Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу

МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (281)
Кейси / Краща практика (10)
Методичні посібники (10)
Електронні книги (61)
Книги (143)
Семінари/Тренінги
Ресурси (28)
Книги
  1. Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли
2016 V.  
Оригинал (англ.): "The Mafia Manager. A Guide to the Corporate Machiavelli" Старейший в мире, идеально организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента! В отличие от большинства бизнес-пособий, «Менеджер мафии» избавлен от теоретической шелухи и представляет вниманию читателей суть философии лидерства, на которой основана и с помощью которой на протяжении многих веков успешно управляется безжалостная империя. Здесь собраны знания и опыт больших боссов, чьи методы часто куда...

  2. Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные
2016 Ицхак Адизес  
Оригинал (англ.): "Management/Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What To Do About It" by Ichak Kalderon Adizes Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего "идеального руководителя" должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выпол...

  3. Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний
2016 Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус  
Оригинал (англ.): "Toyota Culture: The Heart and Soul of the Toyota Way" by Jeffrey K. Liker, Michael Hoseus Внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги показывают, что ключ к успеху Toyota — в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без особой культур...

  4. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
2016 Дэн Кеннеди  
Оригинал (англ.): "No B.S. Ruthless Management of People and Profits: The Ultimate, No Holds Barred, Kick Butt, Take No Prisoners Guide to Really Getting Rich" by Dan Kennedy С подчиненными нужно твердо выдерживать курс. Здесь нет места никакой жалости. Никто не будет относиться к вашему бизнесу, как вы, и никто не будет столько в него вкладывать: если дело пойдет прахом, наемные работники пойдут и найдут новое место, но вы-то здесь на крючке. Конечно, в чем-то можно дать послабление, но тем,...

  5. Быть начальником — это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда
2016 Брюс Тулган  
Оригинал (англ.): "It's Okay to Be the Boss: The Step-By-Step Guide to Becoming the Manager Your Employees Need" by Bruce Tulgan Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики. Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными? Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить? Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как этого...

  6. Результативний конфлікт
2016 Пітер Коулман, Роберт Фергюсон  
Оригінал (англ.): "Making Conflict Work: Harnessing the Power of Disagreement" by Peter T. Coleman, Robert Ferguson Коли конфлікт та влада зустрічаються разом, результат може бути руйнівним. Владу часто пов’язують з енергією, яку фізики визначають як здатність виконувати роботу і досягати результату. Але всі наші зусилля для отримання більшої влади рясніють пастками, обмеженнями, неприємними наслідками та незгодами. Влада та повноваження часто супроводжуються високими очікуваннями, вимогами, ...

  7. Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера
2016 Брюс Тулган  
Оригинал (англ.): "The 27 Challenges Managers Face: Step-By-Step Solutions to (Nearly) All of Your Management Problems" by Bruce Tulgan Пошаговое решение 27 самых распространенных проблем менеджера от эксперта с мировым именем. На протяжении 20 с лишним лет гуру менеджмента Брюс Тулган задавал руководителям один и тот же вопрос: «С какими сложными проблемами вы сталкиваетесь при управлении людьми?» Независимо от конкретной должности или индустрии менеджеры называли одну из 27 основных проб...

  8. Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников
2016 Сьюзен Фаулер  
Оригинал (англ.): "Why Motivating People Doesn't Work... and What Does: The New Science of Leading, Energizing, and Engaging" by Susan Fowler Эта книга рассказывает об абсолютно новом подходе к мотивации. Автор более 10 лет исследовал психологию и закономерности мотивации людей в разных странах, в том числе в России. Здесь есть ответы на главные вопросы: почему мотивировать деньгами — не лучшая идея? Почему лидер не может никого мотивировать? Как мотивация связана с осознанностью и как ...

  9. Драйв. Дивовижна правда про те, що нас мотивує
2016 Деніел Пінк  
Оригінал (англ.): "Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us" by Daniel H. Pink Це книга про мотивацію. Про те, що ж насправді мотивує людей до видатних результатів. Можливо, ви подумали: ну звичайно ж — це гроші. Багато грошей. Зрештою, люди адже працюють заради грошей, та й практика «зроби А і я дам тобі Б» стала мало не класикою менеджменту. Дивно чути, що це в корені невірно! У своєму провокаційному бестселері Деніел Пінк переконливо доводить, що в інформаційну епоху би...

  10. The Manager. Как думают футбольные лидеры
2016 Майк Карсон  
Оригинал (англ.): "The Manager: Inside the Minds of Football's Leaders" by Mike Carson Знаете ли вы, через какие сложности и препятствия приходится пройти футбольным лидерам, чтобы привести свою команду к победе? Что помогает им сохранять спокойствие под невероятным давлением? В этой книге, впервые в истории, 30 самых успешных руководителей футбольных команд раскрывают свои секреты. Это менеджеры и тренеры, за каждым шагом, словом, успехами и неудачами которых следят миллионы фанатов. Они ...

  11. Робота рулить! Уроки Google: правила гри у команді мрії
2016 Ласло Бок  
Оригінал (англ.): "Work Rules! Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead" by Laszlo Bock Книжка директора Google по роботі з персоналом названа бестселером видань New York Times та Wall Street Journal. «Робота рулить» також входить до списку 15 кращих бізнес-книг 2015 року за версією Business Insider. Журнал Forbes назвав її однією з найкращих книг для лідерів. Чому так багато людей хоче працювати в Google? Навряд чи їх спокушають тільки безкоштовні обіди. Googl...

  12. Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
2015 Говард Бехар  
Оригинал (англ.): "It's Not About the Coffee: Leadership Principles From a Life at Starbucks" by Howard Behar Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой — такова основная идея этой книги. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов. Если он видит в клиентах не источник дохода, а людей, которым он оказывает услугу, т...

  13. Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей
2015 Майлз Дауни  
Оригинал (англ.): "Effective Coaching Lessons from the Coaches' Coach" by Myles Downey В бизнесе коуч — это человек, который, как и в спорте, должен помочь нам мобилизовать наши ресурсы для достижения поставленной цели. Заставить каждого сотрудника поверить в свои силы, выйти на пик своих возможностей и таким образом вывести организацию на качественно новый уровень — основные задачи профессионального бизнес-тренера. Достичь результатов в бизнесе путем обучения и развития сотру...

  14. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
2015 Ицхак Адизес  
Оригинал (англ.): "Leading the Leaders: How to Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style is Different From Yours" by Ichak Kalderon Adizes У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один — скрупулезен и педантичен, другой — находчив и изобретателен, третий — деловит и практичен, четвертый — уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьм...

  15. Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota
2015 Девид Майер, Джеффри Лайкер  
Оригинал (англ.): "Toyota Talent: Developing Your People the Toyota Way" by Jeffrey Liker, David Meier Про бережливое производство написано много книг. Но независимо от того, какого аспекта методов Toyota касаются авторы — производственной системы в целом, концепции "точно вовремя", процесса быстрой переналадки, системы разработки продукции, — везде речь в первую очередь идет о людях. Без профессионального, добросовестного и увлеченного своей работой персонала ни Toyota, ни другие...

  16. Правила карьеры
2015 Ричард Темплар  
Оригинал (англ.): "The Rules of Work — A Definitive Guide to Personal Success" by Richard Templar Какова ваша цель? Если ваша цель — высокая менеджерская позиция, работа над интересными проектами, решение нестандартных задач и, наконец, служебный автомобиль премиум-класса с водителем, то эта книга для вас. Самая большая карьерная удача для любого менеджера — встретить умного, успешного, умудренного жизнью наставника. В меру циничного, разумного эгоиста, прекрасно понимаю...

  17. Исполнение. Система достижения целей
2015 Ларри Боссиди, Рэм Чаран  
Оригинал (англ.): "Execution: The Discipline of Getting Things Done" by Larry Bossidy, Ram Charan, Charles Burck Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполн...

  18. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом
2015 Джон Уитмор  
Оригинал (англ.): "Coaching for Performance: Growing Human Potential and Purpose" by John Whitmore Успешность лидера во многом зависит от того, какого уровня он сам сумел достичь в личностном развитии, способен ли отказаться от привычки давать указания и поверить в скрытый потенциал своих сотрудников. Коучинг устраняет внутренние препятствия и помогает открыть доступ к неисчерпаемым ресурсам — как вашим собственным, так и ваших подчиненных. Основная цель коучинга — укреплять в люд...

  19. Продвижение людей и команд
2015 Коллектив авторов  
Оригинал (англ.): "Managing Others: Teams and Individuals: Your guide to getting it right" Менеджмент — это управление людьми и профессиональный способ получить все лучшее от других. В этом издании собраны ключевые идеи Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга, Дэвида Макклелланда, Мередита Белбина, Джона Адайра, Дугласа Мак-Грегора, Уоррена Бенниса — безусловных лидеров в области мотивации, чьи труды стали классическими в сфере психологии менеджмента. Узнайте, как эффективно мо...

  20. Лидеры едят последними. Как создать команду мечты
2015 Саймон Синек  
Оригинал (англ.): "Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't" by Simon Sinek Саймон Синек, автор бестселлера New York Times, бизнес-тренер и выдающийся спикер, отвечает на вопрос, почему только некоторым компаниям удается создать атмосферу доверия, поддержки и безопасности. Ту атмосферу, которая воспитывает команду уверенных в себе и довольных своей работой людей, готовых решать самые сложные задачи. Почему одним это удается, а другим нет? Ответ прост — лидеры е...

  21. Вовлекай! Как создать успешную команду и завоевать постоянных клиентов
2015 Грегг Ледерман  
Оригинал (англ.): "ENGAGED!: Outbehave Your Competition to Create Customers for Life" by Gregg Lederman «Вовлекай!» даст вам стратегии, инструменты и методики, которые помогут полностью преобразить потребительский опыт, создать удивительную культуру в компании, когда сотрудники увлечены работой, с удовольствием идут на нее, стараются сделать все по максимуму, полностью выкладываются и приносят радость своим клиентам. От чтения «Вовлекай!» выиграют менеджеры как небольших компаний, так и кр...

  22. Социальная организация. Как с помощью социальных медиа задействовать коллективный разум ваших клиентов и сотрудников
2015 Энтони Брэдли, Марк Макдоналд  
Оригинал (англ.): "The Social Organisation: How to Use Social media to Tap the Collective Genius of Your Customers and Employees" by Anthony J. Bradley, Mark P. McDonald Книга основана на материалах масштабного исследования, проведенного вице-президентами американской исследовательской и консалтинговой компании Gartner — ведущим аналитиком по социальным медиа и Web 2.0 Энтони Брэдли и экспертом по применению социальных технологий в бизнесе Марком Макдоналдом. Книга посвящена новым те...

  23. Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google
2015 Ласло Бок  
Оригинал (англ.): "Work Rules! Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead" by Laszlo Bock Информация о том, как работают с людьми в Google — из первых рук. «Мы проводим на работе больше всего времени. И рабочий опыт не должен быть демотивирующим или неприятным», — так считает вице-президент Google по персоналу Ласло Бок. Эта книга — манифест, который способен изменить то, как вы работаете и ищете сотрудников. Основываясь на психологии и после...

  24. Менеджерами не рождаются. Непростые уроки достижения реальных результатов
2015 Денни Стригл, Фрэнк Свайтек  
Оригинал (англ.): "Managers, Can You Hear Me Now? Hard-Hitting Lessons on How to Get Real Results" by Denny Strigl, Frank Swiatek Бывший CEO Verizon рассказывает, как ему удавалось добиваться результатов в любой ситуации. Чтобы быть успешным менеджером, нужно сокращать разрыв между тем, что вы знаете и тем, что делаете. Это метод Денни Стригла, успешно руководившего корпорацией Verizon, и он готов поделиться им с читателями. Стригл был одним из архитекторов современной телекоммуникацион...

  25. SmartTribes. Как команды становятся успешными вместе
2015 Кристин Комафорд  
Оригинал (англ.): "SmartTribes: How Teams Become Brilliant Together" by Christine Comaford SmartTribes — инновационный подход к корпоративной культуре, который поможет любой компании достичь невиданных высот. Кристин Комафорд, автор этой книги, сразу ставшей бестселлером в списке New York Times, делится ценными секретами о том, как раскрыть творческие способности команды, увлечь людей новыми задачами, повысить их заинтересованность и получить впечатляющие результаты от работы. В книг...

  26. Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту
2015 Эдгар Шейн  
Оригинал (англ.): "Humble Inquiry: The Gentle Art of Asking Instead of Telling" by Edgar H. Schein Ключ к созданию культуры доверия и искреннего сотрудничества в вашей компании. От основоположника организационной психологии. Коммуникация — это основа любой здоровой организации. Но слишком часто при взаимодействии с людьми — особенно теми, кто нам подчиняется, — мы в погоне за скоростью и эффективностью работы просто говорим им то, что хотим сказать, не интересуясь их мнен...

  27. Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность
2015 Роджер Коннорс, Том Смит, Крейг Хикман  
Оригинал (англ.): "The OZ principle: Getting Results Through Individual and Organizational Accountability" by Roger Connors, Thomas Smith, Craig R. Hickman Работники корпораций часто становятся жертвами обстоятельств, неподвластных их контролю, вследствие чего испытывают чувство беспомощности и беспокойства и верят, что помочь им сможет только волшебник. Состоянием жертвы удобно оправдывать бездействие, неэффективность работы и даже невольно задушить собственный прогресс... «Принцип Оз» ос...

  28. Окружи себя лучшими
2015 Клаудио Фернандес Араос  
Оригинал (англ.): "It's Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best" by Claudio Fernández-Aráoz Практичные рекомендации мирового эксперта, которые помогут собрать сильную и результативную команду. Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет бизнес успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в вашу команду и раз...

  29. На одной волне. Как управлять эмоциональным климатом в коллективе
2015 Энни МакКи, Ричард Бояцис  
Оригинал (англ.): "Resonant Leadership: Renewing Yourself and Connecting with Others Through Mindfulness, Hope, and Compassion" by Richard E. Boyatzis, Annie McKee Исследования в области психологии лидерства убедительно доказывают, что способность руководителя вызывать у подчиненных эмоциональный отклик — резонанс — позволяет повысить эффективность управления. Но как конкретно действует этот механизм? На основе научных исследований текущего и прошлых десятилетий и практического...

  30. Как управлять рабами
2015 Джерри Тонер, Марк Сидоний Фалкс  
Оригинал (англ.): "How to Manage Your Slaves by Marcus Sidonius Falx (The Marcus Sidonius Falx Trilogy)" by Jerry Toner Цепочка событий — не случайных, но не связанных между собой, — побудила римского патриция по имени Марк Сидоний Фалкс составить это пособие-наставление античного топ-менеджера. Во все века (а от времен, описываемых в книге, нас отделяет более двух тысячелетий) главное в искусстве управления — управление людьми. Труд Фалкса посвящен именно этому, и мудрость ...

  31. HR в борьбе за конкурентное преимущество
2014 Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк  
Оригинал (англ.): "The HR Value Proposition" by Dave Ulrich, Wayne Brockbank Ключевая идея книги — изменение роли HR в бизнесе. Сегодня HR-менеджмент — это уже не только кадровый учет, мотивация персонала, подбор сотрудников или даже создание системы внутренних коммуникаций. «Управление персоналом должно создавать ценность для бизнеса, иначе все инициативы в этой области не будут эффективными», — считает автор книги Дейв Ульрих. Что же включает в себя современный HR-менед...

  32. Результативность. Секреты эффективного поведения
2014 Робин Стюарт-Котце  
Оригинал (англ.): "Performance: The Secrets of Successful Behaviour" by Robin Stuart-Kotze Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы способствуете повышению производительности их труда? Производительность труда большей частью зависит от поведения, в то время как личностный фактор не играет важной роли. Фундаментальные исследования показывают...

  33. Реальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху
2014 Джон Шоул  
Оригинал (англ.): "Empowerment: A Way Of Life" by John Tschohl Это книга о том, каких фантастических результатов может достичь организация, когда рядовой персонал способен самостоятельно, без вмешательства руководства, решить практически любую проблему клиента на месте и сразу. Клиентов не интересуют корпоративные правила и регламенты. Любой покупатель хочет, чтобы к нему относились как к дорогому гостю, которому всегда идут навстречу. Автор рассказывает, как сделать сотрудников решительными ...

  34. Достаточно ли вы умны, чтобы работать в Google?
2014 Уильям Паундстоун  
Оригинал (англ.): "Are You Smart Enough to Work at Google?" by William Poundstone Теперь вы точно знаете, как отбирают людей в Google! А ведь ходят слухи, что именно в этой компании работают самые умные люди планеты. И именно поэтому Google — вне конкуренции. Уильям Паундстоун написал блестящее руководство, как успешно пройти интервью при приеме на работу в XXI веке — и как оказаться на работе, о которой вы мечтали всю жизнь! Десятки зубодробительных вопросов, которые задают в ...

  35. Управление талантами. Краткий курс
2014 Мириам Орт, Марк Эффрон  
Оригинал (англ.): "One Page Talent Management: Eliminating Complexity, Adding Value" by Marc Effron, Miriam Ort Краткий курс по управлению талантами — революционный подход к работе с кадрами, разработанный гарвардскими HR-специалистами, Марком Эффроном и Мириам Орт. Предлагаемая авторами модель поможет: выявить потенциальный талант без сложного анализа и запутанной системы оценок; использовать метод оценки "360 градусов" для коррекции важных поведенческих моделей; существе...

  36. Remote. Офис не обязателен
2014 Джейсон Фрайд, Дэвид Хейнмейер Ханссон  
Оригинал (англ.): "Remote: Office Not Required" by Jason Fried, David Heinemeier Hansson Если вы работодатель и ищете людей только в своем регионе — вы рискуете не найти лучших. Если вы сотрудник и выбираете компании, до которых удобно добираться — вы можете упустить лучшую работу. В своей новой книге основатели 37signals и авторы бестселлера «Rework» показывают, как компании и наемные сотрудники могут эффективно работать вместе, удаленно, с любого стола, в любом помещении, в л...

  37. Мотивация
2014 Брайан Трейси  
Оригинал (англ.): "Motivation (The Brian Tracy Success Library)" by Brian Tracy Согласно Брайану Трейси, смысл эффективной мотивации в том, чтобы создать среду, в которой каждый человек захочет и сможет работать на 100%. Справиться с непростой задачей помогут четкие принципы и понятные примеры, изложенные в этой книге. Книга рассказывает, от чего зависит производительность персонала, как нанимать правильных сотрудников и стоит ли сразу же нагружать новичков работой, как ставить задачи и ко...

  38. Делегирование и управление
2014 Брайан Трейси  
Оригинал (англ.): "Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)" by Brian Tracy Перед вами книга о делегировании от мирового эксперта по эффективности и достижениям Брайана Трейси. Ее особенность — в максимально ясном изложении принципов, которые можно применять на любых уровнях управления. Из этой книги вы узнаете, как правильно ставить задачи, как следить за ходом работы и превращать делегирование в обучение, чтобы в итоге найти время для собственного профессиональног...

  39. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии
2014 Майкл Армстронг, Анджела Бэрон  
Оригинал (англ.): "Managing Performance: Performance Management in Action (Developing Practice)" by Michael Armstrong, Angela Baron Книга Майкла Армстронга и Анжелы Бэрон рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путем создания системы управления результативностью. Формулируя базовую установку управления результативностью — «чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации», авторы рассказывают об истории...

  40. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей
2014 Эд Кэтмелл, Эми Уоллес  
Оригинал (англ.): "Creativity, Inc. Overcoming the Unseen Forces that Stand in the Way of True Inspiration" by Ed Catmull, Amy Wallace Как объединить творчество и менеджмент? Как обеспечить команде творческих людей столь необходимую атмосферу свободы и вдохновения и при этом удерживать их в рамках бюджета и сроков, выпускать лучший в отрасли продукт и приносить прибыль компании? Эд Кэтмелл, президент самого успешного анимационного стартапа в мире, который изменил представление человечества...

  41. Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса
2014 Маркус Бакингем, Дональд Клифтон  
Оригинал (англ.): "Now, Discover Your Strengths" by Marcus Buckingham, Donald O. Clifton Авторы книги — Маркус Бакингем и Дональд Клифтон, одни из ведущих мировых специалистов по лидерству и руководству, — считают, что современный корпоративный мир стоит на пороге революции, призванной разрушить традиционную модель организационного менеджмента и утвердить новый порядок — управление компанией на основе сильных сторон ее сотрудников. По данным исследования, проведенного Инстит...

  42. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
2013 Ицхак Адизес  
Оригинал (англ.): "The Ideal Executive" by Ichak Adizes По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в ...

  43. Искусство быть хорошим руководителем. Руководство для тех, кто управляет людьми
2013 Роберт Саттон  
Оригинал (англ.): "Good Boss, Bad Boss: How to Be the Best... and Learn from the Worst" by Robert I. Sutton Один из самых известных профессоров Стэнфордского университета Роберт Саттон провел множество исследований, проанализировал сотни историй плохих и хороших менеджеров и изложил результаты в этой книге. «Искусство быть хорошим руководителем» — книга о том, как выяснить и оценить образ мыслей и действий лучших начальников, а также извлечь уроки из ошибок, которые шефы иногда совер...

  44. Что видела собака. Про первопроходцев, гениев второго плана, поздние таланты, а также другие истории
2013 Малкольм Гладуэлл  
Оригинал (англ.): "What the Dog Saw and Other Adventures" Malcolm Gladwell В книгу вошли лучшие статьи Малкольма Гладуэлла из журнала New Yorker, которые принесли их автору всемирную славу. Каждая из статей — это увлекательное мини-исследование. Автор рассматривает самые разные вещи — деятельность разведчиков, поиск талантливых сотрудников, рецептуру кетчупа, методы дрессировки собак, инвестирование в ценные бумаги, техногенные катастрофы — под таким углом, что невольно удив...

  45. Драйв. Что на самом деле нас мотивирует
2013 Дэниел Пинк  
Оригинал (англ.): "Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us" by Daniel H. Pink Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам — это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники». В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Оказывается, не все так просто. В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что ...

  46. Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения
2013 Сэм Кейнер  
Оригинал (англ.): "Facilitator's Guide to Participatory Decision-Making" by Sam Kaner Как наилучшим образом организовать процесс группового обсуждения принимаемых решений? Для этого вам нужен фасилитатор — специально обученный человек, который помогает группе думать наилучшим образом. "Руководство фасилитатора" — настольная книга фасилитаторов всего мира, выдержала более 20 переизданий, став бестселлером в США и Канаде. Одна из лучших в мире книг для консультантов и тренеров, к...

  47. Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента
2013 Джек Митчелл  
Оригинал (англ.): "Hug Your People: The Proven Way to Hire, Inspire, and Recognize Your Employees and Achieve Remarkable Results" by Jack Mitchell Эта книга — прививка от жесткого менеджмента. Она придется по вкусу тем, кто привык видеть в своих сотрудниках настоящих партнеров, а не безликую рабочую силу, которую нужно постоянно держать в узде. Джек Митчелл предпочитает использовать пряник вместо кнута, и на многочисленных примерах он убедительно доказывает, что такой подход работает. ...

  48. Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
2013 Патрик Ленсиони  
Оригинал (англ.): "The Advantage: Why Organizational Health Trumps Everything Else In Business" by Patrick Lencioni Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успеху бизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы. Этот процесс требует немалых усилий от собственников компании, но в результате лидерами с...

  49. Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят
2013 Беверли Кей, Джулия Джулиони  
Оригинал (англ.): "Help Them Grow or Watch Them Go: Career Conversations Employees Want" by Beverly Kaye, Julie Winkle Giulioni Развивать сотрудников. Помогать им расти. Это как правильно питаться или делать зарядку. Вы знаете, что это хорошо. Вы понимаете, что вам стоит это делать. И тем не менее, если вы типичный менеджер, вы не делаете этого так хорошо и так часто, как стоило бы. Исследование за исследованием в очередной раз подтверждает, что развитие сотрудников — ключевой инструмент м...

  50. Отличная компания. Как стать работодателем мечты
2013 Майкл Берчелл, Дженнифер Робин  
Оригинал (англ.): "The Great Workplace: How to Build it, How to Keep it, and Why it Matters" by Michael Burchell, Jennifer Robin Это книга о том, как найти и удержать грамотных, талантливых специалистов. Сильных кандидатов мало, и их не привлечь просто высокой зарплатой. Им нужно больше — отличный климат в команде, честная и открытая рабочая среда, хорошие перспективы, независимость. Уже не сотрудники конкурируют за рабочие места, как было не так давно. Теперь компании конкурируют за та...

  51. Управление для тех, кто не любит управлять
2013 Девора Зак  
Оригинал (англ.): "Managing for People Who Hate Managing: Be a Success By Being Yourself" by Devora Zack Профессиональный успех чаще всего означает, что рано или поздно вы становитесь менеджером. Вы начинаете меньше заниматься своим любимым делом и больше времени посвящаете планированию, мотивации и общению с подчиненными. Проблема в том, что вас никто не предупреждал, что нужно будет разбираться с обидами, конфликтами и различиями в темпераментах сотрудников. При этом планы всегда растут, а ...

  52. Командный подход. Создание высокоэффективной организации
2013 Джон Катценбах, Дуглас Смит  
Оригинал (англ.): "The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization" by Jon R. Katzenbach, Douglas K. Smith О том, как неукоснительное соблюдение корпоративной дисциплины может привести к скорым и неожиданно успешным результатам. Авторы уверены, что, несмотря на отсутствие неопровержимых эмпирических доказательств того, команды обеспечивают более высокие результаты эффективнее, чем не организованные в команды группы. Почему книга достойна прочтения: Командная эффективно...

  53. Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США
2013 Дэвид Марке  
Оригинал (англ.): "Turn the Ship Around! A True Story of Turning Followers into Leaders" by David Marquet Книга написана командиром атомного подводного ракетоносца Santa Fe, капитаном Дэвидом Марке. Когда его назначили руководить командой подлодки, у Santa Fe были серьезные проблемы с дисциплиной и выполнением боевых задач. Лодка считалась «гиблым местом», где можно было легко загубить офицерскую карьеру. За несколько лет Марке превратил ее в образцовый боевой корабль, который начал получать ...

  54. Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов
2012 Джеффри Дж. Фокс  
Оригинал (англ.): "How to Become a Great Boss: The Rules for Getting and Keeping the Best Employees" by Jeffrey J. Fox Это книга о том, как построить прибыльный бизнес, где царит дух сотрудничества, руководитель четко ставит цели, а каждый сотрудник на своем рабочем месте заботится об успехе компании. Все это возможно, если руководитель сможет окружить себя талантливыми сотрудниками и эффективно управлять ими. Почему книга достойна прочтения: Эта книга уже стала бестселлером и выдержал...

  55. Война за таланты
2012 Эд Майклз, Хелен Хэндфилд-Джонс, Элизабет Экселрод  
Оригинал (англ.): "The War for Talent" by Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, and Beth Axelrod Основа этой книги — осмысление результатов масштабных исследований, проведенных компанией McKinsey с целью выяснить, каким образом отношение к сотрудникам определяет успех фирмы. То, что предлагаемые читателю мысли и советы опираются не просто на формальную логику и личный опыт авторов, но и на достоверный исследовательский материал, делает издание особенно полезным. Книга убедительно показ...

  56. Друкер на каждый день. 366 советов по мотивации и управлению временем
2012 Питер Ф. Друкер, Джозеф Макьярелло  
Оригинал (англ.): "The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done" by Peter F. Drucker with Joseph A. Maciariello Сборник мыслей великого теоретика менеджмента Питера Друкера в форме удобного ежедневника. «Друкер на каждый день» — это руководство к действию и отличный мотиватор. Питер Друкер буквально вложит в вашу голову идеи и открытия, которые он собирал всю свою жизнь. Формат ежедневника позволяет вам спокойно поразмыслить всего над одной иде...

  57. Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
2012 Маркус Бакингем, Курт Коффман  
Оригинал (англ.): "First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently" by Marcus Buckingham, Curt Coffman Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной работы Института Гэллап...

  58. Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях
2012 Клаудио Фернандес-Араос  
Оригинал (англ.): "Why They Matter so Much, Why They are so Hard, and How You Can Master Them" by Claudio Fernandez-Araoz Долгие годы решения по поводу человеческих ресурсов напрямую связывались с интуицией принимающего на работу — либо она есть, либо нет. Появившиеся методики оценки и тестирования упростили, но не решили проблему окончательно. Интуиция руководителя, принимающего окончательное решение, до сих пор остается основным фактором при выборе. Это в корне неверно! Решения от...

  59. Взрыв обучения. Девять правил эффективного виртуального класса
2012 Мэттью Мердок, Трейон Мюллер  
Оригинал (англ.): "The Learning Explosion: 9 Rules to Ignite Your Virtual Classrooms" by Matthew Murdoch, Treion Muller В наши дни ученику не обязательно сидеть за школьной партой. Интернет вместо доски, виртуальное пространство вместо парты — именно так люди теперь хотят, предпочитают и решают учиться. Но не все, что годится для реального учебного пространства, подходит для виртуального. У вас есть безукоризненный интерактивный курс, основанный на традиционной схеме обучения? Ужасная о...

  60. Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят «мы»
2012 Кевин Круз, Руди Карсан  
Оригинал (англ.): "We: How to Increase Performance and Profits through Full Engagement" by Rudy Karsan, Kevin Kruse Посчитайте, сколько часов в день вы работаете? Нет, не проводите в офисе, а именно работаете — отвечаете на срочные письма, сидя с друзьями в кафе, или дописываете отчет в воскресенье вечером? Сегодня работа вмешивается не только в наше личное время. Она влияет на наше эмоциональное состояние, здоровье, отношения в семье. Авторы утверждают — работа неотделима от ...

  61. Карьерное преимущество. Практические рекомендации
2012 Стивен Кови, Дженнифер Колосимо  
Оригинал (англ.): "Career Advantage: Real-World Applications From Great Work, Great Career" by Stephen R. Covey, Jennifer Colosimo Вы ищете не просто работу, вы ищете отличную работу? Тогда эта книга написана именно для вас! Гуру менеджмента Стивен Кови расскажет, какую информацию стоит включать в резюме, а чего в нем категорически быть не должно, посоветует, как нужно вести себя на собеседовании, чтобы работодатель предпочел именно вас, а также заставит задуматься о том, какой смысл вы вклад...

  62. Управляя менеджерами
2012 Август-Вильгельм Шеер  
Современная компания — сложный механизм, состоящий из множества взаимодействующих друг с другом элементов. Для того, чтобы он работал без сбоев, чтобы планы становились реальностью, доходы росли, а конкуренты кусали локти от зависти, прежде всего нужны высококлассные менеджеры. Что на самом деле мотивирует менеджеров? Большинство ответит — деньги. Но достаточно ли этой мотивации, чтобы добиться успеха? Как сделать успешную карьеру? Как менеджеру следует вести себя в нестандартных ...

  63. 4 типа корпоративной культуры
2012 Фонс Тромпенаарс, Чарльз Хэмпден-Тернер  
Оригинал (англ.): "Riding The Waves of Culture: Understanding Diversity in Global Business" by Charles Hampden-Turner, Fons Trompenaars В книге повествуется о том, на какой основе необходимо строить международные отношения и насколько важно осознавать национально-культурные различия в рамках глобальной деловой сферы. Авторы рассказывают о семи измерениях делового поведения в национально-культурном контексте и о том, как они сочетаются, образуя четыре базовых типа корпоративной культуры: "...

  64. Покажите мне деньги! Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера
2012 Дэйв Рэмси  
Оригинал (англ.): "EntreLeadership: Everything You Want to Know about Building and Running a Business, but Didn’t Know Who to Ask" by Dave Ramsey Это книга о том, как стать предпринимателем-лидером, научиться объединять страсть начинающего бизнесмена с опытом профессионального лидера. Компания никогда не будет сильнее, чем ее руководитель. Именно поэтому необходимо не переставать развиваться самому, а также учить и растить сотрудников. В книге говорится обо всех ключевых моментах бизнеса: упр...

  65. Веди людей за собой
2012 Дэвид Новак  
Оригинал (англ.): "Taking People with You" by David Novak Будь в вашей компании полтора миллиона или полтора десятка человек — вы мало чего сможете добиться, если не сумеете увлечь и воодушевить своих людей. Скорее всего, вы уже убедились в этом. Но как добиться от них искреннего энтузиазма? Дэвид Новак — автор этой книги, СЕО компании Yum!Brands — разработал лидерскую программу "Веди людей за собой", благодаря которой Yum!Brands стала признанным лидером в области мотива...

  66. Блестящие совещания. Правила эффективной групповой работы!
2012 Ди Келси, Пэм Пламб  
Оригинал (англ.): "Great Meetings! Great Results" by Dee Kelsey, Pam Plumb Это книга о том, как избежать долгих, бесцельных прений, которые часто сопровождают процесс принятия групповых решений. Обычно бывает, что в результате совместного обсуждения вопросов и проблем, только тратится время — никто так и не делает выводов. Чтобы выработать конструктивные решения, процессом обсуждения необходимо управлять. Такую работу осуществляет фасилитатор. Он вовлекает участников в процесс обсужд...

  67. Будущее работы. Что нужно делать сегодня, чтобы быть востребованным завтра
2012 Линда Грэттон  
Оригинал (англ.): "The Shift: The Future of Work is Already Here" by Lynda Gratton Что ждет нас через 15 лет — одиночество и изоляция или дружба со всем миром в социальных сетях? Что сулит нам работа вне офиса — свободу и независимость или рабочий день длиной в сутки? Какие знания и навыки нам будут нужны, какие профессии появятся, а какие исчезнут? К чему готовиться тем, кто только поступает в университет? Линда Граттон рисует комплексную картину будущего «человека работающего...

  68. Нейроменеджмент. Почему кнут и пряник больше не работают
2011 Чарльз Джейкобс  
Оригинал (англ.): "Management Rewired: Why Feedback Doesn't Work and Other Surprising Lessons from the Latest Brain Science" by Charles S. Jacobs Книга познакомит читателя с находками современной нейробиологии и убедительно расскажет о том, как использовать мозг и начать делать то, что приносит результаты, а не тратить время на проекты, заведомо обреченные на провал. «Нейроменеджмент» в первую очередь будет интересен менеджерам всех уровней, тем, кто непосредственно отвечает за повышение ...

  69. Искусство вовлечения. Как максимально полно раскрыть потенциал своих сотрудников
2011 Джим Хоуден  
Оригинал (англ.): "The Art of Engagement: Bridging the Gap between People and Possibilities" by Jim Haudan Практически все руководители бизнеса говорят о том, что разработать стратегию развития компании намного проще, чем ее реализовать. Действительно, в большинстве организаций не знают, как перекинуть мост над пропастью, которая разделяет руководство, менеджеров среднего звена и рядовых сотрудников. С помощью историй, иллюстраций и проницательных наблюдений Джим Хоуден раскрывает концепц...

  70. Собери команду лидеров
2011 Джон Максвелл  
Оригинал (англ.): "Developing the Leaders Around You" by John C. Maxwell Развитие лидерских качеств в своих сотрудниках сегодня является одним из способов достижения успеха. Ведь единственный актив, который придает истинную ценность любой организации, — это персонал. Системы устаревают, здания ветшают, оборудование изнашивается, но люди могут расти, развиваться и становиться все более продуктивными, если у них есть лидер, понимающий их потенциальную ценность. Эта книга даст вам возм...

  71. HR-бренд. Как стать лидером. Строим компанию мечты
2011 Бретт Минчингтон  
Оригинал (англ.): "Employer Brand Leadership: A Global Perspective" by Brett Minchington В своей книге "HR-бренд: как стать лидером. Строим компанию мечты" Бретт Минчингтон — ведущий мировой авторитет в сфере брендинга работодателя — делится идеями о том, как привлечь самых талантливых сотрудников, как удержать лучших из них и сделать тем самым компанию сильной и процветающей. Автор представляет модели, инструменты и практические советы по управлению стратегией HR-брендинга. Его р...

  72. Как стать эффективным руководителем
2010 Коллектив авторов  
Оригинал (англ.): "Harvard Business Review on Becoming a High Performance Manager" Кому действительно принадлежит время топ-менеджера? Чем на самом деле занимается эффективный руководитель? Какую угрозу может представлять топ-коучинг? Как вырастить корпоративного атлета? Ответы на эти и другие вопросы об эффективном руководстве дают ведущие мировые эксперты в области лидерства. В книге приводится множество случаев из практики, иллюстрирующих точки зрения экспертов, что облегчает практичес...

  73. Требуются управленцы, а не выпускники MBA
2010 Генри Минцберг  
Оригинал (англ.): "Managers Not MBAs: A Hard Look at the Soft Practice of Managing and Management Development" by Henry Mintzberg «Не родилась еще та учебная аудитория, в которой можно создать руководителя» — один из любимых постулатов Генри Минцберга, именно из него и возникла книга «Требуются управленцы, а не выпускники МВА». Автор констатирует, что сложившиеся к сегодняшнему времени стиль управления и система подготовки менеджеров переживают серьезные проблемы. Корень зла лежит в сам...

  74. Практика управления человеческими ресурсами
2010 Майкл Армстронг  
Оригинал (англ.): "A Handbook of Human Resource Management Practice" by Michael Armstrong В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами (УЧР). В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение. В издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обу...

  75. Внутренняя динамика коучинга. Наука и искусство коучинга. Том первый
2010 Мэрилин Аткинсон, Рае Чоис  
Оригинал (англ.): "Art & Science of Coaching: Inner Dynamics" by Marilyn Atkinson and Rae T. Chois Это практическое руководство к пониманию того, как преобразовать вашу жизнь и следовать своему предназначению. Книга расскажет вам, как помогать людям раскрывать свой потенциал. Книга предлагает практику развития навыков, "запуск коучинговой стрелы" — это метафора, служащая для объяснения и детализации эффективного коучингового разговора. Цель этой книги заключается в том, чтобы пригла...

  76. Пошаговая система коучинга. Наука и искусство коучинга. Том второй
2010 Мэрилин Аткинсон, Рае Чоис  
Оригинал (англ.): "Art & Science of Coaching Step By Step System" by Marilyn Atkinson В первой книге, которая называется "Внутренняя динамика коучинга", были представлены устойчивая система взглядов и выигрышные положения, направленные на формирование представлений о коучинге. В ней был предложен подход, рассматривающий использование коучинга для развития умственных способностей и природного интегративного мышления с целью построения такой целостности. Вторая книга "Пошаговая система коуч...

  77. Незаменимый. Можно ли без вас обойтись?
2010 Сет Годин  
Оригинал (англ.): "Linchpin: Are You Indispensable?" Seth Godin Индустриальная модель производства дала миру миллиарды дешевых, послушных, исполнительных и легко заменяемых работников — и захлебнулась в море посредственности. Для современного бизнеса это смертельно. Настало время людей, которые способны на большее, чем просто выполнять отведенную им работу. Время Незаменимых. Эти люди — то, на чем держится организация. Они играючи решают проблемы, которые никто не может предска...

  78. Бункеры, интриги и борьба за влияние в организации. Как преодолеть барьеры, мешающие эффективной работе
2010 Патрик Ленсиони  
Оригинал (англ.): "Silos, Politics and Turf Wars: A Leadership Fable About Destroying the Barriers That Turn Colleagues Into Competitors" by Patrick Lencioni Ничто не вызывает такого беспокойства и раздражения на рабочем месте, как противостояние между сотрудниками одной и той же организации. Даже сплоченные команды могут столкнуться с проблемой разобщенности своих подразделений, которые в результате превращаются в обособленные "бункеры". Несогласованность действий разных отделов, а иногд...

  79. Какого цвета ваш парашют? Руководство для тех, кто ищет работу или хочет ее сменить
2010 Ричард Боллс  
Оригинал (англ.): "What Color Is Your Parachute? A Practical Manual for Job-Hunters and Career-Changers" by Richard N. Bolles Если вы не можете найти работу — значит, вы неправильно ее ищете! Все о том, как делать это правильно и что такое "правильно" — в книге, первое издание которой вышло в 1970 году, а с 1975 года издается ежегодно (и ежегодно обновляется)! Как правильно вести поиск работы? Пять лучших и пять худших способов. Как начать (и стоит ли) свой бизнес? Как опр...

  80. Материальная мотивация продавцов. Причины, возможности, ограничения
2010 Радмило Лукич  
Эта книга коротко и дельно рассказывает о самом важном инструменте мотивации тех, кто приносит прибыль — ваших продавцов. Материальная мотивация — великая, но в то же время коварная сила, которую нужно использовать умеючи, обдуманно и деликатно. Если чуть ошибиться с ее планированием, она легко превращается из поощряющего инструмента в расхолаживающий или даже озлобляющий. Признанный эксперт в вопросах продаж, известный бизнес-тренер Радмило Лукич делится своим многолетним практи...

  81. Эффект муравейника. Успешная работа команды и коллективный разум
2010 Стивен Джойс  
Оригинал (англ.): "Teaching an Anthill to Fetch: Developing Collaborative Intelligence @ Work" by Stephen James Joyce В современных условиях ведения бизнеса успех во многом зависит от тесного сотрудничества в команде. Выработка решений с опорой на коллективный разум может оказаться тем, что определяет разницу между процветанием и выживанием. Издание представляет собой практическое руководство по созданию сплоченной команды независимо от места работы или уже сложившихся связей. Главная мысль к...

  82. Команды менеджеров. Как объяснить их успех или неудачу
2009 Мередит Белбин  
Оригинал (англ.): "Management Teams: Why They Succeed or Fail" by R.M. Belbin Рэймонд Мередит Белбин является одним из ведущих авторитетов в области менеджмента нашего времени, его имя стоит в ряду с именами самых значительных исследователей и практиков в области организационного управления. Открытая им теория ролевого поведения людей и их взаимодействия с командой (Team Role Theory) стала научным подтверждением предположений Дугласа МакГрегора, Абрама Маслоу, Питера Друкера. Время и развитие...

  83. Управление персоналом. Настольная книга менеджера
2009 Ларри Стаут  
Оригинал (англ.): "Human Resource Management" by Larry Stout Эта книга — наиболее полное на сегодняшний день практическое руководство по управлению персоналом, созданное в помощь линейным руководителям всех уровней. Это не учебник; это — настольная книга менеджера, в которой собраны самые эффективные технологии и методики кадровой работы, использующееся сегодня в практике ведущих компаний мира. Материал разбит на 16 модулей, каждый из которых дает читателю полное и исчерпы...

  84. Компетенции на работе. Модели максимальной эффективности работы
2009 Лайл М. Спенсер, Сайн М. Спенсер  
Оригинал (англ.): "Competence at Work. Model for Superior Performance" by Signe M. Spencer, Lyle M. Spencer Найти именно того человека, который выполнит работу наилучшим образом часто бывает непросто. Неверные решения ведут к разрушению морального климата в компании, повышению текучести, снижению производительности и дорогостоящим затратам на развитие персонала. Книга Спенсеров описывает методологию, которая позволяет повысить эффективность отбора во много раз. Метод оценки компетенций (Д...

  85. Как измерить HR-менеджмент
2009 Жак Фитц-енц, Барбара Дэвисон  
Оригинал (англ.): "How to Measure Human Resources Management" by Jac Fitz-enz, Barbara Davison В книге представлены методики, с помощью которых можно оценить эффективность работы отдела человеческих ресурсов в компании: насколько затратна деятельность по подбору персонала, проведения тренингов, насколько эффективна система компенсаций и льгот и т. д. Автор предлагает десятки формул, на основе которых можно представить результаты работы HR-отдела в конкретных цифрах. Своей основной задачей...

  86. Вдохновляющий менеджер
2009 Джудит Лири-Джойс  
Оригинал (англ.): "Inspirational Manager" by Judith Leary-Joyce "Вдохновляющий менеджер" представляет собой пошаговое руководство для тех, кто хочет добиться максимальных результатов от своих подчиненных и коренным образом улучшить условия труда и эмоциональный климат в коллективе. Признанный гуру в сфере кадрового консалтинга, Джудит Лири-Джойс обобщает опыт реальных руководителей, сталкивающихся с реальными трудностями и управляющих реальными людьми. Она предлагает ценные практические метод...

  87. Как создать команду победителей
2009 Джим Клеммер  
Оригинал (англ.): "The Leader's Digest: Timeless Principles for Team and Organization Success" by Jim Clemmer Быть съеденным заживо или измениться — на это обречены все компании в мире. Книга, которую Вы держите в руках, написана Джимом Клеммером, культовой фигурой, основателем и владельцем самой успешной и самой крупной консалтингово-обучающей компании в Канаде. Его книга — "Святой Грааль мотивации" и "Библия корпоративной культуры" всех времен и народов. Это настоящий кладезь зн...

  88. Дисциплина без наказаний. Как превратить проблемных работников в ценные кадры организации
2009 Дик Грот  
Оригинал (англ.): "Discipline Without Punishment: The Proven Strategy That Turns Problem Employees into Superior Performers" by Dick Grote Система дисциплины без наказаний, о которой говорится в этой книге, появилась более 30 лет назад. Дик Грот создал ее для компании Frito-Lay, один из заводов которой работал крайне неэффективно из-за чрезвычайно низкой, граничащей с саботажем, отдачи со стороны работников. Автору удалось не только пресечь вопиющие нарушения трудовой дисциплины, но и в разум...

  89. Управление персоналом. Энциклопедия
2009 Под ред. А.Я. Кибанова  
В энциклопедии содержится толкование около 3500 терминов, связанных с вопросами работы с персоналом и управления им, включая механизм управления персоналом в современных условиях. Представленный понятийный аппарат охватывает практически все проблемы управления персоналом — от истории развития труда человека до оценки эффективности его деятельности. Все понятия условно охватывают восемь групп проблем. Энциклопедия адресована руководителям и специалистам организаций, государственным служ...

  90. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях
2009 Гарет Робертс  
Оригинал (англ.): "Recruitment and Selection (Developing Practice)" by Gareth Roberts В этом четком и полном обзоре всего процесса отбора и найма показано, как он сочетается с более широкой практикой HR, как и где можно наилучшим образом использовать компетенции. Чтение этой книги даст возможность менеджерам: определить должностные и личностные спецификации; привлечь нужных кандидатов; произвести отбор согласно надлежащим критериям; повысить эффективность интервью. Содержание: Предисл...

  91. Признавать и ценить различия
2008 Harvard Business Review  
Оригинал (англ.): "Harvard Business Review: On Managing Diversity" by R. Roosevelt Thomas, David A. Thomas, Robin J. Ely, Debra Meyerson Один из авторов сборника сравнивает персонал компании с горючим, которое обеспечивает ее работу. Но что будет, если изменить состав горючего? Машина не обязательно побежит резвее, а может быть, и вообще встанет. Как добиться от диверсифицированной рабочей силы такой же и даже большей производительности, чем показывали пресловутые "белые мужчины коренной ...

  92. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда
2008 Дороти Бергер, Ланс Бергер  
Оригинал (англ.): "The Compensation Handbook" by Lance A. Berger, Dorothy Berger Эта книга — фундаментальный справочник по системам мотивации и оплаты труда, описывающий методику создания единой концепции вознаграждения сотрудников. Из нее вы сможете узнать о том, как оценить сложность работы, как спланировать систему оплаты труда в зависимости от должности, как разделить базовую и переменную часть оплаты труда, как учитывать премии, поощрительные выплаты, льготы и другие аспекты в обще...

  93. Руководство по компетенциям
2008 Стив Уиддет, Сара Холлифорд  
Оригинал (англ.): "The Competencies Handbook" by Steve Whiddett, Sarah Hollyforde Компетенции являются центральным звеном всей работы с человеческими ресурсами в организации. Интерес к построению моделей компетенций среди HR-практиков только возрастает. "Руководство по компетенциям", написанное крупнейшими специалистами в этой области (один из авторов был ведущим сотрудником компании SHL), содержит абсолютно полную информацию о принципах построения модели компетенций и использования ее в ...

  94. Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов
2008 Уильям Паундстоун  
Оригинал (англ.): "How Would You Move Mount Fuji? Microsoft's Cult of the Puzzle: How the World's Smartest Companies Select the Most Creative Thinkers" by William Poundstone Методику интервьюирования при приеме на работу в корпорацию Microsoft, основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных. В книге "Как сдвинуть гору Фудзи?" излагается эта методика и предлагается более тридцати трудных...

  95. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
2008 Светлана Иванова  
Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что "правильные" люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое "ноу-хау" быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда. Итак, нам нужны "правильные" люди на "правильном месте". Как же узнать, кто из них соответствует этому определению, а кто нет...

  96. Управление персоналом
2008 Harvard Business Review  
Оригинал (англ.): "Harvard Business Review on Managing People" Какова роль руководителя в успешном карьерном развитии сотрудников или, наоборот, в формировании у них «синдрома неудачника»? Правда ли, что люди работают ради денег, а повышение зарплаты ведет к снижению прибыли предприятия? Как правильно организовать альтернативное рабочее место? Почему одним людям удается склонять коллег и партнеров к своей точке зрения, а для других это непреодолимое препятствие? В чем секрет искусства убежден...

  97. Сотрудники на всю жизнь. Уроки лояльности от Southwest Airlines
2008 Лорейн Грабс-Уэст  
Оригинал (англ.): "Lesson in Loyalty: How Southwest Airlines Does It - An Insider's View" by Lorraine Grubbs West Лорейн Грабс-Уэст была руководителем высшего звена в компании Southwest Airlines на протяжении 15 лет. Ее карьера включала в себя деятельность в направлениях маркетинга и HR. В этой книге она излагает главный принцип Southwest, который, по ее мнению, принес компании звание одного из самых завидных работодателей США и позволяет ей занимать лидирующие позиции на рынке на протяжении ...

  98. Корпоративный учебный центр. Создание и управление
2008 Самуэль Мэлоун  
Оригинал (англ.): "How to Set Up and Manage a Corporate Learning Centre" by Samuel A. Malone Профессиональные знания стремительно устаревают. Для поддержания конкурентоспособности необходимо беспрерывно повышать квалификацию сотрудников. Эта книга о том, как при помощи информационных технологий сделать обучение рентабельным и доступным на месте. Ее автор Самуэль Мэлоун пишет том, как создать корпоративный учебный центр и сделать его работу максимально эффективной. Автор дает определение о...

  99. Принцип морковки. Новейшая тенденция в системе мотивации сотрудников
2008 Эдриан Гостик, Честер Элтон  
Оригинал (англ.): "The Carrot Principle: How the Best Managers Use Recognition to Engage Their People, Retain Talent, and Accelerate Perfomance" by Adrian Gostick, Chester Elton Основываясь на исследовании практики поощрения сотрудников в таких известных и преуспевающих компаниях, как Disney, DHL, KPMG и Pepsi Bottling Group, авторы этой книги демонстрируют, как целенаправленное и обоснованное признание заслуг персонала дает потрясающие результаты для повышения эффективности работы компании. ...

  100. Да здравствует результат! Роль корпоративной культуры в конкурентной борьбе
2008 Рэнди Дж. Пеннингтон  
Оригинал (англ.): "Results Rule! Build a Culture That Blows the Competition Away" by Randy Pennington Корпоративная культура — залог успеха, главное орудие в конкурентной борьбе. Автор книги рассматривает принципы и стратегию создания такой корпоративной культуры, которая побуждает к действиям и задает их направления, никогда не теряет из виду желаемый результат и всегда побеждает. Многочисленные примеры, идеи, непридуманные истории, ценные советы руководителям и исполнителям помогу...

  101. Некомпетентный менеджер. Некомпетентность как массовое безумие
2008 Адриан Фарнэм  
Оригинал (англ.): "The Incompetent Manager: The Causes, Consequences and Cures of Managerial Derailment" by Adrian Furnham Что такое компетентность? Почему и как менеджеры оказываются некомпетентными? Как исцелить некомпетентных? Опираясь на научные факты, но в то же время весьма иронично, автор делает ревизию всего того, что мы знаем о компетенциях, о теориях личности и о психических расстройствах. Автор сосредоточивает внимание на личности и психической устойчивости, которые необходимы мене...

  102. Компетентный менеджер. Модель эффективной работы
2008 Ричард Бояцис  
Оригинал (англ.): "The Competent Manager: A Model for Effective Performance" by Richard E. Boyatzis "Компетентный менеджер. Модель эффективной работы" — это книга, давшая начало исследованиям моделей компетенций и идеологии "движения компетенций". Как зародилась идея компетенций; Методы исследования компетенций; Какие ключевые характеристики значимы для эффективной работы менеджера; В чем различия компетенций, необходимых для старших, средних и младших менеджеров; В чем разл...

  103. Исследование мотивации персонала
2008 Питер Гаудж  
Оригинал (англ.): "Employee Research: How to Increase Employee Involvement through Consultation" by Peter Goudge Данная книга — руководство, в котором определены основные принципы проведения исследования персонала. Здесь рассматриваются такие вопросы, как выгоды от проведения исследования мотивации сотрудников; удовлетворение потребностей сотрудников и клиентов; практика в подготовке опросов; опросы с использованием Интернета и электронной почты; качественное исследование; развитие инту...

  104. Менеджер-коуч. Повышайте собственную эффективность, мотивируя и развивая тех, с кем работаете
2008 Макс Ландсберг  
Все чаще для развития профессиональных и личных качеств сотрудников прогрессивные компании внедряют практику коучинга. Методы, используемые коучем, основаны на достижениях западной психологии и древней восточной мудрости. Во время сеансов коучинга происходит раскрытие потенциала человека, благодаря чему развиваются новые способности и навыки, которые повышают эффективность работы и улучшают качество жизни. Макс Ландсберг в доступной форме знакомит читателей с лучшими рекомендациями и методиками ...

  105. Спираль эффективности. Что говорят менеджеры и что на самом деле слышат рядовые работники
2008 Под ред. Реджины Фацио Марука  
Оригинал (англ.): "What Managers Say, What Employees Hear: Connecting with Your Front Line (So They'll Connect with Customers)" by Regina Fazio Maruca Как часто отлично спланированные, хорошо профинансированные стратегии дают неудовлетворительные результаты — и только потому, что рядовые работники, обслуживающие клиентов, не проявляют достаточной добросовестности! Управление сотрудниками, вступающими в непосредственный контакт с потребителями, — вечная проблема, проявляющаяся на с...

  106. Как вырастить отличных сотрудников. Превращаем обыкновенных людей в замечательных исполнителей
2008 Эрика Андерсен  
Оригинал (англ.): "Growing Great Employees: Turning Ordinary People into Extraordinary Performers" by Erika Anderson Если бы жизнь была устроена идеально, то все работники были бы совершенны. Но в реальном мире задача управляющих состоит в том, чтобы вырастить из далеких от совершенства сотрудников людей инициативных, ответственных, стремящихся к профессиональному росту. Как показывает автор, решение этой проблемы во многом сродни задаче, которую решает хороший садовод, создающий сад своей ме...

  107. Командный коучинг на рабочем месте. Технология создания самообучающейся организации
2008 Дэвид Клаттербак  
Оригинал (англ.): "Coaching the Team at Work" by David Clutterbuck Книга Дэвида Клаттербака — первое практическое пособие по командному коучингу. По мнению автора, командный коучинг — это умение ставить перед командой вопросы, поиск ответов на которые вызывает в команде позитивные изменения. Таким образом, в отличие от других форм вмешательства командный коучинг предполагает совместную работу с подопечными. Автор описывает специфику команд и стадии их развития, определяет опти...

  108. Почему сотрудники не работают ...и как с этим бороться
2008 Фердинанд Ф. Форнис  
Оригинал (англ.): "Why Employees Don't Do What They're Supposed to Do and What to Do About It" by Ferdinand F. Fournies Книга, за которой стоят опросы 25 000 менеджеров, дает конкретные, проверенные временем и практикой методы, применимые в реальной работе, в реальном мире. В ней разобраны 10 «вопиющих» ситуаций, когда сотрудники работают совсем не так, как следует. По каждой ситуации дается детальный анализ причин такого поведения — и план предотвращения подобных проблем в будущем. И э...

  109. Ваши сотрудники. 30 причин их ненависти к руководству
2008 Брюс Кетчер, Адам Снайдер  
Оригинал (англ.): "30 Reasons Employees Hate Their Managers: What Your People May Be Thinking and What You Can Do about It" by Bruce L. Katcher, Adam Snyder Разочарование порождает ненависть и презрение. Так бывает и в жизни, и на работе. Устраиваясь в вашу организацию, сотрудники верят, что преуспеют. Если этого не происходит, они начинают презирать руководителя, выражают недовольство и возмущение. Из этой книги вы узнаете, как вернуть их лояльность и уважение сотрудников. Вы не желаете ...

  110. Управленческий интеллект — отличительная особенность успешного руководителя
2008 Джастин Менкес  
Оригинал (англ.): "Executive Intelligence: What All Great Leaders Have" by Justin Menkes Что отличает успешного руководителя от посредственного? Вопрос непростой. Такие признанные специалисты по менеджменту, как Питер Друкер, Джим Коллинз и Джек Уэлч, убеждены, что большой бизнес создают большие таланты. Но как определить, что именно этот человек приведет компанию к успеху? Каковы отличительные признаки "звезды" и как ее узнать среди всех остальных? В книге всемирно известного специалиста...

  111. Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке
2008 Саймон Долан, Сальвадор Гарсия  
Оригинал (англ.): "Managing by Values: A Corporate Guide to Living, Being Alive, and Making a Living in the 21st Century" by Simon L. Dolan, Salvador Garcia Изменения, произошедшие в XXI веке, привели к необходимости пересмотреть организационную структуру и методы управления. Теперь индивидуальное и коллективное значения сотрудников для успеха любой компании не подвергается сомнению. Растущая потребность в опытных, образованных работниках превратила успешное управление персоналом в ключевой м...

  112. Отбор и наем персонала. Технологии тестирования и оценки
2008 Доминик Купер, Иван Т. Робертсон, Гордон Тинлайн  
Оригинал (англ.): "Recruitment and Selection: A Framework for Success" by Dominic Cooper, Ivan T. Robertson, Gordon Tinline В современных организациях отбор и найм персонала предопределяют успех компании на рынке, поскольку то, какие люди работают в организации, какими навыками и способностями они обладают, влияет на ее конкурентоспособность и потенциал. Столь же важную роль найм и отбор персонала играют в деятельности менеджера по персоналу, являясь неотъемлемой частью программы по управл...

  113. От доверительных отношений к устойчивому бизнесу
2008 Стивен Хакер, Марша Уиллард  
Оригинал (англ.): "The Trust Imperative: Performance Improvement Through Productive Relationships" by Stephen Hacker, Marsha L. Willard, Laurent Couturier В наше время бизнес редко оперирует такими понятиями, как доверие. Даже если рассматриваются так называемые мягкие факторы управления — мотивация, оценка, развитие персонала и т.д., руководители видят в них инструменты повышения эффективности работы, в которых моральный и этический компонент вынесен за скобку. Авторы предлагают включи...

  114. Мотивация. Практическое руководство для менеджеров
2008 Сара Холлифорд, Стив Уиддет  
Оригинал (англ.): "The Motivation Handbook" by Sarah Hollyforde, Steve Whiddett В практическом руководстве изложены крупнейшие теории мотивации и проиллюстрировано, каким образом эти теории могут быть применены в практических ситуациях: разработка должностных инструкций, коммуникация, разработка систем вознаграждения, управление командами, повышение низкой эффективности работы, разработка организационной стратегии, обучение, управление изменениями, постановка целей. Книга представляет соб...

  115. Performance Management. Управление эффективностью работы
2007 Майкл Армстронг, Анджела Барон  
Оригинал (англ.): "Performance Management. The New Realities" by Michael Armstrong, Angela Baron Впервые на русском языке — полное изложение концепции "Управления Эффективностью Работы": теоретический обзор существующих подходов, информация о последних идеях и усовершенствованиях в практике управления эффективностью, вдохновляющие данные об "изнанке" процесса. Насущные для HR-менеджеров проблемы — постановка задачи, измерение эффективности, выработка и поддержание стандартов, "раз...

  116. Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации
2007 Дэйв Ульрих  
Оригинал (англ.): "Human Resource Champions the Next Agenda for Adding Value and Delivering Results" by Dave Ulrich Книга Дэйва Ульриха "Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации" кардинально изменит сложившиеся представления о роли менеджеров трудовых ресурсов в современной организации. Перед менеджерами персонала в наше время стоит новая задача: осознать ценность, которую они создают (для потребителей, работников компании, инвесторов), и разработать систему оц...

  117. Системы оплаты труда
2007 Harvard Business Review  
Оригинал (англ.): "Harvard Business Review on Compensation" by Alfred Rappport, Alfie Kohn, Egon Zehnder, Jeffrey Pfeffer, Robert D. Nicoson Рассматривается широкий круг проблем оплаты труда в компаниях. Центральные темы — принципы оплаты труда топ-менеджеров и роль стимулирующих вознаграждений. Особое внимание уделяется связи оплаты труда с результатом и методам стимулирования персонала. Какую опционную программу предпочесть? Как удержать ценных сотрудников? Нужно ли засекречивать инфо...

  118. Тренер для руководителя. Как добиться экстраординарных результатов благодаря коуч-менеджменту
2007 Сьюзан Бэттли  
Оригинал (англ.): "Coached to Lead: How to Achieve Extraordinary Results with an Executive Coach" by Susan Battley Эта книга — первый справочник по коучингу, или бизнес-наставничеству, топ-менеджеров — относительно новой и развивающейся дисциплине, направленной на раскрытие потенциала личности и развитие лучших лидерских качеств первых лиц компании для достижения выдающихся результатов их рабочей производительности и эффективности, влияния на бизнес и рентабельность инвестиций. ...

  119. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность
2007 Брайан Беккер, Марк Хьюзлид, Дэйв Ульрих  
Оригинал (англ.): "The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance" by Brian E. Becker, Mark A. Huselid, Dave Ulrich В наши дни многие компании разрабатывают стратегии для оптимизации таких ресурсов, как капитал, технологии, бренды и т.д. Однако, как показали исследования в этой области, очень немногие организации с таким же вниманием относятся к выработке стратегий для своего самого ценного и дорогостоящего ресурса — рабочей силы. А вместе с тем четкая и убедительная страт...

  120. Тренинг. Настольная книга тренера
2007 Кей Торн, Девид Маккей  
Оригинал (англ.): "Everything You Ever Needed to Know About Training" by Kaye Thorne, David Mackey Вы держите в руках полностью переработанное издание ставшей бестселлером книги по проведению тренингов. Она представляет собой свободное от избыточной терминологии практическое руководство для тех, кто только открывает для себя мир тренинга, и для профессионалов в этой области, которые хотели бы повысить эффективность своей работы. В этом исчерпывающем издании рассматриваются все вопросы тренерс...

  121. Корпоративные репутации, брендинг и управление персоналом. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами
2007 Грэм Мартин, Сьюзан Хетрик  
Оригинал (англ.): "Corporate Reputations, Branding and People Management: A Strategic Approach to HR" by Graeme Martin, Susan Hetrick Эта необычная книга отражает взаимосвязи между управлением персоналом, корпоративным брендингом и репутацией компании. Привлекая широкий спектр идей из брендинга, маркетинга, коммуникации, связей с общественностью и управления репутацией, авторы исследуют, насколько эффективным может быть вклад в корпоративную стратегическую программу со стороны управления перс...

  122. Метод 360 градусов
2006 Питер Уорд  
Оригинал (англ.): "360-Degree Feedback" by Peter Ward Оценка эффективности работы — ключевой момент для поддержания работоспособности компании на высоком уровне. В книге освещается метод оценки эффективности, который в последние годы получает все большую популярность в ведущих компаниях мира. Книга представляет собой практическое руководство, позволяющее профессионально внедрить обратную связь методом 360 градусов в любой организации. ...

  123. Как вдохновить сотрудников. Поиски стимулов и управление эмоциями
2006 Александр Хайэм  
Оригінал (англ.): "Streetwise Motivating & Rewarding Employees" by Alexander Hiam Ни для кого не секрет, что человеческий фактор в значительной мере определяет успех бизнеса. Для того чтобы фирма процветала, руководителю необходимо ответить на вопрос: что определяет отношение подчиненных к работе и как добиться высокого уровня мотивации. Именно этой теме и посвящена данная книга. В простой, доступной форме здесь описаны ключевые виды и способы мотивации, их достоинства и недостатки, а такж...

  124. Все о командообразовании. Руководство для тренеров
2006 Манфред Геллерт, Клаус Новак  
Что такое настоящая команда? Как научить людей слаженно и согласованно идти к общей цели? Каковы основы эффективного взаимодействия внутри команды? Авторы книги — практики, тренеры и консультанты, посвятившие более 20 лет развитию команд на предприятиях, делятся своим опытом по работе с командами и в командах. В издании рассмотрены вопросы групповой динамики и развития, проблемы распределения командных ролей и ролевой диагностики, особенности управления командой и подводные камни коман...

  125. В пустыню и обратно. Величайший корпоративный тренинг в истории бизнеса
2006 Филип Мирвис, Карен Аяс, Джордж Рот  
Оригинал (англ.): "To the Desert and Back: The Story of the Most Dramatic Business Transformation on Record" by Philip H. Mirvis, Karen Ayas, and George Roth В книге рассказана захватывающая, почти детективная, история трансформации Unilever — одной из крупнейших мировых корпораций. Небольшая группа новаторов применила современные методы корпоративного тренинга и добилась грандиозных успехов. Методы этих тренингов не просто удивляют — они могут даже шокировать. Однако выгоды, кото...

  126. Искусство управлять людьми и самим собой
2006 Джон Адаир  
Сегодня успешный руководитель — это тот, кто умеет воодушевлять других людей, вести их к достижению поставленных целей и способен убедить членов своей команды без колебаний принять свои жизненные ценности. Джон Адаир, всемирно признанный гуру психологии управления людьми, предлагает опробованные временем, но при этом прогрессивные, четко настроенные и эффективные инструменты для усиления мотивации, развития лидерских навыков и коммуникационных способностей, использования эргономичного т...

  127. Работай с огоньком! Увлеченная команда — эффективная работа
2006 Дэвид Сирота, Луис Мишкинд, Майкл Мельцер  
Оригинал (англ.): "The Enthusiastic Employee: How Companies Profit by Giving Workers What They Want" by David Sirota, Louis A. Mischkind, and Michael Irwin Meltzer Большинство людей с энтузиазмом начинает работать в новой организации: они полны надежд, готовы усердно трудиться, жаждут внести свой вклад в развитие общего дела. Кого же винить в том, что их энтузиазм со временем исчезает? Менеджеров — и никого более! Эта книга написана по результатам статистических данных, собранных на ...

  128. Как найти и удержать лучших сотрудников
2006 Harvard Business Review  
Оригинал (англ.): "Harvard Business Review on Finding and Keeping the Best People" by Peter Cappelli and Ibarra Hermina Заполучить в компанию ценного сотрудника нелегко, но еще труднее его удержать. Современные выпускники школ бизнеса столь хорошо образованны и нацелены на успех, что способны справиться практически с любой работой. Но будут ли они за нее держаться? Каким образом остановить решивших уволиться сотрудников, в подготовку которых фирма вложила столько сил и средств? Как избежать о...

  129. Мотивация к работе
2006 Ф. Херцберг, Б. Mocнер, Б. Блох Снидерман  
Оригинал (англ.): "The Motivation to Work" by Frederick Herzberg, Bernard Mausner Впервые на русском языке — знаменитая "Мотивация к работе". Со дня первого издания эта книга завоевала популярность во всем мире, не потеряла она актуальности и в наши дни. Авторы рассказывают о том, что волнует каждого руководителя, заинтересованного в качественной работе сотрудников. Вы узнаете, как повысить отдачу от инвестиций в человеческие ресурсы, разумно и эффективно организовать труд подчиненных, ...

  130. Первый среди равных. Как руководить группой профессионалов
2006 Дэвид Майстер, Патрик Маккенна  
Оригинал (англ.): "First Among Equals: How to Manage a Group of Professionals" by Patrick J. McKenna and David H. Maister Дэвид Майстер — всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке "пятикнижия" Майстера: до этого вышли его книги "Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги", "Советник, которому доверяют", "Истинный профессионализм" и "Делай то, что проповедуешь". Эта книга, ...

  131. Невидимая сила социальных связей
2006 Роб Кросс, Эндрю Паркер  
Оригинал (англ.): "The Hidden Power of Social Networks: Understanding How Work Really Gets Done in Organizations" by Robert L. Cross, Andrew Parker, and Rob Cross В современных компаниях производительность работы зависит от эффективного сотрудничества и взаимопонимания между функциональными, физическими и иерархическими границами в структуре компании. Очень часто в компаниях, заинтересованных внешними связями и налаживанием контактов извне, руководители вообще не обращают внимания на служащих...

  132. Пора проснуться! Эффективные методы раскрытия потенциала сотрудников
2006 Джоан Голдсмит, Кеннет Клок  
Оригинал (англ.): "The Art of Waking People Up: Cultivating Awareness and Authenticity at Work" by Joan Goldsmith, Kenneth Cloke Если работа превращается в рутину, вызывает апатию и вводит работников в полусонное состояние, а жизнь для них начинается лишь за пределами офиса, считайте, что ваша организация погрузилась в глубокую спячку. Найти выход из этой ситуации вам помогут авторы настоящей книги, которые делятся своим опытом в искусстве пробуждения и себя и других; действенными методами мо...

  133. Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения
2005 Дэвид Майстер  
Оригинал (англ.): "Practice What You Preach: What Managers Must Do to Create a High Achievement Culture" by David H. Maister Эта книга рассказывает о том, что отличает лучшие фирмы, оказывающие профессиональные услуги, от просто хороших и посредственных. В ее основу легло исследование 139 офисов 29 фирм в 15 странах. Автор показывает, что не существует секретных рецептов достижения успеха. Все рецепты давно известны. Единственная сложность заключается в наличии у менеджеров мужества следовать...

  134. HR менеджмент. Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика
2005 Неларин Корнелиус  
Оригинал (англ.): "Human Resource Management: A Managerial Perspective" by Nelarine Cornelius В современной организации управление трудовыми ресурсами HRМ приобретает все большее значение. Настоящая книга охватывает все без исключения вопросы кадровой политики: как классические — поиск и подбор персонала, тренинг и адаптация, мотивация и вознаграждение, дисциплина и этика, так и новые его тенденции, появившиеся в эпоху бурного развития информационных технологий. Книга адресована мене...

  135. Успех — один на всех. Основные аспекты эффективного руководства командой
2005 Ники Хейз  
Оригинал (англ.): "Managing Teams: A Strategy for Success" by Nicky Hayes В настоящее время для достижения эффективной производительности и повышения качества жизни больше чем когда-либо необходимы анализ и понимание управления персоналом с точки зрения психологии. Данная книга знакомит читателей с новым подходом к исследованию практических и психологических составляющих формирования и работы успешных команд. Технология управления командой, команда и ее лидер, команда как часть организации, о...

  136. Индивидуальная сбалансированная система показателей
2005 Хьюберт Рамперсад  
Оригинал (англ.): "Personal Balanced Scorecard. The Way to Individual Happiens, Personal Integrity and Organizational Effectiveness" by Hubert К. Rampersad Индивидуальная сбалансированная система показателей — это новая комплексная концепция управления. Применение ее на практике — путь к самопознанию и совершенствованию своих личных качеств и умений. Особая роль этой концепции состоит в том, чтобы изменить поведение человека с целью сделать работу организации более эффективной, ув...

  137. «Токсичные» менеджеры и прочие трудные люди
2005 Рой Лубит  
Оригинал (англ.): "Coping with Toxic Managers, Subordinates ... and Other Difficult People: Using Emotional Intelligence to Survive and Prosper" by Roy H. Lubit Многие менеджеры часто проявляют склонность к деструктивному поведению, которое наносит ущерб их подчиненным, организации, в которой они работают, а также им самим. Они могут быть склонны к нарциссизму, могут вести себя неэтично, могут быть ригидными или агрессивными — в любом случае работа с ними превращается в настоящий кошма...

  138. Битва за персонал
2004 Майк Джонсон  
Оригинал (англ.): "Winning the People Wars" by Mike Johnson На фоне кризиса менеджмента и управления персоналом, нехватки квалифицированного рабочего персонала, автор пытается найти ответ на вопрос: как "вырастить" собственных специалистов и где их взять, если вырастить не получается. Эта книга сообщит вам подробнейшие новости с передовой линии войны за таланты. При этом она также расскажет, что предпринимают лучшие фирмы, чтобы обеспечить себе приток талантов, покажет вам, как удержать у с...

  139. Карьерные войны. 10 правил построения успешного личного бренда
2004 Дэвид Д'Алессандро  
Оригинал (англ.): "Career Warfare. 10 Rules for Building a Successful Personal Brand and Fighting to Keep It" by David F. D'Alessandro "Карьерные войны" — продолжение первого бестселлера Дэвида Д'Алессандро, книги "Войны брендов". О продвижении марок товаров написано много, о создании и сохранении личного бренда — почти ничего. Автор демонстрирует, от чего действительно зависит продвижение вверх по карьерной лестнице. Трудолюбие и исполнительность — это необходимый, но н...

  140. Управление талантами. Как извлечь выгоду из таланта ваших подчиненных
2004 Алан Робертсон, Грэм Эбби  
Оригинал (англ.): "Managing talented people" by A. Robertson, G. Abbey Хотите научиться быстро распознавать талантливого работника, адекватно на него реагировать и предоставить ему возможность для роста и развития своих способностей? Эта книга поможет вам стать тем человеком, под руководством которого хотела бы находиться одаренная личность. Это трудная работа, но если вы поймете, как это делать, награда будет высокой. Данная книга объясняет, что же такое талант, как его распознать и взаимо...

  141. «Колесо» командного управления. Путь к успеху через систему управления командой
2004 Чарльз Маргерисон  
Оригинал (англ.): "Team Leadership: A guide to Success with Team Management Systems" by Charles J. Margerison В данной книге представлена оригинальная авторская система управления командами, получившая название Team Management Wheel. Эта система с успехом используется крупными коммерческими и государственными организациями в 40 странах. Она основана на девяти ролевых навыках-принципах, которые должны быть в арсенале лидера эффективно работающей команды. Прочитав книгу "«Колесо» командного упр...

  142. Руководство по мотивации
2004 Гизела Хагеманн  
Оригинал (англ.): "The Motivation Manual" by Gisela Hagemann Как мотивировать персонал организации, не манипулируя, а проявляя уважение к каждому сотруднику? Какие силы при этом вступают в действие? Как научиться убеждать, а не раздавать приказы направо и налево? Книга дает ответы на эти вопросы, содержит яркие практические примеры, разбор основных теоретических концепций и их практическое приложение к современной бизнес-ситуации. Упражнения по индивидуальному и организационному развитию позв...

  143. Живая стратегия: Как поместить людей в центр решения корпоративных задач
2003 Линда Греттон  
Оригинал (англ.): "Living Strategy. Putting People at the Heart of Corporate Purpose" by Lynda Gratton Эта книга посвящена центральной роли человеческого фактора в деятельности современных организаций. В ее основу положен многолетний опыт научно-исследовательской работы автора в составе Leading Edge Research Consortium, в рамках которого она на практике изучала деятельность ряда всемирно известных корпораций — Hewlett-Packard, Glaxo Wellcome, Citibank, British Telecom и др. Линда Гр...


 

  BСІ КНИГИ


Английский онлайн

Work.ua - работа в Киеве и Украине   Персонал-Бизнес-Центр. Поиск и подбор персонала, тренинги, консалтинг, рекрутинг   bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC