Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу

МЕТОДОЛОГІЯ: Управління фінансами

Статті (188)
Кейси / Краща практика (9)
Методичні посібники (24)
Електронні книги (39)
Книги (140)
Семінари/Тренінги
Ресурси (21)
Статті
  1. EVA для управления стоимостью компании
04.10.2016 Инна Можаровская, Strategic Business Review (июль-август, 2016)   
EVA для управления стоимостью компанииОсновная задача менеджера — способствовать росту стоимости компании и развивать её преимущества. Показатель EVA (economic value added — экономически добавленная стоимость) помогает оценивать выполнение этой задачи. Но это — не универсальный рецепт для роста бизнеса и его стоимости, а один из компонентов общей системы управления по KPIs для достижения стратегических целей...
звернень: 607, відгуків: 0

  2. Снижение себестоимости и оптимизация затрат предприятия
19.07.2016 Л. М. Maкapeвич, доктор экономических наук   
Снижение себестоимости и оптимизация затрат предприятияСтремиться минимизировать расходы — не значит действовать в ущерб интересам дела, лишь бы избежать затрат. Эту задачу следует решать, отыскивая оптимально возможное соотношение доходов и расходов. Мало работать с прибылью, которая значится в документах бухгалтерского учета, — надо вести дело так, чтобы дебиторская задолженность практически отсутствовала...
звернень: 2030, відгуків: 0

  3. Абсолютные показатели финансовой устойчивости
16.03.2016 B. В. Бoчapoв, доктор экономических наук   
Абсолютные показатели финансовой устойчивостиВысший тип финансовой устойчивости — способность предприятия развиваться преимущественно за счет собственных источников финансирования. Анализ финансовой устойчивости на определенную дату (конец квартала, года) позволяет установить, насколько рационально предприятие управляет собственным и заемным капиталом в течение периода, предшествующего этой дате...
звернень: 4347, відгуків: 0

  4. Шесть опасных мифов инвестиционной оценки
15.12.2015 Асват Дамодаран (Aswath Damodaran)   
Шесть опасных мифов инвестиционной оценкиПопулярная финансовая теория «еще большего болвана» полушутя утверждает, что ценность актива не имеет значения, если находится «еще больший болван», готовый приобрести этот актив. Каких же ошибок можно и нужно избежать, когда надо знать реальную стоимость актива? На этот вопрос дает ответ Асват Дамодаран, признанный в мировой практике исследователь теории стоимости и процесса оценки...
звернень: 2993, відгуків: 0

  5. Игроки и правители валютного рынка
20.11.2015 Пол Кругман (Paul Krugman)   
Игроки и правители валютного рынкаКак и все прочие цены экономики, зависящие от взаимодействия продавца и покупателя, обменные курсы также определяются в результате взаимодействия домашних хозяйств, фирм и финансовых институтов, покупающих и продающих иностранную валюту для осуществления международных платежей...
звернень: 2604, відгуків: 0

  6. Учет инфляции в бизнес-планировании и финансовых операциях
30.10.2015 И. А. Блaнк, доктор экономических наук   
Учет инфляции в бизнес-планировании и финансовых операцияхВ бизнес-планировании постоянно приходится считаться с фактором инфляции, которая с течением времени обесценивает стоимость находящихся в обращении денежных средств. Влияние инфляции сказывается на многих аспектах финансовой деятельности предприятия. Особенно сильно фактор инфляции сказывается на проведении долгосрочных финансовых операций предприятия...
звернень: 3277, відгуків: 0

  7. Ключевые методы контроля над финансовой дисциплиной
02.10.2015 Стивен Брэгг (Steven Bragg)   
Ключевые методы контроля над финансовой дисциплинойСуществуют тысячи видов надлежащего контроля над активами, которые можно использовать для поддержания финансовой и отчетной дисциплины в компании. Представленный перечень содержит наиболее распространенные меры контроля, имеющиеся в большинстве организаций. Он может быть дополнено добавочными контролирующими мерами в случаях, когда потенциал потери активов считается чрезмерно высоким...
звернень: 2312, відгуків: 0

  8. Процессно-ориентированное бюджетирование: новые подходы к финансовому планированию
08.09.2015 Джеймс А. Бримсон (James A. Brimson)   
Процессно-ориентированное бюджетирование: новые подходы к финансовому планированиюСоздание стоимости сегодня считается первоочередной задачей для менеджеров. Улучшение отдельных показателей работы необходимо перевести в добавленную стоимость для всей организации, а не только для определенного отдела. Прогресс на одном участке не обеспечивает долгосрочных успехов. Традиционное планирование и бюджетирование зачастую не создают стоимость или, в лучшем случае, создают минимальную...
звернень: 5616, відгуків: 0

  9. Гибкое планирование и контроль накладных затрат
26.06.2015 В. П. Савчук   
Гибкое планирование и контроль накладных затратУчет и контроль накладных затрат являются одной из многочисленных обязанностей менеджера. От успешности управления накладными затратами зависит себестоимость продукции и размер чистой прибыли предприятия. Одним из инструментов повышения эффективности использования накладных затрат является их гибкое планирование...
звернень: 4850, відгуків: 0

  10. Контрольный список финансового директора
24.04.2015 Стивен Брэгг (Steven Bragg)   
Контрольный список финансового директораЧеловека, недавно занявшего пост финансового директора, может поразить огромное число задач, требующих выполнения. С чего же начать? Приведенный ниже список поможет расставить приоритеты при выполнении этих задач. Новый финансовый директор должен твердо усвоить эту информацию, прежде чем переходить к каким-либо другим действиям, поскольку без денежных средств компания прогорит так быстро, что финансовый директор просто не успеет приступить к выполнению других задач...
звернень: 15680, відгуків: 0

  11. Деньги в малом бизнесе: особенности финансового менеджмента небольших фирм
27.03.2015 Eлeнa Cтoянoва, доктор экономичecких наук   
Деньги в малом бизнесе: особенности финансового менеджмента небольших фирмМежду крупным и малым бизнесом имеются существенные различия. Это требует серьезного пересмотра основных принципов «большого» финансового менеджмента применительно к малым предприятиям — иначе эти принципы в малом бизнесе просто не работают. Наиболее важные (и тесно связанные между собою) различия состоят в доступе к ресурсам, в постановке целей, несомых рисках и в уровне ликвидности...
звернень: 4919, відгуків: 0

  12. Как определить неизвестное: метод Ферми для быстрой оценки чего угодно
03.03.2015 Дaглaс У. Хaббapд (Douglas W. Hubbard)   
Как определить неизвестное: метод Ферми для быстрой оценки чего угодноНе считайте неопределенность неустранимой и не поддающейся анализу. Даже небольшое снижение неопределенности может принести значительный доход в зависимости от важности решения, принятию которого оно способствует, и от частоты принятия подобных решений. У физика Энрико Ферми был настоящий талант к интуитивным измерениям. Он славился тем, что учил студентов навыкам приблизительных расчетов самых фантастических величин, о которых те не могли иметь никакого представления...
звернень: 8447, відгуків: 0

  13. Стратегия финансирования оборотных средств
03.02.2015 Aнтoнинa Гавpилoва, кандидат экономических наук   
Стратегия финансирования оборотных средствНарастание деловой активности предприятия сопровождается ростом текущих активов и, по возможности, чистого оборотного капитала, который пополняется за счет прибыли при условии достаточного уровня рентабельности продаж. Выбор способа финансирования оборотных средств включает в себя выбор между риском (вероятностью неплатежеспособности предприятия) и прибыльностью...
звернень: 4301, відгуків: 0

  14. Правила взаимовыгодной сделки
10.12.2014 Александр Мертенс, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№5-6, 2014)   
Правила взаимовыгодной сделкиУ любого консультанта, который был вовлечен в проекты по привлечению инвестиций, есть множество историй о том, когда обоюдно выгодная сделка срывается еще на этапе переговоров о цене. Инвесторы любят говорить о неоправданно завышенных ожиданиях собственников бизнеса. Бизнесмены часто жалуются на неумеренные аппетиты инвесторов...
звернень: 3192, відгуків: 0

  15. Когда прибыль есть, а денег нет: что показывает отчет о движении денежных средств
21.01.2014 Aлекceй Геpaсимeнко, АDE Prоfessiоnal Sоlutions   
Когда прибыль есть, а денег нет: что показывает отчет о движении денежных средствПоскольку миром правят деньги, вас наверняка часто интересует вопрос: сколько же денег реально зарабатывает компания, несмотря на все замечательные результаты на бумаге? Узнать это можно из отчета о движении денежных средств (cash flow statement) — третьего отчета из обязательного комплекта финансовой отчетности организации. Рассмотрим, что он собой представляет, зачем он нужен, какие виды отчетов о движении денежных средств существуют и как сделать такой отчет...
звернень: 31390, відгуків: 0

  16. Инновации в области риска
13.09.2013 Тобиас Баер, Тони Голанд, Роберт Шифф   
Инновации в области риска Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 29-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Кредитование домохозяйств с низким уровнем дохода, а также мелких фирм и неофициальных предприятий является непростой задачей. Многие из таких клиентов (хотя и не все) плохо знакомы с финансовыми услугами, поэтому им сложно принимать решения...
звернень: 7887, відгуків: 0

  17. Интеграция целей компании с бюджетированием
19.02.2013 Игoрь Немиpoвcкий, бизнес-тренер   
Интеграция целей компании с бюджетированиемКак инструмент планирования бюджет позволяет менеджерам предвидеть возможные проблемы развития компании или бизнеса и найти пути их решения. Данные тенденции следует прогнозировать в различных сценариях развития: оптимистичном, пессимистичном и наиболее вероятном. Бюджеты не предотвращают появления непредвиденных ситуаций в будущем, но бюджетирование позволяет подготовиться к их решению...
звернень: 19215, відгуків: 1

  18. Формирование инвестиционной политики: цели и риски
23.08.2012 Франк Фaбoцци (Frank J. Fabozzi)   
Формирование инвестиционной политики: цели и рискиПосле определения целей инвестор должен сформировать правила, выполнение которых необходимо для достижения инвестиционных целей. Их формирование начинается с принятия решения о распределении активов: необходимо решить, как распределить средства инвестора между классами активов. Существуют различные степени риска, связанные с инвестированием. Рассмотрим их...
звернень: 5298, відгуків: 0

  19. Семь способов предложения прибыли для акционеров
17.04.2012 Михайло Колиснык, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№3, 2012)   
Семь способов предложения прибыли для акционеровНа обратной стороне iPhone и iPad можно увидеть короткую надпись «Разработано в Калифорнии компанией Apple, собрано в Китае», являющейся воплощением современной мировой системы разделения труда. Такая карта делит мировую экономику на два полярных полушария. Мир тех, кто придумывает, креативит, находится в постоянном поиске и относится к понятию «инновации» отнюдь не как к абстрактной категории. Мир вторых — мир рациональных производителей, основная задача которых — рачительное воплощение созданных противоположной стороной идей. Мир компаний первого типа назовем яркий путь развития корпорации...
звернень: 8291, відгуків: 0

  20. Гибкие плановые бюджеты
19.03.2012 Oльгa Kaвepинa, кандидат экономических наук   
Гибкие плановые бюджетыНа практике фактическая активность предприятия редко совпадает с планируемой. Поэтому невозможен контроль затрат конкретного сегмента предприятия путем сравнения фактических результатов с запланированными показателями. Постоянная динамика и неопределенность ситуации на рынке требует рассмотрения нескольких вариантов формирования спроса на продукцию, и, следовательно, планируемого объема выпускаемой продукции...
звернень: 9629, відгуків: 1

  21. Business Intelligence: принципы, технологии, обучение
12.01.2012 В. П. Савчук, доктор экономических наук   
Business Intelligence: принципы, технологии, обучениеМногие топ-менеджеры отечественных компаний связывают это понятие с соответствующей функциональностью современных информационных систем. И здесь кроется существенное заблуждение многих отечественных менеджеров. Дело в том, что BI начинается в мозгах топ-менеджеров компаний, а потом уже реализуется с помощью информационного продукта. Менеджеры отечественных компаний должны дорасти до понимания важности BI, а потом уже покупать адекватное программное обеспечение...
звернень: 34567, відгуків: 1

  22. Возможности коммерциализации инновационного продукта предприятия (стартапа)
16.12.2011 Максим Серпухов, "Центр экономического развития"   
Возможности коммерциализации инновационного продукта предприятия (стартапа)Большинство стартапов, производя свои инновационные продукты, неизбежно сталкиваются с проблемой их коммерциализации. Хотя данная проблема является ключевой в вопросах дальнейшего существования, как инновационного продукта, так и самого стартапа, инноваторы постоянно находятся в поисках оптимальных моделей их коммерциализации, а производители и изобретатели теряют свои бюджеты, создавая "долину смерти" инновационных продуктов, которые потерпели фиаско на рынке...
звернень: 24157, відгуків: 0

  23. На службе у бизнеса
18.08.2011 Константин Невядомский, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№3, 2010)   
На службе у бизнесаИсследования E&Y, проведенные среди руководителей финансовых служб, показывают, что в Украине, как и во всем мире, наблюдается изменение роли финансовой функции. Если раньше от нее требовалось просто предоставить информацию, которая кем-то анализировалась, и кто-то на ее основании принимал решения, то теперь бизнес все чаще выдвигает требования дополнить информацию необходимой аналитикой и нередко принять участие в выработке решений...
звернень: 13293, відгуків: 0

  24. Средневзвешенная стоимость — фикция
05.07.2011 Дмитрий Доденко, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№1-2, 2010)   
Средневзвешенная стоимость — фикцияМеханическое использование правильных методик
не гарантирует получения правильных результатов. Использование средневзвешенной стоимости запасов допустимо для финансовой отчетности, отражающей информацию о произошедших событиях. Но применение этого показателя для принятия решения по выбору одного из альтернативных вариантов может привести к принятию управленческих решений, которые разрушают стоимость компании...
звернень: 11218, відгуків: 2

  25. Контроль за скидками как способ предотвращения потерь прибыли
10.06.2011 Игoрь Липcиц, доктор экономических наук   
Контроль за скидками как способ предотвращения потерь прибылиВ компании должен быть налажен строгий контроль за предоставлением скидок, чтобы через эту щель не «утекало» чрезмерно много прибыли. Первым шагом должен стать анализ распределения выручки по фактическим уровням цен реализации конкретного продукта с учетом всех предоставленных клиентам скидок. Гибкость и разнообразие системы скидок должны в компании сочетаться с достаточно жестким и постоянным мониторингом практики их предоставления...
звернень: 11598, відгуків: 1

  26. Изменение логики анализа финансовой отчетности для нужд ценообразования
23.05.2011 Игoрь Липcиц, доктор экономических наук   
Изменение логики анализа финансовой отчетности для нужд ценообразованияС помощью анализа издержек можно понять условия, при которых те или иные варианты изменений цен являются для фирмы выгодными или нет. Показатель выигрыша — важнейший инструмент финансового анализа деятельности фирмы, даже более важный, чем показатель прибыли. Он позволяет увязать маркетинговую политику с финансовыми результатами и принимать обоснованные ценовые решения...
звернень: 9926, відгуків: 0

  27. Система сводных рапортов для оперативного анализа деятельности предприятия
26.04.2011 Алексей Гpaчeв, кандидат экономических наук   
Система сводных рапортов для оперативного анализа деятельности предприятияНа базе бухгалтерской, финансовой и управленческой информации может быть создана серия взаимосвязанных рапортов, в которых отражаются натурально-вещественные, стоимостные и финансовые показатели. Сводные рапорта и построенные на их основе формы внутренней отчетности дают возможность на практике — ежедневно, а в течение рабочего дня неоднократно — оценивать финансово-экономическое состояние предприятия...
звернень: 12551, відгуків: 1

  28. Стратегии финансирования оборотного капитала
21.03.2011 Г.A. Maxoвикoвa, к.э.н., профессор   
Стратегии финансирования оборотного капиталаОборотный капитал представляет собой разность между оборотными активами и оборотными пассивами. Наличие достаточного количества оборотных средств является необходимым условием реализации инвестиционного проекта на любом этапе. Финансирование оборотного капитала может осуществляться на предприятии в соответствии с одной из стратегий финансирования постоянной и переменной части оборотных средств...
звернень: 12208, відгуків: 0

  29. Бюджетирование центров прибыли: планирование и учет
02.03.2011 B.Ф. Пaлий, доктор экономических наук   
Бюджетирование центров прибыли: планирование и учетЦентр доходов образуется в сбытовых и торговых подразделениях, несущих ответственность за доходы от продаж по своим подразделениям или даже сегментам рынка. На них нельзя возложить ответственность за прибыль, так как издержки производства и сбыта товаров формируются в других центрах ответственности, очень слабо зависящих от центра доходов...
звернень: 11263, відгуків: 0

  30. Обратная связь в системе оперативного управления финансами
14.02.2011 B.Ф. Пaлий, доктор экономических наук   
Обратная связь в системе оперативного управления финансамиОбратная связь представляет собой процесс информирования заинтересованных руководителей о соответствии фактических результатов деятельности ожидаемым или желаемым. Информация обратной связи, как правило, проходит через систему внутренней управленческой отчетности, которая является неотъемлемой частью более общей системы внутреннего контроля организации...
звернень: 7354, відгуків: 0

  31. Финансовый директор: «лирик или физик»
17.01.2011 Елена Вольская, журнал "Финансовый директор" (№7-8, 2009)   
Финансовый директор: «лирик или физик»Прежде всего, невозможно оценивать всех финансовых директоров и их роль в бизнесе в Украине одинаково. Как минимум есть значительная разница между финансовыми директорами, работающими в украинских компаниях, и финансовыми директорами, работающими в системных иностранных компаниях, где давно прописаны процедуры, разработаны и внедрены системы, есть "старший финансовый товарищ" из головного офиса, а главное — где давно воспитано и на практике проверено отношение к риску...
звернень: 15052, відгуків: 0

  32. Управляем долгом
16.12.2010 Олег Мальский, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№5-6, 2009)   
Управляем долгомГрамотное управление долгом в кризисный период даст возможность удержать компанию на плаву и не допустить ее ликвидации. Но для реального понимания ситуации с задолженностью предприятия перед кредиторами и возможностью получения дебиторской задолженности необходим комплексный анализ состояния дел...
звернень: 7948, відгуків: 0

  33. На принципах шариата
10.11.2010 Андрей Ляхов, журнал "Комп&ньоН" (№39, 2010)   
На принципах шариатаМногие финансовые инструменты появились на Востоке. Принявший их Запад пошел дальше и дошел до кризиса. А исламское финансирование, сохранившее принципы, то есть основанное на принципах шариата предоставление денежных средств во временное пользование, устояло и сейчас может опять быть полезным...
звернень: 15902, відгуків: 0

  34. Семейный доктор. Плюсы и минусы альтернативных вариантов управления финансовой функцией в компании
27.10.2010 Александр Соколенко, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№7-8, 2009)   
Семейный доктор. Плюсы и минусы альтернативных вариантов управления финансовой функцией в компанииИсторически и объективно так сложилось, что финансовый директор является сверхдоверенным лицом в компании. Целесообразно ли использовать альтернативные формы сотрудничества с таким специалистом, оптимизируя тем самым затраты на персонал?...
звернень: 6329, відгуків: 0

  35. «Ходи конем!», або структуровані багатоходові комбінації у бізнесі
15.09.2010 Євген Пенцак, викладач фінансів та ризик-менеджменту Києво-Могилянської академії   
«Ходи конем!», або структуровані багатоходові комбінації у бізнесіЩо робити? В який сегмент бізнесу йти? Які нові маркетингові стратегії використовувати для збільшення частки ринку та прибутку? Як передбачити усі можливі реакції конкурентів? Що більше запитань ставлять власники, то менше впевненості у відповідях топ-менеджерів компанії. Сучасний бізнес нагадує високоінтелектуальну гру без чітких правил...
звернень: 8206, відгуків: 0

  36. Северное сияние стоимости
15.07.2010 Сергей Корж, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№10, 2009)   
Северное сияние стоимостиПроекты на этапе их разработки уникальны, как северное сияние: вроде бы они есть, а вроде и нет. Также и их стоимость: она может быть как привлекательной, так и обжигающей и зависеть от логики ваших расчетов. В данной статье приводятся размышления автора о логике формирования стоимости активов...
звернень: 5677, відгуків: 1

  37. Как оценить денежный поток отдельного бизнес-направления
16.06.2010 Надежда Сирко, журнал "Финансовый директор" (№4-5, 2009)   
Как оценить денежный поток отдельного бизнес-направленияНезависимо от того, какие стратегические цели принимаются для того или иного бизнеса, у каждого собственника рано или поздно возникает желание узнать его стоимость. Для чего необходима оценка бизнеса? Существует несколько причин, основные из них: возможность привлечения инвестиций; способ оценки эффективности менеджмента; принятие стратегических решений по поводу дальнейшего развития бизнес-направлений...
звернень: 14241, відгуків: 1

  38. Как управлять денежным потоком? Часть 2
19.05.2010 Николай Лысенко, журнал "Финансовый директор" (№4-5, 2009)   
Как управлять денежным потоком? Часть 2В первой части статьи были рассмотрены фундаментальные основы концепции Total Cash Management (TCM) и ее ключевых элементов. В этой части публикации мы раскроем практические аспекты применения ТСМ, вопросы ответственности, а также более детально рассмотрим инструмент оперативного управления деньгами...
звернень: 25316, відгуків: 0

  39. Как управлять денежным потоком? Часть 1
28.04.2010 Николай Лысенко, журнал "Финансовый директор" (№3, 2009)   
Как управлять денежным потоком? Часть 1Суть изменений, в которых остро нуждается бизнес, достаточно проста. У многих компаний сейчас есть две основные проблемы. Во-первых, не хватает денег, поскольку произошло и продолжается падение объемов продаж на многих рынках — соответственно снижается количество клиентов, сделок и доходов. Во-вторых, не хватает времени — ситуация меняется очень быстро, и иногда на принятие важного решения у руководителя есть всего несколько часов...
звернень: 20182, відгуків: 0

  40. Средневзвешенная стоимость — фикция
08.04.2010 Дмитрий Доденко, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№2, 2010)   
Средневзвешенная стоимость — фикцияИспользование средневзвешенной стоимости запасов является допустимым методом для финансовой отчётности, отражающей информацию о произошедших событиях. Но использование средневзвешенной стоимости запасов для принятия решения по выбору одного из альтернативных вариантов может привести к принятию управленческих решений, которые разрушают стоимость компании...
звернень: 12821, відгуків: 0

  41. Диагностика тактических целей
01.03.2010 Людмила Бидна, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№9, 2008)   
Диагностика тактических целейЭкспресс-диагностика является одним из самых популярных инструментов финансового директора, поскольку позволяет оптимизировать управление внутренними финансовыми ресурсами, уменьшить зависимость от внешних источников финансирования, выявить ключевые сложности и внести обоснованные предложения по исправлению ситуации...
звернень: 12703, відгуків: 0

  42. Два лица ABC-костинга
09.02.2010 Михайло Колиснык, Александр Ризенко, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№3, 2009)   
Два лица ABC-костингаВ управленческом учете существуют две концепции расчета издержек: метод полной асорбции издержкам (absorption costing) и метод расчета по переменным издержкам (variable costing), которые подобно двуликому Янусу не позволяют однозначно относиться к вопросам себестоимости и формирования цены. Наибольшая двойственность в управленческом учете у АВС-костинга (Activity Based Costing), поскольку он может быть сконструирован как по принципу большей абсорбции издержек, так и по методу, который будет ближе к расчету по переменным расходам...
звернень: 17782, відгуків: 1

  43. Две стороны риска
11.01.2010 Стив Вагнер, Марк Лейтон, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№8, 2008)   
Финансы на службе холдинга. Специфика работы финансовой службы в различных типах холдинговых структурНе обязательно быть пророком или мудрецом для того, чтобы предвидеть риск. Он такой же предсказуемый и разрушительный, как обрушившийся на Флориду ураган, и влечет за собой такие же серьезные последствия, как корпоративный скандал. Но для того чтобы увидеть обратную сторону рисковых ситуаций, нужно быть провидцем или грамотно развивать понимание риска, чтобы получить конкурентные преимущества...
звернень: 9359, відгуків: 0

  44. Калькулятор внутренней устойчивости фирмы
02.12.2009 Юрий Eкaтepинocлaвcкий, доктор экономических наук   
Калькулятор внутренней устойчивости фирмыВ хорошие времена легко забыть о риске. Оптимизм пьянит самые трезвые головы. Но именно в такие времена руководители и должны быть особо внимательны к самым ранним симптомам зарождающихся проблем. Калькулятор внутренней устойчивости фирмы позволяет определить точки и контуры потенциальной напряженности, которые могут привести к конфликтам и нарушению динамичного равновесия в организации. В самом простом виде калькулятор имеет три ряда «клавиш», соответствующих трем контурам внутреннего напряжения: рост, корпоративная культура и информационное управление...
звернень: 6899, відгуків: 1

  45. Управление дебиторской задолженностью
16.11.2009 Александр Пронишин, "Агентство Бизнес Решений"   
Управление дебиторской задолженностьюНепродуманная и необоснованная товарная кредитная политика без необходимой системы управления дебиторской задолженностью портит отношения поставщика и покупателя. Товарные же кредиты, в целом, являются на сегодняшний день необходимым условием успешной работы компании на большинстве рынков. Предприятий, способных обходиться без предоставления отсрочек платежа, крайне мало, поэтому для большинства компаний проблема управления дебиторской задолженностью является одной из наиболее актуальных...
звернень: 115331, відгуків: 2

  46. Управление затратами. Больше прибыли от Вашего бизнеса
30.10.2009 Александр Пронишин, "Агентство Бизнес Решений"   
Управление затратами. Больше прибыли от Вашего бизнесаПовышение эффективности и устойчивости бизнеса за счет снижения затрат — важнейшая задача каждого руководителя компании в современных условиях. Всем известно: для того чтобы получать больше прибыли, нужно или больше зарабатывать, или меньше тратить. При этом соотношение усилий, которые нужно приложить для увеличения объема продаж или сокращения затрат говорят явно в пользу последних. Так, для предприятия, имеющего рентабельность 10%, сокращение затрат на 2% повлияет на прибыль точно так же, как и увеличение объема реализации на 20% при неизменном уровне рентабельности — прибыль в обоих случаях вырастет на 20%. Согласитесь, 2% гораздо меньше 20%...
звернень: 43533, відгуків: 1

  47. Блокирование финансовых стереотипов, или краткий курс финансовой йоги
16.10.2009 Михайло Колиснык, Виктор Оксенюк, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№9, 2008)   
Блокирование финансовых стереотипов, или краткий курс финансовой йогиКак вы думаете, что общего между йогой и финансами? В Интернете можно найти ответы даже на этот вопрос. Например, на одном из сайтов написано, что налоговая инспекция заставляет владельцев залов для йоги устанавливать кассовые аппараты. Но если подойти к этому вопросу более серьезно и задаться целью выяснить, что представляет собой йога, то можно найти интересные философские обоснования этого занятия. Одно из них созвучно финансам: оказывается, йога — это процесс блокирования стереотипов сознания. Известно, что йоги умеют останавливать свое сердце, управлять организмом так, как не может большинство обычных людей...
звернень: 9599, відгуків: 0

  48. Финансовая структура компании. С чего начать и как сформировать
23.09.2009 В. Е. Хруцкий, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ   
Финансовая структура компании. С чего начать и как сформироватьОдно из отличий бюджетирования как управленческой технологии состоит в умении видеть финансовое состояние предприятия или фирмы в разрезе его отдельных видов бизнеса. По сути дела, выбор финансовой структуры — это выбор объекта бюджетирования. От него в последующем зависит: какие виды бюджетов будут использоваться; какие форматы и технологии бюджетирования целесообразно применять. При всем многообразии вариантов классификации можно выделить три основные группы структурных подразделений — объектов бюджетирования...
звернень: 22259, відгуків: 0

  49. Интеграторы бизнеса
04.09.2009 Михайло Колиснык, журнал "Генеральный директор"   
Интеграторы бизнесаПравильно ли судят о целях бизнеса украинские финансисты, глядя на него «со своей колокольни»? В каждой организации это происходит по-своему. Однако есть и общие черты, обусловленные тем, что в Украине можно выделить три стандартных типа компаний, финансисты которых придерживаются не схожих стереотипов...
звернень: 6318, відгуків: 1

  50. Как принимать управленческие решения на основе анализа финансовой отчетности
18.08.2009 Aлeвтинa Зoнoвa   
Как принимать управленческие решения на основе анализа финансовой отчетностиВ процессе работы руководителям приходится принимать решения, которые оказывают влияние на различные стороны финансовой деятельности предприятия. Управленческие решения, принимаемые на основе анализа финансовой отчетности, зависят от многих факторов: отраслевой принадлежности организации; условий кредитования и цены заемных источников; оборачиваемости и рентабельности; организации денежного оборота и др. Рассмотрим влияние результатов анализа финансовой отчетности на принятие решений в отношении структуры баланса...
звернень: 17705, відгуків: 1

  51. Построение системы управления финансами
22.05.2009 Светлана Ковтун, журнал "Финансовый директор" (№10, 2008)   
Построение системы управления финансамиОдна из основных, если не самая основная задача любого финансового директора — обеспечение потребности бизнеса в деньгах. В бизнесе есть только одна непоправимая ошибка — остаться без денежных средств на счетах, с которых можно финансировать текущие операции и инвестиционные проекты. Все другие ошибки (просчеты в стратегии, маркетинге и т. п.) можно рано или поздно исправить. А без денег вы просто выбываете из игры, т. е. вылетаете из бизнеса. При этом совершенно не имеет значения, какова прибыль предприятия...
звернень: 32119, відгуків: 0

  52. Управление финансовыми рисками
15.04.2009 Оксана Максимова, журнал "Финансовый директор" (№3, 2008)   
Управление финансовыми рискамиДеятельность предприятия в конкурентной среде всегда сопряжена с той или иной степенью риска. Для того чтобы компания смогла не только выжить на рынке, но и закрепить свои позиции, руководитель должен уметь своевременно выявлять и оценивать риски, а также принимать эффективные управленческие решения по их минимизации. Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности...
звернень: 38510, відгуків: 1

  53. Восстановление финансовой системы: основные шаги
20.03.2009 Доминик Бартон, Роберто Ньюуэл, Джордж Нэст, Грег Уилсон   
Успешные стратегии в условиях кризисаПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 20-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Экономические кризисы не только ставят перед правительствами поистине титаническую задачу — реструктурировать экономику, они же открывают возможность модернизировать финансовые системы и перестроить их по лучшим мировым стандартам...
звернень: 12177, відгуків: 0

  54. Дело для финдира
02.03.2009 Дмитрий Ковалев, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Дело для финдираC конца прошлого века особенно усилилась критика финансовых служб в неэффективности их работы. В средней западной компании на свое содержание финансисты еще недавно потребляли 3% от оборота бизнеса. При этом более двух третей рабочего времени расходовались на составление и обработку отчетов и только 10% — на поддержку управленческих решений по добавлению стоимости к входящим ресурсам. Процесс повышения эффективности работы финансовых служб, начатый CFO, привел к противоположным результатам, чем планировалось. Были внедрены более современные инструменты управленческого учета. Бюджет финансовой службы сокращен до 1% от оборота...
звернень: 8817, відгуків: 0

  55. Процессно-ориентированное бюджетирование
16.02.2009 Ирина Дмитриева, журнал "Финансовый директор" (№3, 2008)   
Процессно-ориентированное бюджетированиеТе, кто самостоятельно запускают традиционную систему бюджетного управления в своей организации, знают, сколько трудностей стоит на пути ее внедрения. Пожалуй, самая большая из них состоит в том, что пока специалисты занимаются решением всех возникших проблем, управленческие технологии продолжают развиваться и эволюционировать...
звернень: 19607, відгуків: 0

  56. Точный расчет или интуиция?
28.01.2009 Оксана Максимова, журнал "Финансовый директор" (№1, 2008)   
Точный расчет или интуиция?Оценка инвест-проекта — это попытка заглянуть в будущее. Если вы собственник или топ-менеджер организации, то вам, вероятно, постоянно приходится принимать решения, связанные с инвестированием средств в тот или иной бизнес, в расширение существующего производства либо замену устаревшего оборудования. Чем вы обычно руководствуетесь при принятии таких решений?...
звернень: 139332, відгуків: 4

  57. Финансы на службе холдинга
12.01.2009 Ирина Олейникова, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№8, 2007)   
Финансы на службе холдинга. Специфика работы финансовой службы в различных типах холдинговых структурСпецифика работы холдинга, как и любой другой компании, определяется целями, которые ставят собственники бизнеса. В зависимости от целей возможны различные типы холдинговых структур, отличающихся друг от друга распределением управленческих функций между головной компанией (управляющей) и дочерними предприятиями. Точно так же будет отличаться и финансовое управление в холдингах различных типов, а значит, эти особенности необходимо учитывать при построении работы финансовых служб...
звернень: 25971, відгуків: 0

  58. Нахлебники поневоле
03.12.2008 Дмитрий Ковалев, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№3, 2007)   
Нахлебники поневолеЧтобы не посадить дочернюю компанию себе на шею, материнской структуре необходимо использовать общие с ней подходы к финменеджменту. Не стоит рассматривать отдельно финансовый менеджмент и нефинансовый — стратегию, производство, закупки, продажи. Или отдельно менеджмент управляющей компании от менеджмента бизнес-единицы...
звернень: 5493, відгуків: 0

  59. Реальность за пределами матрицы
21.11.2008 Анатолий Карпов, Юлия Плиева, журнал "Финансовый директор" (№2, 2008)   
Реальность за пределами матрицыУправленческий учет на базе теории ограничений позволяет создать простую систему оценки для принятия управленческих решений, планирования и контроля. Обладая достаточной простотой, ТОС позволяет принимать решения, направленные на достижение целей организации...
звернень: 11075, відгуків: 0

  60. Хранители ценообразующей уникальности
03.11.2008 Зоя Таранченко, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№5, 2007)   
Хранители ценообразующей уникальностиВсе уже знают о важности PR-службы компании. Однако инвесторы могут быть недовольны стандартным набором инструментов от PR. Им требуется умение «развернуть обертку» и в деталях живописать вкус «конфеты». Для чего еще нужны специалисты по взаимоотношениям с инвесторами и как они работают?...
звернень: 7042, відгуків: 0

  61. Внимание! Неэффективный бюджет!
20.10.2008 Юрий Пинчук, журнал "Финансовый директор" (№1, 2008)   
Внимание! Неэффективный бюджет!Бюджетирование при традиционном подходе становится одним из элементов бюрократии, сдерживающим развитие компании. В то же время составление и исполнение бюджета жизненно необходимо. Как же избежать некоторых стандартных ошибок, делающих этот процесс неэффективным?...
звернень: 22609, відгуків: 1

  62. MES системы: оперативный функционально-стоимостной анализ производства
03.10.2008 Е.Б. Фролов, Московский государственный технологический университет "СТАНКИН"   
MES системы: оперативный функционально-стоимостной анализ производстваДетальные производственные расписания, составляемые в MES-системах, дают возможность проводить значительно более точный функционально-стоимостной анализ (АВС-анализ) действующего производства в реальном масштабе времени...
звернень: 14482, відгуків: 0

  63. Оценка будущего компании
17.09.2008 Ричард Доббс, Тим Коллер   
Оценка будущего компанииПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в Специальный выпуске №3, 2008 журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Прибыль на акцию и курс акций — не единственные показатели здоровья компании, особенно в среднесрочной и долгосрочной перспективе...
звернень: 14255, відгуків: 0

  64. Американская и немецкая модели контроллинга
26.08.2008 Руслан Набок, Анна Набок, журнал "Финансовый директор" (№12, 2007)   
Американская и немецкая модели контроллингаМежду англо-саксонским (американским) и европейским (немецким) подходами к контроллингу в финансовых учреждениях существуют отличия как концептуального, так и терминологического характера. Авторы статьи проанализировали различия и сходства этих моделей...
звернень: 46628, відгуків: 1

  65. Project Management Company — веяние моды, или экономическая необходимость?
15.07.2008 Анна Старинская, журнал "Финансовый директор" (№12, 2007)   
Project Management Company - веяние моды, или экономическая необходимость?Бешеные прибыли уже не падают сами в карманы, и становятся все более и более важными вопросы экономии ресурсов, прогнозируемости сроков и прозрачности бизнеса. Если раньше, при уровне рентабельности 100, 200, 300 и более процентов, никто сильно не переживал по поводу безвременной (в смысле сроков исполнения проекта) утраты 10-20-30% прибыли, то сегодня каждый процент на счету...
звернень: 12181, відгуків: 2

  66. Управляющая компания. Взгляд финансиста
23.06.2008 Анна Старинская, журнал "Финансовый директор" (№11, 2007)   
Управляющая компания. Взгляд финансистаОдним из трендов уходящего года в области консалтинга по управлению проектами стал рост спроса крупных украинских бизнес-структур на услуги по созданию внутренней управляющей компании (УК) (она же проектный офис, project management company, центр управления проектами и т. д.). Это однозначно свидетельствует о том, что бизнесу все больше необходим системный подход к управлению проектами, поскольку рынок динамично растет, одновременно реализуемых проектов становится все больше, как следствие прежние системы управления перестают быть эффективными...
звернень: 33321, відгуків: 3

  67. Подножка для финансиста
06.06.2008 Дмитрий Ковалев, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№3, 2008)   
Подножка для финансиста«Финансисты» отлично владели навыками управленческого учета и многие годы успешно поддерживали финансовой информацией управленческие решения по росту успешного предприятия. Ошиблись они лишь однажды — когда впервые понадобились компетенции не учетчиков, а собственно финансистов. Их ошибка дорого обошлась собственнику холдинга, который в один момент потерял 2/3 того, что заработал за 15 лет успешного бизнеса...
звернень: 13645, відгуків: 3

  68. Банкротство на заказ
19.05.2008 Дмитрий Ковалев, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№2, 2007)   
Банкротство на заказ. Ошибки топ-менеджеров - основа успеха рейдерской атаки на предприятиеВ Украине любят брендировать. Первое поколение предпринимателей с растущим бизнесом называют «прихватизаторами», второе, когда «прихватизировать» уже было нечего, — «рейдерами». В статье описан пример более тонкой игры в рост бизнеса в условиях глобализации экономики. Эта игра хоть и не забрендирована в Украине, но активно применяется корпорациями, когда они не видят ценности во владении материальными активами...
звернень: 8139, відгуків: 4

  69. Роль службы внутреннего аудита при постановке учета в компании
25.04.2008 Михаил Павлов, Владислав Образумов, журнал "Финансовый директор" (№9, 2007)   
Роль службы внутреннего аудита при постановке учета в компанииСреди специалистов, занимающихся внутренним аудитом, постоянно идут дебаты "западников", пропагандирующих работу по принципам МСВА, и "славянофилов", проповедующих более традиционную "контрольно-ревизионную" роль внутреннего аудита. Авторы, опираясь на собственный опыт, попытались показать, что одно не противоречит другому...
звернень: 12362, відгуків: 2

  70. Стратегия на каждый день
09.04.2008 Юрий Пинчук, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№2, 2007)   
Стратегия на каждый деньРазмер рабочего капитала и любые изменения в нем можно и нужно прогнозировать, потому что оптимальный рабочий капитал должен четко соответствовать долгосрочным планам компании. То, за счет каких статей он будет регулироваться: запасов, кредиторской или дебиторской задолженности, — смело можно отнести к разряду политических финансовых решений, которые определяют содержание финансовой стратегии компании...
звернень: 42604, відгуків: 1

  71. Шанс на транзакционный учет
26.03.2008 Виктор Прудковских, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№1, 2007)   
Шанс на транзакционный учет. Как финансовому директору избежать ошибок при подготовке компании к внедрению ERPСколь часты заявления первых лиц компаний о начале внедрения ERP, столь редки затем рапорты об успешном окончании проекта. И не только на украинском рынке, это — общемировая тенденция. Но избежать превращения этого процесса в долгострой и добиться выполнения системой поставленных задач вполне возможно. Для этого компании важно уже на предварительной стадии проекта не допустить ряда ключевых ошибок, способных заложить основу неудачи всего процесса внедрения...
звернень: 8561, відгуків: 7

  72. Новая старая сказка о бюджетировании
11.03.2008 Сергей Зарубин, журнал "Финансовый директор" (№7, 2007)   
Новая старая сказка о бюджетированииДля успешного внедрения бюджетирования, как инструмента управления бизнесом, требуются множественные итерации в настройке системы. Они вызваны необходимостью использования механизма, требующего совмещения целей организации, компонентов модели бизнеса и инструментов управления...
звернень: 12251, відгуків: 3

  73. XBRL — универсальный язык для финансов
20.02.2008 Ольга Данилевич, журнал "Комп&ньон" (№5, 2008)   
XBRL - универсальный язык для финансовТеория и практика нового языка финансовой отчетности демонстрирует его способность стать единой платформой для деловой информации — от группы однородных транзакций внутри компании к национальной отчетности, и не только...
звернень: 16652, відгуків: 4

  74. Стратегия кредитного риск-менеджмента
01.02.2008 Алексей Ковалев, журнал "Финансовый директор" (№4, 2007)   
Стратегия кредитного риск-менеджментаКредитный риск-менеджмент без стратегии — типичная русская рулетка. Как искусство выбора альтернатив и желание «колонизировать» будущее открываемой рисковой кредитной позиции, он превращается в экстремальную азартную игру, в которой на кону средства вкладчиков банка...
звернень: 23655, відгуків: 0

  75. Учет экономических рисков: от традиций к здравому смыслу
18.01.2008 Валерий Галасюк, Виктор Галасюк, консалтинговая группа "КАУПЕРВУД"   
Учет экономических рисков: от традиций к здравому смыслуОценщики и аналитики с упорством средневековых алхимиков применяют «магические» формулы кумулятивного подхода, CAPM и им подобные для построения ставки дисконтирования, скорректированной на риски. Этот в корне ошибочный, но широко распространенный подход дискредитирует профессию «оценщик». Дальнейшее движение по этому пути может нанести мощнейший удар институту профессиональной оценки в целом, подорвав доверие к нему... (В формате Acrobat Reader, 352 Kb)...
звернень: 1714, відгуків: 0

  76. Оборотный капитал холдинга: принципы и эффективность управления
24.12.2007 Ольга Романенко, журнал "Финансовый директор" (№1, 2007)   
Оборотный капитал холдинга: принципы и эффективность управленияУправление оборотным капиталом включает в себя пять элементов: управление денежными средствами, рыночными ценными бумагами, дебиторской задолженностью, товарно-материальными запасами и краткосрочными обязательствами. На практике холдинг управляет денежными средствами и рыночными ценными бумагами. По отношению к остальным звеньям системы управления оборотным капиталом он выполняет в основном методические функции...
звернень: 19353, відгуків: 4

  77. Финансовые измерения качества роста
07.12.2007 Ирина Ивашковская, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№9, 2006)   
Финансовые измерения качества ростаПроблема роста компании многогранна. Ее можно анализировать с позиций корпоративной стратегии, с точки зрения маркетинговых приемов освоения рынков или, например, политики управления персоналом в условиях расширения бизнеса. Как должны интерпретировать проблематику роста компании финансовые аналитики и менеджеры? Чем инструментарий современного финансового анализа отличается от традиционного?...
звернень: 15657, відгуків: 1

  78. Ищу финансового директора!
23.11.2007 Олег Стеценко, журнал "Финансовый директор" (№10, 2006)   
Ищу финансового директора!Многие собственники компаний, столкнувшихся с задачей организации либо расширения своего бизнеса, приходят к пониманию необходимости эффективного управления финансами. И, в первую очередь, возникает необходимость в специалисте, который сможет, используя свои знания и навыки, успешно управлять финансами компании...
звернень: 92226, відгуків: 9

  79. Вклад надлежащей системы корпоративного управления в создание стоимости компании
09.11.2007 Александра Дубовик, журнал "Генеральный директор" (№12, 2006)   
Вклад надлежащей системы корпоративного управления в создание стоимости компанииНесмотря на то что успешные зарубежные компании придают большое значение подготовке отчетности, ориентированной на создание стоимости (value reporting), немногие отечественные компании спешат перенять этот опыт. В статье рассматриваются преимущества такой отчетности, стандарты и рекомендации по ее подготовке...
звернень: 15629, відгуків: 0

  80. Новые информационные модели
29.10.2007 Ирина Ивашковская, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№8, 2006)   
Новые информационные моделиФеномен стоимости все чаще рассматривается как ориентир для поиска новых подходов к управлению бизнесом. Инновации в менеджменте ставят на повестку дня вопрос об изменениях в системах информирования о компании. Важнейшее направление таких перемен связано с переходом к новым информационным моделям, позволяющим полнее характеризовать факторы стоимости компании...
звернень: 9821, відгуків: 1

  81. Оценка бизнеса. В поисках капитала-невидимки
19.10.2007 Михайло Колиснык, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине)   
Оценка бизнесаПричудливо петляя и неожиданно изгибаясь, поднимается Лестница Бизнеса… Проходит через Отдел регистрации предприятий, через многочисленные учреждения и различные «фонды помощи бездомным сусликам в Сахаре», заскакивает и долго петляет в налоговой инспекции… Затем превращается в движущийся навстречу эскалатор Разрешительной системы РВД, иногда опускается в темный полуподвал первого офиса вашей компании и в конце концов выходит на широкий простор свободного рынка...
звернень: 29990, відгуків: 5

  82. Затраты: от контроля к управлению
05.10.2007 Геннадий Бурмистров, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№8, 2006)   
Затраты: от контроля к управлениюКаждый руководитель время от времени сравнивает эффективность собственного предприятия с результативностью компаний-конкурентов. Одним из критериев подобной оценки является рентабельность бизнеса — соотношение прибыли и затрат. Но можно ли рассматривать данные показатели по отдельности, ведь, как известно из теории, прибыль напрямую зависит от расходов? И если ставится цель — достичь определенного объема доходов, то на первый взгляд неважно, какой ценой эта задача будет выполнена...
звернень: 14537, відгуків: 1

  83. Точка невозврата или Как управлять ценами продуктов
19.09.2007 Михайло Колиснык, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Точка невозврата или Как управлять ценами продуктовКто-то может заметить, что «пилотировать самолеты — это вам не бизнесом заниматься, это штука серьезная, требующая подготовки». Но в бизнесе, точно так же, как и в пилотировании самолета, есть свои критические точки невозврата, после которых нет пути назад...
звернень: 25615, відгуків: 2

  84. ZOO-CAM® или типология собственника
31.08.2007 Михаил Сорокин, журнал "Финансовый директор" (№7, 2006)   
ZOO-CAM® или типология собственникаВ украинской деловой среде так повелось, что, как правило, главный собственник и топ-менеджер компании — это одно и то же лицо. Не вдаваясь в исследование причин этого, мы подчеркиваем сей факт, чтобы повести речь именно о них — первых лицах, хозяевах компаний, об особенностях их финансовой психологии, типологических чертах, обуславливающих их решения и поведение на рынке. Цель данной работы — представить новый инструмент классификации основных типов собственников, разработанный автором после многочисленных контактов с топ-менеджерами различных компаний...
звернень: 10006, відгуків: 0

  85. Отдам в хорошие руки
27.07.2007 Дмитрий Ковалев, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Отдам в хорошие рукиДавным-давно, когда мы с вами еще не родились, а современный стратегический менеджмент одевался в короткие штанишки и возился в песочнице, великий и незабвенный Кеннет Эндрюс принес стратегам-карапузам первую пасочку — знаменитый SWOT-анализ. На какое-то время менеджмент стал понимать стратегию как установление соответствия между характеристиками фирмы (силы — strengths, слабости — weaknesses) и шансами, которые определяют ее позицию во внешней среде (возможности — opportunities, угрозы — threats)...
звернень: 11195, відгуків: 0

  86. Управленческая гибкость: взгляд финансиста
02.07.2007 Ирина Ивашковская, Никита Пирогов, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№6, 2006)   
Управленческая гибкость: взгляд финансистаЭффективность любого бизнеса зависит от способности менеджмента быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. Необходимость в принятии управленческих решений возникает ежедневно, например в ответ на поступление новой информации с рынка или действия конкурентов. Менеджеры прекрасно понимают важность оперативного реагирования на изменения. Однако использование традиционных подходов, основанных на дисконтированных денежных потоках, не позволяет проявить управленческую гибкость при анализе эффективности инвестиционного проекта...
звернень: 13483, відгуків: 0

  87. Затраты: от снижения к оптимизации
13.06.2007 Константин Магалецкий, журнал "Комп&ньон" (№19, 2007)   
Затраты: от снижения к оптимизацииБольшинство отечественных компаний при снижении затрат фокусируются на сокращении персонала или зарплат, а зачастую — и того, и другого одновременно. Снижение затрат на персонал особенно актуально для украинских компаний, поскольку с советских времен у нас тяготеют к раздутым управленческим штатам, неоправданным представительским расходам и др. Лучшие мировые компании при старте программ по снижению затрат основной акцент делают на уменьшении административных и сбытовых затрат...
звернень: 20977, відгуків: 8

  88. Неостратегия финансового менеджмента
29.05.2007 Сергей Зарубин, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Неостратегия финансового менеджментаОчень часто передо мной стоит сложная дилемма: с одной стороны — заказчик требует решения отдельных конкретных проблем, и достаточно быстро, а с другой стороны — я вижу, что эти проблемы вызваны отсутствием организованной системы управленческого учета и отчетности, причем ее разработка, организация и внедрение представляют собой достаточно сложный и длительный процесс. Как подойти к решению частной проблемы, когда она является частью более общей проблемы бессистемности ведения бизнеса?...
звернень: 11392, відгуків: 0

  89. Трансфертное ценообразование
10.05.2007 Владимир Савчук, Игорь Троян, журнал "Финансовый директор" (№2, 2006)   
Трансфертное ценообразованиеОчень часто менеджерам приходится решать задачу справедливой оценки результатов деятельности отдельных подразделений бизнеса, например, для формирования ключевых показателей в мотивационных системах. Если конфигурация бизнеса представляет собой группу последовательно создающих стоимость подразделений, передающих друг другу для переработки или выполнения других необходимых бизнес-функций продукты, эта задача становится довольно непростой...
звернень: 23298, відгуків: 7

  90. Система мотивации на основе KPI
16.04.2007 Владимир Захарченко, к.э.н., журнал "Финансовый директор" (№2, 2006)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Система мотивации на основе KPIВы сомневаетесь, что все сотрудники работают на достижение целей компании? Вы теряете уверенность, что персонал использует весь потенциал в работе? Верным индикатором, подтверждающим эти мысли является то, что сотрудники не проявляют инициативу, а только ругают руководство и работают спустя рукава. Такие размышления посещали и посещают многих руководителей разного уровня. Так в чем же причина? Что мешает либо не помогает, либо охлаждает интерес людей к работе?...
звернень: 238187, відгуків: 19

  91. Типология финансовых специалистов
30.03.2007 Михаил Сорокин, журнал "Финансовый директор" (№1, 2006)   
Типология финансовых специалистовВо многих отечественных бурно растущих компаниях есть одно «узкое место»: комплектация финансовых подразделений и еще более кардинальная проблема — подбор людей для финансового руководства компанией. Целью данной статьи стало выделение основных психологических типов финансовых специалистов, их сильных и слабых сторон с тем, чтобы более взвешенно подходить к занятию той или иной позиции, как с точки зрения самого специалиста, так и руководства компанией...
звернень: 9518, відгуків: 3

  92. Парк EVA®-вского периода
12.03.2007 Дмитрий Ковалев, журнал "Комп&ньон" (№8, 2007)   
Парк EVA®-вского периода Оценка эффективности компании с помощью экономической добавленной стоимости (economic value added — EVA®) десять лет назад казалась поразительной фундаментальной идеей. Многие посчитали, что, наконец, был найден единый и простой показатель, адекватно характеризующий работу компании, связывающий воедино стремление к максимизации текущей доходности и к росту стоимости бизнеса. Но сегодня ситуация изменилась...
звернень: 11501, відгуків: 2

  93. Финансовая стратегия
15.02.2007 Надежда Горицкая, журнал "Финансовый директор" (№11, 2005)   
Финансовая стратегияОхватывая все формы финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях...
звернень: 199536, відгуків: 2

  94. Операционный риск
29.01.2007 Владимир Савчук, журнал "Финансовый директор" (№10, 2005)   
Операционный рискДля того чтобы научиться управлять рисками, необходимо их оценить. Но прежде нужно научиться формализовать неопределенность. Здесь финансовому менеджеру не обойтись без использования вероятностно-статистических методов анализа...
звернень: 67897, відгуків: 0

  95. Почему умирают акулы бизнеса
09.01.2007 Дмитрий Ковалев, журнал "Комп&ньон" (№49, 2006)   
Почему умирают акулы бизнесаЧасто бывает так, что суперудачливый в недавнем прошлом предприниматель теряет свой бизнес. Причиной краха могут быть фатальные ошибки в области маркетинга, позиционирования, выбора продуктового ряда, подбора персонала. Затруднения с пояснениями возникают, если компания представляет собой хорошо отлаженный и конкурентоспособный бизнес — продукты пользуются спросом, производство ритмично и справляется с нагрузкой, персонал адекватен. Казалось бы, бизнес здоров и полон сил, а исчезновение еще недавно больших прибылей можно посчитать его внезапной эпизодической болезнью...
звернень: 11967, відгуків: 1

  96. Ценообразование в компании
15.12.2006 Владимир Савчук, Игорь Троян, журнал "Финансовый директор" (№7, 2005)   
Ценообразование в компании Ценообразование — одно из самых сложных явлений бизнеса, в котором доля плохоформализуемых составляющих достаточно высока. Цена продукта является результатом взаимодействия рыночных факторов, инновационных способностей менеджеров и всех остальных аспектов жизни компании...
звернень: 44182, відгуків: 0

  97. Логистика и финансы
01.12.2006 Валентин Маевский, журнал "Финансовый директор" (№6, 2005)   
Логистика и финансыСегодня компаниям доступен практически любой уровень сервиса, вопрос лишь в том, сколько они готовы на него тратить. Спрос на продукт возрастает при повышении уровня сервиса, и потенциально это должно приводить к улучшению финансового состояния компании. Так ли верно данное положение?...
звернень: 25571, відгуків: 1

  98. Бюджетное планирование: инструмент оперативной реализации стратегии
15.11.2006 Маргарита Черненко, журнал "Корпоративные системы" (№1, 2006)   
Бюджетное планирование: инструмент оперативной реализации стратегии В статье рассказывается об оперативной реализации стратегии на украинском промышленном предприятии с помощью системы бюджетного планирования и контроля PlanDesigner — специализированной системы класса BPM. Рассмотрены особенности реализации проекта, приведены разработанные модели бюджетов, специфические особенности моделей для предприятия отрасли, регламент планирования, анализа, перепланирования, управления по отклонениям...
звернень: 22324, відгуків: 0

  99. Оптимизация бизнес-процессов финансовой функции
30.10.2006 Дмитрий Макаренко, Алексей Кравченко, журнал "Финансовый директор" (№3, 2005)   
Оптимизация бизнес-процессов финансовой функции "Финансовые" бизнес-процессы в большинстве компаний являются вспомогательными или обслуживающими. Они призваны помочь функциям администрирования, производства, продаж, логистики и генерировать максимум прибыли...
звернень: 50741, відгуків: 2

  100. Финансовые ловушки: как их найти и обезвредить
13.10.2006 Bruce Henderson, Boston Consulting Group   
Финансовые ловушки: как их найти и обезвредить Только два или три крупнейших игрока в любом сегменте рынка могут избежать финансовой ловушки, хотя обычно активных игроков в несколько раз больше. Поэтому большинство продуктов в компании являются финансовыми ловушками: они бесполезны и способствуют утечке ресурсов...
звернень: 8466, відгуків: 0

  101. Бермудский треугольник производственных издержек
27.09.2006 Михайло Колиснык, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№1, 2005)   
Бермудский треугольник производственных издержекЕсли финансовый директор начал оглядываться и проверять все и всех, значит предприятие стало напоминать Бермудский треугольник, в котором куда-то исчезают ресурсы компании...
звернень: 15940, відгуків: 0

  102. Взгляд изнутри
11.09.2006 Оксана Нетыкша, журнал "Финансовый директор" (№4, 2005)   
Взгляд изнутри Внутренний аудит — не просто дань моде, а суровая необходимость. Деятельность службы внутреннего аудита может основываться на Международных стандартах, а также на стандартах, разработанных и утвержденных руководством компании...
звернень: 15330, відгуків: 1

  103. Финансовое прогнозирование
23.08.2006 Елена Бреслав, журнал "Финансовый директор" (№3, 2005)   
Финансовое прогнозированиеПри составлении бюджета основное внимание, как правило, уделяется его расходной части. В то же время, наименее предсказуемая доходная часть остается недостаточно детализированной и обоснованной...
звернень: 47051, відгуків: 7

  104. Третье измерение баланса
07.08.2006 Михайло Колиснык, kmbs, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№4, 2006)   
Третье измерение баланса В наше более чем современное время атомной энергетики, программ МВА, компьютеров и клиринговых расчетов существуют отрасли знаний, которые по-прежнему продолжают находиться не просто в трехмерном, но даже в двухмерном пространстве. Бухгалтерский учет — одна из таких отраслей, которая только относительно недавно начала постепенно изменяться...
звернень: 14074, відгуків: 5

  105. Анализ результатов деятельности
29.06.2006 Татьяна Воронина, журнал "Финансовый директор" (№2, 2005)   
Анализ результатов деятельности Планирование, учет, контроль и анализ финансовых результатов по всему циклу управления предприятием обеспечивает система бюджетирования. Однако функции бюджета, как средства контроля и оценки деятельности компании, раскрываются только тогда, когда прогнозируемые показатели сравниваются с фактическими результатами...
звернень: 26569, відгуків: 2

  106. Учет себестоимости продукции
05.06.2006 Ольга Пестрецова, журнал "Финансовый директор" (№10, 2004)   
Учет себестоимости продукции Известно, что управлять затратами выгоднее, чем увеличивать объем продаж. Посему управление затратами — наиболее развивающаяся область как экономической практики предприятий, так и западных теоретических исследований последних десятилетий...
звернень: 55426, відгуків: 2

  107. Фінанси латеральних продуктів: ціна унікальної цінності
19.05.2006 Михайло Колісник, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№14, 2006)   
Фінанси латеральних продуктів: ціна унікальної цінності Колись багато років тому один достатньо відомий у світі філософ та мислитель Ральф У. Емерсон [до речі він деякий час був Міністром фінансів у США] сказав таку фразу: «Якщо ти напишеш книжку краще, ніж твій сусід, або ж краще зробиш проповідь, чи змайструєш ліпшу мишоловку, світ протопче стежину до твого дому, навіть якщо ти оселишся у глухому лісі»...
звернень: 9649, відгуків: 0

  108. Управление рисками
28.04.2006 Оксана Нетыкша, журнал "Финансовый директор" (№10, 2004)   
Управление рискамиПроцесс управления и оценки рисков при принятии инвестиционных решений имеет большое значение, посколькупозволяет оценить возможные потери, запланировать процедуры для возможного их снижения, а также определить экономический эффект от управления рисками...
звернень: 94557, відгуків: 9

  109. Игра ума и бюджетирование
10.04.2006 Михаил Сорокин, журнал "Финансовый директор" (№10, 2004)   
Психология субъектов процесса бюджетирования на практике приводит к "разбуханию" бюджетов, как в части планируемых поступлений, так и расходной части. Поэтому необходимо в корне менять общепринятые подходы в части психологии подготовки, принятия и утверждения бюджетов...
звернень: 11935, відгуків: 3

  110. Мастерство финансовых решений
22.03.2006 Михаил Сорокин, журнал "Финансовый директор" (№9, 2005)   
В статье предлагается новая, более расширенная классификация основных групп финансовых решений, по сравнению с предшествующими подходами...
звернень: 23050, відгуків: 1

  111. Оперативное планирование: мифы и реальность
03.03.2006 Дмитрий Ковалев, Елена Деревянко, журнал "Финансовый директор" (№8, 2004)   
Планирование, в том числе финансовое, представляет собой наиболее неоднозначно понимаемую управленческую функцию, которая за годы своего существования обросла множеством мифов. Целью данной публикации не является обучение основам планирования. Поэтому проигнорируем пространственные диссертации теоретиков, а воспользуемся до предела сокращенным алгоритмом действий, который рекомендуют практики...
звернень: 23332, відгуків: 9

  112. Управленческий учет издержек
20.02.2006 Владимир Савчук, журнал "Финансовый директор" (№7, 2004)   
Управленческий учет издержек существует на каждом предприятии, иначе оно не смогло бы работать. Но достаточно ли он эффективен? Представим систематизированный подход к такому виду учета и анализ путей его реализации для предприятия, как систему поддержки принятия управленческих решений...
звернень: 28061, відгуків: 2

  113. Оперативный контроллинг
03.02.2006 Сергей Зарубин, журнал "Финансовый директор" (№7, 2004)   
Длительность успешной работы любой организации всегда зависела от эффективности принимаемых их руководством решений. Эта важнейшая цель ставила организационную структуру в положение контролируемого процесса. Менеджер рассматривался как человек, решающий проблемы, или как системный контроллер, который задействован в процессе планирования, исполнения, мотивации, корректировки и принятии решений. Именно поэтому широкое распространение получил контроллинг...
звернень: 42413, відгуків: 1

  114. Direct Costing или полная себестоимость?
18.01.2006 Владимир Савчук, Игорь Троян, журнал "Финансовый директор" (№6, 2004)   
В управленческом учете сложилась традиция строить анализ сильных и слабых сторон методов АС и DC, исходя из их противопоставления. Между тем, было бы правильнее рассматривать дополняющие стороны АС и DC, которые позволяют полнее понять характер поведения себестоимости продукции...
звернень: 63871, відгуків: 2

  115. Алгоритм Standard Costing
26.12.2005 Владимир Савчук, Игорь Троян, журнал "Финансовый директор" (№5, 2004)   
Внедрение системы управления затратами Standard Costing позволяет успешно решить задачу достижения целевой, предварительно рассчитанной, себестоимости продукции. Кроме того, решаются проблемы текущего контроля затрат в процессе производства, выявляются причины отклонений от поставленных целей, осваиваются новые резервы экономии...
звернень: 30967, відгуків: 3

  116. Управление по центрам ответственности
09.12.2005 Дмитрий Лейкин, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№7, 2005)   
Разработка качественной системы управления в настоящее время актуальна для многих предприятий. Исходная точка создания системы — персонификация ответственности за принятие решений и определение структуры центров ответственности на предприятии. Для каждого из последних определяются цели, составляются планы, ведется учет результатов, оценивается деятельность руководителей и сотрудников. В статье дается общее определение центров ответственности, а также описание их разновидностей. Подробно рассматриваются две из них — центр доходов и центр затрат...
звернень: 41404, відгуків: 0

  117. Магия финансовой метрики
23.11.2005 Сергей Черемушкин, преподаватель Мордовского государственного университета им. Н. Огарева   
Существуют два рода ошибок: во-первых, полное отрицание западных стандартов, мнение о том, что они не адаптированы к отечественным условиям, во-вторых, преклонение перед западными терминами, основанное зачастую на восприятии звучных аббревиатур. Попробуем разобраться в действительной ценности американской системы измерения финансовой результативности. (В формате Acrobat Reader, 1 698 Kb)...
звернень: 2388, відгуків: 0

  118. Расчет себестоимости — проблема выбора
07.11.2005 Владимир Савчук, Игорь Троян, журнал "Финансовый директор" (№4, 2004)   
В практике управленческого учета существуют две системы расчета или, как часто принято говорить, калькулирования себестоимости: заказная и процессная. Однако возникает вопрос: какая из указанных систем наиболее точно соответствует производственным процессам предприятия?...
звернень: 36755, відгуків: 0

  119. Почему метод чистой приведенной стоимости (NPV) и метод реальных опционов фундаментально ошибочны
24.10.2005 Валерий Галасюк, Виктор Галасюк, Анастасия Вишневская, консалтинговая группа "КАУПЕРВУД"   
В данной статье на конкретных примерах будут продемонстрированы проблемы, возникающие при использовании традиционных методов измерения стоимости, игнорирующих при учете экономических рисков принцип субъективной асимметричности экономических оценок. (В формате Acrobat Reader, 402 Kb)...
звернень: 2415, відгуків: 5

  120. Загадки финансового Стоунхенджа
03.10.2005 Михайло Колиснык, kmbs, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Key words: Модель финансового учета, Бухгалтерский учет, Эволюция финансовой мысли, АВС-костинг, Бизнес-процессы, Финансовая отчетность, Баланс предприятия, GAAP.
Подобно гениальному анонимному создателю Стоунхенджа, фундаментальная модель финансового учета была создана таким образом, что позволила некоторым ее последователям получать верный результат, уже не разбираясь в самом принципе устройства этого финансового Стоунхенджа. Искушение было велико, и значительная часть технических исполнителей в сфере бухгалтерского учета именно так и поступили...
звернень: 16264, відгуків: 0

  121. Анализ издержек предприятия
16.09.2005 Михайло Колиснык, kmbs, журнал "Финансовый директор" (№3, 2004)   
Key words: Издержки, ABC-costing, Анализ издержек, Релевантный диапазон (Relevant range), Бухгалтерская модель, Экономическая модель, Методы разделения издержек, Репортинг.
Начиная с конца 30-х годов прошлого столетия, в развитии системы управленческого учета на предприятиях начала доминировать концепция разделения издержек на переменные и фиксированные. Именно тогда уже существовала, по тем временам еще «новомодная», концепция маркетинга, которая позже была воплощена в известном изречении Девида О'Гилви: «Раньше люди нуждались в товарах, чтобы выжить, теперь товары нуждаются в людях, чтобы выжить». Для управленческого учета, как в части репортинга исторических событий, так и в части бюджетирования и плановых показателей это означало перенесение точки ударения с функционального разделения затрат на маржинальное и их разделение с целью анализа возможности возникновения прибыли и убытков...
звернень: 35913, відгуків: 4

  122. Activity Based Costing — принцип разумной достаточности
29.08.2005 Владимир Савчук, Игорь Троян, журнал "Финансовый директор" (№3, 2004)   
Key words: ABC, АВС/М, Прибыльность продаж, Принцип Парето, Принцип разумной достаточности, Бизнес-процессы, Ценность продукта, Управление накладны­ми затратами.
Если сравнить показатели рентабельности продаж для продуктов А, В и С, рассчитанные по трем приведенным в предыдущей статье методикам, можно получить представление о порядке уточнения этих величин по мере применения более сложной системы распределения накладных затрат предприятия. После сведения результатов расчетов в одной таблице, становится заметным, насколько существенным может быть различие в оценке доходности отдельных видов продукции в зависимости от применяемой методики анализа...
звернень: 15597, відгуків: 0

  123. Activity Based Costing — учет затрат
11.07.2005 Владимир Савчук, Игорь Троян, журнал "Финансовый директор" (№3, 2004)   
Key words: Activity Based Costing (ABC), Contribution Margin (CM), Распределение по экспертной оценке, Метод базовых показателей, АВС-технология, АВС/М, Драйверы.
В настоящее время подход к распределению накладных (косвенных) издержек с использованием метода АВС (Activity Based Costing — учет затрат на основе базовых показателей деятельности или функциональный метод распределения накладных затрат) является одним из самых авторитетных и неоспоримых. Вряд ли кто-либо из менеджеров или специалистов в области экономики и финансов отважится открыто предъявить претензии к методике АВС или упрекнуть ее в ограниченности...
звернень: 51635, відгуків: 8

  124. Инвестиционные проекты — как избежать ошибок
25.06.2005 В.П.Савчук, журнал "Финансовый директор" (№2, 2004)   
Рассмотренные в данной статье подходы позволяют всем заинтересованным в проекте участникам наиболее комплексно и глубоко проанализировать, насколько хорошо будет работать инвестиционный проект, принять более осознанное решение об участии в нем и оценить риск своего участия...
звернень: 34292, відгуків: 2

  125. Для тех, кто спешит жить
23.05.2005 Александр Карпов, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№2, 2005)   
Key words: Оперативное управление, Финансовый отчет, Бюджетирование, Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС), Бюджет по балансовому листу (ББЛ), Система регламентации, Центр финансовой ответственности (ЦФО), Стратегический анализ.
В современном динамичном мире для того, чтобы добиться успеха в бизнесе, требуется все больше знаний, умений и навыков. Причем все большее значение имеет система управления бизнесом. Постепенно проходят времена, когда можно было зарабатывать большие деньги почти на всем без особых усилий, имея, как сейчас модно выражаться, административный ресурс (на разном уровне: от федерального до местного — в каком-нибудь небольшом региональном городе). Растущая конкуренция и динамичность внешней среды сейчас становятся существенными факторами, которые с каждым годом подвергают бизнес все более сложным испытаниям. Далеко не все компании способны это выдержать...
звернень: 22111, відгуків: 1

  126. Бухгалтер и финансовый менеджер — четыре отличия
06.05.2005 Ольга Пестрецова, журнал "Финансовый директор" (№2, 2004)   
Key words: Финансовый директор, Бухгалтер, Денежные потоки, Планирование, Управленческий учет, Профессиональная компетентность, Информационную компетентность, Цели, Тип мышления.
Для владельца бизнеса, не занимающегося управлением предприятием, финансовый директор — основное лицо, отвечающее за прибыльность его компании. Поэтому, человеку, выполняющему столь важные функции, лучше заниматься исключительно этим...
звернень: 47523, відгуків: 12

  127. Мониторинг текущего состояния предприятия
04.04.2005 В. П. Савчук, журнал "Финансовый директор" (№1, 2004)   
Key words: Оперативная диагностика, Показатели мониторинга, Финансовые коэффициенты, Тенденция изменения выручки, Относительный валовый доход, Оборачиваемость дебиторской задолженности, Ликвидность, Производительность.
Процесс диагностики, как правило, является достаточно трудоемким. И не столько по техническим причинам, связанным с расчетом финансовых показателей, сколько из-за необходимости правильной интерпретации результатов диагностики. В самом деле, при налаженной системе учета на предприятии несложно автоматизировать расчет показателей, и посчитать их можно в таком количестве, какое пожелает финансовый менеджер или его босс. Гораздо сложнее разобраться в том, о чем говорят эти показатели...
звернень: 24380, відгуків: 1

  128. Внутренняя норма рентабельности: поучительная история
16.03.2005 John Kelleher, Justin MacCormack, McKinsey on Finance (№12, 2004)   
Key words: Оценка инвестиционных проектов, Внутренняя нормы рентабельности (ВНР), Риски, Инвестиционный бюджет, Денежные потоки, Чистая приведенная стоимость (ЧПС), Ставка реинвестирования.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 8-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Может быть, финансовым менеджерам просто нравится рисковать. Как еще объяснить, почему столь часто для оценки инвестиционных проектов они пользуются показателем внутренней нормы рентабельности (ВНР)? Десятилетиями ученые предупреждают (и пишут в учебниках) об опасностях метода расчета ВНР, предполагающего определенную норму рентабельности на реинвестируемые промежуточные денежные потоки. Таким образом можно представить плохие проекты как хорошие, а хорошие — как отличные. В 1999 г. в ходе научного исследования выяснилось, что 75% финансовых директоров всегда или почти всегда оценивают капиталовложения с помощью показателя ВНР...
звернень: 20946, відгуків: 1

  129. 12 главных проблем бюджетирования
05.01.2005 В. Е. Хруцкий, эксперт Академии народного хозяйства при Правительстве РФ   
Key words: Бюджетный процесс, Показатели функционирования, Составление бюджета, Внешний рынок, Организационная структура, Издержки, Изменения, Конфликтность отношений, Управленческое соглашение.
Бюджеты — это фундамент для ведения корпоративного контроля. Без бюджета мы не знаем, просто ли мы существуем на одном уровне или все-таки развиваемся. В процессе составления корпоративного бюджета можно выделить 12 фундаментальных управленческих проблем...
звернень: 13082, відгуків: 1

  130. Стратегическое управление издержками
08.11.2004 В.П.Савчук, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Главное отличие стратегического управления издержками от традиционного состоит в принципиально ином мировоззрении по отношению к процессу управления издержками. Можно сказать, что SCM создает базовые стратегические установки для системы управления издержками, а традиционные методы «дочищают» себестоимость, в том числе используя зависимость издержек от объемов продукции...
звернень: 40558, відгуків: 4

  131. 6 шагов финансового планирования
22.10.2004 Михайло Колиснык, Киево-Могилянская Бизнес Школа, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Key words: Повышение эффективности, Финансовый план, Прогноз продаж, Финансовое прогнозирование, Учетные регистры, Прибыль, Баланс, Активы, Акции, Прогнозируемая отчетность.
Многие компании часто ищут возможности повышения своей эффективности за пределами организации, подчас забывая об основополагающих внутрифирменных резервах, которые заложены в области правильного финансового планирования и прогнозирования деятельности компании. Успешное развитие фирмы чем-то напоминает этапы взросления человека. Как ребенок, становясь взрослым, учится постепенно предусматривать последствия своих действий на более длительный период, так и управляющий фирмой, постепенно исчерпывая резервы неэффективного рынка, вынужден постоянно обращать внимание на внутрифирменные ресурсы повышения эффективности...
звернень: 30349, відгуків: 2

  132. «Проклятие победителя»: ошибки слияний
25.08.2004 Scott Christofferson, Robert McNish, Diane Sias, The McKinsey Quarterly (№2, 2004)   
Key words: Слияние компаний, Синергетические эффекты, Уроки слияния, Доходность слияния, Снижение издержек, Стоимость компаний, Эффективность команды.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 6-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Очень немногие компании получают от слияний и поглощений то, что ожидают, отчасти потому, что переоценивают величину синергетических эффектов. Еще меньше тех, которые сравнивают реальные и прогнозировавшиеся результаты.И совершенно напрасно. Систематически анализируя накопленный в процессе слияния опыт, топ-менеджеры в следующий раз избавят свои компании от лишних трат и несбыточных ожиданий...
звернень: 12339, відгуків: 1

  133. Обуздание риска
05.08.2004 Kevin Buehler, Gunnar Pritsch, The McKinsey Quarterly (№4, 2003)   
Key words: Риск-менеджмент, Бизнес-модели, Виды рисков, Сигнальная карта, Стратегия рисков, Группы риск-менеджеров, Совет директоров, Культура принятия рисков.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 6-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Риски — непременная составляющая деловой жизни, а управление ими — часть той масштабной работы, которую любая компания ведет ради создания стоимости. Однако крах многих корпораций, происшедший в последние годы, свидетельствует о том, что многие компании не только не обладают системами адекватного управления рисками, но и плохо понимают характер рисков, с которыми связана их деятельность...
звернень: 21272, відгуків: 0

  134. Менеджмент на страже производительности
16.06.2004 Stephen Dorgan, John Dowdy, McKinsey   
Key words: Конкуренция, Повышение производительности, Управленческие методики, Финансовые показатели, Качество управления.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 5-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Судя по результатам многих исследований, проведенных McKinsey Global Institute, чем сильнее конкуренция в отдельной отрасли, тем выше производительность в компаниях, которые в ней работают. Из этого следует, что правительства, заинтересованные в развитии экономики, должны устранять барьеры на пути конкуренции. А какой вклад в повышение производительности могут внести менеджеры? Мысль о том, что качественное управление способствует росту производительности, не нова, хотя прежде никто не пытался доказать ее на конкретных цифрах. И вот наше недавнее исследование компаний производственного сектора однозначно доказало эту зависимость...
звернень: 10347, відгуків: 0

  135. Принципи репортінгу: за кулісами річного звіту
10.06.2004 Михайло Колісник, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№8, 2004)   
Key words: Фінансовий звіт, Інвестор, Диференціація компанії, Фінансові результати, Баланс компанії, НСБО, МСБО, GAAP, Доходи, Аудит, Календар подій.
Що може розповісти візитна картка про її власника? Приблизно те саме, що й річний звіт про компанію. Як і візитці, фінансовому звіту притаманна певна структура, набір візуальної та текстової інформації. Візитка, на якій є лише ім’я, або лише телефон, довіри до її власника не породжує. Тому й звіт повинен містити повну та вичерпну інформацію. Про це та про деякі хитрощі створення приємного враження в інвестора на сторінці... (В форматі Acrobat Reader, 104 Kb)...
звернень: 1743, відгуків: 0

  136. Что такое управленческий учет
16.04.2004 Дмитрий Шепелев, журнал "Свой бизнес" (№10, 2003)   
Вести бизнес вслепую невозможно. Важно знать, какая продукция лучше расходится, во сколько обходится ее выпуск, какой доход приносит ее продажа. Эту информацию фиксируют все фирмы без исключения. Одни — в обычных школьных тетрадях, другие — в таблицах на базе компьютерной программы типа Excel. Третьи идут дальше и внедряют системы управленческого учета, позволяющие автоматизировать сбор данных и в любой момент получить целостную картину деятельности предприятия в цифрах. Каким должен быть учет "по всем правилам" и с чего начинать его построение...
звернень: 63260, відгуків: 16

  137. EVA & Strategy
27.01.2004 Justin Pettit, Stern Stewart & Co. Research Report   
Key words: EVA, Future Growth Value, Performance measurement, Financial measures, Management system, Value-based strategy.
Copyright © Stern Stewart & Co. EVA™ is a registered trademark of Stern Stewart & Co.
Дозвiл на розмiщення статтi на MCUa було надано фiрмою Stern Stewart & Company.

Managing for value has become the mantra of today’s executive, not only in the US and, increasingly, in other parts of the world, such as Germany and Japan. Companies as diverse as Siemens, Sony and Molson have publicly announced the formal implementation of economic value added (EVA) management systems in their quest of the value-maximization proposition. Many academic literature, mainstream journalists, and even analyst community members have interpreted these initiatives merely as an advance in metrics and measurement. But such a narrow interpretation would seem to imply little fundamental change to the behavior of the many people responsible for the decisions and actions that create value. (В форматі Acrobat Reader, 191 Kb)...
звернень: 2717, відгуків: 0

  138. «Экономический учет», или Что такое «управленческий учет» в современном понимании
26.01.2004 Сергей Колесников, Экон-профи КГ   
Key words: Управленческий учет, ЭЗД, Эволюция учета, Функциональное определение, Процессы, Источники данных, Методики.
Управление современным предприятием немыслимо без четкого осознания «картины» ежедневного, а иногда даже ежеминутного состояния предприятия. В свою очередь, «картину» практически невозможно получить без использования специализированных программных продуктов, реализующих не только учетные методологии, но и планирование производственно-логистической деятельности, моделирование реальных коммерческих и учетных ситуаций и, конечно, алгоритмы высокоскоростного обсчета и управления себестоимостью в соответствии с современными требованиями к подобным задачам...
звернень: 33834, відгуків: 6

  139. Мої сини, АВС-костінг та я?
16.12.2003 Roger K. Doost (Роджер К. Дуст)   
Key words: ABC-костiнг, Розподiл витрат, Management Accounting, Драйвери витрат.
Ексклюзивно для MCUaЕксклюзивний дозвіл на переклад українською мовою та розміщення статті на MCUa було надано автором.
АВС-костінг привертає значну увагу в останні роки. Фактично, деякі спеціалісти описують його як засіб вирішення всіх проблем. В даній статті йдеться про дебати на цю тему (між батьком-консультантом та синами-підприємцями). Наведено аргументи щодо неможливості застосування методу АВС у багатьох ситуаціях, загальні витрати так і залишаються загальними, як би ми старанно не намагались приписати їх до окремих драйверів витрат з метою їх розподілу...
звернень: 12724, відгуків: 9

  140. Управленческий учет и проблемы классификации затрат
03.12.2003 В.Э.Керимов, Е.В.Минина   
Key words: Управленческий учет, Издержки, Себестоимость, Классификация затрат, Функции управления.
В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли. Прибыль, как правило, зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию...
звернень: 42608, відгуків: 4

  141. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции
19.11.2003 Е.Е.Румянцева   
Финансовая функция — это совокупность необходимых процессов, циклов и подразделений, которые взятые вместе: способствуют получению выручки на всех стадиях с помощью проведения финансового анализа; управляют расходами с помощью анализа необходимости закупок, утверждения всех расходов (включая капиталовложения) в масштабе всего предприятия; следят за имеющимися финансовыми средствами и обязательствами; управляют поступлениями и расходованиями денежных средств, включая оплату налогов; ведут поиск оптимальных источников и условий финансирования...
звернень: 25371, відгуків: 10

  142. Управление финансами в компаниях, построенных по принципу бизнес-единиц
17.11.2003 Леонид Новосельский, Андрей Украинец, компания «Градиент»   
Рынок, на котором мы работаем, — дистрибуция парфюмерии, косметики, бытовой химии — очень динамичный. Поэтому изначально нам было важно стать более быстрыми и мобильными, чем наши конкуренты. Компания работает на нескольких рынках практически во всех регионах, а в каждом их них есть свои особенности в потребительской, кадровой и налоговой ситуации. И пока мы были централизованы, нам было достаточно тяжело принимать многие решения и принимались они слишком медленно...
звернень: 5633, відгуків: 1

  143. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании
05.11.2003 С.В.Рассказов, А.Н.Рассказова   
Ведущими западными фирмами в области управленческого консалтинга активно используются на практике и развиваются методы менеджмента, которые среди важнейших критериев успешности управленческой деятельности на разных ее уровнях рассматривают достижение возможно большей рыночной добавленной стоимости предприятия или его отдельных подразделений. Указанный подход получил название менеджмента, основанного на управлении стоимостью, или VBM-менеджмента (VBM — Value Based Management). Цель данной работы заключается в сборе и обобщении материалов по VBM-методам оценки и управления...
звернень: 50665, відгуків: 1

  144. Ресурсы на будущее. Постановка бюджетирования в компаниях: основные аспекты
13.10.2003 Ирина Абрамова, старший консультант компании "МАГ КОНСАЛТИНГ"   
Современный бизнес в нашей стране очень динамичен и достаточно суров. Усиление конкуренции приводит к снижению предпринимательской маржи. С другой стороны, сам бизнес становится все более стабильным. Уже нельзя принимать решения, основываясь только на интуиции и личном представлении о положении дел. Чтобы удержать достигнутые позиции, менеджеры вынуждены использовать новые технологии управления. Особенно это касается повышения эффективности управления материальными и финансовыми ресурсами. Для оптимизации процесса принятия управленческих решений, для оценки возможных последствий этих решений в компаниях и стали внедрять системы бюджетирования...
звернень: 25198, відгуків: 1

  145. Финансовая диагностика предприятия как система поддержки принятия управленческих решений
02.10.2003 В.П.Савчук, директор ДЦППП   
Если мы исходим из того, что предприятие должно рассматриваться как механизм, пребывающий в состоянии непрерывного совершенствования своей деятельности, то естественно возникает вопрос, с чего начать этот процесс. Комплекс диагностических процедур является очевидной стартовой фазой любого процесса реструктуризации. Подобно тому, как больной человеческий организм нуждается в основательной диагностике перед началом лечения, предприятие должно пройти не менее основательную диагностику прежде, чем приступить к трансформации...
звернень: 24978, відгуків: 5

  146. Почему в XXI веке кредитные рейтинги, присваиваемые рейтинговыми агентствами по методикам XX века, неприемлемы для принятия эффективных экономических решений
22.09.2003 В. Галасюк, М. Сорока, В. Галасюк, консалтинговая группа "КАУПЕРВУД"   
Вопрос построения кредитных рейтингов в настоящее время является одним из наиболее обсуждаемых в средствах массовой информации. Повышение интереса к данному вопросу обусловлено, прежде всего, развитием украинского рынка заемных финансовых ресурсов. Наряду с использованием наиболее традиционного инструмента заемного финансирования - банковского кредитования субъекты экономических отношений начали привлекать дополнительные финансовые ресурсы посредством эмиссии долговых ценных бумаг. (В формате Acrobat Reader, 422 Kb)...
звернень: 1208, відгуків: 0

  147. Кто поможет собственнику разобраться в его бизнесе? (или внутренний аудит в корпоративном управлении)
17.09.2003 В.П.Савчук, директор ДЦППП   
В современной концепции основная цель бизнеса состоит в увеличении богатства собственника. Эта цель в настоящее время в одинаковой степени воспринимается как собственником, который является номером 1 в бизнесе, так и менеджментом, который с неизбежностью соглашается, так как в противном случае его просто заменят. Но собственник нередко не может руководить всем «своим хозяйством», хотя бы потому, что оно у него может быть очень большим или диверсифицированным, и сразу за всем уследить не удается. Поскольку цель у собственника и менеджмента единая, собственник должен доверять менеджменту, т.е. система управления предприятием должна строиться на доверии...
звернень: 6750, відгуків: 6

  148. Стратегия финансирования и управление стоимостью компании
02.09.2003 Рауф Ибрагимов, Группа независимых экспертов   
Благодаря тенденции глобализации рынков и стремительному развитию технологий обмена информацией капитал достиг беспрецедентного уровня мобильности, которая позволяет инвесторам в кратчайшие сроки идентифицировать, а капиталу перемещаться туда, где ресурсы могут использоваться наиболее эффективно. Необходимость снижения операционных издержек как важнейшее условие выживания и роста компании менеджерами осознана давно. Сегодня пришло время понять, что стоимость капитала — такая же жизненно важная компонента успеха любого бизнеса, ориентированного на долгосрочный экономический рост...
звернень: 24566, відгуків: 1

  149. Корпоративні облігації — ринковий інструмент чи забавка для банкірів
25.06.2003 Журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№5, червень, 2003)   
Колись, працюючи у потужнiй енергогенеруючiй компанii, я вiдповiдав за залучення зовнiшнiх iнвестицiй для неї. Корпорацiя структурувалась за типом холдингу, генерувала чималi доходи та мала достатню кiлькiсть перспективних iнвестицiйних проектiв у своїх афiлiйованих структурах. Найвiдомiшим з них був проект з когенерацiї, що мав би створити прорив в енергозбереженнi та ефективностi постачання тепла до осель та пiдприємств мiста. (В форматі Acrobat Reader, 223 Kb)...
звернень: 1426, відгуків: 0

  150. Иллюзии эффективного управления, или полностью ли вы используете все преимущества управленческого учета и бюджетирования?
18.06.2003 Владимир Новиков, ведущий специалист компании "Ноймарк"   
Миф №1. В компании есть один или несколько видов бюджетов, что создает ощущение существующей системы бюджетирования. Наличие нескольких бюджетов, для которых иногда даже не проводятся сравнения плановых данных с фактическими, называется не системой бюджетирования, а планированием ради планирования. Как правило, заполнение этих планов носит формальный характер, и, самое главное, недоработанная система бюджетирования не решает тех задач, ради которых затрачиваются дополнительные усилия по планированию...
звернень: 4356, відгуків: 1

  151. Управленческий учет в компании N. Несколько практических советов
05.06.2003 Денис Просянкин, plansbyt@lipen.elektra.ru (журнал "Управление компанией")   
Если Вы руководитель, то наверняка Вам будет знакома ситуация, когда важные решения приходится принимать на глазок или основываясь на собственном чутье только потому, что получение нужной информации занимает слишком много времени. Та же информация, которую все-таки удается получить, часто бывает слишком объемна и довольно непросто из нее выбрать необходимое. Кроме того, не всегда можно быть уверенным в достоверности предоставленных данных...
звернень: 13956, відгуків: 0

  152. Очередные задачи финансового менеджмента в Украине
22.05.2003 Игорь Коваль, журнал "Финансовый директор"   
Изменившиеся в течение последнего десятилетия условия ведения бизнеса заставляют украинские предприятия предпринимать адекватные шаги для того, чтобы держаться на плаву и быть прибыльными. Но на пути перестройки их деятельности скрыто немало трудностей и "подводных рифов". Продемонстрируем это на конкретном примере. Руководитель одной многопрофильной компании, несмотря на динамично развивающийся бизнес, периодически обнаруживал, что в нужный момент денег на счетах его предприятия недостаточно...
звернень: 23529, відгуків: 2

  153. У нас растут продажи. Какой кошмар! (финансовые аспекты управления ростом)
06.05.2003 М.А.Гольцберг, Л.М.Хасан-Бек, МИМ-Киев (Из материалов журнала "Финансовый директор")   
Рост объема производства, а тем более рост объема продаж, характерные для успешного бизнеса, большинством менеджеров и собственников воспринимается как безусловно положительный фактор. Логика тут проста. Если увеличивается объем продаж, то, следовательно, вероятнее всего должна увеличиться доля рынка и возрасти прибыль. Вместе с тем, с финансовой точки зрения рост — это не всегда успех. Быстрый рост оказывает исключительное давление на финансовые ресурсы компании и прежде, чем это будет осознано менеджментом и собственниками, бизнес может стать на грань банкротства...
звернень: 4919, відгуків: 4

  154. Ревизия финансовой системы предприятия
24.04.2003 В.В.Бурцев, журнал «Менеджмент в России и за рубежом»   
Как известно, одним из наиболее важных участков управленческого учета и контроля на предприятии является ревизия финансовой системы. Причем, если обычно ревизия финансово-хозяйственной деятельности предприятия за год (осуществляемая ревизионной комиссией) имеет основной целью либо подтверждение достоверности данных, содержащихся в годовом отчете общему собранию участников предприятия, бухгалтерском балансе, отчете о прибылях и убытках, либо выявление нарушений порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов, то ревизия финансовой системы или системы управления финансами предприятия имеет целью помощь исполнительному органу управления или совету директоров в осуществлении контроля эффективности различных звеньев финансовой системы...
звернень: 23804, відгуків: 0

  155. Организация управленческого учета по системе директ-костинг
01.04.2003 В.Э.Керимов, Н.Н.Комарова, А.А.Епифанов, журнал "Аудит и финансовый анализ" (№2, 2001)   
В условиях развивающихся рыночных отношений эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня его информационного обеспечения. Существующая в настоящее время отечественная система бухгалтерского учета во многом еще остается учетом директивной экономики и выполняет функции расчета налогооблагаемой базы. До сих пор на наших предприятиях применяется затратный метод бухгалтерского учета, предусматривающий учет и исчисление полной фактической себестоимости единицы продукции...
звернень: 110813, відгуків: 5

  156. Мы делили апельсин... (О распределении накладных расходов)
11.03.2003 Леонид Новосельский, генеральный директор НТС «Градиент»   
На наш взгляд, эта тема актуальна для любой компании по очень простой причине: от того, по какой системе, по каким принципам распределяются накладные издержки, зависит, насколько хорошо предприятие понимает, что ему делать выгодно, а что — нет. То есть, определяется прибыльность подразделений, продуктов, клиентов и т. д. А уже от этого зависит стратегия развития...
звернень: 6666, відгуків: 0

  157. Теория и практика оценки эффективности инвестиций в странах с переходной экономикой
04.02.2003 В.П.Савчук, директор ДЦППП   
Проведен анализ и систематизация основных особенностей практики обоснования целесообразности инвестиций в странах с переходной экономикой. На основании этого анализа сформулирован принцип согласования процедуры оценки денежных потоков и стоимости капитала, который поможет специалистам по оценке инвестиционных проектов избежать ошибок в практической деятельности. Изложен обобщенный подход к оценке эффективности инвестиций, который разделяет оценку эффективности проекта, как комплекс маркетинговых, производственных и экономических элементов инновационной деятельности предприятия...
звернень: 12992, відгуків: 2

  158. Маленькими шагами к большому успеху: Кайзен-костинг
24.01.2003 Константин Редченко, Львовская коммерческая академия   
Философия кайзен — это постоянное движение вперёд, поиск возможностей улучшить окружающий мир. Для японского менеджера, который пытается усовершенствовать производство и снизить затраты, кайзен — это путь, на котором встречаются удачные решения наболевших проблем. Кайзен — это коллективная игра, наглядно доказывающая справедливость изречения "одна голова хорошо, а две — лучше"...
звернень: 40688, відгуків: 3

  159. Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации
20.12.2002 А.А.Мурынов, А.В.Романенко, И.Л.Баринова   
В последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров высшего и среднего звена неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. На многих предприятиях были построены информационные системы, ориентированные на внутренних пользователей...
звернень: 19763, відгуків: 0

  160. Как и почему надо планировать в современных условиях?
02.12.2002 В.П.Савчук, директор ДЦППП, руководитель проектов "Apple Consulting"   
В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым условиям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие...
звернень: 21503, відгуків: 5

  161. Японский след в стратегическом управлении затратами: таргет-костинг
12.11.2002 Константин Редченко, Львовская коммерческая академия   
В статье рассматривается одна из самых эффективных идей, порождённых японской управленческой мыслью, — концепция управления по целевой себестоимости (таргет-костинг)...
звернень: 28160, відгуків: 2

  162. Избавимся от «штампов» в экономическом анализе
31.10.2002 Анна Васина, Исcледовательско-консультационная фирма "Альт"   
Оценка инвестиционных проектов, анализ финансового состояния предприятия — классические задачи управления финансами. Методику оценки проектов, методику расчета коэффициентов можно найти в многочисленных источниках. Методическая литература учит обрабатывать информацию — суммировать, вычитать, делить. Однако редко встречается информация, которая учит понимать суть процессов ...
звернень: 9032, відгуків: 3

  163. Ликвидность — как её анализировать, и о чём говорят результаты
18.10.2002 Денис Климов   
Ликвидность, как много в этом слове! Так хочется начать статью… Ведь если собраться с мыслями, сесть, взять в руки чашку крепкого кофе и постараться мобилизировать всё, что мы знаем о финансовом анализе предприятия, то нет, наверное другого такого понятия, которое не мусолилось бы каждым из аналитиков от вузовской скамьи и до самого заката карьеры, как ликвидность. (В форматі Acrobat Reader, 322 Kb)...
звернень: 4455, відгуків: 1

  164. Практические выводы по результатам анализа финансовых показателей
30.09.2002 Л.Л. Самойлов, фирма "ИНЭК"   
Финансовый анализ основан на расчете относительных показателей, характеризующих различные аспекты деятельности предприятия и его финансовое положение. Однако главное при проведении финансового анализа не расчет показателей, а умение трактовать полученные результаты...
звернень: 181504, відгуків: 12

  165. Дев'ять видів дивідендної політики
16.09.2002 Журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія"   
Одне з найцікавіших питань економічної думки, пов'язане з виплатою дивідендів у акціонерних товариствах. Ця тема цікавить не лише науковців, але й бізнесменів та менеджерів. Такий підвищений інтерес можна зрозуміти, оскільки в уяві людей отримання дивідендів асоціюється з багатством та персональним добробутом...
звернень: 28403, відгуків: 13

  166. Что такое управленческий учет
13.08.2002 По материалам статьи Владимира Николаева, журнал БОСС   
Управленческий учет (УУ) в компании — это система, обеспечивающая руководящее звено фирмы информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. С этим общим определением УУ согласны все консультанты, участвовавшие в подготовке этого материала. Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития компании состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему...
звернень: 13782, відгуків: 4

  167. Концепция управления стоимостью предприятия
05.08.2002 Федор Маренков, Владимир Демшин, Институт экспертизы рынков и содействия инвестициям (РИЭРСИ)   
В последние 2–3 года в отечественную практику управления постепенно внедряется одна из современных концепций менеджмента — концепция управления стоимостью. В ее основе лежит понимание того, что для акционеров (владельцев) предприятий и организаций первостепенной задачей является увеличение их финансового благосостояния в результате эффективной эксплуатации объектов владения...
звернень: 18381, відгуків: 0

  168. Не изменяйте финансовому анализу со статистическим
25.07.2002 Анна Васина, Исcледовательско-консультационная фирма "Альт"   
Анализ финансового состояния – обязательная составляющая финансового менеджмента любой компании (имеются ввиду компании, которые планируют прожить долго). Задача такого анализа – определить, каково наше состояние сегодня, какие параметры работы компании являются приемлемыми и их необходимо сохранять на сложившемся уровне, какие – являются неудовлетворительными и требуют оперативного вмешательства...
звернень: 5346, відгуків: 6

  169. Value-Based Management и показатели стоимости
08.07.2002 Д.В. Степанов   
Value-Based Management (наиболее подходящий перевод данного термина – управление, нацеленное на создание стоимости) – концепция управления, направленная на качественное улучшение стратегических и оперативных решений на всех уровнях организации за счет концентрации усилий всех лиц, принимающих решения, на ключевых факторах стоимости. Из всего множества альтернативных целевых функций в рамках концепции VBM выбирается максимизация стоимости компании...
звернень: 34629, відгуків: 6

  170. Дев'ять підходів до визначення процентної ставки
13.06.2002 Журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія"   
Процентна ставка здавна приваблювала науковців широким спектром можливих кількісних досліджень. Михайло Колісник, викладач фінансового менеджменту та обліку kmbs, показує, як практики можуть використовувати цей традиційний інструмент для якісно нових аспектів конкурентної боротьби. (В форматі Acrobat Reader, 1 145 Kb)...
звернень: 2240, відгуків: 0

  171. Проблемний управлінський облік та його прогностична функція
05.06.2002 Костянтин Редченко, доцент Львівської комерційної академії   
Поступовий перехід України до міжнародних стандартів бухгалтерського обліку вимагає докорінного перегляду традиційного відношення до фінансової інформації як ретроспективного, так і стратегічного (прогнозного) характеру. Однією з причин глибокої економічної кризи у нашій державі є неспроможність старих управлінських кадрів ефективно працювати в ринкових умовах, використовуючи бухгалтерський облік, економічний аналіз і контроль не тільки як потужні важелі інтенсифікації поточної господарської діяльності, але й у якості засобів оцінки перспектив бізнесу...
звернень: 19449, відгуків: 5

  172. Дойти до точки... безубыточности
16.05.2002 Анна Васина, Исcледовательско-консультационная фирма "Альт"   
Успех работы любой компании измеряется величиной полученной прибыли и ее ростом. Рост прибыли справедливо связывают с ростом объемов продаж. Как нет предела совершенству, так нет того объема продаж и прибыли, достигнув который, можно сказать: "больше не надо". По мере развития "аппетиты" компании растут: сначала осваиваем родной регион, потом – соседние, далее – всю страну до самых до окраин, и, наконец, – выходим (дай бог) на мировые рынки...
звернень: 48539, відгуків: 5

  173. Бюджетирование: где "спотыкаются" Ваши финансы...
25.04.2002 Борис Дука, Исcледовательско-консультационная фирма "Альт"   
Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий в себе основную, финансовую и инвестиционную деятельности компании. Бюджетирование – это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений...
звернень: 21771, відгуків: 2

  174. Принципиальный подход к определению причин ухудшения финансового состояния предприятия (организации)
09.04.2002 Анна Васина, Исследовательско-консультационная фирма "Альт"   
Можно утверждать, что методология проведения анализа финансового состояния предприятия освоена в нашей стране на достаточном уровне. Любому специалисту с экономической подготовкой под силу рассчитать полный набор финансовых показателей, характеризующих предприятие по таким направлениям, как: ликвидность, финансовая устойчивость, прибыльность, рентабельность, оборачиваемость...
звернень: 10660, відгуків: 0

  175. Акробатика затрат
21.03.2002 Анна Васина, Исследовательско-консультационная фирма "Альт"   
На любом этапе жизни компании неизменно существует задача учета, анализа и управления затратами. В отличие, например, от вопроса управления компанией, где из года в год возникают новые тенденции (сегодня – инновации, вчера – объединения и поглощения, позавчера – и.т.д.), в учете затрат из года в год банально повторяется один вопрос: "как правильно их посчитать"...
звернень: 17841, відгуків: 6

  176. Фінансовий менеджмент та залучення додаткових коштів у вищих навчальних закладах
28.01.2002 Михайло Колісник, Львівський Інститут Менеджменту   
Вдосконалення бізнес-освіти в Україні та подальший розвиток ефективного управління економікою в ринкових умовах суттєво залежить від ефективності функціонування множини національних вищих учбових закладів, що надають таку освіту...
звернень: 15497, відгуків: 5

  177. Оценка приложений для бюджетирования
10.01.2002 КОРУС Консалтинг   
Согласно определению, данному в словаре, бюджетирование – это предварительный подсчет доходов и расходов, запланированных на период времени. Большинство компаний пытаются предсказать доходы и расходы будущих периодов, составляя бюджеты, основанные на текущих данных...
звернень: 8946, відгуків: 1

  178. Распределяй, но проверяй!
09.01.2002 Виктория Зозуля для журнала "Управление компанией"   
Замечали ли вы, как много в нашей жизни подвержено инерции? И это свойственно не только людям, но и предприятиям. Созданная еще 130 лет назад бумажная фабрика за свою столь длительную жизнь повидала многое: пережила революцию, эпоху коллективизации, нэп...
звернень: 5857, відгуків: 1

  179. Оптимізація фондового портфелю
28.11.2001 В. П. Савчук, В. Дудка, ДЦППП   
Стаття присвячена вибору оптимального розподілу в портфелі цінних паперів підприємства. Послідовно розглянуті три моделі оптимізації фондового портфелю: Марковіца, Шарпа і Квазі-Шарп. Якщо перші дві моделі є класичними, то остання — спеціально розроблена авторами для умов недостатньо розвинутого фондового ринку України. Статтю адресовано фінансовим працівникам підприємств, банків та інвестиційних компаній...
звернень: 32392, відгуків: 39

  180. Тысячелетняя история финансов. 1000–1999
21.11.2001 www.worldeconomy.ru   
1000 – 1292 Создана первая акционерная компания … впервые предложены услуги страхования от чумы … Заключен первый контракт по международному валютному обмену...
звернень: 10735, відгуків: 0

  181. Activity-Based Budgeting: Видеть легко, трудно предвидеть
10.09.2001 Виктория Зозуля для журнала "Управление компанией"   
Никто не хочет изобретать заново колесо. Но если колесо уже не обеспечивает движение, а становится помехой на пути вперед, значит, его необходимо менять. Традиционные бюджеты воспринимаются менеджерами как нечто одиозное, способное разрушать стратегические цели компании. Мировые компании-лидеры после формирования традиционного подхода к бюджетированию констатировали, что благодаря внедренным изменениям они приобрели еще одно конкурентное преимущество и превратили бюджетирование в процесс, генерирующий добавочную стоимость...
звернень: 7362, відгуків: 8

  182. EVA-ABC: Одним выстрелом – двух зайцев
10.07.2001 Виктория Зозуля для журнала "Управление компанией"   
В большинстве случаев инвестор предпочитает "не сорить деньгами", оценивая эффективность вложений капитала с помощью уже рассмотренного метода EVA. Руководители фирмы, в свою очередь, как никто заинтересованы в удовлетворении акционеров...
звернень: 20840, відгуків: 4

  183. EVA: новый взгляд на старые вещи
14.06.2001 Виктория Зозуля, "Управление компанией" (Издается в Украине) (№3, 2001)   
"Вы не можете управлять тем, что не можете оценить" (William Hewlett). Эта мысль основателя корпорации Hewlett Packard предвосхитила появление концепции добавленной экономической стоимости (economical value added, EVA). Сегодня EVA используется более чем в 250 лидирующих компаниях с мировым именем. Как свидетельствуют литературные источники, концепция EVA становится основным принципом оценки деятельности компании. Столь широкое применение этой методики открывает новые бизнес-возможности для консалтинговых компаний...
звернень: 40729, відгуків: 14

  184. Загальні принципи ведення бухобліку за МСБО
08.05.2001 Олег Олійник, консультант Проекту сприяння підприємництву в Україні   
ЗПБО (GAAP) – принципи та правила, якими повинні користуватись компанії відповідної країни при підготовці фінансових звітів...
звернень: 38335, відгуків: 3

  185. Оценки комплексных показателей эффективности инвестиций
25.04.2001 В.П.Савчук, директор ДЦППП   
В этой статье рассматриваются методы расчета трех критериев эффективности инвестиций: дисконтированного срока окупаемости, чистого современного значения денежных потоков, внутренней нормы прибыльности. Использование критериев эффективности проектов помогает аналитику принять, одобрить или изменить проект. Рассматриваемые критерии хорошо известны и являются классикой проектного анализа, но аналитику следует ознакомится со всем багатством выбора, чтобы определить комбинацию, наиболее подходящую для анализируемого проекта...
звернень: 60011, відгуків: 9

  186. Попередня стадія розробки й аналізу проекту
15.04.2001 В.П.Савчук, директор ДЦППП   
Після формулювання бізнес ідеї майбутнього інвестиційного проекту виникає питання, чи здатне підприємство реалізувати цю ідею в принципі. Для відповіді на це питання необхідно проаналізувати стан галузі економіки...
звернень: 10264, відгуків: 1

  187. Проведення комплексного аналізу беззбитковості на основі типового для українського підприємства набору вихідних даних
18.03.2001 В.П.Савчук, директор ДЦППП   
Дана стаття має на меті продемонструвати застосування теоретичних положень аналізу собівартості і беззбитковості на практиці у вигляді продиктованої послідовності дій. Описується алгоритм проведення аналізу беззбитковості видів продукції (або груп продукції) одного основного виробничого цеху промислового підприємства...
звернень: 11662, відгуків: 3

  188. Роль та облік зносу
14.03.2001 Матерiали курсу АССА   
У цій статті розглянуто роль зносу основних засобів для підприємства, пояснюється, чому нарахування зносу не може забезпечувати грошові кошти для заміщення основних засобів, наведена характеристика трьох методів нарахування зносу, продемонстрований вплив трьох...
звернень: 6932, відгуків: 1


Примітка: Точка зору авторiв статей може не спiвпадати з точкою зору редакцiї Management.com.ua.


Английский онлайн

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC