.Бузмаков, президент АОЗТ "Супремум"   
Внутри организации существуют четыре взаимозависимых элемента: задачи; структуры и системы; культура; люди. Типичной ошибкой является то, что внедрение информационных технологий часто трактуют как изменение лишь одного из них — "организационные структуры и системы". Но этот элемент связан с остальными и нарушение равновесия неизбежно повлечет изменение задач, видов и характеристик работ и качества их выполнения, пересмотр неформальных отношений (культуры организации), сопротивление персонала...
звернень: 5182, відгуків: 9

  187. Проблемы управления украинскими предприятиями
20.01.2003 Маргарита Черненко, Бюро Бизнес Инжиниринга   
Успешное внедрение информационных технологий и, в частности, автоматизированных систем управления возможно только на фоне развития тех предприятий и организаций, для которых эти технологии предназначены. Примерами тому являются появление большого числа программ для малых предприятий — по мере становления и развития малого бизнеса, или быстрый рост поставщиков банковских программных продуктов — в результате интенсивного развития коммерческих банков...
звернень: 15619, відгуків: 7

  188. Управление общей стоимостью владения КИС
19.12.2002 Журнал "Корпоративные системы"   
Методика TCO (total cost of ownership) предназначена помочь руководителям предприятий определить прямые и косвенные затраты и выгоды, связанные с любым компонентом компьютерных систем. Цель ее применения — получить картину, которая отражала бы реальные затраты, связанные с приобретением определенных средств и технологий, и учитывала все аспекты их последующего использования. (В формате Acrobat Reader, 264 Kb)...
звернень: 1283, відгуків: 0

  189. Проектирование информационных систем
03.12.2002 Лилия Козленко   
Проектирование информационных систем всегда начинается с определения цели проекта. Основная задача любого успешного проекта заключается в том, чтобы на момент запуска системы и в течение всего времени ее эксплуатации можно было обеспечить: требуемую функциональность системы и степень адаптации к изменяющимся условиям ее функционирования; требуемую пропускную способность системы; требуемое время реакции системы на запрос...
звернень: 52058, відгуків: 12

  190. Проблемы развития бизнеса и его информационной поддержки
20.11.2002 Г. П. Каменнов, М. М. Ферапонтов, журнал "Корпоративные системы"   
В последние годы для многих компаний на первый план вышли проблемы эффективного развития бизнеса и совершенствования управления. Растет интерес к различным системам управления — ресурсами компании (ERP), цепочками поставок (SCM), отношениями с заказчиками (CRM) и к электронному бизнесу вообще. Причины этого интереса понятны - в эпоху глобализации путь к успеху лежит через современные подходы к ведению бизнеса. (В формате Acrobat Reader, 370 Kb)...
звернень: 1338, відгуків: 0

  191. Реализация управленческих концепций в средних интегрированных системах
07.11.2002 Маргарита Черненко, бизнес-аналитик, партнер, Бюро Бизнес Инжиниринга   
Процесс управления предприятием может быть рассмотрен с трех основных точек зрения: финансовой (движение денежных средств); логистической (движение материальных ресурсов); технологической (выполнение производственных функций). В зависимости от специфики бизнеса любой из трех перечисленных аспектов может иметь доминирующее значение. Для промышленного же предприятия важное значение имеют все три перечисленные компоненты. (В формате Acrobat Reader, 322 Kb)...
звернень: 1156, відгуків: 0

  192. Мировой рынок КИС
22.10.2002 Александр Глинских, к.т.н.   
В настоящее время выделяют следующие виды КИС: управления ресурсами предприятий (ERP); управления взаимоотношениями с заказчиками (CRM); управления цепью поставок (SCM) и ряд других, появившихся в последнее время (например, системы электронной коммерции и системы управления имуществом предприятий EAM (Enterprise asset management). По прогнозу Boston Consulting Group, в 2001 г. объем мирового рынка КИС должен увеличиться до $125 млрд. ...
звернень: 5768, відгуків: 0

  193. Эпоха информации. Суть вопроса не в том, устарело ли ERP или нет
07.10.2002 Глеб Галкин   
Эпоха обработки данных заканчивается. Грядет эра управления информацей. Об этом свидетельствует множество признаков. ERP-поставщики переживают тяжелые времени, в то время как интернет находится на подъеме. Сегодня информация стала центром нашей вселенной. Мы создаем ее, перемещаем, делимся ею, добываем ее, храним и тиражируем. Высшие руководители отказываются от реализации технологических проектов, «повышающих уровень технологичности», если не могут полностью осознать их реальной бизнес-ценности...
звернень: 1810, відгуків: 0

  194. Традиційні і нові технології у навчальному процесі
26.09.2002 А.В. Михайловський   
Традиційне навчання зазнає в наш час істотних змін на всіх стадіях навчального процесу: підготовка курсів, проведення занять, виконання домашніх завдань, підготовка проектів та магістерських дисертацій. У значній мірі зміни у підходах до навчання ініціюються новітніми інформаційними технологіями, новими джерелами інформації. Нові технології не тільки забезпечують викладачів та слухачів новими засобами та ресурсами, але й змінюють самі способи комунікації між викладачами та слухачами...
звернень: 24117, відгуків: 2

  195. Использование BPwin в консалтинговых проектах
18.09.2002 Максим Сычевский, системный аналитик Interface Ltd.   
Экономика развивается, конкуренция усиливается, требования клиентов возрастают. В таких условиях руководство предприятия приходит к выводу о необходимости реструктуризации с целью сокращения затрат, повышения качества производимого продукта, максимального удовлетворения спроса клиентов. Однако, приступая к решению данной задачи, руководитель среднего и крупного предприятия задается вопросом: "А как у меня на предприятии выполняется та или иная работа?"...
звернень: 40303, відгуків: 3

  196. КИС нового поколения
30.07.2002 Федосеев Алексей, Денис Голуб, "Инталев"   
Успешность развития компании определяется удовлетворенностью её клиентов. В будущем будут оставаться конкурентоспособными только клиентоориентированные компании. Удовлетворение клиента происходит в результате выполнения процессов, направленных на достижение целей клиентов. Значит, от эффективности выполнения бизнес-процессов в компании зависит ее успешность и место в будущем...
звернень: 6651, відгуків: 2

  197. Даешь автоматизацию управленческого учета!
30.07.2002 Федосеев Алексей, Рочкус Яна, "Инталев"   
Давайте представим типичное состояние информационных систем в российских компаниях. Наиболее отработанный и простой участок КИС отечественной фирмы – бухгалтерия, проблема автоматизации которой решена 2-4 года назад. Наиболее популярное программное обеспечение для этой задачи – "1С:Бухгалтерия". С автоматизацией задач оперативного контура управления дела обстоят хуже. Еще не все фирмы решили эту проблему (особенно промышленные предприятия, в части производственного учета), и используемые программы здесь более разнообразны...
звернень: 4992, відгуків: 4

  198. TCO, или Как управлять IT-затратами
16.07.2002 Алексей Мартынович, "Supremum"   
Достижение максимальных выгод от использования на предприятии информационной системы напрямую зависит от уровня управления затратами на информационные технологии на протяжении всего жизненного цикла системы. В понятие управления IT-затратами входят процессы их планирования, учета, анализа и контроля, а его целью является снижение показателей, характеризующих расходы и издержки...
звернень: 62247, відгуків: 0

  199. Управление проектами: аутсорсинг - веление жизни
03.07.2002 Игорь Филипенко, консультант Emergex Business Solutions   
Размышлять и говорить о влиянии развития технологий вообще и информационных технологий в частности на развитие человечества можно очень и очень долго. Но сейчас речь пойдет не о самой информации, а о системах, предназначенных для получения информации из данных, и об управлении предприятиями на основе этой информации, или точнее о проектах по внедрению таких систем, а еще точнее - об управлении проектами внедрения таких систем...
звернень: 4471, відгуків: 0

  200. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования
20.06.2002 Федосеев Алексей, Рочкус Яна, "Инталев"   
Перед вами первая статья из цикла, посвященного автоматизации управленческого учета и бюджетирования. В настоящее время, эти темы становятся все более популярными среди новых российских управленцев. Мы же считаем их ключевыми для выхода на уровень нового, регулярного и эффективного ведения бизнеса. Мы намеренно объединяем понятия управленческого учета и бюджетирования, так как уверены, что только решение "в связке" задачи чистого учета и планирования может позволить добиться положительного результата...
звернень: 7027, відгуків: 0

  201. Терминология ERP
12.06.2002 Interface Ltd.   
Вам тоже трудно не потеряться в бурном потоке новой ИТ-терминологии? Прочитайте наше руководство, и вы сориентируетесь Переработав важнейшие статьи из числа опубликованных нами ранее, мы подготовили некое подобие «толкового словаря». Читайте только у нас: в магазинах такой подборки не найти...
звернень: 3250, відгуків: 0

  202. Азбука ERP
24.05.2002 Составлено из отчетов Christopher Koch, Derek Slater and E. Baatz   
Системы управления ресурсами предприятия, или ERP-системы, не оправдывают своего названия. Забудьте об управлении – программа этого не делает. И о ресурсах – это слово ни к чему не обязывает. Предприятие – вот подлинный объект ERP! Задача программы – свести все отделы и функции в единую компьютерную систему, способную учесть самые разнообразные интересы...
звернень: 4816, відгуків: 2

  203. По стандарту и управление
12.04.2002 Маргарита Черненко, Бюро Бизнес Инжиниринга   
В последние два года наблюдается некоторое оживление в промышленности Украины. Наиболее заметен рост объемов производства в пищевой промышленности. Вслед за ней постепенно начинают подниматься предприятия других отраслей. Конкуренция на рынке растет, и это заставляет руководство предприятий задуматься об эффективных методах управления предприятием в условиях растущей конкуренции и постоянно меняющихся требований и предпочтений потребителей...
звернень: 9292, відгуків: 1

  204. Как оценить нужды своего предприятия в автоматизации управления и выбрать соответствующую систему
25.03.2002 Константин Невядомский, Robertson&Blums Corporation   
Когда и почему встает вопрос о построении комплексной информационной системы управления промышленным предприятием? И почему этот вопрос стал столь актуален именно сейчас? Причин здесь несколько, и у каждого предприятия их набор – свой. К особенностям настоящего момента можно отнести следующие факторы...
звернень: 2790, відгуків: 0

  205. Основнi проблеми проектiв впровадження MRPII/ERP-систем
04.03.2002 Марія Костюченко, "Supremum"   
Аналiтичний звiт, основною задачею якого є аналiз найпоширенiших проблем та помилок, якi виникають на рiзних етапах проектiв впровадження систем класу MRP/ERP. У звiтi описанi можливi шляхи вирiшення проблем впровадження, сформульованi основнi фактори успiху проекту. (В форматі Acrobat Reader, 372 Kb)...
звернень: 2272, відгуків: 0

  206. Покупать или не покупать?
18.02.2002 Олег Сиголов, инженер   
Нужно ли покупать программы или можно обойтись ворованными? Тема эта затрагивалась многими. Знаю, что вызову праведный гнев защитников лицензионного программного обеспечения, однако мое мнение — лишь следствие, а не причина. Следствие анализа ситуации, наблюдений, обсуждений с коллегами...
звернень: 1477, відгуків: 3

  207. И никаких компьютеров!
18.02.2002 Олег Сиголов, инженер   
Для автоматизации обязательно нужен компьютер. Очень распространенное заблуждение! Более того, нередко применение компьютера наносит вред. Альтернативные (бескомпьютерные) способы автоматизации управления и учета могут быть куда более эффективными...
звернень: 1673, відгуків: 3

  208. Где можно узнать о ERP больше
23.01.2002 Виктор Ермак, Украинская Консалтинговая Группа   
Enterprise Resource Planning (ERP) system - информационная система идентификации, учета и планирования ресурсов (материальных, технических, производственных, людских) всего предприятия. Термин объединяет ключевые понятия: "предприятие", "ресурсы", "планирование". ERP-система интегрирует функции всех подразделений предприятия в единую компьютерную систему...
звернень: 6912, відгуків: 4

  209. Внедрение КИС. Как не сделать чужих ошибок
15.01.2002 Маргарита Черненко, ЮБС   
Руководство каждого крупного отечественного предприятия перманентно сталкивается с проблемой получения достоверной, полной и оперативной информации о ситуации на возглавляемом им объекте. Решить эту проблему можно только путем использования информационных технологий, в частности, благодаря внедрению корпоративной информационной системы...
звернень: 20913, відгуків: 0

  210. Что там, за ERP-горизонтом?
26.12.2001 Д.Г.Слиньков, KORUS Consulting   
Даже самые новейшие приложения ERP и OLAP имеют ограничения. Существующие в ERP-системах «пробелы» возможностей способны восполнить системы принципиально нового класса...
звернень: 4902, відгуків: 3

  211. Тенденции развития современных корпоративных информационных систем
16.11.2001 Interface Ltd.   
Наметившийся в России переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться...
звернень: 9787, відгуків: 0

  212. BPwin 4.0: пришел, увидел, реорганизовал
31.10.2001 Д.А.Притыкин, МФТИ   
В течение последних 5-10 лет российские компании развивали свою информационную инфраструктуру для поддержки операционной деятельности. Однако рыночная ситуация, в которой они находятся, по своей природе нестабильна и требует от каждой компании быстрой и точной реакции на происходящие изменения...
звернень: 34960, відгуків: 1

  213. Менеджмент внедрения информационных технологий в систему управления предприятием
15.10.2001 Борис Федоров, Владимир Макаренко   
Внедрение Интегрированной Информационной Системы Управления Предприятием  (ИСУП) – задача, которая стоит перед топ-менеджерами  многих российских компаний и не имеет простого и ясного решения. Сегодняшняя ситуация на рынке консалтинга...
звернень: 17669, відгуків: 0

  214. Грудью на CRM
14.07.2001 Андрей Албитов   
CRM, образно выражаясь, помогают компаниям стать лицом к клиентам, всегда называть их по имени, быстро и четко реагировать на любые нужды заказчика. Когда я узнал, что мне предстоит писать обзор поставщиков CRM-решений...
звернень: 3837, відгуків: 0

  215. Как организовать проект внедрения
30.06.2001 Сергей Колесников   
Ваша компания приобрела программный продукт, на основе которого планируется создать интегрированную среду управления предприятием. Скорее всего, вы догадываетесь, что внедрение – процесс непростой...
звернень: 5961, відгуків: 2

  216. Выбор программного обеспечения для поддержки информационной системы управления предприятием
29.05.2001 Игорь Филипенко, АОЗТ «Супремум»   
Выбор программного обеспечения (ПО) для автоматизации управления предприятием или, более точно, для поддержки Информационной Системы Управления (ИСУ) задача не совсем простая даже для небольших предприятий. (В формате Acrobat Reader, 267 Kb)...
звернень: 2251, відгуків: 0

  217. Об оценке эффективности внедрения и применения систем управления ресурсами предприятия
14.04.2001 Сергей Колесников   
Рост интереса к системам управления ресурсами (СУР) предприятия, весьма противоречивые сведения о результатах их внедрения, а также августовский кризис, до критической отметки снизивший долларовый эквивалент доходов, существенно увеличили интерес...
звернень: 4778, відгуків: 0

  218. Бізнес-освіта та технології електронного дистанційного навчання
11.04.2001 Ігор Катерняк, керівник проекту "UDL System – система дистанційного навчання в Україні"   
На зламі двох тисячоліть ми знаходимося на шляху до суспільства знань, де інформація, навики та компетентність стануть рушійною силою соціального та економічного розвитку. А вислів "Хто володіє інформацією, той володіє світом!" з кожним днем...
звернень: 2553, відгуків: 1

  219. New trend in management and information technology
20.03.2001 Milton M. Chen, San Diego State University   
Стаття профессора університету Сан-Диего (США) про нові тенденції в управлінських та інформаційних технологіях (написано спеціально для SCG (екс-УЦППП); в форматі Acrobat Reader, 51 Kb)...
звернень: 1125, відгуків: 0

  220. Планування ресурсів виробництва. MRP II (Manufacturing Resource Planning)
18.03.2001   
Нова економічна ситуація ставить перед підприємствами ряд задач, що раніше ними не розглядалися. Серед найважливіших задач, що постають перед промисловими підприємствами в сучасних умовах...
звернень: 21579, відгуків: 5

  221. З історії автоматизації методологій управління підприємства
14.03.2001 Сергій Колесников   
Закордонні терміни MRP, ERP і Supply Chain звучать сьогодні або як солодка музика, або як імпортні лайки і тільки іноді можна зустріти дійсне розуміння суті цих, цілком природних і широко використовуваних методик. У даній статті приведена спроба неформального опису історії виникнення класичних методик управління ресурсами підприємства...
звернень: 14227, відгуків: 6


Примітка: Точка зору авторiв статей може не спiвпадати з точкою зору редакцiї Management.com.ua.


Английский онлайн

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC