|
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія
Підрозділ: Управління знаннями (Knowledge Management)
 |
|
8. Конкуренція за доби штучного інтелекту
|
|
2021
|
Марко Янсіті, Карім Лахані |
|
|
Оригінал (англ.): "Competing in the Age of AI: Strategy and Leadership When Algorithms and Networks Run the World" by Marco Iansiti, Karim R. Lakhani
Настає нова ера — доба штучного інтелекту, яка створює амбітні виклики для бізнесу. Компанії, осердям яких стали масиви даних, аналітика й алгоритми машинного навчання, вириваються вперед і нівелюють традиційні проблеми, що стримують зростання. Від Airbnb до Ant Financial, від Microsoft до Amazon — дослідження доводять, що процеси, з...
|
|
10. Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
|
|
2021
|
Александр Остервальдер, Ив Пинье, Фред Этьембль, Алан Смит |
|
|
Оригинал (англ.): "The Invincible Company: How to Constantly Reinvent Your Organization with Inspiration From the World's Best Business Models" by Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, Frederic Etiemble
О том, как с помощью портфеля бизнес-моделей управлять компанией и совершенствовать ее, одновременно исследуя будущее.
Поможет разрабатывать, тестировать и внедрять передовые бизнес-модели, руководствуясь опытом самых успешных мировых организаций.
Научит улучшать основной ...
|
|
12. Стратегія за межами «хокейної ключки». Люди, ймовірності і переможні рішення
|
|
2021
|
Кріс Бредлі, Мартін Гірт, Свен Сміт |
|
|
Оригінал (англ.): "Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds" by Chris Bradley, Martin Hirt, Sven Smit
Автори, експерти зі стратегії McKinsey, опитали десятки компаній щодо їхніх стратегій розвитку і визначили процес зростання компаній, які правильно обирали для себе цілі і пріоритети. Цей процес вийшов на графіку зростання у формі хокейної ключки, звідти і назва. Однак цю «хокейну ключку» можна подолати — і зрости швидше, якісніше і простіш...
|
|
14. Вибачте, я зруйнувала вашу компанію. Коли бізнес-консультанти — проблема, а не рішення
|
|
|
|
Оригінал (англ.): "I'm Sorry I Broke Your Company: When Management Consultants Are the Problem, Not the Solution" by Karen Phelan
Якщо хочете створити посередню й нудну компанію, яка розвалиться за кілька років, найміть бізнес-консультанта. Хай він розробить бізнес-модель, підготує метрики, виведе для вас формули, намалює графіки й усе це гарно презентує на екрані. Повірте йому, а потім беззаперечно виконуйте все, що він порадить. Думайте, як випередити конкурентів, женіться за прибутками і к...
|
|
15. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
|
|
2020
|
Александр Остервальдер, Ив Пинье |
|
|
Оригинал (англ.): "Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers" by Alexander Osterwalder, Yves Pigneur
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли. Большой лист ...
|
|
23. Большая четверка. Секреты успеха Amazon, Apple, Facebook и Google
|
|
|
|
Оригинал (англ.): "The Four: The Hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook, and Google" by Scott Galloway
➥ Профессор бизнес-школы Скотт Гэллоуэй увлекательно исследует то, как были построены четыре бизнес-империи: Amazon, Apple, Facebook и Google
Amazon, Apple, Facebook и Google — четыре влиятельнейшие компании в мире. Почти все уверены, что знают, как они такими стали. И почти все ошибаются.
За последние двадцать лет никому не удавалось понять и описать сильные стороны и по...
|
|
27. Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели
|
|
2019
|
Алекс Моазед, Николас Джонсон |
|
|
Оригинал (англ.): "Modern Monopolies: What It Takes to Dominate the 21st Century Economy" by Alex Moazed, Nicholas L. Johnson
Что общего у Google, Snapchat, Tinder, Amazon и Uber? Все они — платформы, представители бизнес-модели, которая последние 10 лет приносит своим владельцам огромную прибыль. Суть платформы в том, что она создает не продукт, а экосистему, с помощью которой легче открыть новый бизнес, а продавцу и покупателю удобнее взаимодействовать.
Платформы захватили интернет...
|
|
28. Велика четвірка. Прихована ДНК Amazon, Apple, Facebook і Google
|
|
|
|
Оригінал (англ.): "The Four: The Hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook, and Google" by Scott Galloway
Упродовж останніх 20 років кожна з таких відомих компаній-гігантів, як Apple, Amazon, Facebook і Google, забезпечила людству більше можливостей для задоволення матеріальних потреб, спілкування, процвітання і навіть розвитку, ніж будь-яка інша подібна структура за всю історію свого існування.
Однак завдяки чому ці комерційні структури змогли стати настільки могутніми та всевладними? Яким чи...
|
|
42. Розробляємо ціннісні пропозиції. Як створити продукти та послуги, яких хочуть клієнти
|
|
2018
|
Александер Остервальдер, Ів Піньє |
|
|
Оригінал (англ.): "Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customer Want" by Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Gregory Bernarda, Alan Smith, Trish Papadakos
Книжка «Розробляємо ціннісні пропозиції. Як створити продукти та послуги, яких хочуть клієнти» — посібник для тих бізнесменів і підприємців, які прагнуть створювати корисні товари та послуги, будувати міцні стосунки зі споживачами і не викидати при цьому грошей на вітер.
Щоб зробити бізнес успішним, варто...
|
|
52. Найди свое «Почему?». Практическое руководство по поиску цели
|
|
2018
|
Саймон Синек, Дэвид Мид, Питер Докер |
|
|
Оригинал (англ.): "Find Your Why: A Practical Guide for Discovering Purpose for You and Your Team" by Simon Sinek, David Mead, Peter Docker
Компании стремятся изменить мир, а сотрудники — получать удовлетворение от работы и чувствовать себя состоявшимися в том, что делают. И те, и другие хотят делать вклад в нечто большее, чем они сами, и знать, «ПОЧЕМУ?» они это делают.
Люди и организации, осознающие свое «ПОЧЕМУ?», стабильно успешны на длинной дистанции, пользуются большим доверием...
|
|
57. Взрывной рост. Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)
|
|
2017
|
Салим Исмаил, Юри ван Геест, Майкл Мэлоун |
|
|
Оригинал (англ.): "Exponential Organizations: Why new organizations are ten times better, faster, and cheaper than yours (and what to do about it)" by Salim Ismail, Michael S. Malone, Yuri van Geest
Еще недавно компаниям требовались десятки лет, чтобы заработать миллиард. Сегодня многие бизнесы, такие как Snapchat, WhatssApp и Uber, проходят этот путь за пару лет. Мы вступили в эпоху высоких скоростей, теперь, чтобы выжить и преуспеть, компании вынуждены стремительно расти. Ключевой вопрос: к...
|
|
66. Стратегические игры. Доступный учебник по теории игр
|
|
2017
|
Авинаш Диксит, Сьюзан Скит, Дэвид Рейли-младший |
|
|
Оригинал (англ.): "Games of Strategy" by Susan Skeath, David H. Reiley Jr, Avinash Dixit
Мы играем в стратегические игры постоянно: с родителями, братьями и сестрами, друзьями и врагами и даже с преподавателями. Такие игры ведутся в бизнесе, политике, дипломатии и войнах — в любой ситуации, в которой люди вступают во взаимодействие друг с другом. Способность «распознавать» эти игры можно развить, и в сложных ситуациях вы сможете придумать и реализовать выигрышную стратегию.
Этот учеб...
|
|
93. Созидательное разрушение. Почему компании, «построенные навечно», показывают не лучшие результаты и что надо сделать, чтобы поднять их эффективность
|
|
2015
|
Ричард Фостер, Сара Каплан |
|
|
Оригинал (англ.): "Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last Underperform the Market—And How to Successfully Transform Them" by Richard Foster, Sarah Kaplan
Авторы книги развенчивают миф о том, что существуют первоклассные компании, которые способны ежегодно добиваться высоких экономических показателей. Иными словами, корпоративного эквивалента Эльдорадо — "золотой" компании, непрерывно добивающейся превосходства над рынком, — никогда не было и нет.
В осн...
|
|
100. Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители
|
|
2015
|
Александр Остервальдер, Ив Пинье, Грег Бернарда, Алан Смит |
|
|
Оригинал (англ.): "Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customer Want" by Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Gregory Bernarda, Alan Smith, Trish Papadakos
В основе любой бизнес-модели лежит ценностное предложение, описывающее преимущества, которые ваши товары и услуги дают потребителю.
Новый инструмент, разработанный авторами этой книги, — шаблон ценностного предложения позволит рассмотреть все аспекты сложного процесса разработки и тестирования новых проду...
|
|
107. Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления
|
|
2014
|
Дарюс Радкявичус, Томас Станюлис |
|
|
Оригинал (англ.): "God, Quantum Physics, Organizational Structure and Management Style" by Darius Radkevicius, Tomas Staniulis
Из этой книги вы узнаете:
о том, какая в действительности структура организаций является наиболее эффективной;
о том, какие мифы и стереотипы мышления мешают создавать компании, которые способны постоянно самосовершенствоваться;
о том, благодаря чему избранные компании десятилетиями остаются лидерами рынка, и почему они всегда на шаг впереди своих конкурент...
|
|
121. How. Отношение определяет результат
|
|
|
|
Оригинал (англ.): "How: Why How We Do Anything Means Everything" by Dov Seidman
Дов Сайдман излагает в своей книге, казалось бы простую, но вместе с тем очень мудрую и правильную мысль. В условиях современного гиперсвязанного мира стало важным не то, что делают компании (продукты, инновации, бизнес-процессы легко копируются), а то, как они это делают — как взаимодействуют с клиентами, партнерами, подчиненными. Именно поведение, системы ценностей (ваши и вашей компании) определяют сегодн...
|
|
126. РЕЗУЛЬТАТЫ. Сохранить то, что работает, исправить то, что не работает и обеспечить превосходные результаты
|
|
2013
|
Гэри Нельсон, Брюс Пастернак |
|
|
Оригинал (англ.): "Results: Keep What's Good, Fix What's Wrong, and Unlock Great Performance" by Gary L. Neilson, Bruce A. Pasternack
У каждой компании своя индивидуальность. Ваша способствует или препятствует достижению результатов? Служит ли задачам роста? Узнайте, что помогло 50 000 людей лучше понять свои организации, заполнив опросник на www.orgDNA.com.
Так же, как вы можете понять индивидуальность человека, вы можете понять и тип организации: что заставляет ее работать, что в не...
|
|
131. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
|
|
|
|
Оригинал (англ.): "Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't" by Jim Collins
В книге анализируется опыт и развитие наиболее успешных компаний-долгожителей: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся и сохранивших высокие результаты в течение 15 лет. Так, к 2000 г. инвестиции в $1, сделанные в 1965 г. в эти компании у...
|
|
132. Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
|
|
|
|
Оригинал (англ.): "Managing the Professional Service Firm" by David H. Maister
Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлторских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими прин...
|
|
151. Фирмы, несущие любовь. Компании мирового класса. Как им удается завоевывать сердца людей
|
|
2011
|
Раджендра Сисодиа, Дэвид Вольф, Джагдиш Шет |
|
|
Оригинал (англ.): "Firms of Endearment: How World-Class Companies Profit from Passion and Purpose" by Rajendra S. Sisodia, David B. Wolfe, Jagdish N. Sheth
Мы вступаем в новую эпоху, когда люди начинают искать в своей жизни более высокий смысл, не сводящийся к обладанию лишь материальными ценностями. Сегодня трансформируется все — рынок, работа и сама суть капитализма. Наиболее успешные компании стремятся нести людям радость, любовь, искренность и душевность. Они создают эмоциональные и...
|
|
166. Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи мастеров управления
|
|
2009
|
Джозеф Г. Бойетт, Джимми Т. Бойетт |
|
|
Оригинал (англ.): "The Guru Guide: The Best Ideas of the Top Management Thinkers" by Joseph H. Boyett, Jimmie T. Boyett
"Путеводитель по царству мудрости" — это краткая антология ключевых идей, выдвинутых 79 наиболее влиятельными в мире экспертами в области менеджмента. В процессе исследований, предшествовавших написанию этой книги, Джозеф и Джимми Бойетт обработали более 200 книг и 3000 статей, авторами которых были Стивен Кови, Питер Сенге, Том Питерз, Питер Друкер, Маргарет Уитли, М...
|
|
174. Рост бизнеса под увеличительным стеклом
|
|
2009
|
Патрик Вигери, Свен Смит, Мердад Багаи |
|
|
Оригинал (англ.): "The Granularity of Growth: Making Choices That Drive Enduring Company Performance" by Patrick Viguerie, Sven Smit, Mehrdad Baghai
Перед компаниями, особенно крупными, всегда остро стоит задача обеспечения постоянного роста. Сложности здесь две: во-первых, чем крупнее компания, тем труднее ей достичь следующей планки роста, а во-вторых, с течением времени бизнес становится менее динамичным и менее восприимчивым к инновациям.
Авторы проанализировали обширный фактический м...
|
|
202. Победить в игре за влияние
|
|
2007
|
Майкл Уоткинс, Микки Эдвардс, Уша Такрар |
|
|
Оригинал (англ.): "Winning the Influence Game: What Every Business Leader Should Know about Government" by Michael Watkins, Mickey Edwards, and Usha Thakrar
В книге "Победить в игре за влияние" известные американские авторы, исследователи и преподаватели Гарвардской школы бизнеса и Гарвардской школы управления им. Кеннеди, Майкл Уоткинс, Микки Эдвардс и Уша Такрар предлагают руководство для тех, кто погряз в трясине борьбы с законами, покрывающими друг друга, многообразии законодателей и их и...
|
|
208. Корпоративная стратегия. Теория и практика
|
|
2007
|
Джерри Джонсон, Кивен Шоулз, Ричард Уиттингтон |
|
|
Оригинал (англ.): "Exploring Corporate Strategy" by Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington
О стратегии в бизнесе и в государственных организациях написано огромное количество работ. Казалось бы, это хорошо, поскольку интересующиеся получают возможность изучить предмет всесторонне и досконально. Но разнообразие настолько велико, что опасность увязнуть в нем, как в болоте, подстерегает не только учащихся, но и профессиональных бизнес-стратегов.
К счастью, выход есть, и это —...
|
|
229. Стратегическая гибкость. Менеджмент в условиях нестабильности
|
|
2005
|
Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О'Нил |
|
|
Оригинал (англ.): "Strategic Flexibility: Managing in a Turbulent Environment" by Gary Hamel, C.K. Prahalad, Howard Thomas, Don O'Neal
Невозможно отразить в одной книге все идеи, рожденные в сфере стратегического менеджмента, поэтому составители выбрали статьи, которые дают интересную основу для размышления в пяти ключевых стратегических сферах: инновации, организация, управление, сотрудничество, компетенция.
Книга предназначена для менеджеров высшего звена, специалистов, занимающихся стра...
|
|
231. Воля и видение. Как те, кто приходит позже остальных, в итоге заправляют рынками
|
|
2005
|
Джерард Теллис, Питер Голдер |
|
|
Оригинал (англ.): "Will & Vision: How Latecomers Grow to Dominate Markets" by Gerard J. Tellis, Peter N. Golder
Gillette вышла на рынок безопасных бритв десятилетия спустя после его зарождения, но продолжает доминировать на нем до сих пор.
Microsoft доминирует на многих рынках, ни на одном из которых она не была пионером.
Amazon — ведущий, но не первый, книжный Интернет-магазин.
Эти и десятки других примеров доказывают, что, несмотря на расхожее мнение, первенство на рынке не я...
|
|
|
 BСІ КНИГИ
|
 |
|
|
|
